騰訊控股與京東昨日聯(lián)合宣布，雙方開(kāi)啟戰略合作。

在阿里巴巴與京東賽跑進(jìn)行IPO的節骨眼上，這次交易既減輕騰訊在電商領(lǐng)域的包袱，讓騰訊概念為京東背書(shū)，抬高提升京東估值，也從側面打擊阿里巴巴估值，騰訊一箭多雕。

這已是今年以來(lái)電商行業(yè)的又一場(chǎng)整合。唯品會(huì ) 剛收購樂(lè )蜂75%股份，并戰略入股東方風(fēng)行23%股份，麥考林已宣布賣(mài)殼，當當CEO李國慶也不否認公司可能引入戰略投資。

相對過(guò)去幾年草莽發(fā)展階段，電商行業(yè)正進(jìn)入整合期。派代網(wǎng)CEO邢孔育對騰訊科技表示，當前整個(gè)電商行業(yè)面臨著(zhù)巨大挑戰，一方面PC流量停滯不前，另一方面又面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，導致電商行業(yè)存在一種悲觀(guān)情緒，很多電商企業(yè)正尋求出售或整合以做大。

IPO計劃按步推進(jìn) 無(wú)裁員計劃

騰訊與京東戰略合作涉及大量人員安置和業(yè)務(wù)調整問(wèn)題。據京東官方透露，京東會(huì )保留拍拍網(wǎng)，探索C2C領(lǐng)域潛在發(fā)展機遇，也考慮將QQ網(wǎng)購并入京東平臺業(yè)務(wù)并作出適當調整。

京東還會(huì )根據與騰訊現有雙方資源(包括雙方自建及租賃物流設施，及當前物流方面戰略合作伙伴關(guān)系)進(jìn)行梳理，易迅物流員工及部分非物流易迅員工將加入京東。

由于騰訊電商業(yè)務(wù)與京東業(yè)務(wù)存在一定重疊，部分員工尤其是易迅員工擔心京東對易迅裁員。對此，騰訊科技獲悉，京東將積極融合騰訊電商和部分易迅業(yè)務(wù)和員工，沒(méi)有裁員計劃。

京東官方表示，京東和騰訊電商、部分易迅業(yè)務(wù)融合，涵蓋B2C自營(yíng)業(yè)務(wù)、B2C平臺業(yè)務(wù)和C2C業(yè)務(wù)等，京東在技術(shù)、O2O、金融、渠道下沉、國際化等五大方面都需要大量人才。

目前京東在積極拓展三、四線(xiàn)城市，包括物流體系將覆蓋更廣泛地區和在更多城市提升配送速度等，在華東、華南等區域將需要大量相關(guān)人才，而這正是騰訊電商、易迅員工用武之地。

京東還對騰訊電商員工做出承諾：對所有將加入京東的騰訊電商、易迅員工，保證雇傭、保證有職位、保證薪酬不降低。在溝通機制上，騰訊電商、易迅的同事可通過(guò)網(wǎng)站、熱線(xiàn)電話(huà)、郵箱等多種方式進(jìn)行溝通、咨詢(xún)，京東人力資源部門(mén)在1個(gè)工作日進(jìn)行反饋。

騰訊電商總裁吳宵光也在“穩定軍心”，其在內部郵件中指出，大原則是騰訊和易迅的員工薪酬福利不會(huì )降低，共同想法是致力于在未來(lái)幫助員工創(chuàng )造更大長(cháng)期回報的機會(huì )。

當前京東與易迅、騰訊電商部門(mén)共同成立“融合機構”，內設“融合委員會(huì )”，其下設法務(wù)、人資、財務(wù)內審、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、運營(yíng)業(yè)務(wù)等融合小組，作為過(guò)渡期雙方協(xié)調機構，建立起順暢的溝通機制，承擔雙方各體系接口人職責。吳宵光將參與“融合委員會(huì )”工作。

作為騰訊戰略入股京東交易的衍生品，很多人擔心這一交易可能影響京東IPO進(jìn)程。對此，京東官方明確對騰訊科技表示，IPO工作仍會(huì )按步推進(jìn)，但上市無(wú)具體時(shí)間表。

京東寄望依托微信移動(dòng)超車(chē)

