這幾年房地產(chǎn)電商領(lǐng)域發(fā)生了很大的變化，一方面是由于我們這些企業(yè)的創(chuàng )新，但是更重要的一方面是來(lái)自于行業(yè)的需求。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)具有特殊性的行業(yè)。第一，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品本身跟一瓶水、一個(gè)杯子不一樣的，這些產(chǎn)品是標準化的，但是房產(chǎn)是非標準化的；第二，很多商品都是可移動(dòng)的，但是房地產(chǎn)是不可移動(dòng)的。因為這兩個(gè)特征，使得互聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里面扮演的營(yíng)銷(xiāo)角色對網(wǎng)友服務(wù)的角色就會(huì )出現一些偏差。

比如，一瓶農夫山泉，在媒體上打一個(gè)廣告，可以比較容易計算出廣告曝光量有多大，有多少曝光量可以帶來(lái)多少的點(diǎn)擊量，最重要的是多少點(diǎn)擊量可以轉化成多少的銷(xiāo)售。對于廣告主來(lái)講是非常容易計算出投資回報率的。比如說(shuō)電話(huà)8008571058，這個(gè)電話(huà)，他在不同的媒體上可以放不同的電話(huà)號碼，可以衡量每個(gè)媒體帶來(lái)多少電話(huà)。一個(gè)典型例子是戴爾，你在這個(gè)媒體上放一P廣告，這個(gè)電話(huà)號碼屬于你，他算這P廣告這個(gè)電話(huà)號碼帶來(lái)多少量，這個(gè)是可以算出來(lái)的。

原來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)大部分還是在平面媒體，沒(méi)有轉向互聯(lián)網(wǎng)媒體上，一個(gè)很大的原因是在互聯(lián)網(wǎng)上放了廣告，對開(kāi)發(fā)商來(lái)講，沒(méi)有辦法衡量效果。后來(lái)慢慢從平媒轉向互聯(lián)網(wǎng)，因為來(lái)自平媒的電話(huà)確實(shí)少了，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)廣告好象確實(shí)可以帶來(lái)不少的電話(huà)?？赡鼙绕矫婷襟w來(lái)的效果更好，這樣從廣告慢慢的從平媒轉向互聯(lián)網(wǎng)。

這個(gè)過(guò)程中，樂(lè )居做了一個(gè)比較重要的事情。我們在業(yè)內率先推出了400電話(huà)，我們把樓盤(pán)詳情頁(yè)上面所有開(kāi)發(fā)商的電話(huà)換成了400加一個(gè)分機號碼，直接轉到開(kāi)發(fā)商售樓處里面去。

為什么進(jìn)行這樣的轉化？原來(lái)我沒(méi)有辦法監控到這個(gè)樓盤(pán)詳情頁(yè)給開(kāi)發(fā)商帶去多少電話(huà)，我用400一整套服務(wù)體系保證我知道我的電話(huà)號碼每個(gè)樓盤(pán)帶來(lái)了多少電話(huà)，我就可以直接告訴開(kāi)發(fā)商我給你帶來(lái)了多少的電話(huà)，后臺都有紀錄。

第二個(gè)，我解決了另外一個(gè)問(wèn)題，大家都知道網(wǎng)友瀏覽習慣晚上是一個(gè)小高峰，售樓處已經(jīng)關(guān)門(mén)了，我們的坐席團隊在開(kāi)發(fā)商沒(méi)有接這個(gè)電話(huà)的時(shí)候就可以扮演咨詢(xún)的角色。從服務(wù)的角度來(lái)講，我們更好的為網(wǎng)友提供了服務(wù)。對開(kāi)發(fā)商來(lái)講，我至少能夠按電話(huà)說(shuō)清楚效果。這是我們樂(lè )居做的第一步。

越往后，開(kāi)發(fā)商告訴我們，來(lái)電只是我的一部分，我想知道來(lái)訪(fǎng)，你來(lái)電了，一天給我一百個(gè)電話(huà)，一個(gè)人沒(méi)有來(lái)訪(fǎng)，這個(gè)電話(huà)是不是有問(wèn)題？但是，要做來(lái)訪(fǎng)就勢必要把很多工作從線(xiàn)上轉到線(xiàn)下。

