小米聯(lián)合創(chuàng )始人KK(黃江吉)近日在“微創(chuàng )新總裁營(yíng)-走進(jìn)小米”創(chuàng )新論壇分享了自己從離開(kāi)微軟到加入小米的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，并同作者金錯刀進(jìn)行了對談。

現將幾個(gè)要點(diǎn)提煉如下(口述原文附后)：

一、小米2010年剛剛開(kāi)始做，雷軍是用什么方式說(shuō)服你加入創(chuàng )業(yè)的?

我是2005年就從美國回來(lái)了，2010年才跟雷總做這個(gè)事情，答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，我覺(jué)得后來(lái)雷總用了風(fēng)口來(lái)形容潮流，我覺(jué)得真的是非常正確，其實(shí)為什么當時(shí)從美國。第一個(gè)原因就是我認為亞洲才是風(fēng)口，這是第一個(gè)。為什么選手機，特別是移動(dòng)的領(lǐng)域，因為這個(gè)是中國風(fēng)口里面的風(fēng)口，因為我看得見(jiàn)這兩個(gè)是機會(huì )，所以當時(shí)毫不猶豫。

我當時(shí)跟雷總見(jiàn)面，聊了幾個(gè)小時(shí)的關(guān)于產(chǎn)品、手機這些，都是聊產(chǎn)品，沒(méi)有來(lái)別的，但是我走的時(shí)候，我印象很深刻，我跟雷軍不好意思我有事情先走了，但是不管你們做什么，算我一份。

二、小米抓住了第一次風(fēng)口。下一次風(fēng)口大概在哪兒?

各個(gè)行業(yè)都有各個(gè)行業(yè)的風(fēng)口，但是如果你問(wèn)我我自己看得見(jiàn)那個(gè)風(fēng)口的話(huà)，我毫無(wú)疑問(wèn)智能設備是一個(gè)馬上要爆發(fā)的風(fēng)口，也包括智能家居，任何設備把它智能化之后(它就會(huì )做一些什么事情)的新功能。包括空調、豆漿機這種，這個(gè)其實(shí)是為什么我做的原因。

三、小米做產(chǎn)品的六大“落地”方法是什么?

一)、人才落地：因為我們要殺雞，所以要用牛刀。

二)、文化落地：擁抱開(kāi)源。

三)、團隊落地：最核心的崗位，讓用戶(hù)來(lái)做。

四)、迭代落地：大數據分析可以有，用戶(hù)吐槽更直接!

五)、測試落地：找到發(fā)燒友，進(jìn)行灰度測試

六)、責任感落地：從跟用戶(hù)做朋友開(kāi)始。

以下是KK演講口述全文：

在微軟曾被毀三觀(guān)

我從最早的1996年加入微軟，在這個(gè)行業(yè)里面做了14個(gè)年頭，學(xué)到的一些工程或者產(chǎn)品方面的有價(jià)值的經(jīng)驗跟大家分享一下。

1996年6月，經(jīng)過(guò)兩輪7個(gè)資深的工程師的面試，我作為實(shí)習生加入微軟。當時(shí)非常幸運，你可能想象不到，我做實(shí)習生時(shí)甚至有機會(huì )去參加比爾·蓋茨的家庭Party。

我在微軟第一個(gè)意識到的是敬畏之心，怎么說(shuō)呢?在這里跟大家分享幾個(gè)有意思的故事：

第一個(gè)是我開(kāi)工了一個(gè)禮拜之后，完成了第一個(gè)任務(wù)，不到200行代碼的模塊，他們卻派出了3個(gè)資深工程師，外加我的老板，四個(gè)人花了一個(gè)半小時(shí)去看，結果是這200行代碼每一行都被挑到毛病。這讓我認識到，微軟對工程師看的非常重。另外微軟對人的培養超出了我的預期，沒(méi)想到他們會(huì )花這么多的時(shí)間去培養一個(gè)實(shí)習生。

第二個(gè)小故事是2000年春天的一個(gè)晚上，10點(diǎn)鐘，我花了兩個(gè)月時(shí)間把一個(gè)我做過(guò)的最復雜的代碼完成了，然后去給我老板演示，告訴他我這個(gè)模塊比以前的快了多少倍，他聽(tīng)完后說(shuō)，不錯，你是怎么做的?

