段劉文是“中關(guān)村之父”段永基的兒子。身高近一米九的段劉文畢業(yè)于軍醫學(xué)院，戴著(zhù)一副金絲邊眼鏡，說(shuō)話(huà)滿(mǎn)是京腔。他曾在解放軍總醫院從醫，后棄醫從商。

段劉文是“中關(guān)村之父”段永基的兒子。少年頑皮的段劉文畢業(yè)于軍校，曾在解放軍總醫院從醫，后棄醫從商。從醫生到企業(yè)家，段劉文有一個(gè)原則：從不接受家族或者熟人的錢(qián)。在創(chuàng )業(yè)的道路上，他說(shuō)父親在精神上的支持尤其寶貴，“精神財富的傳承更重要”。談起二代和一代的差異，他說(shuō)：“二代抗壓性和理論素質(zhì)都要差一點(diǎn)。”言語(yǔ)之間，他完全就是一個(gè)典型的北京青年。

段劉文身高近 1 米 9，戴著(zhù)一副金絲邊眼鏡，說(shuō)話(huà)滿(mǎn)是京腔。這個(gè)沃頓商學(xué)院畢業(yè)的大男孩看起來(lái)十分陽(yáng)光。

他曾在解放軍軍醫大學(xué)學(xué)習過(guò) 5 年，但是談起頂尖商學(xué)院和醫學(xué)院區別時(shí)，他居然說(shuō)——都一樣，因為它們傳授的都是一種學(xué)習方法,一種考慮問(wèn)題的邏輯。“醫學(xué)不是頭痛醫頭、腳痛醫腳，而是一個(gè)創(chuàng )造再平衡的方法。”他說(shuō)，“而沃頓商學(xué)院也是教授一種商業(yè)邏輯，但更傾向于計算。”

段劉文的父親段永基，號稱(chēng)“中關(guān)村”之父，具備投機者和冒險家的驚人天賦。有一次，柳傳志在接受中央電視臺采訪(fǎng)時(shí)，被問(wèn)及他和段永基怎么比較，柳退避三分，說(shuō)“不能和老段比”。

背靠參天大樹(shù)，在沃頓大多數同學(xué)選擇頂尖投行時(shí)，段劉文卻出人意外地創(chuàng )辦了一家小公司。而且段劉文有一條原則：凡是父輩的朋友們，他們的投資最好不要。“對于 VC 來(lái)說(shuō)，你的爸爸是誰(shuí)、你認識誰(shuí)，都不重要。他們看重的是你能給投資方多少回報。”

棄醫從商

段劉文從小很調皮，為了嚴加管教，高考后，父親給他報了軍校。“我們家很看重教育”，段劉文說(shuō)，“小時(shí)候，媽媽為了給孩子們不斷創(chuàng )造積極向上的生活環(huán)境，還專(zhuān)門(mén)搬了家。”

重慶第三軍醫大學(xué)雖然管理嚴格，但是段劉文非但沒(méi)被約束住，反而更肆無(wú)忌憚地追逐“自由”，以至于他第一學(xué)期就背上了多次處分。軍校規定早上 6 點(diǎn)半起床、晚上 9 點(diǎn)半熄燈，周末只能 10%的學(xué)員外出。為了逃避這些約束，段劉文數次翻墻擅自外出，結果在墻根底下被抓住三次。

慶幸的是，段劉文并沒(méi)有被開(kāi)除。“籃球打得好，還有利用價(jià)值”是重要原因，身高近 1.9 米的他是學(xué)?；@球隊的主力隊員。

但是，軍事院校確實(shí)磨練了段劉文。兩年后，他就改掉了自由散漫的性格。大學(xué)畢業(yè)后，段劉文進(jìn)入解放軍總醫院(301 醫院)。

做醫生的這段時(shí)間里，段劉文從來(lái)沒(méi)有煩躁過(guò)。“軍校的高壓，讓我特別能適應環(huán)境。301 是國內軍事醫學(xué)院的龍頭，大家擠破頭都想進(jìn)去(工作)。”他被分配進(jìn)入南樓的“高干病房”。“這里的病人平均年齡近 90 歲，基本都是領(lǐng)導們。”那時(shí)，20 歲剛出頭的段劉文只負責照單抓藥、按時(shí)查房、匯報情況。“最大的快樂(lè )就是和這些老干部聊天。”

有一天，段劉文忽然提出辭職。因為他的女友也就是現在的妻子，遠赴美國沃頓商學(xué)院。臨走，女友勸他：“你也進(jìn)入商界吧。”

對于兒子的選擇，段永基沒(méi)有反對，只是平靜地說(shuō)了一句：“你自己做最后的決定，自己為自己負責。”