大家也看到之前媒體在做看房團，我們在線(xiàn)下部分有幾步創(chuàng )新。當時(shí)我們首先做會(huì )員組織——樂(lè )居會(huì )，這在當時(shí)還是有不少爭議的。比如說(shuō)，有領(lǐng)導直接問(wèn)，客戶(hù)買(mǎi)完房子就走了，樂(lè )居做房地產(chǎn)會(huì )員有意義嗎？

我們堅持做會(huì )員部的目的是什么呢？除了黏性以外，實(shí)際上我們需要把潛在的購房人群運營(yíng)起來(lái)，這個(gè)會(huì )員部組織就起到運營(yíng)的作用，我們結合線(xiàn)下的需求做了很多創(chuàng )新活動(dòng)。比如說(shuō)我們和中國銀行、東亞銀行發(fā)了聯(lián)名卡，實(shí)際上是拓展了我們有效的數據庫，這些聯(lián)名卡把銀行的高端會(huì )員發(fā)展成我們的會(huì )員。這是我們網(wǎng)絡(luò )中的互補。除了看房團，在北京做的風(fēng)生水起的活動(dòng)還包括走進(jìn)民企、走進(jìn)社區，將樓盤(pán)帶進(jìn)企業(yè)和社區。所有的這些都是為了滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求，就是解決來(lái)訪(fǎng)量的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)步驟的創(chuàng )新之后，我們大概形成了一套服務(wù)體系，線(xiàn)上有一整套傳統的服務(wù)，線(xiàn)下也有一些整體的服務(wù)。我們當時(shí)一直想做線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)。為什么呢，最有效的客戶(hù)來(lái)源是經(jīng)紀人手上的客源，他們不一定買(mǎi)二手房，也不一定買(mǎi)新房，如果讓他們參與到整個(gè)房產(chǎn)新房交易過(guò)程中，這個(gè)渠道的力量也是很重大的。

但再往后走，老感覺(jué)到這些服務(wù)不落地，對開(kāi)發(fā)商來(lái)講不接地氣，你可以講開(kāi)發(fā)商的需求是無(wú)止境的。當他通過(guò)廣告獲得品牌影響力的時(shí)候，他告訴你我要有來(lái)電，你可以證明來(lái)電的時(shí)候，他告訴你要有來(lái)訪(fǎng)，當走到來(lái)訪(fǎng)的時(shí)候他給你提出一個(gè)要求，沒(méi)有轉化。

你組織一堆人來(lái)，他告訴你質(zhì)量不高，其中一些老頭老太太像是來(lái)充數的。他說(shuō)需要成交，這個(gè)情況下勢必把整個(gè)市場(chǎng)導向為我怎么幫助開(kāi)發(fā)商成交。這是我們戰略演進(jìn)的過(guò)程。

我們意識到傳統的廣告模式是需要改變的，我們不能只賣(mài)廣告。到2009年的時(shí)候，實(shí)際上大家都清楚廣告只是一種支付方式，賣(mài)給開(kāi)發(fā)商一定是線(xiàn)上線(xiàn)下所有服務(wù)。但是這個(gè)模式需要一樣東西串起來(lái)，形成一整套。不然的話(huà)，線(xiàn)上線(xiàn)下是割裂的，線(xiàn)上做的東西線(xiàn)下完全變成了一個(gè)增效。沒(méi)有線(xiàn)上好象也沒(méi)有關(guān)系，線(xiàn)下也可以做，聯(lián)動(dòng)，走進(jìn)民企，走進(jìn)社區都可以做，那么怎么樣串聯(lián)起來(lái)。這個(gè)時(shí)候我們實(shí)際上在市場(chǎng)上率先叫出了O2O模型。

