梧桐樹(shù)資本董事長(cháng)、高級合伙人黃江南

對黃江南來(lái)說(shuō)，那個(gè)著(zhù)名的身份“改革四君子之一”早已是過(guò)去式。

王岐山，方風(fēng)雷，李銀河，許小年，張維迎，當這些好友的名字都已經(jīng)變成獨立標簽被大眾熟知時(shí)，他已經(jīng)在投資領(lǐng)域默默耕耘了25年。

整整25年的光陰，黃江南感到自己活得很圓滿(mǎn)。在他看來(lái)，為官益民值得尊重，但發(fā)揮所長(cháng)才是人生之諦。從1989年毅然下海做投行，到如今蓄勢逐鹿TMT，雖已過(guò)花甲之年，黃江南仍然充滿(mǎn)激情。

2012年成立的梧桐樹(shù)資本便是他新征程的起點(diǎn)。

中南海“狂人”

這是段黃江南自認為“很狂”的時(shí)期。

文革結束后，一群剛入學(xué)的社科院研究生，經(jīng)常三五成群討論社會(huì )熱點(diǎn)，預測經(jīng)濟局勢，他們偶爾也會(huì )騎車(chē)到香山，將討論與郊游結合到一起，興之所至，還會(huì )翩翩起舞，李銀河也在其中。

在大家的思維碰撞中，黃江南發(fā)現了計劃經(jīng)濟必然不斷經(jīng)歷平衡-危機-再平衡的發(fā)展規律，而此時(shí)，全國又出現了“大干快上、大躍進(jìn)”的局面。

黃江南認為，當時(shí)的國民經(jīng)濟結構失調已經(jīng)到了崩盤(pán)的邊緣，不是大躍進(jìn)，而是要采取危機對策的時(shí)候了。緊急情況下，李銀河向他介紹了時(shí)任社科院近現代史研究所助理研究員的王岐山。

王岐山當即提議起草一個(gè)報告呈交中央。于是，他們一行四人在北京市委黨校后面的一間空房子里關(guān)了幾天，寫(xiě)出了報告，預測了1980年經(jīng)濟將要出現的衰退，分析了衰退產(chǎn)生的原因，并給出了應對危機的對策。

沒(méi)想到，這份報告經(jīng)過(guò)姚依林傳到了中南海，引起了時(shí)任國務(wù)院總理趙紫陽(yáng)的注意。黃江南等幾位不到30歲的學(xué)者受邀來(lái)到中南海，成為給領(lǐng)導匯報的最年輕學(xué)者。

時(shí)勢造英雄，從此，王岐山的道路轉向經(jīng)濟領(lǐng)域。四人索性在杜潤生的九號院“安營(yíng)扎寨”，潛心研究農村經(jīng)濟改革。很快，一幫同樣有理想有才氣的年輕人被他們吸引。組織的“莫干山會(huì )議”引來(lái)了張維迎的投稿，黃江南在國務(wù)院技術(shù)經(jīng)濟研究中心時(shí)，有許小年一起共事，還在河南調研時(shí)結識了方風(fēng)雷，因為同樣被當地領(lǐng)導賞識，最后兩人都留了下來(lái)。

1989年，“改革四君子”中只有一人留在了政界，其他三人都選擇了經(jīng)商，黃江南便是其中之一，選擇投行是因為喜歡。同一企業(yè)可以出十套不同的發(fā)展和工作方案，更可能產(chǎn)生天上地下差別的結果，每個(gè)項目都是新的挑戰，新的知識，新的體驗，這樣的工作，黃江南覺(jué)得特別適合自己。

做官難免流于平庸，執行力也不是長(cháng)處，日復一日重復的工作更可能失去激情。黃江南從來(lái)沒(méi)有后悔自己的選擇，反而在投行繼續研究工作，從投行的工作中研究當前的新經(jīng)濟，讓他和研究伙伴能在近期推出全新內容的觀(guān)念經(jīng)濟學(xué)，同時(shí)又很高興地看到自己經(jīng)手的企業(yè)一步步走向行業(yè)領(lǐng)先。

