1、精益創(chuàng )業(yè)：新創(chuàng )企業(yè)的成長(cháng)思維

作者：[美]埃里克·萊斯 著(zhù) 吳彤　譯

出版方：中信出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：作者把精益創(chuàng )業(yè)簡(jiǎn)潔地概括為五個(gè)方面：創(chuàng )業(yè)者的普適性；創(chuàng )業(yè)就是管理；驗證學(xué)習；建造－評估－學(xué)習；創(chuàng )新記賬。這本書(shū)講的就是如何更有效地創(chuàng )業(yè)，以及如何持續創(chuàng )業(yè)。據說(shuō)360的老周對這本書(shū)非常稱(chēng)贊。

2、創(chuàng )業(yè)可以走直線(xiàn)

作者：趙偉

出版方：江蘇文藝

一句話(huà)簡(jiǎn)評：這本書(shū)并非在向你兜售一些捷徑，而是全世界的創(chuàng )業(yè)者都需要共同思考的問(wèn)題，即：我適合走什么樣的路線(xiàn)，必須遵從哪些法則，需要規避與應對哪些問(wèn)題，怎樣才能距離成功更近。

3、移動(dòng)風(fēng)暴：蘋(píng)果與谷歌的科技之戰

作者：[美] 弗雷德·沃格爾斯坦

出版方：中信出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：這本書(shū)拋開(kāi)了光鮮亮麗的一面，首度客觀(guān)地披露了蘋(píng)果和谷歌內部真實(shí)的焦慮、爭執、失敗和痛苦。

4、海底撈的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

作者：蔡艷鵬

出版方：沈陽(yáng)出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：在這本書(shū)中，有的人看到了人性化管理的魅力；有的人看到了服務(wù)業(yè)的創(chuàng )新；有的人看到了授權激發(fā)出來(lái)的創(chuàng )造力；有的人看到了復制這種商業(yè)模式的可能性……

5、5萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)實(shí)戰手冊

作者：桑郁

出版方：新華出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：創(chuàng )業(yè)的四種模式：輕資產(chǎn)運營(yíng)的耐克模式；全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求的戴爾直接模式；三流合一的淘寶模式；特許經(jīng)營(yíng)的連鎖模式。

6、創(chuàng )業(yè)前的8堂必修課

作者：宇琦、楊小清

出版方：朝華出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：這本書(shū)專(zhuān)門(mén)針對“預謀”創(chuàng )業(yè)的人群，在激勵勇氣，點(diǎn)燃激情的同時(shí)，冷靜客觀(guān)地列舉出創(chuàng )業(yè)者動(dòng)手大干之前最需深入思考的8大問(wèn)題，包括初期準備、項目選擇、創(chuàng )業(yè)資金、財務(wù)制度、組織架構、管理策略和團隊建設等。

7、創(chuàng )業(yè)前三年：創(chuàng )業(yè)期盈利模式設計與管理細節大全

作者：凡禹

出版方：企業(yè)管理出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：這本書(shū)涉及了商業(yè)領(lǐng)域的多個(gè)業(yè)態(tài)的內容，包括：創(chuàng )業(yè)、開(kāi)店、餐館管理和企業(yè)管理四個(gè)分冊。

8、你就是創(chuàng )業(yè)達人：怎樣開(kāi)始自己做老板

作者：吳靜

出版方：金城出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：實(shí)用細節+實(shí)戰案例，實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，大學(xué)生、懷揣夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)者和中小企業(yè)主必備之實(shí)用讀本。

9、創(chuàng )業(yè)非常道

作者：王國宇 段博惠

出版方：新世界出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：這本書(shū)擺脫了冗長(cháng)的純理論性說(shuō)教。從思想觀(guān)念、方式方法上對創(chuàng )業(yè)進(jìn)行了深入剖析和解讀，為有志創(chuàng )業(yè)的年輕人提供了極具借鑒價(jià)值的指導。——蔣錫培 遠東控股集團董事局主席

10、他山之石：TechStars孵化器中的創(chuàng )業(yè)真經(jīng)

作者：（美）David Cohen Brad Feld

出版方：人民郵電出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：作者將最為關(guān)鍵的問(wèn)題總結成7大主題：想法和愿景、人、執行、產(chǎn)品、籌資、法律和組織結構，以及工作和生活的平衡。