我就跟他講我的算法，我的數據模型等等，他聽(tīng)完之后就說(shuō)你這個(gè)方法不對，做的還不夠快。然后轉身開(kāi)始打開(kāi)他的電腦，開(kāi)始在我寫(xiě)的代碼里改動(dòng)，到大概11點(diǎn)30分的時(shí)候全部改完，然后測試全部通過(guò)，性能比我改了兩個(gè)月的代碼還上升了15%，12點(diǎn)之前完成了一系列工作。

這在當時(shí)給了我兩個(gè)震撼，第一，這個(gè)世界比你強的人多的是，天才多的是，人才多的是。第二，因為他比你強，所以他是你老板。這是在2000年，我已經(jīng)意識到這個(gè)公司為什么能變成一個(gè)如此偉大的公司了。

最完美的開(kāi)發(fā)模式?扯!

其實(shí)每個(gè)公司都在追求最完美的開(kāi)發(fā)模式：首先花幾個(gè)月時(shí)間做計劃;然后是設計，設計又是幾個(gè)月的時(shí)間;然后開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)這個(gè)過(guò)程可能僅僅占整個(gè)周期的24%甚至更少，最后的測試也是一個(gè)浩瀚的工程，在微軟，沒(méi)有測完的產(chǎn)品是不可以發(fā)布的。

產(chǎn)品發(fā)布以后才是用戶(hù)真正使用這個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)始，在這樣的一個(gè)開(kāi)發(fā)模式里面，產(chǎn)品的周期往往會(huì )變成“產(chǎn)品月期”。到最后，每個(gè)windows新版本基本上沒(méi)有兩年是做不來(lái)的，不只是windows，哪怕是一些小的產(chǎn)品也做不出來(lái)。

當時(shí)我感覺(jué)比較痛苦，我不明白為什么像谷歌，像facebook這樣的初創(chuàng )公司，甚至其他一些小公司，他們那么小，竟然可以在直面微軟的競爭壓力下，發(fā)展那么迅速，甚至在某一些方面超越微軟，當時(shí)我不明白，到底問(wèn)題在哪里?

微軟的人才還有內部的流程，當時(shí)在我看來(lái)基本上已經(jīng)是無(wú)敵了。給大家一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，就是做windows時(shí)有五六千個(gè)開(kāi)發(fā)人員做每一版的windows。你可以想象，五六千個(gè)最頂尖的軟件開(kāi)發(fā)工程師，分成一個(gè)個(gè)小組，每組配五個(gè)人，311配備——即每3個(gè)工程師就要配一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)測試。

在311的后面有個(gè)0是我自己加上去的。大家知道這個(gè)3110里面的0是代表這什么嗎?

是用戶(hù)的聲音!在微軟，前面三個(gè)數字不管你放大多少倍，多少人去做這樣的項目，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，代表用戶(hù)的這個(gè)數字還是零。

因為微軟一直在追求“最完美”的開(kāi)發(fā)模式，那是一種讓你不可能犯錯的開(kāi)發(fā)模式。每個(gè)周期都是那么嚴謹，要執行這個(gè)計劃的話(huà)，沒(méi)有人可以犯錯。但這本身就有一個(gè)問(wèn)題。

微軟在新的領(lǐng)域里面，為什么沒(méi)有跑的那么快?是不是應該重新思考開(kāi)發(fā)的模型?