這一切都是他樂(lè )于感受的圓滿(mǎn)生活。

借勢逐鹿TMT

2013年被看作是中國資本市場(chǎng)的TMT元年，在這前一年成立的梧桐樹(shù)資本遇到了一個(gè)好時(shí)機。

《莊子·秋水》說(shuō)：鹓雛發(fā)于南海而飛北海,非梧桐不止,非練實(shí)不食,非醴泉不飲。梧桐樹(shù)資本的名字便得于此。

在他們的辦公室墻上，掛著(zhù)86歲孔慶之先生為他們撰寫(xiě)的一幅字：有鳳來(lái)儀。黃江南希望梧桐樹(shù)資本能構筑一棵枝繁葉茂的大樹(shù)，不僅自立于中國資本之林，而且筑巢引鳳。在他看來(lái)，中國的TMT行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)嶄新時(shí)代。

目前，梧桐樹(shù)資本已經(jīng)覆蓋了所有TMT領(lǐng)域可投資的企業(yè)，在文化傳媒、數字娛樂(lè )、信息化，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)則比較深入。據了解，梧桐樹(shù)資本管理基金規模累計管理超過(guò) 50 億元人民幣，專(zhuān)注于成長(cháng)期企業(yè)的投資與并購重組，運用股權投資、夾層投資、定向投資等多種投資手段，作為關(guān)鍵性配角，協(xié)助目標企業(yè)價(jià)值最大化。 

黃江南并不滿(mǎn)足于純財務(wù)投資。他曾經(jīng)擔任美國查頓資本有限公司高級合伙人、董事，并任查頓中國南方并購公司董事會(huì )主席，在產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域非常有經(jīng)驗，自己很感興趣，因此梧桐樹(shù)資本在此領(lǐng)域也有涉足。

對于投資標的的選擇，黃江南沒(méi)有標準卻出奇的嚴格。利潤或者收入沒(méi)有統一指標門(mén)檻，如果有，足夠優(yōu)秀，就是唯一的標準。事實(shí)上，梧桐參與投資、并購的企業(yè)均是細分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

讓人驚訝的是，黃江南并沒(méi)有做美元基金的計劃，甚至用了“永不”這樣的字眼。盡管過(guò)去二十年，美元主導了TMT領(lǐng)域的投融資活動(dòng)。但他認為，美元基金已經(jīng)太多，而且戲劇性地是，從2013年開(kāi)始，這個(gè)局面正在發(fā)生改變，而且是深刻的改變。

梧桐樹(shù)資本想加入到這個(gè)潮流中來(lái)，甚至引領(lǐng)這個(gè)潮流--成為專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)注的人民幣TMT投資者。實(shí)際上，2007年以來(lái)，股權投資市場(chǎng)確實(shí)興起了一批人民幣基金，但是，并沒(méi)有多少專(zhuān)注于TMT。

關(guān)于基金的LP構成，黃江南稱(chēng)還不方便透露，“但可以肯定的是，我們不會(huì )受制于任何國有資本退出的限制，以及機制的限制。”他向ChinaVenture坦言，梧桐樹(shù)資本在基金管理是完全百分百的市場(chǎng)化運作。

最近國資改革逐步深化，梧桐樹(shù)資本也在密切關(guān)注。盡管?chē)笾幸灿蟹浅?yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，參與這一過(guò)程也可能獲利豐厚，前景遠大，但這并不是他們的主戰場(chǎng)。他們更看好從市場(chǎng)殘酷競爭中脫穎而出的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家。“我們投資的投資組合將主要包含民營(yíng)企業(yè)，也許會(huì )少量參與國有企業(yè)的改革項目。”黃江南沒(méi)有把話(huà)說(shuō)得太絕對。

投資看人，做投資也得靠人。組建一支有鮮活文化且具強烈使命感，專(zhuān)業(yè)且獨具特色的資本力量，一直是黃江南創(chuàng )始人團隊心中的夙愿。他表示，正因為是個(gè)新團隊，才更愿意陪著(zhù)企業(yè)一起走向更高水平。