經(jīng)濟學(xué)家對國家的發(fā)展驅動(dòng)力有一個(gè)形象的說(shuō)法，那就是“紅利”。中國過(guò)去三十年經(jīng)濟發(fā)展被歸結于三個(gè)紅利，那就是我們的改革紅利、人口紅利和后發(fā)紅利。改革紅利是指從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的制度變化，它極大地調動(dòng)了人的積極性，讓企業(yè)和國家都得到了大發(fā)展;人口紅利是指勞動(dòng)人口的持續增長(cháng)，既帶來(lái)了大量便宜的勞動(dòng)力，也帶來(lái)了消費力;后發(fā)紅利是指中國可以跳越發(fā)達國家經(jīng)歷的技術(shù)變革直接應用最新技術(shù)，也是指后發(fā)國家具備的人工成本優(yōu)勢。這些階段性的紅利現在都幾乎被取盡了，今天的問(wèn)題是，中國未來(lái)在什么地方能找到新的紅利?

用同樣的邏輯我們可以分析企業(yè)過(guò)去三十年的驅動(dòng)力。和國家發(fā)展相似，企業(yè)也得益于三個(gè)紅利：1.企業(yè)管理制度的紅利，2. 相對便宜和容易招聘的人力資源紅利以及3. 相對簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式紅利。很多企業(yè)都在發(fā)展過(guò)程中引入了各種各樣的管理制度如績(jì)效管理，讓員工的積極性得到了階段性的釋放;很多企業(yè)充分利用人才市場(chǎng)上的機會(huì )，靠大量便宜的員工掙到了第一桶金;很多企業(yè)通過(guò)摸索發(fā)現和建立了初步的競爭能力，借此建立了自己的根據地。和國家發(fā)展遇到的問(wèn)題一樣，今天很多企業(yè)原來(lái)的紅利沒(méi)有了，未來(lái)的紅利在哪還很不確定。

面臨這樣的困境，我們該怎么辦?老板不應該嘆息和抱怨原來(lái)讓我們成長(cháng)的紅利的消失：我們應該感謝過(guò)去的機會(huì )讓我們有今天的財富和基礎。老板也不應該在失去的“紅利”中尋找未來(lái)：過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去了，刻舟求劍是無(wú)用的。我們應該面向未來(lái)尋找我們新的發(fā)展驅動(dòng)力。無(wú)論是國家還是企業(yè)，我認為未來(lái)的紅利還是在三個(gè)方面：

1.新制度紅利。國家在市場(chǎng)經(jīng)濟方向的改革還有很大的潛力，同樣民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念滲透、精細核算管理、人事考核機制等制度層面有非常大的潛力可挖。“制度第一，總裁第二”曾經(jīng)是易中公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)教程的名字。在今天，制度創(chuàng )新給有一定規模的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展驅動(dòng)力，可能會(huì )遠遠大過(guò)經(jīng)營(yíng)上的驅動(dòng)力。

2.新人才紅利。招工難，招聘難是很多企業(yè)普遍的難題，因為中國的人口紅利在消失。本期的《易友》和《老板顧問(wèn)》都在討論如何解決這個(gè)問(wèn)題，我相信易中編輯團隊為您精心挑選的文章能幫您解決這個(gè)具體問(wèn)題。我也就這個(gè)題目為《易友》寫(xiě)了一篇卷首語(yǔ)《解決招聘難的5個(gè)思考題》供您參考。但解決這個(gè)技術(shù)性問(wèn)題之外，老板更應該關(guān)注的不是員工的數量，而是員工的質(zhì)量。如果說(shuō)很多企業(yè)過(guò)去的發(fā)展是靠人數的增長(cháng)實(shí)現的，在未來(lái)增長(cháng)要靠員工能力和效率的提高來(lái)實(shí)現。找到一個(gè)培養高質(zhì)量和高效率人才的辦法，我們就會(huì )找到未來(lái)發(fā)展的“新人才紅利”。老板也許應該放棄過(guò)去抓兩頭的人事思路：上面培養一個(gè)或少數幾個(gè)高手，下面招聘一大堆基層員工。在未來(lái)，大量的中間骨干人才的培養應該是老板關(guān)注的重心。

3.新模式紅利。“風(fēng)大的時(shí)候豬都能飛起來(lái)”，很多人用這句話(huà)形容很多企業(yè)在過(guò)去的成功。在過(guò)去你只要把公司開(kāi)起來(lái)，只要比別人用心點(diǎn)，你就能盈利和發(fā)展。在未來(lái)，老板必須更細致地琢磨和打造自己的業(yè)務(wù)模式，更認真地培養自己的核心競爭力。這個(gè)做好了，企業(yè)可以在一段時(shí)間里享受“新模式紅利”。這意味著(zhù)企業(yè)要放棄一些領(lǐng)域，放棄一些做法，進(jìn)入一些新的領(lǐng)域，學(xué)會(huì )一些新的做法。一些企業(yè)要堅持，一些企業(yè)要調整，一些企業(yè)要轉型。

王霧清博士是易學(xué)專(zhuān)家，他在第二期老板俱樂(lè )部和俱友們分享時(shí)說(shuō)，2014年是甲午之年，是多事之年，他預測企業(yè)界很多退居二線(xiàn)的大佬如王石、柳傳志都要再次走向前臺。為什么大老板要再次出山?因為越是不確定的時(shí)候，人們越是需要領(lǐng)導人和領(lǐng)導力。2014年，我們又一次處在一個(gè)變化大和變化快的時(shí)間段。巨變的時(shí)候站出來(lái)為公司和員工找到(新)方向，是老板義不容辭的責任。我希望正在讀這篇文章的老板站出來(lái)，為自己的企業(yè)和員工找到未來(lái)的發(fā)展新動(dòng)力，找到屬于自己的新紅利!

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