11、乘風(fēng)創(chuàng )業(yè)——企業(yè)從0到1億

作者：趙民，張駿陽(yáng)，馬艷芳

出版方：人民郵政出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：這本書(shū)主要講創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中應注意的各種重要因素。共有5個(gè)方面，分別是時(shí)機、英雄和團隊、商業(yè)模式、融資、執行與管理。

12、創(chuàng )業(yè)思想力

作者：張德旺；祁玉偉；李俊等

出版方：中信出版

一句話(huà)簡(jiǎn)評：主要講思想方面的，很適合初次創(chuàng )業(yè)者或大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者讀一讀。

13、擇業(yè)在左創(chuàng )業(yè)在右

作者：張叔楚

出版方：外文出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：如果你還在為“穩定的工作”或“激情的創(chuàng )業(yè)”這兩個(gè)選擇煩惱、猶豫。建議你看看這本書(shū)。

14、開(kāi)店創(chuàng )富商機：開(kāi)小店賺大錢(qián)的新好項目

作者：肖龍

出版方：中國宇航出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：這本書(shū)中提供了150個(gè)個(gè)人開(kāi)店創(chuàng )業(yè)的新創(chuàng )意，如果你有點(diǎn)兒錢(qián)又有點(diǎn)兒閑，不妨從中選擇一行，小試牛刀！

15、做老板的條件

作者：岳成君

出版方：新世界出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：這本書(shū)可用來(lái)確定一個(gè)人是否具備創(chuàng )業(yè)成功的潛質(zhì)，有想法的朋友可以自測一下。無(wú)論你是否具備這些素質(zhì)，都要記住一句話(huà)：凡事都是不斷努力和培養的結果。

16、給你一個(gè)團隊，你能怎么管？

作者：趙偉

出版方：江蘇文藝出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：團隊法則100條，你懂得！

17、給你一個(gè)團隊，你能怎么管？(2)

作者：趙偉

出版方：江蘇文藝出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：在對人的管理上，最基本的原則是兩個(gè)方面，一是優(yōu)點(diǎn)管理，二是缺點(diǎn)管理。兩種原則整合起來(lái)，靈活運用，就是好的管理。

18、贏(yíng)（珍藏版）

作者：杰克·韋爾奇

出版方：中信出版

一句話(huà)簡(jiǎn)評：無(wú)論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的CEO而言，本書(shū)都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南。——比爾•蓋茨，微軟公司董事長(cháng) 蓋茨哥都說(shuō)了，我就閉嘴，默默的推薦吧。

19、合伙人

作者：吳嚴

出版方：山西經(jīng)濟出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：想創(chuàng )業(yè)找合伙人的，一定要看看了。

20、開(kāi)店成功案例：小店經(jīng)營(yíng)致富榜樣

作者：石雨祺

出版方：中國宇航出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：近200個(gè)開(kāi)店成功案例，可以學(xué)習一下。

21、移動(dòng)的帝國

作者：曾航；劉羽；陶旭駿

出版方：浙江大學(xué)出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：我們對日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的研究還太少，日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是非常特殊的，如果研究消化不充分，反而會(huì )讓我們走很多彎路。——小米創(chuàng )始人 雷軍

22、黑蘋(píng)果——袁岳的人情課堂

作者：袁岳

出版方：中信出版

一句話(huà)簡(jiǎn)評：這本書(shū)不是要教你，做一個(gè)八面玲瓏的社交動(dòng)物。但至少你可以學(xué)著(zhù)，做一個(gè)人緣好、路子寬的人。

23、創(chuàng )新源自洞見(jiàn)：盛田紹夫的商道公開(kāi)課

作者：蘭濤

出版方：中國華僑出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：詳細講述了盛田昭夫的成長(cháng)和創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，以及他從商數十年的經(jīng)營(yíng)之道。

24、實(shí)體店鋪第一年的生存法則

作者：宇琦

出版方：中央編譯出版社

一句話(huà)簡(jiǎn)評：現在網(wǎng)店真不好開(kāi)了，實(shí)體店其實(shí)是很接地氣的一種逆襲方式。

25、輕公司

作者：李黎；杜晨

出版方：中信出版

一句話(huà)簡(jiǎn)評：對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前引以為傲的產(chǎn)能、規模，很大程度上越來(lái)越成為一種壓力。本書(shū)對“把公司做小，把客戶(hù)做大”這一輕公司的準則做了詳盡、透徹的闡述與分析，它將幫助受困企業(yè)持續發(fā)展，輕裝前行，對于希望由“重”轉“輕”的企業(yè)極具借鑒意義。——劉強東 京東商城董事局主席兼CEO