“臺上一分鐘，臺下十年功。”人們往往只愿意關(guān)注成功者臺上一分鐘的輝煌，不愿意去觸碰臺下十年的辛苦。同樣，對做企業(yè)的人，人們關(guān)注更多的是他們的財富和奢華的生活，但是這些外在的東西都是一種表象，掩蓋了他們內心的孤獨，而孤獨是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都必須面對的磨難。人生最大的敵人莫過(guò)于孤獨，誰(shuí)能戰勝它們，誰(shuí)的人生就成功了一半。

雖然交通、通信、資訊越來(lái)越發(fā)達，但是人卻越來(lái)越孤獨。如果只是孤獨，你還有方向，哪怕只是跟著(zhù)別人走。但是老板不僅是一個(gè)人走，他還不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途還是火坑。曾經(jīng)有一個(gè)老板很真誠地說(shuō)：“馬院長(cháng)，我請你做顧問(wèn)最大的目的就是你在旁邊幫我看著(zhù)點(diǎn)就行。”很多時(shí)候很多事情老板是沒(méi)法兒和別人商量的，長(cháng)時(shí)間的孤獨使他不敢確定他的判斷和選擇，這個(gè)時(shí)候需要有人能告訴他：可以往前走兩步。所以做企業(yè)的人有必要選擇與自己同行的人來(lái)克服這種孤獨。

與合伙人同行

很多人說(shuō)合伙人不好找，那是因為你總想找到最完美的那一個(gè)，卻忘記了這個(gè)世上根本就沒(méi)有完美的人，我們自身也是不完美的。所以找合伙人應該“先結婚后談戀愛(ài)”，在大的、原則性問(wèn)題上感覺(jué)差不多就可以先結婚，把股份分分，然后再去戀愛(ài)、磨合。

找到合伙人，并不意味著(zhù)萬(wàn)事大吉，還要學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，就像婚姻一樣。有人是創(chuàng )業(yè)時(shí)就幾個(gè)人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪種情況，你都要學(xué)會(huì )分股份，既要保證合理、公平，又要保證自己的絕對控制權。分錢(qián)、分股份是一門(mén)學(xué)問(wèn)，并不比掙錢(qián)更容易?？芍袊送芪鋫b小說(shuō)的影響，講義氣，一開(kāi)始就把股份全部都分了，而且還是平均分，殊不知這樣做會(huì )給未來(lái)埋下非常大的隱患。剛開(kāi)始，合伙人會(huì )感激你，但是很快他就會(huì )認為那本來(lái)就應該是他的，一旦他不服你，你才發(fā)現，你不是大股東，沒(méi)有絕對控制權，這公司你說(shuō)話(huà)不算了。這個(gè)時(shí)候就會(huì )非常麻煩。我有不少學(xué)生就因為股份沒(méi)有分好而陷入困境。

在中國還有一個(gè)普遍現象，很多人找不到合伙人又不愿意一個(gè)人走的時(shí)候就和老婆一起走，也可以，但是這樣的弊病就是家和單位不分，容易產(chǎn)生矛盾，解決不好會(huì )很累。不管是和股東搭伙還是和老婆搭伙，都是一樣的道理，就是共患難容易，同富貴難。沒(méi)錢(qián)的時(shí)候大家目標很單一，就是掙錢(qián)，有錢(qián)的時(shí)候就各有各的想法，錢(qián)怎么花，這就可能想不到一塊兒了。也就是說(shuō)當公司發(fā)展到一定階段，焦點(diǎn)轉移了，誰(shuí)都想按各自的想法對公司進(jìn)行管理，所以和合伙人同行到一定坎兒就需要上臺階了。

與“江湖大哥”同行

與合伙人并行存在的還有一種現象，就是有人在創(chuàng )業(yè)時(shí)找了一個(gè)“江湖大哥”。這人或者是親戚或者是政府退休官員等，多少有點(diǎn)影響力。創(chuàng )業(yè)者社會(huì )經(jīng)驗不足，人情世故不大懂，這個(gè)時(shí)候他可以幫你，但是他也只能陪你走這一段，不可能陪你走很遠。所以和“江湖大哥”的關(guān)系處理上要把握好，搞不好的話(huà)，以后麻煩會(huì )很多，因為這樣的人往往是“請神容易送神難”。