所以我慢慢意識到，O2O最核心的一點(diǎn)，不是在于這兩個(gè)O，而是當中的2，線(xiàn)上線(xiàn)下的O原來(lái)都有，只是需要一套商業(yè)模式把線(xiàn)上和線(xiàn)下服務(wù)完整串聯(lián)起來(lái)。這個(gè)2到底是什么，或者中間的一杠到底是什么，這個(gè)時(shí)候我們自然而然的想到電商。

一開(kāi)始我們推電商的時(shí)候，思維有一定的局限性，我們思考能不能像賣(mài)水一樣，放到網(wǎng)上賣(mài)，那個(gè)時(shí)候我們推出房源拍賣(mài)，秒殺，一整套房子就賣(mài)了。讓我們感覺(jué)到鼓舞的是第一次就把潘石屹的兩套房子賣(mài)掉了，而且居然有一套房子是內蒙的人，不在我們掌握的客戶(hù)群里面的人買(mǎi)的，我們一下子感覺(jué)到這個(gè)事情是很有意思的市場(chǎng)。但是也往后走發(fā)現三個(gè)問(wèn)題。

第一個(gè)，因為原來(lái)的競拍市場(chǎng)比較新鮮，所以它是一個(gè)事件營(yíng)銷(xiāo)。大家知道我們行業(yè)競爭非常激烈，大家都在做的時(shí)候就很稀松平常，沒(méi)有光環(huán)，開(kāi)發(fā)商抓眼球的點(diǎn)就沒(méi)有了。

第二個(gè)，原來(lái)我們一直以為說(shuō)盡管拿出一套房子拍賣(mài)，但是我拍的時(shí)候，一年數據告訴我們，一套房子大概100人拍，交了保證金，最后一套一個(gè)人拿走了，我們感覺(jué)這99個(gè)人是有效的客戶(hù)，但是我們發(fā)現這99個(gè)人好象不是那么精準，他們都是圖便宜，不便宜未必買(mǎi)這個(gè)房子。

第三，這個(gè)模式缺乏一定的規模性，因為每一套房子都是獨一無(wú)二的，我總不見(jiàn)得一個(gè)小區一千套房子，我開(kāi)1000個(gè)頁(yè)面出來(lái)幫他拍掉。

我講到的這三點(diǎn)東西，前面第一點(diǎn)是沒(méi)有辦法解決的，因為當一個(gè)模式做大以后，它必然不是一種事件性的營(yíng)銷(xiāo)。而后兩者事實(shí)上給我們提供了一個(gè)非常重要的節點(diǎn)。

剛才說(shuō)到的第二點(diǎn)，是促使我們推出E金券的重要特征。既然老百姓都是沖著(zhù)便宜來(lái)的，那我能不能把折扣運營(yíng)起來(lái)。

第三點(diǎn)，因為每一套房子都是個(gè)體化的，但是要標準化才可以做到規模，那么怎么樣標準化，我們就想到折扣可以是標準化的，所以這個(gè)時(shí)候我們跟開(kāi)發(fā)商去聊的一件事情，是我們說(shuō)你也不要一套房子來(lái)拍了，你所有的房子都給我獨家折扣，而這個(gè)折扣我們不再按原來(lái)的行業(yè)當中的思維幾個(gè)點(diǎn)幾個(gè)點(diǎn)來(lái)做，因為幾個(gè)點(diǎn)是沒(méi)有辦法標準化的，我直接按套數來(lái)折扣，每一套給多少折扣，大家知道一萬(wàn)抵兩萬(wàn)，兩萬(wàn)折扣，五萬(wàn)折扣，這個(gè)模型一出來(lái)，我們馬上發(fā)現非常好的一點(diǎn)在什么地方，能夠標準化，能夠規?；?，而且能夠滿(mǎn)足老百姓額外折扣的需求。