絕佳的反思機會(huì )：創(chuàng )立小米

2010年，我遇到了一個(gè)絕好的反思機會(huì )——我們開(kāi)始做小米，一個(gè)新的開(kāi)始，最大的好處就是我們可以全部推倒重來(lái)，以前做過(guò)的事我們都可以重新思考，怎樣才是我們當前需要的模式。

核心要解決的問(wèn)題是什么?我們就把它列出來(lái)：

1、產(chǎn)品定義。你怎么知道你現在做的產(chǎn)品定義是對的，你怎么知道你現在做的產(chǎn)品里面功能都是最重要的，這個(gè)是第一個(gè)問(wèn)題。

2、成本。第二個(gè)問(wèn)題是怎么樣最有效的，最低成本的，用最快最穩建的方法做工程迭代，因為工程師的成本是最高的，各位老大都知道，你們單位里面，不管你是什么行業(yè)，負責研發(fā)的那些員工他們的成本應該都是最高的。

3、測試的方法。以前微軟是找幾千人甚至上萬(wàn)人的測試團隊來(lái)把這個(gè)測試的工作做到完美，然后才把產(chǎn)品發(fā)出去。這個(gè)模式最要命的是讓你完全不可能犯錯，現在創(chuàng )立小米，我們又可以犯很多低級錯誤了，要允許我們可以盡快的試錯，這是我認為跟微軟的模式最大的不同，以前那個(gè)是防止犯錯，現在我們是鼓勵，甚至這個(gè)模式會(huì )因為試錯而變得越來(lái)越強大。

小米的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)秘密：口碑法則

接下來(lái)我從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度講講雷總的互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快。

其中最重要的一個(gè)關(guān)鍵詞是哪個(gè)?口碑。因為沒(méi)有口碑怎么快都沒(méi)有用。說(shuō)到快，是體現在快速實(shí)踐我們的想法上。很多開(kāi)發(fā)者通常會(huì )陷入一個(gè)誤區，就是他們的第一版要做很多功能，要把它做完整了才推出去，其實(shí)這樣不夠快，而且投訴率也很高。

我們的建議是在快速實(shí)驗的時(shí)候每次都專(zhuān)注的去試一個(gè)點(diǎn)。這個(gè)點(diǎn)推出去之后，不管你的用戶(hù)量是1個(gè)用戶(hù)、10個(gè)用戶(hù)、1000個(gè)用戶(hù)、100萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，你都會(huì )得到反饋。如果是負面的就快速調整，重新試驗，如果口碑正面，接下來(lái)就應該順勢而為了。

一旦你找準了用戶(hù)需求，就馬上把這個(gè)方向做的更深。深到什么程度，深到極致。“單點(diǎn)突破-試錯-用戶(hù)反饋負面口碑-再迭代-再試錯-直到正面口碑-然后順勢而為，將單點(diǎn)做到極致”。

所以在整個(gè)開(kāi)發(fā)模型里，我們強調的是輕量級的投入去切入新市場(chǎng)。當時(shí)得到這樣的結論，我們非常興奮，因為小米可以嘗試一個(gè)全新的方法來(lái)做產(chǎn)品。

六大落地方法：

一、人才落地：因為我們要殺雞，所以要用牛刀。

小米全新的開(kāi)發(fā)模式具體怎么鋪開(kāi)?我覺(jué)得全部在于細節。如果遇到新的機會(huì )，大家判斷這個(gè)方向靠譜的話(huà)，其實(shí)前期投入不需要太多。但這里有個(gè)前提，就是這個(gè)輕量級的投入里，每一個(gè)成員，我們都需要找到在其領(lǐng)域里最強的人。

我們在創(chuàng )辦小米的時(shí)候，找的前10個(gè)人是我們可以找到的最強的人，大家說(shuō)殺雞不應該用牛刀，但我們當時(shí)的想法是，就是因為我們要殺雞，所以要用牛刀，而且殺的比別人快。而且這些人以前都不是殺雞的，是殺牛的，所以他們的潛力更大。

就像我剛才講的我在微軟那個(gè)老板，我的代碼已經(jīng)優(yōu)化了一遍，他認為還有更好的方法，我相信如果我再去找他，他還可以做的更好，我需要這樣的人，遇到困難不找借口，字典里面沒(méi)有“以前試過(guò)了，不行”，這是最關(guān)鍵的。

