這個(gè)四十歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的男人，或許比許多意氣風(fēng)發(fā)、動(dòng)輒開(kāi)炮的年輕人經(jīng)歷過(guò)太多、看過(guò)了太多、無(wú)奈了太多、隱忍了太多，最終堅韌內斂、沉穩平和，忍人之不能忍，扛人之不愿扛，才有了所謂“在商言商”的今天。

柳傳志的背影，1米8挺拔的身姿，那一絲無(wú)奈與沉重，正如他創(chuàng )業(yè)的過(guò)去三十年，見(jiàn)證中國商業(yè)環(huán)境艱難拓展的整整三十年。

柳傳志的背影，那一絲無(wú)奈與沉重，見(jiàn)證中國商業(yè)環(huán)境艱難拓展的整整三十年。

今年聯(lián)想教父柳傳志滿(mǎn)70周歲，創(chuàng )業(yè)整整三十年。都說(shuō)人生七十古來(lái)稀，在一眾年輕屌絲看來(lái)已經(jīng)功成名就的柳總卻因為此前發(fā)表“在商言商”論和“譚嗣同”論一時(shí)間備受爭議。在當下中國語(yǔ)境下，這樣的做法是犬儒、是無(wú)奈還是智慧真的很難說(shuō)，我卻很希望通過(guò)自己的觀(guān)察判斷柳傳志真實(shí)的價(jià)值觀(guān)。

今年博鰲，嘉賓似乎比往年少，許多VIP要“趕場(chǎng)”，上午是某一場(chǎng)分論壇的主講嘉賓，下午就成了另一場(chǎng)的主持，晚上還會(huì )客串一個(gè)晚餐會(huì )。我數了數，柳傳志在博鰲三天一共會(huì )出現在四場(chǎng)分論壇上，而他的女兒，高盛亞洲董事總經(jīng)理柳青也將第一次在媒體面前亮相。好奇的我決定追蹤一下。

在“青年領(lǐng)袖圓桌會(huì )議”上，作為導師的柳傳志一反常態(tài)“憶苦思甜”，回憶他的過(guò)去，勸諭年輕人面對現實(shí)要“有理想而不理想化”。這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)和他一貫的觀(guān)點(diǎn)一脈相承，接著(zhù)柳傳志講了三個(gè)故事。

故事們的引子是現場(chǎng)肯尼迪家族的傳人提及了肯尼迪的名言“不要問(wèn)國家為你做了什么，要問(wèn)你為國家做了什么”。柳傳志說(shuō)：在我年輕的時(shí)候，滿(mǎn)耳朵都聽(tīng)到的是“你為國家做了什么”，國家從來(lái)沒(méi)問(wèn)過(guò)“他為你做了什么”。

第一個(gè)故事。柳傳志說(shuō)：“在我17歲高三畢業(yè)那年，國家正處在困難時(shí)期，真的餓得頭暈眼花，那是天災人禍的原因。

這時(shí)候團支部又來(lái)跟大家說(shuō)“世界上還有三分之二受苦受難的人民，希望這個(gè)月大家再捐一斤糧票。當時(shí)我們一個(gè)人定量是一個(gè)月32斤糧食，因為肚子里完全沒(méi)有油水，所以捐一斤糧票是非常痛苦的事情。但我們都毫不猶豫地捐了，那時(shí)候是一心要為國家多做貢獻。

肯尼迪說(shuō)這么一句話(huà)，美國人民很喜歡；在中國成天說(shuō)這話(huà)，中國人民不喜歡。這是為什么呢？”

第二個(gè)故事。柳傳志說(shuō)：“我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，80年代，計劃經(jīng)濟的時(shí)代。我們響應鄧小平市場(chǎng)經(jīng)濟的道路出來(lái)辦企業(yè)。

但當時(shí)中國的政策和各種法律規范都是按照計劃經(jīng)濟定的，會(huì )有很大的矛盾，在這種情況下人會(huì )非常的糾結。就是如果你完全遵守法規做事，什么事你都做不通，你要踩紅線(xiàn)邊緣，就會(huì )冒險。