在這個(gè)基礎上，我們又想到另外一個(gè)東西，因為開(kāi)發(fā)商他給了我折扣，這個(gè)時(shí)候我再跟開(kāi)發(fā)商說(shuō)你應該給我營(yíng)銷(xiāo)費用啊，這個(gè)時(shí)候好象有一點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去，人家已經(jīng)特殊折扣給你了，我還怎么要營(yíng)銷(xiāo)費用，要不然折扣少一點(diǎn)。這種情況下我們在想能不能向消費者收費，向消費者收費，實(shí)際上合理性在什么地方，再回到廣告時(shí)代大家看，我們在廣告時(shí)代，因為向開(kāi)發(fā)商收廣告，所以為了拿廣告，我給消費者提供大量免費服務(wù)，線(xiàn)上成本低一點(diǎn)還可以，但是線(xiàn)下可不是小成本，我得好吃好喝帶著(zhù)你看很多的樓盤(pán)，還不需要你出錢(qián)，還給你禮品，還給你買(mǎi)盒飯。這些原來(lái)消費者事實(shí)上享受到的服務(wù)，原來(lái)是沒(méi)有變現的方式，現在我們覺(jué)得如果用幾萬(wàn)抵幾萬(wàn)的模型，事實(shí)上這個(gè)模式是可以串聯(lián)起來(lái)的。

在這種模式下，我們就找到了一條我覺(jué)得非常有利的結果。這是三方都得利的。開(kāi)發(fā)商盡管給出了折扣，但是通過(guò)我們這樣的電商模型，他能夠加快蓄客速度和有效率。因為畢竟要拿這個(gè)折扣的人是要付我錢(qián)的，凍結過(guò)錢(qián)的用戶(hù)意向遠遠高于在他那記名字的客戶(hù)意向；對老百姓的好處，因為有電商的模型，才有了特殊的折扣，你別看他付了我一萬(wàn)塊錢(qián)，他還拿到了另外的多出來(lái)的額外折扣，不然是沒(méi)有的。而我們開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)向消費者收費，向C端收費的模型，這是幫我們把行業(yè)天花板打掉，有助于我們房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一個(gè)非常重要的舉動(dòng)。

因為不管怎么樣，如果是廣告的話(huà)，一定是有天花板的，因為全國每年就是這些房子在銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)數是固定的，這個(gè)蛋糕是固定的，只是多少人搶而已，而一旦變成了一個(gè)電商的模型，向消費者收費，整個(gè)行業(yè)的增長(cháng)就完全掀開(kāi)了。

這個(gè)蛋糕有多大？去年在全中國一共賣(mài)了1200萬(wàn)套房子，包括樂(lè )居、搜房，包括其他七七八八做電商的人加起來(lái)，賣(mài)掉的房子占這1200萬(wàn)套房子的比例是多少？3%，所以大家可以看到這個(gè)市場(chǎng)的規模，只占3%。所以大家可以看到市場(chǎng)規模，以及可以上升的空間。

所以我們將1.0階段稱(chēng)作概念導入階段，2.0階段我們推出了E金券。走到3.0階段，大家可能也非常熟悉了，我們提出了平臺和服務(wù)分離的模型，很重要的一個(gè)特征是什么，我們的平臺變得更加開(kāi)放，我們可以讓各種各樣的服務(wù)商參與到電商模型里來(lái)。對開(kāi)發(fā)商來(lái)講，當然需要一攬子的服務(wù)，各種不同渠道的服務(wù)可以組合在一個(gè)模式，一個(gè)平臺下面，形成一個(gè)多樣化的渠道。這也是3.0給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)的改變，因為有了3.0，整個(gè)電商的步伐大大的跨進(jìn)了一步，我們自己推出3.0以后，項目數翻一倍還多。我想在全國各地，依托于3.0模式，出現了很多種你們看得到的企業(yè)，很相似的企業(yè)利用這樣的模式。

