【中經(jīng)點(diǎn)評】盛極而衰。前些年，受資本驅動(dòng)而“大熱”的團購網(wǎng)站行業(yè)正在品嘗著(zhù)一窩蜂式投資的苦果。在筆者看來(lái)，雖然無(wú)法想象倒閉率近9成對一個(gè)行業(yè)來(lái)講是個(gè)什么概念，但可以肯定的是，經(jīng)過(guò)此次痛苦的洗禮，生存下來(lái)的各家團購網(wǎng)站會(huì )倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展良機。

據新華網(wǎng)報道，近日，中國電子商務(wù)研究中心一項最新數據顯示，從團購開(kāi)始至今，團購網(wǎng)站關(guān)閉數量有5376家，倒閉率達86%。中小團購網(wǎng)站的關(guān)閉已經(jīng)蔓延到一線(xiàn)網(wǎng)站，阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入讓團購行業(yè)正式步入“拼爹時(shí)代”。

團購企業(yè)存活率不到兩成 團購需求不減反暴增

國內團購網(wǎng)站嘀嗒團近日宣布，3月31日將正式關(guān)閉團購業(yè)務(wù)，轉向新的業(yè)務(wù)模式。曾在團購市場(chǎng)占有一席之地，擁有世界500強企業(yè)高管團隊的嘀嗒團最終也未能站穩市場(chǎng)。

相關(guān)數據顯示，成立于2010年的嘀嗒團，曾在2011年市場(chǎng)份額排名第十，之后又獲得IDG、KPCB和北極光創(chuàng )投等機構的投資。但在去年年初，它和本地化生活服務(wù)企業(yè)維絡(luò )城合并后，業(yè)績(jì)非但未好轉，反倒不如從前。

嘀嗒團的工作人員告訴記者，新的業(yè)務(wù)模式還未接到通知，此前的團購券仍然可以使用，客服反饋也會(huì )繼續受理。但業(yè)內人士分析認為，嘀嗒團在團購行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，大局已定。

中國電子商務(wù)研究中心和“領(lǐng)團網(wǎng)”團購最新數據顯示，截至去年底，全國共誕生團購網(wǎng)站6246家，尚在運營(yíng)中的網(wǎng)站數量為870家，倒閉率達86%。

團購市場(chǎng)經(jīng)歷了最初的資本熱，大量團購網(wǎng)站魚(yú)龍混雜，再到2012年迎來(lái)倒閉潮，行業(yè)“洗牌”淘汰了大批企業(yè)，在2013年和2014年進(jìn)入調整充實(shí)階段。

“洗牌”后的團購市場(chǎng)集中度明顯提高。目前，美團、大眾點(diǎn)評、窩窩團[微博]、拉手網(wǎng)[微博]、糯米網(wǎng)[微博]、高朋網(wǎng)[微博]等前十強團購網(wǎng)站已經(jīng)牢固占據市場(chǎng)主導地位，在移動(dòng)團購、020等方面也占盡優(yōu)勢。去年前十強交易額之和占總市場(chǎng)份額的42%，團購平臺占市場(chǎng)份額的37%，其他中小團購網(wǎng)及垂直網(wǎng)站交易額之和占其余市場(chǎng)份額的21%。另一方面，團購行業(yè)整合運動(dòng)從未停止，并從中小團購網(wǎng)站波及一二線(xiàn)團購陣營(yíng)。

團購網(wǎng)站數量大減并非意味著(zhù)團購市場(chǎng)的冷卻，反之卻是團購需求的暴漲。數據顯示，去年團購市場(chǎng)交易額累計達532.89億元，比2012年大漲52.8%。去年團購為全國消費者節省開(kāi)支累計達736億元，團購儼然已成為消費者主要的消費形式之一。

“拼爹時(shí)代”互聯(lián)網(wǎng)巨頭能否推動(dòng)良性發(fā)展?

不管是投資打造的軟件，還是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)、位置服務(wù)等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭都在緊鑼密鼓地布局產(chǎn)業(yè)鏈條，其中包括“搶團”。百度收購了人人網(wǎng)所持的全部糯米網(wǎng)股份，蘇寧宣布全資收購國內團購網(wǎng)站滿(mǎn)座網(wǎng)[微博]，騰訊也獲得了大眾點(diǎn)評20%的股份，而早前美團網(wǎng)[微博]獲阿里巴巴投資后，業(yè)務(wù)不斷擴張，已開(kāi)通超過(guò)200個(gè)城市分站。找到“靠山”的團購網(wǎng)站突飛猛進(jìn)，使得整個(gè)市場(chǎng)呈現出冰火兩重天的局面。

據了解，去年幾大一線(xiàn)團購網(wǎng)站引領(lǐng)團購行業(yè)占盡優(yōu)勢資源并宣布實(shí)現全年盈利，眾多中小地方團購網(wǎng)站難與其媲美。業(yè)內人士認為，團購行業(yè)已進(jìn)入“拼爹時(shí)代”。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數據中心主任胡延平[微博]說(shuō)，團購這種商業(yè)模式，變現難，成本高，目前在移動(dòng)端接口都往生活服務(wù)類(lèi)團購走?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入是順應市場(chǎng)的發(fā)展，這種用戶(hù)流量和應用的平臺化有效地降低了成本;應用、服務(wù)、數據基于場(chǎng)景的融合符合用戶(hù)的需求，效率最高，成本最低。

業(yè)內人士認為，巨頭的加入有利于團購行業(yè)建立規則。易觀(guān)國際[微博]高級分析師卓賽君說(shuō)，這種融合有助于行業(yè)規范化，使團購行業(yè)的脈絡(luò )更加清晰。“經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰，剩下的想做好團購業(yè)務(wù)的公司普遍缺錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入正好可以解決這些問(wèn)題。”卓賽君認為，對于這些巨頭來(lái)說(shuō)，投資或收購團購企業(yè)，自己的資源有了出口，兩者有了交互點(diǎn)。

中國電子商務(wù)研究中心研究員張延來(lái)等人認為，從入口價(jià)值和變現價(jià)值，單獨看團購網(wǎng)都過(guò)于單薄，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自有自己的位置服務(wù)，導入服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，加入團購行業(yè)使得它的鏈條更容易布局。

市場(chǎng)并非“一家獨大”

業(yè)內人士指出，O2O的本地化服務(wù)是新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要依靠收購團購業(yè)務(wù)，為線(xiàn)上業(yè)務(wù)增加流量，獨立的小團購網(wǎng)站生存空間已經(jīng)為零。但專(zhuān)家指出，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰并非“一家獨大”，區域性細分團購讓一些專(zhuān)注于本地服務(wù)的企業(yè)有市場(chǎng)。

胡延平說(shuō)，團購市場(chǎng)集中度提高，商戶(hù)和用戶(hù)往更大、更主要的平臺走。“未來(lái)團購網(wǎng)站的發(fā)展應該是與大的平臺聯(lián)合，與電子商務(wù)平臺等進(jìn)行基于場(chǎng)景和情景的融合，降低用戶(hù)、流量獲取的成本。”但胡延平也認為，未來(lái)的團購市場(chǎng)并非一家通吃，中小團購網(wǎng)站在本地化和細分服務(wù)領(lǐng)域可以有所作為。

中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、“領(lǐng)團網(wǎng)”CEO王啟亨也認為，面對一線(xiàn)團購網(wǎng)站的圈地擴張，各地中小團購網(wǎng)只有向垂直細分或者區域發(fā)展特色團購，O2O的縱深發(fā)展才會(huì )有不可替代的價(jià)值。