如果你要輕量級嘗試你認為很有潛力的一個(gè)方向，一定要找最強的人，不然你就不知道這些事嘗試完之后，到底這個(gè)事情不靠譜還是人不靠譜。找最強的人去做，做不成我也認了。

另外這樣的人，他們的基礎已經(jīng)很好了，所以才可以在發(fā)展速度很快的情況下，依然知道什么東西可以省略，什么東西不能省略，而不是盲目的只求怎么快怎么來(lái)。如果真的這么干，我認為我們會(huì )走多很多彎路。

二、文化落地：擁抱開(kāi)源。

第二個(gè)就是擁抱開(kāi)源文化，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)長(cháng)遠的心態(tài)。如果不擁抱開(kāi)源文化，小米也就永遠做不大。如果我們不能用包容的心、開(kāi)放的心做小米，什么事情都將要從頭來(lái)干。

很多已經(jīng)開(kāi)源的技術(shù)，這些技術(shù)已經(jīng)被很多公司使用在幾千萬(wàn)、幾個(gè)億用戶(hù)的場(chǎng)景里，所以我們一上來(lái)不需要重頭來(lái)過(guò)，有些東西值得我們重用的我們絕對重用，到最后我們也希望可以回饋給整個(gè)開(kāi)源社區，從去年開(kāi)始，我們小米已經(jīng)有工程師加入國際性的開(kāi)源組織里面，成為他們的成員。

三、團隊落地：最核心的崗位，讓用戶(hù)來(lái)做。

各位，這個(gè)世界最難招的崗位是什么?產(chǎn)品經(jīng)理真的是非常難招，為什么?因為優(yōu)秀的項目經(jīng)理是可以培養出來(lái)的，但是產(chǎn)品經(jīng)理本身是需要有非常高的悟性，還要認識到不只是他自己怎么去想這個(gè)事，更要注重用戶(hù)會(huì )怎樣接觸這個(gè)事情。到目前為止，我覺(jué)得很多公司人員里面的最大瓶頸依然是產(chǎn)品經(jīng)理還有設計師。

剛才我說(shuō)的是10個(gè)工程師應該配越少產(chǎn)品經(jīng)理越好，沒(méi)錯，在我們100個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理里面可能只有兩個(gè)是小米公司的，另外可能有98個(gè)其實(shí)是小米手機的第一波用戶(hù)，最發(fā)燒的這些用戶(hù)。100萬(wàn)個(gè)用戶(hù)里面，一定有100個(gè)用戶(hù)他是對這個(gè)產(chǎn)品很有自己的想法，而且它是非常熱愛(ài)這個(gè)產(chǎn)品，他的想法可以帶動(dòng)很多別的用戶(hù)。

把這100個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”納入到我們的開(kāi)發(fā)模式里，這個(gè)是關(guān)鍵，里面更關(guān)鍵的一點(diǎn)是這個(gè)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理或者負責人，他本身就要成為頭號產(chǎn)品經(jīng)理。每個(gè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理一定要熱愛(ài)自己的產(chǎn)品，他如果要做自己都不會(huì )用的產(chǎn)品，他做不好。

四、迭代落地：大數據分析可以有，用戶(hù)吐槽更直接!

現在大家都講大數據了，我們也會(huì )通過(guò)大數據分析到底什么功能重要，什么功能不重要。盡管大數據分析很重要，但其實(shí)我更相信用戶(hù)的直接吐槽。

如果我們的大數據分析到很多用戶(hù)特別關(guān)心功能A，但微博里我被罵的最多的是功能B，我會(huì )毫不猶豫的第一時(shí)間解決功能B需求，我更相信用戶(hù)直接的反饋，吐槽。

