創(chuàng )建一個(gè)成功的企業(yè)是人一生當中能做的最難的事情。我們都很清楚這一點(diǎn)，特別是那些有過(guò)親身經(jīng)歷的人。有鑒于此，創(chuàng )始人需要做的第一件增加創(chuàng )業(yè)成功概率的事，就是找到一兩個(gè)靠譜的聯(lián)合創(chuàng )始人。

我在做自己的水果運動(dòng)飲料公司 Amara，我花了整整一年的時(shí)間才找到了唯一的一名員工，并做研發(fā)工作、發(fā)展業(yè)務(wù)合作關(guān)系、找到第一個(gè)顧客等等。之后的一年，很明顯，隨著(zhù)公司的發(fā)展，我越發(fā)覺(jué)得自己需要很多的幫助。

正是由于此種想法，我想到了解決問(wèn)題的辦法，就是找到聯(lián)合創(chuàng )始人，方法則是把這個(gè)問(wèn)題解構。以下就是我尋找聯(lián)合創(chuàng )始人的步驟：

1、想清楚你最需要哪種類(lèi)型的聯(lián)合創(chuàng )始人?先留出一段時(shí)間來(lái)做一個(gè)深度的自我評估，包括技術(shù)層面和感情層面。你需要聯(lián)合創(chuàng )始人具備什么優(yōu)勢?你自己的團隊有什么差距?有哪些不足需要填補?

比如說(shuō)，如果Steve Wozniak沒(méi)有被Steve Jobs說(shuō)服，他也從來(lái)就沒(méi)打算創(chuàng )業(yè)。我們現在都很清楚他們在蘋(píng)果公司里面作為聯(lián)合創(chuàng )始人，彼此之間的角色。所以，你也要確定自己的角色，究竟是設計專(zhuān)家、推銷(xiāo)員、營(yíng)銷(xiāo)人才，還是無(wú)所畏懼的領(lǐng)袖?

當你自我評估之后，再找些你真正相信的人，讓他們對你的長(cháng)處和短處做一個(gè)真實(shí)的反饋，以期獲得更全的思考角度。

2、設置公司發(fā)展階段和目標。我發(fā)現，在我已經(jīng)有公司的大體目標和路線(xiàn)之后，和潛在的聯(lián)合創(chuàng )始人討論更為容易。我每天都聽(tīng)到人們在討論很好的創(chuàng )意，但引用Gary Vaynerchuk的話(huà)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng )意并不性感，性感的是執行”?；蛟S一開(kāi)始的時(shí)候，聯(lián)合創(chuàng )始人更喜歡單干，沒(méi)有兌現之前的承諾，或者一開(kāi)始還會(huì )揭示出急需改進(jìn)的團隊短缺領(lǐng)域。

所以，隨著(zhù)開(kāi)始挑選聯(lián)合創(chuàng )始人，你需要劃定一個(gè)粗略的輪廓，這包括你愿意放棄的權利和股票。如果在早期你對合伙關(guān)系有一個(gè)合理的設定，雖然那時(shí)起草法律文件顯得很愚蠢，但至少可以避免一些可能會(huì )發(fā)生的災難。

3、先約會(huì )，再結婚。許多人都會(huì )聽(tīng)到一句俗語(yǔ)，“共同創(chuàng )辦公司就像結婚”。你會(huì )在短短的幾周之內見(jiàn)面，甚至在很短的幾個(gè)月之內結婚嗎?

許多人可能會(huì )在網(wǎng)絡(luò )上匹配成功，成功找到一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人。但我沒(méi)有。我覺(jué)得自己很難在短短的接觸或者web搜索中審查人的一些記錄就認清某個(gè)人。相反，我決定同時(shí)雇傭兩個(gè)潛在的聯(lián)合創(chuàng )始人，其中一個(gè)是Joe Siler，他可以跟我在一起把公司做到最好，他的許多優(yōu)點(diǎn)正是我的缺點(diǎn)和不擅長(cháng)的。通過(guò)跟他聊，我了解到自己需要補充的人員和職位，我也打算跟他進(jìn)一步深入交流。我在跟他見(jiàn)面的六個(gè)月之后，就給了他一個(gè)特殊權利——為他在公司安排了股份，明確了他聯(lián)合創(chuàng )始人的身份和職責。另外一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人之前是一個(gè)企業(yè)家，但雖然他之前的業(yè)績(jì)不錯，但對于我們公司的文化卻是一個(gè)災難。如果我沒(méi)有在我們“結婚”前進(jìn)行約會(huì )，那么我們一定會(huì )以一個(gè)丑陋的離婚作為結束。

作者：Greg Connolly是一位飲料公司的創(chuàng )始人。（via：Entrepreneur）