“江湖大哥”懂點(diǎn)人情世故、有點(diǎn)政府關(guān)系，但是一般情況對企業(yè)管理一塌糊涂，但他自己會(huì )認為他比你懂管理，所以他會(huì )插手你的企業(yè)，干涉你?？墒撬氖切姓芾?，是官場(chǎng)的厚黑管理，和企業(yè)管理是兩碼事。而且通常人有一個(gè)毛病，會(huì )人為放大自己的功勞，哪怕他只給你說(shuō)過(guò)一句話(huà)、出過(guò)一個(gè)點(diǎn)子，而且你還沒(méi)用，他也會(huì )到處宣揚：想當年沒(méi)有他你早就“死”了，想當年你很落魄，是他把你扶持起來(lái)的等等。“江湖大哥”真正明事理的不多，這是人性的弱點(diǎn)，也是我們的環(huán)境所致，因為我們不是一個(gè)純市場(chǎng)的環(huán)境，是一個(gè)關(guān)系導向的環(huán)境。假如你出于感恩給了他一點(diǎn)股份，或者你被迫給了他股份，你就要面臨很大的麻煩。當“江湖大哥”用行政管理的手段干涉公司的管理時(shí)，你就要花費很大的精力去安撫他。

所以一旦找到“江湖大哥”，寧可按月給他顧問(wèn)費，也不要給他股份，因為他是階段性陪你走路的人，理性地給點(diǎn)顧問(wèn)費，將來(lái)關(guān)系好處理，避免不必要的麻煩。

聘請顧問(wèn)

當創(chuàng )業(yè)步入正軌，公司有了一定發(fā)展，就需要考慮找顧問(wèn)來(lái)幫忙。因為顧問(wèn)是專(zhuān)業(yè)人士，又非常理性，能夠幫你把握方向、完善基礎管理。聘請顧問(wèn)實(shí)際上就是借助外腦來(lái)實(shí)現自己組織的目標，我做了多家企業(yè)的顧問(wèn)，確實(shí)可以起到一些作用。

聘請顧問(wèn)一定要找專(zhuān)業(yè)人士，最好是請管理專(zhuān)家或者本行業(yè)的老大。有句古話(huà)叫“問(wèn)路要問(wèn)過(guò)來(lái)人”。你在創(chuàng )業(yè)路上遇到的問(wèn)題他們早就經(jīng)歷過(guò)、見(jiàn)識過(guò)，一眼就能看出問(wèn)題的根本所在和解決方案。比如有個(gè)企業(yè)制度錯了，把分錢(qián)的規則定歪了，年底一算賬，發(fā)現被人給涮了，虧死了，兩個(gè)高管也走了。還有一個(gè)企業(yè)，幾個(gè)股東一樣的股份，沒(méi)有工資光有分紅，這就意味著(zhù)干多干少一個(gè)樣，所以大家都不干活，光等年終分紅了。如果一開(kāi)始就有外人給你看著(zhù)，就不會(huì )出這么大的問(wèn)題，走這么大的彎路。

律師或者會(huì )計師可以從專(zhuān)業(yè)角度幫你規避風(fēng)險，但是他們對管理不精通，不會(huì )在管理方面起太大的作用。如果你的企業(yè)規模還達不到，這方面的顧問(wèn)可以不請，但是管理方面的專(zhuān)家和本行業(yè)的老大，是有必要請的。黃光裕創(chuàng )業(yè)時(shí)就請了管理學(xué)專(zhuān)家趙建華教授做他的顧問(wèn)，成功創(chuàng )建了國美電器這個(gè)家喻戶(hù)曉的家電零售連鎖企業(yè)。

對小的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能會(huì )顧慮聘請顧問(wèn)是不是會(huì )花很多錢(qián)。其實(shí)不需要擔心，能做你顧問(wèn)的人，一般不會(huì )在乎錢(qián)，他們關(guān)注的是你值不值得幫，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要錢(qián)也會(huì )愿意幫你，而且越是優(yōu)秀的人越愿意和別人分享。如果經(jīng)過(guò)多年磨合，你不愿意給錢(qián)，或者你給不起錢(qián)，那就給一點(diǎn)點(diǎn)股份，也是一個(gè)非常好的選擇。