也許你會(huì )說(shuō)，這些用戶(hù)我們不給工資，他們?yōu)槭裁匆獛臀覀兏苫?有時(shí)候用戶(hù)是很單純的。他們如果在論壇里給你推薦了一個(gè)好功能，好想法后，你把這個(gè)功能做出來(lái)了，告訴大家這個(gè)想法是他想的，保證他第二天馬上幫你想另外十個(gè)更好的想法，成就感是一個(gè)非常大的動(dòng)力。

五、測試落地：找到發(fā)燒友，進(jìn)行灰度測試

其實(shí)最好的測試方式是發(fā)動(dòng)海量的用戶(hù)去幫我們做各個(gè)方向的測試，這樣不單只是最高效、最低層的，同時(shí)也是覆蓋面最高的。

小米提倡的是什么呢?我們根據用戶(hù)的最大的痛點(diǎn)去判斷到底什么方面要修正，什么方面要提高。更重要的問(wèn)題，我們先修哪一個(gè)?有100個(gè)問(wèn)題我們先修哪10個(gè)。

當然你會(huì )說(shuō)，KK你這樣做是不是有很大風(fēng)險，現在用戶(hù)量也不小了，如果你這么樣去用全國用戶(hù)做測試的話(huà)出了問(wèn)題怎么辦?

我們可以用一個(gè)灰度升級的方式，就是通過(guò)一些條件選擇1%的用戶(hù)，讓他們升級，然后觀(guān)察他們的使用。測試確保他們沒(méi)有遇到問(wèn)題之后，你再把1%變成5%，10%、20%、50%、100%全打開(kāi)。當然里面有風(fēng)險，但是通過(guò)1%的反饋你基本上可以找到大部分的問(wèn)題。

當然你要讓這些用戶(hù)知道他們是VIP用戶(hù)，他們在跟你測試，他們才嘗鮮，他們可以選擇不當這1%的測試用戶(hù)，但相信我，有些用戶(hù)會(huì )用各種手段，就是想提前嘗鮮，肯定有這樣的人，這些都會(huì )成為我們的測試人員。

一個(gè)輕量級的工程已經(jīng)動(dòng)用了從10個(gè)人到100個(gè)人到1000個(gè)人現在是10000個(gè)發(fā)燒友，我們講發(fā)燒友講的很多，為什么發(fā)燒友那么重要?原因很簡(jiǎn)單，因為我們一上來(lái)就挑了一波最嚴格、最挑剔的用戶(hù)，你過(guò)不了他們這一關(guān)，就不用繼續了;但是你過(guò)了他們這一關(guān)，他們會(huì )成為你最大的口碑推動(dòng)者，因為你過(guò)了最艱難的時(shí)刻，就像我看電影少林寺的十八銅人，你過(guò)了這十八銅人之后出去基本上是天下無(wú)敵，所以我們非常注重怎樣找到這些發(fā)燒友。找到他們其實(shí)是為了我們的發(fā)展。

六、責任感落地：從跟用戶(hù)做朋友開(kāi)始。

我們提倡的是用戶(hù)就是我們的朋友，我們的朋友聽(tīng)起來(lái)好像很虛，我們只是把上帝和朋友換了一換，是不是很虛?其實(shí)不是。從一個(gè)工程師和一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角度，他們最大的壓力來(lái)自于什么?一個(gè)工程師能遇到最大的壓力就是他的朋友告訴他你這個(gè)產(chǎn)品有問(wèn)題，設計師最害怕的是他去朋友聚會(huì )，他的朋友跟他說(shuō)，這個(gè)東西你設計的?你為什么會(huì )用這個(gè)顏色?這會(huì )開(kāi)始挑戰他的品位你知道嗎?