從1.0到3.0解決了開(kāi)發(fā)商一個(gè)問(wèn)題，來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電，鎖定有效的客戶(hù)。但是有一件事情是原來(lái)電商模型當中沒(méi)有辦法做到的，就是我也想買(mǎi)你的樓盤(pán)，但是我缺錢(qián)，我支付不起首付，或者我想買(mǎi)三房，但是我首付只夠付兩房，這個(gè)時(shí)候我們想怎么樣幫助消費者能夠解決這個(gè)問(wèn)題。我借錢(qián)給他，好象不太可能，因為我也沒(méi)有太多錢(qián)借給那么多人。我們又仔細看了這批人當中，他們大部分人都有一個(gè)共性，他們自己總是住一個(gè)房子，而這個(gè)房子實(shí)際上是沒(méi)有被盤(pán)活的，當中很大一批人他們缺的是頭寸，就像我們的信用卡分期一樣，你讓我一下子拿出很多錢(qián)不行，但是每個(gè)月拿出一點(diǎn)是OK的，這個(gè)情況下我們跟中信銀行合作推出“樂(lè )居貸”產(chǎn)品，拿你的房子做抵押做消費貸，支持你購房或者其他的需求，這樣我們可以有效的幫助案場(chǎng)來(lái)提高他們客戶(hù)的購買(mǎi)力。去年11月份簽訂戰略協(xié)議，到后面所有的系統開(kāi)發(fā)，過(guò)完年所有系統聯(lián)調，三月份開(kāi)始在全國各地大面積受理，全國各地都走通而且已經(jīng)有放款了。這是我講的1.0到4.0的思維的邏輯。

樂(lè )居從2009年開(kāi)始采用與競爭對手完全不一樣的運營(yíng)策略，我們沒(méi)有固守說(shuō)我們要做一個(gè)網(wǎng)站，盡管當時(shí)我們新浪樂(lè )居剛剛成立，但我們沒(méi)有說(shuō)是不是哪一天做一個(gè)LEJU.COM的網(wǎng)站，我們完全有基礎去做，為什么沒(méi)有呢？

因為一個(gè)網(wǎng)站入口是有限的，但是購房者是屬于低頻率、低忠誠度的，即便我們行業(yè)當中有一些網(wǎng)站說(shuō)號稱(chēng)品牌已經(jīng)很強，但是您隨便找十個(gè)人，應該十個(gè)人都拼不出來(lái)。

客戶(hù)找房子的場(chǎng)景與邏輯是什么？我們發(fā)現入口非常重要。在PC時(shí)代，對于我們來(lái)講最重要的入口是什么？門(mén)戶(hù)。我們本身就有新浪，搜索變成異常重要的場(chǎng)景，如何通過(guò)百度這個(gè)口抓住精準需求；第三個(gè)是社交平臺，就是新浪微博。

在整個(gè)PC時(shí)代，我們的布局是新浪樂(lè )居、百度樂(lè )居、微博樂(lè )居，而這三塊東西我們的經(jīng)營(yíng)策略有一個(gè)非常非常重要的地方，我沒(méi)有把他們當做倒流口。PVUV你拿這些數據跟開(kāi)發(fā)商講，他們根本不理睬你，他要的是來(lái)訪(fǎng)量，來(lái)電量。

這些人怎么運營(yíng)呢，我們的理念是在新浪上，我就在新浪里面運營(yíng)，這樣對用戶(hù)的體驗最好，他們會(huì )認為這是新浪服務(wù)的這部分；在百度上我們就在百度上運營(yíng)，這個(gè)情況下反而我跟新浪的關(guān)系，跟百度的關(guān)系，跟微博的關(guān)系就會(huì )變成原來(lái)是我把你當做倒流口，我應該付你資金作為購買(mǎi)用戶(hù)成本，而現在的用戶(hù)本身就在里面，我作為新浪也好，百度也好，整個(gè)服務(wù)體系的一部分，我在為你添磚加瓦，所有的流量都在你那邊，用戶(hù)的體驗和活躍度都在你那邊，這樣我和我的合作伙伴的關(guān)系會(huì )變得更緊密，因為這是一個(gè)雙贏(yíng)。

樂(lè )居的核心力在哪，樂(lè )居的核心力是在于我有沒(méi)有可能把這批人的意向轉化稱(chēng)交易，轉化成效果。

所以我們在PC五時(shí)代，你可以看到，有新浪、百度、微博，樂(lè )居有一條線(xiàn)是把這些入口串起來(lái)的，不管放在哪里，就是我們的400電話(huà)跟看房團服務(wù)，一體的，不同的人進(jìn)來(lái)都是打一個(gè)400電話(huà)，我在轉化層面做了一個(gè)收口。包括買(mǎi)E金券也是導到一個(gè)平臺上來(lái)買(mǎi)。

