文/村泉

IT圈似乎是一個(gè)只有混蛋才能成功的地方，總有一些看起來(lái)讓人討厭的CEO，或創(chuàng )立了一個(gè)讓人喜歡的企業(yè)，或進(jìn)入了企業(yè)董事會(huì )的視線(xiàn)擔當重任，筆者特別選出了這樣的五個(gè)人，從他們的故事中，你將看到因為他們的性格原因給他們的公司制造的各種麻煩，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，他們之中的一些人也正是由于他們的這種性格，帶給了人們關(guān)于危機意識、冒險精神、不斷否定自身、不斷吸收新的知識這些“正能量”。

1.蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)

喬布斯是一位偉大的獨裁者，他就像撒旦一樣，讓競爭對手暴躁、狂怒和絕望。他是執拗粗暴的技術(shù)怪才、不折不扣的規則顛覆者，他背負著(zhù)尖酸刻薄的中傷詆毀和聲勢浩大的集體圍剿，卻用自己的一生重塑了整個(gè)世界。

喬布斯從一出生就被親生父母遺棄，他由養父養母帶大。自小缺乏一種安全感的經(jīng)歷，或許是造就喬布斯脆弱精神狀態(tài)的主因，讓他的性格中充滿(mǎn)了自私、孤僻和控制欲。

在掌舵蘋(píng)果后，喬布斯的火爆脾氣非但沒(méi)有收斂，反而變本加厲。有一位蘋(píng)果員工曾這樣描述，“我的上司在1979年時(shí)加入蘋(píng)果，但只見(jiàn)過(guò)喬布斯兩次。有一次，她要向喬布斯匯報工作，后者先是遲到了一個(gè)半小時(shí)，而且沒(méi)穿鞋。我的上司需要資金啟動(dòng)一個(gè)項目組，喬布斯在聽(tīng)了一小時(shí)匯報之后，只說(shuō)了一句話(huà)‘不行’便起身離開(kāi)”。“沒(méi)人會(huì )主動(dòng)和喬布斯打招呼?；鶎訂T工都害怕他。我記得有一次喬布斯走入辦公區，迎面走來(lái)的一組員工立刻向兩邊散開(kāi)，喬布斯則從中間穿過(guò)”。

國外媒體也曾經(jīng)報道過(guò)一個(gè)細節，蘋(píng)果一個(gè)員工多年來(lái)一直準備了不同的兩句話(huà)，以備在電梯里遇到喬布斯時(shí)用上，喬布斯高興或不高興，有著(zhù)不同的回答。也正是由于喬布斯的壞脾氣，讓蘋(píng)果一度錯失拓展中國市場(chǎng)的好機會(huì )。幾年前，國內僅有少數幾個(gè)城市設有蘋(píng)果旗艦店，而經(jīng)蘋(píng)果授權的分銷(xiāo)商數量同樣不多。柳傳志對此曾說(shuō)，“我們很幸運，因為喬布斯的壞脾氣，蘋(píng)果沒(méi)把中國市場(chǎng)當回事。如果蘋(píng)果花在中國消費者身上的功夫與我們一樣，那我們將有麻煩”。

2.微軟前CEO史蒂夫•鮑爾默(Steve Ballmer)

鮑爾默的脾氣在IT界也是出了名的。在加入微軟后，由于對微軟的前景不看好，鮑爾默曾在比爾•蓋茨(Bill Gates)的面前大發(fā)脾氣，說(shuō)他跑到微軟來(lái)，可不是為了傾家蕩產(chǎn)，并表示自己打算辭職。他對不服從他的下屬態(tài)度蠻橫。在聽(tīng)說(shuō)高管離開(kāi)微軟轉投谷歌后，鮑爾默在辦公室里摔椅子威脅;看到員工使用蘋(píng)果的智能手機iPhone，鮑爾默會(huì )奪過(guò)手機摔在地上，用腳做踐踏狀;在感到其他高管可能會(huì )威脅到他的權力時(shí)，他趕走了幾乎在重要崗位上的所有人才。一位微軟員工透露，公司內部的一堂課，就是專(zhuān)門(mén)學(xué)習如何應對鮑爾默的脾氣。

鮑爾默擔任CEO時(shí)的決策速度也同樣讓人感到吃驚。微軟前中國區總裁唐駿曾回憶，“我們回總部匯報工作的時(shí)候，他的身后是一排副總裁，無(wú)論多大的事情，他聽(tīng)完匯報后立刻就做出決定，轉身就指定一個(gè)副總裁去落實(shí)。在微軟，鮑爾默的命令就是軍令如山”。

但鮑爾默執掌微軟的13年，卻是讓微軟從一個(gè)握有全球最具實(shí)力的電腦操作系統品牌、強大的盈利能力及幾乎壟斷的市場(chǎng)份額的企業(yè)，變成了一個(gè)IT業(yè)里的“前領(lǐng)軍者”。微軟在他的帶領(lǐng)下錯失了一個(gè)又一個(gè)機會(huì )，無(wú)論是音樂(lè )播放器(Zune)、智能手機(Windows Phone)和搜索(必應)方面，微軟都還在苦苦追趕對手。盡管微軟的盈利能力仍然驚人，但這并不能讓鮑爾默實(shí)現他“2018年退休”的想法。

在《喬布斯傳》的最后一章“喬布斯自述：真實(shí)的我”中，喬布斯曾這樣說(shuō)：做銷(xiāo)售的人經(jīng)營(yíng)公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng )造的激情。斯卡利加入后，蘋(píng)果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤;鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋(píng)果很幸運，能夠東山再起，但我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì )有什么起色。