一個(gè)員工，最大的壓力不一定是來(lái)自于他的老板、同事或用戶(hù)。如果他把用戶(hù)只當用戶(hù)的話(huà)，他就不會(huì )著(zhù)急，他會(huì )覺(jué)得這只是工作內容。

但是你會(huì )發(fā)現，如果有朋友打電話(huà)給你，跟你說(shuō)你的電話(huà)有問(wèn)題，打不出去，或者充不了電，你會(huì )恨不得馬上開(kāi)車(chē)去他家給他送一個(gè)新的手機，就希望他不要覺(jué)得你們這個(gè)東西不靠譜。所以我們發(fā)現了原來(lái)這個(gè)力量是那么大的，朋友的力量是超過(guò)一切的工程模式。

以前我們想盡一切方法，用很復雜的流程去嚴格規定大家不要犯錯，這樣很累。到最后原來(lái)是朋友的一個(gè)電話(huà)，或者朋友在微博里說(shuō)了一句，你就會(huì )立馬去搞定問(wèn)題。

【案例分享】小米路由器如何輕開(kāi)發(fā)?

接下來(lái)跟大家分享一些案例，去年公司給了我一個(gè)絕佳的機會(huì )去驗證前面所講的小米新開(kāi)發(fā)模式在軟件以外的行業(yè)是不是可行。

這是一個(gè)路由器，我們把它定為大人的玩具。同時(shí)也是一個(gè)家庭智能中心的老大。這個(gè)項目其實(shí)是從去年(2013年)4月份啟動(dòng)，當時(shí)我跟雷總聊到這個(gè)事，只是幾分鐘的交流，然后雷總就說(shuō)干吧。

然后4月份到7月份的時(shí)候，基本上是我搭建團隊的過(guò)程，這里跟大家分享兩個(gè)小故事。

第一個(gè)，路由器肯定是硬件產(chǎn)品，我應該找硬件高手，但我想不對，剛才我講，殺雞要用牛刀，我們雖然做的是家用路由器，應該要找企業(yè)級別的路由器人才，因為我不只要做路由器，我還要做未來(lái)的數據中心，它會(huì )變得越來(lái)越強大。

一上來(lái)我就找做企業(yè)的路由器超過(guò)十年以上的人，我找了誰(shuí)?唐沐。唐沐基本上是騰訊的用戶(hù)交互中心的老大，他十年前去騰訊一手創(chuàng )辦了用戶(hù)體驗中心，業(yè)界做設計的基本上沒(méi)有人不認識他，我跑去找這樣的牛人，我說(shuō)過(guò)來(lái)小米吧。

如果我叫他過(guò)來(lái)做跟他之前十幾年做的一樣的東西，我估計打動(dòng)不了他，但當我跟他講，你要不要過(guò)來(lái)跟我一塊做路由器，這個(gè)就打動(dòng)他了。這對他是一個(gè)挑戰，他一聽(tīng)完，就對這個(gè)興奮的一塌糊涂，問(wèn)我的第一個(gè)問(wèn)題就是，路由器上面是不是應該有一個(gè)顯示屏，不然我的UI怎么發(fā)揮出來(lái)?

然后我跟他說(shuō)，兄弟不是這樣的，你的屏無(wú)處不在，你看看我們在做的小米手機，做的小米電視，做的小米盒子，他們全部都是有屏，我們現在是什么時(shí)代了?我們控制一個(gè)設備，不一定要跑過(guò)去按他，你用手機，手機的屏幕就是你的UI交互，甚至電視，你想在里面做什么樣的操作，或者什么樣的交互，有很多空間去發(fā)揮，這樣基本上他就決定了。然后就開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)報道，很興奮的過(guò)來(lái)做路由器。

為什么我們會(huì )搞“小米路由器1元公測”?其實(shí)這是為了達到之前我講的如何讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)幫我們做測試。像路由器這樣的網(wǎng)絡(luò )設備，中國每個(gè)省，每個(gè)縣，每個(gè)城市里面的網(wǎng)絡(luò )基本上千奇百怪，怎么保證小米做的路由器在中國各個(gè)角落都可以捕捉到?最好的方法就是公測。

標價(jià)1元，這是一個(gè)態(tài)度，因為我真的很感激這些用戶(hù)，他們也很開(kāi)心，花一塊錢(qián)買(mǎi)一個(gè)這么高端的路由器，然后里面還有1T的硬盤(pán)，還有迅雷白金會(huì )員卡什么的，超值，這是一個(gè)態(tài)度，他們知道我很尊重他們。