做不做醫生?段劉文認為長(cháng)痛不如短痛。“我不喜歡穩定，我就是在穩定中長(cháng)大的。”

段劉文辭職后，到一家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習。這還是父親利用關(guān)系給他介紹的，這一段經(jīng)歷讓段劉文感到十分“尷尬”。有一次，領(lǐng)導讓他寫(xiě)一個(gè)策劃文案，他完全不明其意，“甚至開(kāi)會(huì )，會(huì )上的內容也聽(tīng)不懂。”

其間，他積極備考。“當時(shí)只有兩個(gè)月了，但我在高壓下是能迸發(fā)出潛力和韌勁的。”這和段永基的性格很像，后者越遇到不利的情形，就越能激發(fā)出靈感和能量。

他追隨女友的腳步，考取了沃頓商學(xué)院。進(jìn)去后，段劉文發(fā)現自己是最年輕的中國男學(xué)生。“沃頓作為東岸老牌常春藤學(xué)校， 比較保守。”他記得，“沃頓的學(xué)生畢業(yè)后大多會(huì )選擇投行，因為它的課程大部分涉及計算——即便市場(chǎng)的課程也要寫(xiě)計算;而哈佛商業(yè)學(xué)院即使是會(huì )計類(lèi)課程也要求寫(xiě)論文，所以哈佛畢業(yè)生做首席執行官的比較多。”

“我從不接受家族的錢(qián)”

經(jīng)過(guò)兩年海外商學(xué)院的深造，2008 年，段劉文回國經(jīng)商。他將留學(xué)生基金當作原始資本，和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯(lián)手推廣一種世界領(lǐng)先的“多穩態(tài)液晶”技術(shù)，開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)之路。孫剛博士畢業(yè)于劍橋大學(xué)，是國家“千人計劃”中最年輕的科學(xué)家之一。段劉文和他可謂強強聯(lián)手，但父親卻告訴他：“真正的商業(yè)知識不是從書(shū)本里得到的，你得靠實(shí)戰積累經(jīng)驗。”

事實(shí)上，段永基是段劉文的偶像。“當我在商業(yè)道路上最迷茫的時(shí)候，都是父親幫我理清思路，找出問(wèn)題的核心。”

每次談話(huà)前，段劉文都會(huì )做好詳細準備。因為一般的事情，他都不會(huì )和父親談。“遇到難題，我會(huì )首先自己想辦法，此外還可以找投資方、董事會(huì )等尋求幫助。”如果以上都不奏效，段劉文才會(huì )找父親咨詢(xún)。“父親總是讓我吃驚，即便他對項目的細節并不知曉，還是能經(jīng)常提到關(guān)鍵點(diǎn)。”

而且，段永基在學(xué)習新事物上一點(diǎn)不落后。有一次，段劉文提到一個(gè)新興名詞，父親聽(tīng)了一個(gè)大概就把相關(guān)背景情況說(shuō)了出來(lái)。“他們這一代人學(xué)習能力非常強，主動(dòng)學(xué)習的動(dòng)力也很足。在那么大的工作壓力下，始終保持旺盛的學(xué)習動(dòng)力，真令人心服口服。”

段劉文從不接受家族或者熟人的錢(qián)。而吸引風(fēng)險投資，一開(kāi)始并不容易。

和風(fēng)險投資談判前，父親特地提醒段劉文：“不要覺(jué)得拿了人家的錢(qián)就矮半截，要挺直腰桿。投資人投資的目的是為了讓創(chuàng )業(yè)者利用自身的特長(cháng)幫助其資產(chǎn)升值，這是一種互惠互利的合作。”

段劉文牢記父親這一教誨。事實(shí)上，他最后打動(dòng)投資方的正是公司的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)。2009 年， 段劉文為了融資跑了 20 多家 VC，未果。最后，段劉文遇到了軟銀，它們幾乎是最苛刻也是最有實(shí)力的。當時(shí)，漢朗光電已經(jīng)在液晶屏上做出黑白漢字，對方說(shuō)：“我們不看漢字，只看圖片。”段劉文和他們解釋?zhuān)瑵h字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻回答：“技術(shù)原理只是基礎，實(shí)際功能才是我們最關(guān)心的。如果顯示不了圖片，對于我們來(lái)說(shuō)意義就沒(méi)有那么大了，我們明天就走了。”

當天夜晚，段劉文和團隊一起，熬了整整一個(gè)通宵。第二天早上，他和孫剛博士來(lái)到軟銀門(mén)口等候、不知不覺(jué)睡著(zhù)了。軟銀投資人見(jiàn)到此景很奇怪，后來(lái)，段劉文拿著(zhù)屏幕走上前：“您要的圖片，我們做出來(lái)了。”軟銀被他們的專(zhuān)業(yè)和誠懇打動(dòng)，融資成功?？恐?zhù)這筆資金，他們的公司越做越大，后來(lái)增長(cháng)率翻番，還建立了與諸多世界 500 強大客戶(hù)的合作，公司資產(chǎn)迅速增至近 5 億元。