有的時(shí)候我們會(huì )受到很大的委屈。比如說(shuō)，在1986年前后，我們創(chuàng )造了一個(gè)產(chǎn)品，叫聯(lián)想式漢化卡，有這個(gè)東西就能幫我們大大推銷(xiāo)計算機。中國政府的物價(jià)局定價(jià)，只是把你的硬件成本加上20%就是你的利潤，高過(guò)這個(gè)就要罰款。人的智慧，做軟件的智慧完全不算在內，那一年就要罰我們一百多萬(wàn)，我們公司全年利潤也就幾十萬(wàn)。

我就想到局長(cháng)家里去申訴，但人家不見(jiàn)我們，因為我們是小公司，會(huì )受到很多委屈?；貋?lái)以后我們年輕同事說(shuō)我們應該開(kāi)一個(gè)新聞發(fā)布會(huì )，把這個(gè)事情的不公平公布出來(lái)。

但當時(shí)我腦子里很明白：我現在要辦的是企業(yè)，我沒(méi)有這個(gè)責任和能力，改變社會(huì )的不公平。我們還是適應環(huán)境，努力地去請他們盡量減低罰款吧。以后我們還要繼續做呢。如果我們當時(shí)真的跟海淀的有關(guān)部門(mén)鬧翻了的吧，我的公司就不能存在了。”

第三個(gè)故事：柳傳志說(shuō)，現在大家看我都覺(jué)得我很溫和，脾氣很好。但是20年前我脾氣非?；鸨?，那時(shí)的同事都知道我著(zhù)急會(huì )把桌子都推翻了。當時(shí)就是因為我在第一線(xiàn)干活，很多事情覺(jué)得同事做得不好我就著(zhù)急。

是什么事提醒了我以后不發(fā)脾氣了呢？后來(lái)我們公司進(jìn)來(lái)了一個(gè)年輕人，這小伙兒現在已經(jīng)很有名了。他跟他的部下說(shuō)：“柳總為什么有人格魅力？柳總能發(fā)脾氣！脾氣能發(fā)到點(diǎn)兒上！”我這一聽(tīng)就緊張了，因為如果大家都賽著(zhù)發(fā)脾氣，這公司的氣氛必然干燥。

從此以后我就拼命糾正自己不發(fā)脾氣了，這一點(diǎn)我還是改得挺好的，得到了我的家庭和我的同事的一致表?yè)P。

三個(gè)故事講完，我突然明白了柳傳志變得溫和抗壓，或者說(shuō)所謂犬儒、怯懦、圓滑的清晰路徑。這個(gè)四十歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的男人，或許比許多意氣風(fēng)發(fā)、動(dòng)輒開(kāi)炮的年輕人經(jīng)歷過(guò)太多、看過(guò)了太多、無(wú)奈了太多、隱忍了太多，最終堅韌內斂、沉穩平和，忍人之不能忍，扛人之不愿扛，才有了所謂“在商言商”的今天。

活動(dòng)結束，我沖上去“圍堵”，問(wèn)：“柳總，曾經(jīng)的您很弱小，只能理想不理想化，因為還沒(méi)有能力改變社會(huì )的不公平?？扇缃竦哪耆辛α縿?chuàng )造不同，為什么不改變呢？”

柳傳志謙遜而又有一絲緊張：“沒(méi)有沒(méi)有，勢能還差得很遠，遠遠不夠改變環(huán)境”。

我追問(wèn)：“今天的您不同往日，是否應該承擔更多責任？”

柳傳志略一沉吟：“你說(shuō)得對，我只能盡量在可以改變的地方努力吧。改變不了環(huán)境，只能做好自己，我非常恪守用誠信贏(yíng)得尊重。還好，公司的每個(gè)員工都真心尊重我，不信你可以去調查調查”。他禮貌微笑著(zhù)離去。

柳傳志的背影，1米8挺拔的身姿，那一絲無(wú)奈與沉重，正如他創(chuàng )業(yè)的過(guò)去三十年，見(jiàn)證中國商業(yè)環(huán)境艱難拓展的整整三十年?？範?，或許痛快；生存，才能改變。難道不是嗎？