[核心提示] 當下正邁著(zhù)穩健步伐前進(jìn)的巨頭們，如果不將目光放得長(cháng)遠一些，依然做著(zhù)數十年如一日的機械運作，不努力為自己打造一個(gè)「新的自己」，三年以后會(huì )有多少公司還會(huì )重蹈諾基亞之轍?

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半個(gè)月以前，去參加過(guò)一場(chǎng)小型的演唱會(huì )，那時(shí)候滿(mǎn)腦子都是 HTC 十七年的歷史在腦海里閃回，以至于在臺下聽(tīng)到女歌手介紹自己已經(jīng)是北漂的第十七年——忽然被震顫了一下。

十七年可以讓至少三代女星大紅然后被人遺忘的一干二凈，而她依然靜靜得、賣(mài)力的在臺上唱得滿(mǎn)眼淚花。

這樣的歌手，努力，辛勤，可是時(shí)間再不會(huì )給她一個(gè)新的十七年了。

這是一個(gè)歌手的宿命。

而 HTC 同樣也是一家努力的企業(yè)——員工通常是凌晨一點(diǎn)下班。然而一旦走錯了方向，同樣沒(méi)有第二個(gè)十七年。盡管對于這家來(lái)自臺灣的公司充滿(mǎn)著(zhù)好感，可是面對智能手機大洗牌的當下，卻也不得不以「HTC 的倒塌……」這樣的話(huà)語(yǔ)進(jìn)行結尾。

一切還未成定局——果然有人發(fā)出質(zhì)疑——你如何預知未來(lái)的 HTC 不會(huì )東山再起，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗?

這讓我想起了喬布斯回歸以前的蘋(píng)果。

1985 年，在將自己的創(chuàng )始人趕出公司之后，高層們開(kāi)始按照斯卡利從百事帶來(lái)的那一套來(lái)治理蘋(píng)果。漸漸得，蘋(píng)果和曾經(jīng)它所瞧不起的 IBM 已經(jīng)沒(méi)什么區別，在初代麥金塔和 Apple Ⅱ 的余溫消褪之后，因為再拿不出讓人眼前一亮的產(chǎn)品，蘋(píng)果開(kāi)始業(yè)績(jì)下滑。伴隨而來(lái)的還有產(chǎn)品線(xiàn)冗雜，管理混亂，CEO 頻繁更換的等問(wèn)題。

1997 年以前，必定有一大批IT 評論人大肆作文唱衰蘋(píng)果——「之死」、「結束」之類(lèi)的字眼不絕于耳，可是后來(lái)的事情大家都知道了，喬布斯回歸之后挨個(gè)將他們抽得鼻青臉腫。

不過(guò)在我看來(lái)，那些評論家一點(diǎn)沒(méi)錯，他們基于事實(shí)進(jìn)行分析，合情合理，當時(shí)的蘋(píng)果確實(shí)日漸衰落，只是百足之蟲(chóng)，死而不僵。只是在昔日對手紛紛在心里打著(zhù)「除非由大羅金仙才能救你了」小算盤(pán)的時(shí)候，喬布斯帶著(zhù)在 NeXT 研發(fā)的系統重掌船舵，并對管理層和產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行了脫胎換骨的改造——此時(shí)的蘋(píng)果已經(jīng)不再是之前評論家口中的蘋(píng)果，喬布斯將他們對未來(lái)的預判一刀斬斷，賦予了新蘋(píng)果新的宿命。

而 HTC 的宿命?

由于臺灣互聯(lián)網(wǎng)的落后，幾乎沒(méi)有任何公司在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統上有所建樹(shù)。 缺失這一點(diǎn)的 HTC 在 2006 年完成了自主品牌的轉型之后通過(guò)對自己的燃燒，已經(jīng)釋放出了屬于它自己最燦爛的光芒，除非有人能夠像之前喬布斯改造蘋(píng)果一樣打造出一個(gè)全新的 HTC，給它灌輸進(jìn)新的活力。

這足夠讓人反思了，當下正邁著(zhù)穩健步伐前進(jìn)的巨頭們，如果不將目光放得長(cháng)遠一些，依然做著(zhù)數十年如一日的機械運作，不努力打造一個(gè)「新的自己」，三年以后會(huì )有多少公司還會(huì )重蹈諾基亞之轍?