第二個(gè)態(tài)度是什么呢?這個(gè)是一個(gè)玩具，什么意思呢?我們希望用戶(hù)去玩它，而不是純粹用它，我們會(huì )鼓勵他們去想，他們會(huì )怎么樣去玩兒這個(gè)路由器，他們會(huì )怎么樣去用這個(gè)硬盤(pán)，怎么樣去用其他的硬件，還有我們給他們提供的軟件，一下子你會(huì )發(fā)現我們多了很多“測試人員”和“產(chǎn)品經(jīng)理”，他們超出我的預期，里面竟然還有專(zhuān)業(yè)設計師。

你真的不得不佩服用戶(hù)的設計，非常漂亮。讓用戶(hù)參與產(chǎn)品測試這個(gè)開(kāi)放模式是靠譜的。目前我們已經(jīng)做了兩輪的公測，下面我們就會(huì )做第三輪，而第三輪的產(chǎn)品已經(jīng)跟前兩輪做了一些調整，所以前面兩輪公測的價(jià)值我已經(jīng)得到了。

今天講了很多，就是我自己過(guò)去18年的一個(gè)歷程。我們有機會(huì )做一些別人沒(méi)機會(huì )做的事情，我跟我的團隊真的很幸運?？梢宰龀鲎约河弥?zhù)很爽的產(chǎn)品比其他什么回報都更給力。

【對談】傳統企業(yè)如何殺雞用牛刀?

金錯刀：KK講了很多軟件開(kāi)發(fā)以及硬件創(chuàng )新的干貨，剛才我覺(jué)得特別特別有價(jià)值的是用微軟過(guò)去的開(kāi)發(fā)模式來(lái)跟小米現在的開(kāi)發(fā)模式做了一個(gè)對比，簡(jiǎn)直是血和淚的經(jīng)驗教訓。更多的是微軟的血和淚，我想問(wèn)一下，不管是做傳統軟件的還是硬件的，殺雞用牛刀這是小米的模式，好多人用不了，有的可能能用。我想是否有一個(gè)具體的建議，對軟件公司來(lái)講他們如何用互聯(lián)網(wǎng)的方式做創(chuàng )新?

KK：我不建議在一個(gè)成熟的公司里面來(lái)推動(dòng)這樣一個(gè)全新的模式，會(huì )受到各方面的打壓，里面基本上全部人員都有很舒服的做事情的方式，所以我建議，如果愿意去嘗試這個(gè)模式的話(huà)，可以選一個(gè)有一點(diǎn)脫離的小項目，然后找一些真的是對自己有認同感的同事，不必要給太多資源，讓他們有資源的話(huà)自己找，從小去切入，看他到底是不是有成果，如果有成果的話(huà)把它再放大，在公司的各個(gè)部門(mén)里面去推進(jìn)推演，我覺(jué)得效果肯定會(huì )很大，一兩個(gè)月可能就已經(jīng)是立竿見(jiàn)影。

金錯刀：現在不少人在做硬件，好多硬件公司都有焦慮癥，特別害怕外行突然殺進(jìn)來(lái)，外行人雖然不懂這個(gè)行業(yè)，但是殺進(jìn)來(lái)了。對硬件公司來(lái)講，如果要想用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)做創(chuàng )新，你有什么建議?

KK：我覺(jué)得硬件公司你馬上回去可以組織討論，如果你得到了這個(gè)概念之后，你要去顛覆你的領(lǐng)域你會(huì )怎么樣做，你最害怕的是什么?這是第一步。第二個(gè)把它討論出來(lái)之后，真的要把自己的惡夢(mèng)演變出來(lái)之后你才有顛覆自己的可能性，跟大家講互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時(shí)候，我可以保證不管是什么領(lǐng)域，最少有三個(gè)以上的公司在想用互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆你現在做的領(lǐng)域。