聘請外部董事

當公司發(fā)展到一定規模，就必須完善公司的治理結構才能讓企業(yè)上新臺階，創(chuàng )業(yè)者必須有這個(gè)意識。完善公司治理結構的關(guān)鍵一步是成立董事會(huì )，董事會(huì )有一個(gè)關(guān)鍵的職位就是外部董事(包括獨立董事)。設立外部董事席位，聘請管理專(zhuān)家或者本行業(yè)的領(lǐng)袖或者金融專(zhuān)家擔任獨立董事，很有必要。福耀玻璃集團就曾經(jīng)聘請中國第一位審計學(xué)博士李若山、經(jīng)濟學(xué)博士吳世農、管理專(zhuān)家仝允桓做獨立董事，泰山管理學(xué)院也聘請了中歐商學(xué)院的創(chuàng )始人之一李月慶擔任獨立董事。獨立董事是有表決權的，而顧問(wèn)沒(méi)有。

董事會(huì )下還要成立兩個(gè)關(guān)鍵的委員會(huì )，一個(gè)是戰略委員會(huì )，一個(gè)是薪酬與提名委員會(huì )，或者叫薪酬考核委員會(huì )，使完善公司治理、制訂公司戰略、培養人才、對高管的績(jì)效考核等更加科學(xué)和規范，使決策更加理性。

成立董事會(huì )還有一個(gè)好處，就是創(chuàng )業(yè)者們不會(huì )被親情和感情綁架，俞敏洪是用了20年的時(shí)間才明白過(guò)來(lái)的。沒(méi)有董事會(huì )時(shí)用感情說(shuō)理永遠也說(shuō)不清楚，只要有一個(gè)人反對，你就不知道怎么是好，有了董事會(huì )用投票說(shuō)理卻是非常清晰的，只要投票過(guò)半數就可以通過(guò)。

加入私人董事會(huì )

如果創(chuàng )業(yè)者擔任董事長(cháng)還好，壓力會(huì )小些，如果擔任總經(jīng)理，就還要面臨很大的壓力，因為每年開(kāi)董事會(huì )的時(shí)候他要給董事會(huì )述職，董事會(huì )要給他任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中他面臨困難該怎么處理，誰(shuí)幫他解決?

國際上流行一種很好的組織叫私人董事會(huì )，就是十來(lái)個(gè)非競爭領(lǐng)域的同等規模的企業(yè)老板，再加上一個(gè)專(zhuān)家顧問(wèn)，成立的一個(gè)比較私密的組織。因為是同等規模，所以他們之間的問(wèn)題都是相通的，在這種組織當中他們之間相互學(xué)習，而且專(zhuān)家可以給你輔導。“泰山產(chǎn)業(yè)研究院”民間俗稱(chēng)“泰山會(huì )”，就是這樣一個(gè)私密個(gè)人組織，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的互助組織，會(huì )員都是國內達到某種量級的民營(yíng)企業(yè)家，比如四通集團段永基、聯(lián)想集團柳傳志、萬(wàn)通集團馮侖、巨人集團史玉柱等。“泰山會(huì )”的會(huì )員中，也有頂尖經(jīng)濟學(xué)家，比如吳敬璉。當年史玉柱東山再起，他首先感謝的是“泰山會(huì )”這個(gè)娘家在關(guān)鍵時(shí)救了他一把。也有一些零散的民間組織無(wú)意間組成了這種模式。比如山東齊河有一家企業(yè)老板，十多年前，把公司從鄉鎮搬到縣城，人生地不熟，就找了十來(lái)個(gè)同等規模的創(chuàng )業(yè)老板，每個(gè)月定期聚會(huì )、學(xué)習，無(wú)意中形成了一個(gè)互助組織，期間經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，十多年過(guò)去了，每個(gè)企業(yè)都發(fā)展得很好。

最近私人董事會(huì )走紅，不少培訓機構、俱樂(lè )部開(kāi)始打著(zhù)“私人董事會(huì )”的旗號做活動(dòng)，但是如果沒(méi)有合格的教練，那么活動(dòng)的品質(zhì)一定會(huì )良莠不齊，如果加入了不懂流程設計的私人董事會(huì )，保密機制沒(méi)有做到位，可能帶來(lái)不少負面效應。所以，創(chuàng )業(yè)者再孤獨，也要保持理性，保持最起碼的判斷力，不能亂打亂撞。

企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)老板成熟的過(guò)程，老板成熟的過(guò)程就是一個(gè)學(xué)會(huì )系統借助外力的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)路上的孤獨一直都在，只是不同的時(shí)期會(huì )有感受不同的孤獨，關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì )找到對的人和你同行。即便是長(cháng)途跋涉，旅途勞累，一樣可以欣賞到一路風(fēng)景，一樣可以賞心悅目，關(guān)鍵看你和誰(shuí)在一起。