如果把整個(gè)房產(chǎn)里面的用戶(hù)場(chǎng)景分一下類(lèi)，四大類(lèi)，四個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)是信息獲取的場(chǎng)景；第二個(gè)是互動(dòng)服務(wù)的場(chǎng)景；第三個(gè)是交易的場(chǎng)景；第四個(gè)是支付的場(chǎng)景。我們是把信息的場(chǎng)景和交互的場(chǎng)景留在了新浪，留在了百度，留在了樂(lè )居，我們樂(lè )居的核心是要做交易的轉換者者。整個(gè)這樣的模型是我們跟競爭對手最大的差別。

今天講PC時(shí)代，這幾個(gè)網(wǎng)站的來(lái)人來(lái)量和單獨一個(gè)網(wǎng)站的流量我相信是不能比的。很多投資人也在問(wèn)我，他說(shuō)你能告訴我說(shuō)新浪流量來(lái)源多少，百度來(lái)源多少，我說(shuō)對不起我沒(méi)有辦法告訴你，新浪的流量就是新浪的流量，百度的流量就是百度的流量，百度那么多人群直接接觸到我的產(chǎn)品，不是跳到我的網(wǎng)站上，這樣我看到來(lái)源，我等于在這塊地里面種了一塊地，我只能告訴你這塊地當中，百度樂(lè )居整體的PV/UV是多少，但是還算不完整，因為我在新浪其他頻道上還有鏈接和曝光，這個(gè)流量算不進(jìn)來(lái)了，百度上面我們有十萬(wàn)個(gè)品牌專(zhuān)區，每個(gè)品牌都是在百度頁(yè)面搜索當中，這是百度的流量，我們也算不出來(lái)這個(gè)曝光率，我只有在HOUSE.BAIDU.COM下面能夠計算頻道流量。在這個(gè)模型下我們新客戶(hù)的獲取能力大大大于競爭對手，不是一個(gè)網(wǎng)站能比的。而這恰恰是我們做這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的特性使然。

我們的移動(dòng)策略大家可以看的更清楚。我們發(fā)現了兩個(gè)趨勢，第一個(gè)趨勢是大家都可以看到的，但是第二個(gè)趨勢是很多人沒(méi)有想到的。第一個(gè)趨勢是說(shuō)現在的PC正在往移動(dòng)轉移，這個(gè)趨勢大家都可以看到，甚至我覺(jué)得下一個(gè)武斷的猜測很多人也可以接受，明天的PC就是今天的平媒，有可能是這樣的。其實(shí)大家回去看看自己的消費習慣就可以發(fā)現，現在回家還有多少人打開(kāi)PC，越來(lái)越多的人打開(kāi)手機、PAD了。所以這個(gè)界面就不一樣了，這個(gè)趨勢大家都可以看得到。

另外一點(diǎn)，大家可能會(huì )忽視一個(gè)比較簡(jiǎn)單的事實(shí)，在PC時(shí)代切換網(wǎng)站的成本是一秒種，你今天從樂(lè )居跳到搜房，從搜房跳到焦點(diǎn)，一秒鐘的切換時(shí)間，但是在手機上你要切換平臺的成本是巨高的，因為你下載APP，除非你都下載完了，如果你沒(méi)有下載APP，你至少要去另一個(gè)商店、市場(chǎng)，搜到這個(gè)應用，然后下載下來(lái)，這個(gè)成本很高。

我們有口袋樂(lè )居這樣一個(gè)產(chǎn)品，在沒(méi)有想清楚之前，口袋樂(lè )居是最好的解決方案。

但是在我們想清楚之后，我們現在的口袋樂(lè )居未必就是未來(lái)的口袋樂(lè )居，因為我們沒(méi)有辦法給自己一個(gè)理由，用戶(hù)為什么要下載口袋樂(lè )居，你說(shuō)一個(gè)買(mǎi)房的人，我想買(mǎi)房，我就下載口袋樂(lè )居，下載一個(gè)搜房的APP嗎？可能有，但是成本也比較大，因為我們要做很大的推廣。

