人口只有近800萬(wàn)的以色列，卻擁有4000家以上高科技企業(yè)，近十余年，在美國納斯達克上市的以色列企業(yè)超過(guò)100家，其已成為全球公認的科技創(chuàng )新熱點(diǎn)國家。

高度發(fā)達的風(fēng)險投資(人均風(fēng)險投資額全球第一)是以色列科技創(chuàng )業(yè)勃發(fā)的主要推力。而以色列風(fēng)險投資行業(yè)的發(fā)展便是始于伊格爾·艾立赫創(chuàng )立的YOZMA集團。

●記者：上世紀90年代，為何風(fēng)險投資能夠在以色列從無(wú)到有快速地發(fā)展?

伊格爾·艾立赫：以色列風(fēng)投業(yè)的發(fā)展，在當時(shí)有一個(gè)契機。上世紀90年代初蘇聯(lián)解體后，前蘇聯(lián)的大批猶太人移民到了以色列，這些人無(wú)論是受教育程度還是知識結構都很不錯，但融入以色列還需要一個(gè)過(guò)程，因此引導這些人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)成為政府的一個(gè)選擇。這便形成了一個(gè)對風(fēng)投機構擁有強烈需求的市場(chǎng)。但由于風(fēng)投的風(fēng)險很高，當時(shí)基本沒(méi)有私人機構愿意進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，于是政府便在1994年的時(shí)候，出資1億美元，同時(shí)引入海外基金，成立了YOZMA集團。我們又在集團中分出十多個(gè)子基金，再次引入資本成立合作基金，對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行投資。當時(shí)我們投資的成功率并不高，為10%-20%，但成功的案例往往可以獲得接近十倍的收益。這些案例也吸引了越來(lái)越多資本的進(jìn)入，到了YOZMA集團成立的第3年，海外基金就已經(jīng)極為活躍，所以政府資金就從集團里退出了。

●記者：我們都知道高科技企業(yè)的成長(cháng)極為不易，以色列是如何扶持這類(lèi)企業(yè)發(fā)展的?

伊格爾·艾立赫：我們把企業(yè)分為從嬰兒到成人四個(gè)階段，在第一個(gè)階段，創(chuàng )業(yè)者可以進(jìn)入各個(gè)城市的孵化器，政府根據其項目，可為其提供每年20萬(wàn)美元以?xún)鹊馁Y金，并通過(guò)專(zhuān)家庫等形式給其技術(shù)、設備支持。第二個(gè)階段，資金扶持上依然以政府為主，但一些好的項目中，已經(jīng)有風(fēng)投機構的介入了。進(jìn)入到發(fā)展期的第三個(gè)階段，政策性基金基本退出，風(fēng)投機構成為主力。第四個(gè)階段，企業(yè)基本成熟，風(fēng)投退出……

●記者：以色列是如何確保政府基金的高效利用?

伊格爾·艾立赫：首先是專(zhuān)業(yè)化運作。政府出資，但運營(yíng)的人一定是最專(zhuān)業(yè)的團隊，政府并不會(huì )介入具體的項目。另外，政府基金始終保持“公益”的性質(zhì)，比如YOZMA集團成立初期，我們便對海外基金承諾，政府基金只與他們共擔風(fēng)險，并不共享利益，在所投資的項目走上正軌之后，政府基金便以接近成本價(jià)退出。對于那些孵化期的企業(yè)，更是如此，其從資金注入到對人力、設備的扶持，都是為下一步更好地吸引風(fēng)投機構做準備。

●記者：以色列的風(fēng)投機構對于投資中國企業(yè)怎么看?

伊格爾·艾立赫：從英特爾到蘋(píng)果、Facebook這些世界一流企業(yè)中，基本都有以色列風(fēng)投的身影。但對于中國企業(yè)的關(guān)注，是近年才開(kāi)始的，目前為止，以色列風(fēng)投在中國投資比較成功的案例就只是小米科技，或許將來(lái)會(huì )更多一些。