3.甲骨文CEO拉里•埃里森(Larry Ellison)

提到埃里森，很多人首先聯(lián)想到的不是甲骨文，而是他的玩世不恭和“硅谷花花公子”的風(fēng)格。早年間，硅谷曾經(jīng)流傳過(guò)這么一個(gè)笑話(huà)：上帝和拉里•埃里森有什么區別?答案是上帝不認為自己是拉里•埃里森。埃里森的財產(chǎn)堪與比爾•蓋茨相匹敵，而他的妄自尊大也已經(jīng)是眾人皆知的事。他的母親在19歲時(shí)生下了他，后來(lái)把他遺棄，全靠姨媽把他撫養成人。弗洛伊德認為，幼年時(shí)受到的傷害，會(huì )影響一個(gè)人的性格。于是，“驕傲、專(zhuān)橫、愛(ài)打嘴仗”成了埃里森的代名詞。

埃里森對于甲骨文的控制，已長(cháng)達30多年，據說(shuō)，在甲骨文，員工都必須身穿印有大鯊魚(yú)的T恤，有評論說(shuō)，這是埃里森好斗天性淋漓盡致的體現。而脾氣暴躁、待人苛刻是埃里森的同事們對他的印象。埃利森曾說(shuō)，“如果一周之內不愿意與某個(gè)員工吃?xún)纱挝顼?，那就不要雇用?rdquo;。與喬布斯有些相似的是，甲骨文的員工也非常不愿意與埃里森乘坐同一部電梯，他們擔心他突然把自己踢出電梯，并大聲嚎叫“你滾蛋吧”?！渡虡I(yè)周刊》曾這樣描述他：“埃利森對每一個(gè)人都逼得很緊，他像換靴子一樣不斷地更換妻子和高層主管。他常常在公司的主管人員將要獲得股票期權或領(lǐng)取紅利時(shí)與他們翻臉”，“他就像一臺榨汁機，把人們榨干，然后再一腳踢開(kāi)。”甲骨文一位前高層曾這樣評價(jià)：“為埃里森工作就像騎著(zhù)老虎，你必須緊貼老虎背，如果你掉下來(lái)，老虎會(huì )把你吃掉。對他而言，只有兩種人：朋友和敵人”。在甲骨文，被埃里森趕走的員工數不勝數，即便是和他一同創(chuàng )造了黃金十年的前總裁雷•萊恩(Ray Lane)也照樣被掃地出門(mén)。

對于競爭對手微軟，埃里森時(shí)常有驚人言論，比如，“比爾•蓋茨?那可是一種非常有名的病毒!”“我不介意坐著(zhù)自己的噴氣式戰斗機向微軟總部發(fā)射一枚導彈”。

4.惠普CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)

在惠特曼于2011年9月接替李艾科出任惠普CEO前，外界許多人都曾對此表示反對，他們對其個(gè)人提出了質(zhì)疑，稱(chēng)惠特曼脾氣火爆，對員工態(tài)度專(zhuān)橫，甚至曾雇用一名非法移民作女傭。其實(shí)不僅如此，曾有人透露說(shuō)，對于達不到自己要求的員工，惠特曼會(huì )當面發(fā)泄自己的不滿(mǎn)。她在eBay的時(shí)候，就有多名前員工證實(shí)，2007年6月時(shí)，惠特曼曾因發(fā)泄不滿(mǎn)情緒，在公司總部辦公室內推搡一名女性員工。消息人士透露，惠特曼與該名員工的沖突發(fā)生在2007年6月1日早晨。當日，惠特曼準備在虛擬世界《第二人生》上接受路透社的專(zhuān)訪(fǎng)?？赡芑萏芈J為其未準備好與路透社之間的訪(fǎng)談內容，導致了兩人沖突的爆發(fā)。

5.Zynga前CEO馬克•平卡斯(Mark Pincus)

盡管曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)，“Zynga是我職業(yè)生涯的最高成就”，但他對于幫助他實(shí)現這份成就的公司員工卻缺乏尊重。該公司一名前員工說(shuō)，他曾經(jīng)在一次例會(huì )上摔電腦顯示器，沖員工大吼大叫。Zynga的一位藝術(shù)師曾評價(jià)公司：“從來(lái)沒(méi)有面談。你一旦進(jìn)來(lái)之后，就再也沒(méi)有私生活，總是工作到很晚。”另一位Zynga軟件工程師則說(shuō)：“每周你可能要工作5到7天，每天需要工作8到18個(gè)小時(shí)。公司在榨干了員工之后，還不斷要求員工創(chuàng )新，員工沒(méi)有太多的社交生活”。2011年時(shí)，職業(yè)服務(wù)機構Glass Door公司發(fā)布消息稱(chēng)，平卡斯在Zynga公司員工中的認可率較低，只有46%。這意味著(zhù)在調查中，56%的Zynga員工對平卡斯有著(zhù)負面評價(jià)。

在這五個(gè)人的管理下，他們各自所效力的企業(yè)境況也各不相同。雖然他們在事業(yè)上的成功，已經(jīng)足能夠遮蓋住他們的這些讓人遺憾的舉動(dòng)，但畢竟不能像一些人所認為的那樣，把他們在性格上的缺陷解讀為是“特立獨行”，“與眾不同”，這也有可能會(huì )毀了一個(gè)企業(yè)的前程。

文章根據公開(kāi)資料整理撰寫(xiě)