即便我花了大量的成本讓一個(gè)人下載了，這個(gè)APP在你手機上存活周期有多長(cháng)？買(mǎi)一個(gè)房子基本上9個(gè)月的時(shí)間，買(mǎi)完了就卸載了，那么我的新用戶(hù)又要花大量的成本購買(mǎi)。這幾個(gè)問(wèn)題是我們無(wú)法回避的。我們自然而然的想到在移動(dòng)平臺上面什么樣的APP是不需要用戶(hù)再下載的。

所以最后的結論也是很顯然的，一個(gè)微博，一個(gè)微信。既然這兩個(gè)是大家都共有的或者已經(jīng)覆蓋率非常非常高的，實(shí)際上這兩個(gè)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代今天的時(shí)間節點(diǎn)上一個(gè)非常重要的入口。我看不到第三個(gè)。

有了這個(gè)入口以后，我們自然而然想到，我能不能把微博和微信跟房產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，而房產(chǎn)的內容是什么，就是基于賬戶(hù)和公眾號的，最近我們上線(xiàn)了微博售樓處，大家可以看到雛形就是微博的藍V賬號，但是在我內部看來(lái)實(shí)際上是把PC的詳情頁(yè)搬到微博上去。微博上的賬號就是移動(dòng)時(shí)代的樓盤(pán)詳情頁(yè)，而且這里面加了很多原來(lái)PC時(shí)代不具有的功能。

用戶(hù)的場(chǎng)景也會(huì )變得異常簡(jiǎn)單，你不是去了這個(gè)樓盤(pán)，或者看到一個(gè)廣告嗎，一個(gè)很重要的，你拿微博或者微信掃一下，一掃你就跟這個(gè)賬戶(hù)和樓盤(pán)建立起了follow的關(guān)系，這個(gè)樓盤(pán)有任何的信息流就會(huì )在你的微博或者微信里面顯示，你實(shí)際上是把這個(gè)樓盤(pán)帶走了。你的互動(dòng)可以更加時(shí)時(shí)，我相信你在PC時(shí)代看房子的時(shí)候只能抱著(zhù)PC，你不可能24小時(shí)抱著(zhù)PC，但是有可能24小時(shí)拿著(zhù)手機。

我們在微博售樓處上線(xiàn)一個(gè)功能，置業(yè)顧問(wèn)，你只要點(diǎn)擊一下，置業(yè)顧問(wèn)就出現了，你可以直接點(diǎn)置業(yè)顧問(wèn)就可以打他電話(huà)，售樓員隨時(shí)隨地跟你在一起，而且你還可以關(guān)注這個(gè)售樓員的賬號，你們就可以形成一個(gè)粉絲互動(dòng)，這是以前PC時(shí)代不具有的功能。

這種情況下，微博也好，微信也好，會(huì )成為移動(dòng)時(shí)代老百姓找房子的一個(gè)非常重要的方式，會(huì )不會(huì )取代現在的網(wǎng)頁(yè)版，我不知道。我不知道需要多長(cháng)時(shí)間，但是我可以想到，一定是這樣的趨勢。

再拿我剛才講的四個(gè)場(chǎng)景來(lái)看，我已經(jīng)完成了信息的獲取、互動(dòng)服務(wù)，還有一個(gè)是交易，現在我們里面已經(jīng)有一定的交易，你可以在上面預約獲得E金券的二維碼，然后線(xiàn)下用二維碼掃一下就可以用POS機支付，未來(lái)我們可能不用線(xiàn)下掃一下，直接可以支付，這樣交易和支付環(huán)節就全部解決了。這樣一個(gè)平臺我相信這會(huì )是房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，我都不覺(jué)得這個(gè)未來(lái)有多遠，這是眼前就可以看到。