在創(chuàng )業(yè)的道路上，段劉文覺(jué)得，父親在精神上的支持尤其寶貴，“精神財富的傳承更重要”。而這也正是歐洲、日本等百年家族企業(yè)最注重的。

“慎獨是家訓”

最初，段劉文創(chuàng )辦的漢朗光電只有 5 個(gè)人，4 個(gè)工程技術(shù)人員，加上段劉文，從財務(wù)、人事、公共關(guān)系、市場(chǎng)到業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)方面段劉文都要管。

事實(shí)上，早在沃頓商學(xué)院讀書(shū)時(shí)，段劉文就開(kāi)始籌劃這家公司。當時(shí)，還沒(méi)畢業(yè)的他和朋友靠部分科技園的啟動(dòng)資金，在 2007 年末成立了漢朗科技(北京)有限公司。他一邊申請專(zhuān)利，一邊籌措資金，到 2009 年又在蘇州成立了漢朗光電有限公司。

創(chuàng )業(yè)還沒(méi)開(kāi)始，父親就送給他一句話(huà)，中關(guān)村向來(lái)盛傳的一句話(huà)：每天早上太陽(yáng)升起來(lái)，就會(huì )出現一家公司;太陽(yáng)落下去，就會(huì )倒閉一家公司。這句話(huà)不斷地提醒他，要明確自己的計劃和目標，要帶著(zhù)緊迫感去帶領(lǐng)團隊工作。

在段家，孩子是可以自由選擇的。但是，選擇之后的后果必須由自己承擔。段劉文說(shuō)：“我們的家訓就是慎獨。”

如今，漢朗光電擁有多項世界最先進(jìn)的多穩態(tài)液晶技術(shù)的專(zhuān)利，是全球唯一能夠量產(chǎn)多穩態(tài)液晶技術(shù)產(chǎn)品的公司，他們的多穩態(tài)液晶技術(shù)已經(jīng)應用于黑白電子書(shū)、電子貨架標簽、信息屏等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品也得到不少跨國公司青睞。

在絕對獨立的原則下，短短幾年，漢朗光電就取得如此業(yè)績(jì)，可謂不俗。但段劉文始終謹記的還是父親告訴他的慎獨家訓。

當兒子走上創(chuàng )業(yè)之路后，段永基徹底放手。“父親說(shuō)過(guò)，我在企業(yè)里所遇到的問(wèn)題他全都面臨過(guò)。”但是，初生牛犢一開(kāi)始并沒(méi)有意識到這句話(huà)的分量。

“知易行難”。一次，父親建議他請律師看一份很重要的合同。但段劉文不聽(tīng)，他覺(jué)得自己看過(guò)，沒(méi)有問(wèn)題，結果被狠狠地“黑”了一次。“我相信父親曾在這方面有足夠的經(jīng)驗教訓，不然他不會(huì )如此提醒我。”段劉文說(shuō)：“但是，當他發(fā)現我要獨自前行時(shí)，也絕對不阻攔我，也許只有自己親身經(jīng)歷過(guò)了，才會(huì )真正沉淀為自己的寶貴經(jīng)驗。”

“自己選擇的道路就不要后悔，這是你的選擇，相應的責任要自己承擔。”這就是段永基的教育之道。而這種教育方式也造就了段劉文的成熟果敢。

段劉文還有個(gè)身份：接力中國青年精英協(xié)會(huì )理事長(cháng)。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，接力中國已經(jīng)不可小覷。在臺灣，他們的造訪(fǎng)會(huì )得到連戰的接待。如今，這個(gè)協(xié)會(huì )幾乎囊括眾多中國富豪、商界大佬的子女：梁穩根之子梁在中、蔣錫培之子蔣承志、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。

“這個(gè)組織吸納的會(huì )員，不是靠物質(zhì)確立身份，精神層面上的共鳴更為重要。”段劉文說(shuō)。“我們協(xié)會(huì )的會(huì )員們有一個(gè)比較明顯的優(yōu)勢，就是下行成本可控。當前，隨著(zhù)改革的進(jìn)一步深化，機會(huì )眾多，這也是當時(shí)我敢于棄醫從商的原因。”

談起二代和一代的差異，他說(shuō)：“二代抗壓性和理論素質(zhì)都要差一點(diǎn)。”言語(yǔ)之間，他完全就是一個(gè)典型的北京青年。