3月26日，“創(chuàng )新中國2014春季賽總決賽”在上海嘉定區隆重開(kāi)啟，在為期兩天的大賽中，共有39家初創(chuàng )企業(yè)晉級本次總決賽，分成6個(gè)專(zhuān)場(chǎng)進(jìn)行展示和最后的角逐。

第一個(gè)決賽專(zhuān)場(chǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)金融”專(zhuān)場(chǎng)，在企業(yè)展示之前，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金執行董事及騰訊投資并購部副總經(jīng)理李朝暉進(jìn)行了主題為“如何與巨頭差異化競爭”的演講。

李朝暉首先界定了他的演講主題中的“巨頭”，不僅僅包括互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT，也包括傳統金融機構。他分享了對互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的三個(gè)觀(guān)點(diǎn)和一個(gè)判斷。

第一，互聯(lián)網(wǎng)金融將越來(lái)越變成家庭理財的必需品，必將會(huì )有大量的創(chuàng )新產(chǎn)品出現，每個(gè)人都可以參與到其中來(lái)。

第二，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)金融是商業(yè)模式和盈利模式最清晰的細分領(lǐng)域。但是，其中一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題是，有多少人能真正把互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品做到平臺化、大規模，變成一個(gè)超大型的服務(wù)。

在這個(gè)過(guò)程中，初創(chuàng )型企業(yè)可能會(huì )面臨來(lái)自BAT以及傳統金融機構的潛在威脅。這些對手有非常強的推廣資金能力，以及在風(fēng)險控制穩定性方面的能力也都非常強。

第三，李朝暉強調，初創(chuàng )型的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要厘清一個(gè)問(wèn)題，即所面對的競爭對手到底是誰(shuí)?他指出，傳統金融機構是不能忽視的力量。因為傳統金融機構過(guò)去的積累、客戶(hù)資源、公共體系，甚至人才培養體系，都不是一個(gè)小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短期之內能夠學(xué)習模仿甚至超越的。

但是，初創(chuàng )型的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也并非沒(méi)有機會(huì )。特別是一些在線(xiàn)下金融根本看不到的，還不為人知的方式創(chuàng )新，可能會(huì )讓初創(chuàng )型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域走得更深更遠。

最后，李朝暉做出一個(gè)判斷，即互聯(lián)網(wǎng)金融將成為未來(lái)中國金融的重要力量。但相對其他行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統市場(chǎng)所能帶來(lái)的沖擊要慢很多小很多。在中國互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，有太多的結構性創(chuàng )新的機會(huì )，特別是在一些與個(gè)人消費者相關(guān)的領(lǐng)域，民間創(chuàng )業(yè)企業(yè)而不是任何一家國有銀行機構將會(huì )有更大的機會(huì )。

在“創(chuàng )新中國2014春季賽總決賽”為期兩天的大賽中，來(lái)自IDG、紅杉中國、君聯(lián)資本等多個(gè)投資機構的40多位投資人在不同專(zhuān)場(chǎng)對這些決賽企業(yè)分別進(jìn)行點(diǎn)評。最終，天使投資人蔡文勝、源政投資董事長(cháng)楊向陽(yáng)和德迅投資董事長(cháng)曾李青將對進(jìn)入終極展示的初創(chuàng )企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評。

創(chuàng )新中國活動(dòng)源于美國DEMO，DEMO起始于1990年，每年舉辦兩次，已成為美國新技術(shù)、新趨勢的發(fā)源地和展示平臺。知名的Tivo， Palm Pilot， Java， Collection based search， Skype等技術(shù)均誕生于此平臺。2006年，《創(chuàng )業(yè)邦》雜志將DEMO引入中國，融入中國本地，不斷成長(cháng)壯大，成為國內外創(chuàng )業(yè)者尋找 風(fēng)險投資、發(fā)布新技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式、拓展業(yè)務(wù)伙伴的最具影響力的大型活動(dòng)。