3月9日，醫療人才港深圳運營(yíng)中心，不惑之年的陳杜明意氣風(fēng)發(fā)，在接受記者采訪(fǎng)的同時(shí)，還不時(shí)與團隊成員溝通工作上的一些事情。

陳杜明是醫療人才港.中國|(域名為“wwww.ylrcg.com”、中文域名為“醫療人才港.中國”，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫療人才港”)的CEO，這個(gè)年近40歲的中年男人，在短短幾天的時(shí)間，憑著(zhù)簡(jiǎn)單而不乏睿智的想法，征服了精明的美國風(fēng)險投資家，而獲得風(fēng)投基金的青睞，用陳杜明的話(huà)說(shuō)：“我們家鄉莆田，相親到結婚可能只要幾天，有人稱(chēng)之為閃婚，而這次雙方你情我愿的快速結合，我稱(chēng)之為閃投”。

“我們已經(jīng)順利引進(jìn)美國VG投資公司首期戰略風(fēng)險投資1000萬(wàn)人民幣，后期投資協(xié)議也簽定，根椐雙方協(xié)議第二期投資細節暫時(shí)不對外公開(kāi)。”陳杜明說(shuō)，“醫療人才港”的創(chuàng )業(yè)班子來(lái)自控制了80%的民營(yíng)醫院的投資大本營(yíng)莆田，是莆田高端醫院風(fēng)險資金注入之外，第一家醫療周邊產(chǎn)業(yè)大額風(fēng)險資金注入的科技企業(yè)，公司接下來(lái)將致力于擴展市場(chǎng)份額，爭取在2015年前占有25%以上的市場(chǎng)份額。

深耕民營(yíng)醫院之鄉福建莆田

和絕大多數創(chuàng )業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，陳杜明和他們的團隊也相當年輕，他的同事們自我評價(jià)稱(chēng)，我們的企業(yè)屬于年少老成一類(lèi)。不過(guò)，陳杜明也認為，正因為他們的“老成”和堅持不懈，才有了醫療人才港今天的初步成就。

陳杜明回憶說(shuō)，2013年決定創(chuàng )業(yè)就遇到了巨大的困難。剛開(kāi)始，團隊中幾個(gè)核心的人員都是剛從莆系醫療模式中磨煉出來(lái)的，對網(wǎng)站的運營(yíng)思維、技術(shù)開(kāi)發(fā)人才缺乏、企業(yè)化運作業(yè)務(wù)不精，甚至連工商部門(mén)也一度為其注冊問(wèn)題犯愁，在碰到無(wú)數釘子后，才走上了正常的網(wǎng)站運營(yíng)軌道。

在經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)初期的茫然后，陳杜明和他的團隊決定開(kāi)始做大量的市場(chǎng)調查。后來(lái)，陳杜明決定把網(wǎng)站定位與其他綜合性招聘網(wǎng)站區分開(kāi)來(lái)。隨后，該公司在服務(wù)上實(shí)現轉型，直接對企業(yè)注冊用戶(hù)免費充值“港貝”(這可是很多招聘網(wǎng)站直接用來(lái)營(yíng)利的法寶)，打破了醫療行業(yè)人才招聘規則，并從根本上改變企業(yè)人事招聘的流程，提供增值服務(wù)。

“網(wǎng)絡(luò )招聘市場(chǎng)已經(jīng)相當成熟，全世界每年的產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)1000億美元，而我們網(wǎng)站運作在這一塊才開(kāi)始起步，必須打破目前的格局才有希望。”

陳杜明認為，醫療人才港目前團隊優(yōu)勢比較明顯，管理團隊平均年齡35歲，公司的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)相當清晰，大多數產(chǎn)品的業(yè)務(wù)全部圍繞互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)，而獵頭部門(mén)人員全部是在莆系醫院或公司HR部門(mén)多年的工作經(jīng)驗，這一快可以與其他人才網(wǎng)站做了很強的市場(chǎng)區隔。“最值得一提的是，我們思想扎根于莆田這個(gè)土壤，對民營(yíng)醫院及醫療企業(yè)集團用人需求非常熟悉。”

或許正是上述因素，醫療人才港獲得了美國VG投資公司的青睞。陳杜明說(shuō)，經(jīng)過(guò)半年多的接觸后，VG投資公司已于對該網(wǎng)站首輪一次性投入人民幣1000萬(wàn)元，VG投資承諾，后續的根椐網(wǎng)站運營(yíng)戰略需要，經(jīng)醫療人才港的要求，將履行簽定的協(xié)議繼續追加投資。

“其實(shí)，風(fēng)投在挑我們的同時(shí)，我們也在選擇風(fēng)投，我們接觸的風(fēng)投也有3家，最終我們確定了VG投資。為這個(gè)機會(huì )，我等待并努力數個(gè)月。”陳杜明笑稱(chēng)。

醫療健康產(chǎn)業(yè)夢(mèng)在蔓延

陳向記者透露，拿到投資后，該公司的戰略目標是到2015年之前，繼續擴大市場(chǎng)份額。按照他的構想，在未來(lái)幾年內，網(wǎng)站就將與莆田的醫療行業(yè)投資巨頭“中國醫健聯(lián)盟”、“莆田健康產(chǎn)業(yè)總商會(huì )”的成員直接洽談簽定HR承包經(jīng)營(yíng)權，利用醫療人才港的平臺，整合生命健康產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的人力資源。”

陳杜明說(shuō)，今年，醫療改革依然是兩會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)。全國人大代表、中共福建省委書(shū)記尤權6日在北京表示，福建全面深化改革既要堅決貫徹中央改革決策部署，體現全國改革的共性，服從全國一盤(pán)棋需要，又要從福建特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)有針對性地謀劃設計全省的改革方案。

同時(shí)國家也將進(jìn)一步簡(jiǎn)化民營(yíng)醫院審批程序，落實(shí)土地、稅收等優(yōu)惠政策，指導和幫助已審批的民營(yíng)醫院做好籌建工作，爭取早日建成投入使用。

包適福建在內的許多省份明確新增醫療衛生資源優(yōu)先考慮社會(huì )資本舉辦，鼓勵支持公立醫院醫師到民營(yíng)醫院執業(yè)，鼓勵支持公立醫院為民營(yíng)醫院培養技術(shù)骨干和管理人才，讓更多優(yōu)秀的資源進(jìn)入民營(yíng)醫院，讓民營(yíng)醫院在市場(chǎng)中健康發(fā)展。

或許正是基于這樣的政策前景及醫療人才港的企業(yè)愿景，陳杜明和他們的團隊必定受到民營(yíng)醫療行業(yè)及至醫療行業(yè)的空前關(guān)注。