一位業(yè)內人士指出，騰訊戰略入股京東交易前，騰訊和京東某種程度還存在競爭，如今雙方在一些細分領(lǐng)域依然存在競爭，但彼此可以坐下來(lái)協(xié)商，未來(lái)會(huì )有更多平臺級合作可能。

上述人士指出，騰訊戰略入股京東給了京東希望。京東原本需大量時(shí)間和資金追趕天貓，隨著(zhù)京東整合騰訊資源，京東與天貓份額差距縮小，尤其是互聯(lián)網(wǎng)從PC向移動(dòng)端轉移，電商格局依然會(huì )有變化，馬云一直為此焦慮，這給了京東向阿里巴巴彎道超車(chē)的機會(huì )。

最受期待的是，京東與微信的合作。騰訊優(yōu)勢是微信已成最大O2O入口，劣勢是O2O服務(wù)品類(lèi)不全，微信支付需要豐富交易場(chǎng)景發(fā)展，入股京東可全力布局生活類(lèi)O2O，其中騰訊負責經(jīng)驗豐富的線(xiàn)上部分的O(線(xiàn)上商務(wù))，京東負責擅長(cháng)的線(xiàn)下的O(線(xiàn)下商務(wù))。

對京東來(lái)說(shuō)，京東除自主APP持續性?xún)?yōu)化外，未有較大突破。通過(guò)與騰訊合作，京東除在用戶(hù)獲取層面的大幅降低成本外，基于微信平臺及微信支付，對移動(dòng)端以及O2O等業(yè)務(wù)的創(chuàng )新都有更強底層支持與想象基礎，這無(wú)疑在很大程度上彌補京東在移動(dòng)端的短板。

電商分析人士黃若更指出，微信移動(dòng)電商領(lǐng)域最大空間并非商品交易，而是生活服務(wù)類(lèi)，因為移動(dòng)端LBS、碎片化，京東如無(wú)微信資源，只能在現有資源上向移動(dòng)端延伸，但在打通微信資源后，京東應該順延到本地生活領(lǐng)域，這樣京東就會(huì )迎來(lái)更廣闊的空間。

如騰訊官方指出，騰訊將繼續通過(guò)公眾號體系，把基礎電商能力賦予商家(包括O2O商家)，構建新的移動(dòng)電商生態(tài)圈，并聯(lián)合京東的電商平臺優(yōu)勢為商家提供更全面和多渠道支持。騰訊也將繼續經(jīng)營(yíng)虛擬商品電商業(yè)務(wù)，并全力布局生活服務(wù)類(lèi)O2O業(yè)務(wù)。

對于騰訊來(lái)說(shuō)，騰訊“電商生態(tài)圈”也悄然“全面合攏”，周邊有搜狗、大眾點(diǎn)評、京東、藝龍、同城網(wǎng)等各細分領(lǐng)域內領(lǐng)先企業(yè)“拱衛”。其生態(tài)圈更加完整，從C2C、B2C、團購、生活服務(wù)、第三方支付、移動(dòng)支付、移動(dòng)電商、O2O等都有實(shí)力與阿里在展開(kāi)競爭。

B2C梯隊格局日漸明朗

騰訊入股京東后，國內B2C市場(chǎng)格局日趨明顯。天貓、京東&騰訊位于第一梯隊;蘇寧易購、亞馬遜中國、唯品會(huì )、1號店、當當、國美在線(xiàn)、凡客誠品位于第二、三梯隊。

中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青認為，2014年初電商間合作、并購案例密集增多，電商B2C市場(chǎng)幾大陣營(yíng)形成，全品類(lèi)平臺只剩四家即天貓、京東、蘇寧、亞馬遜中國，且都有“靠山”。還有相對孤單、體量相對較小的唯品會(huì )、一號店、凡客、當當網(wǎng)、麥考林等電商。

盤(pán)點(diǎn)當前這些剩下的電商企業(yè)，會(huì )發(fā)現很多戰略已發(fā)生變化，如麥考林已與位于南京的商圈網(wǎng)達成確定股票收購協(xié)議，公司控股權即將轉讓。凡客今年2月初也宣布獲新一輪融資，金額超過(guò)1億美元，這是小米公司董事長(cháng)兼CEO雷軍領(lǐng)投的救命錢(qián)。

當當也已與1號店“抱團取暖”。當當網(wǎng)CEO李國慶表示，電商“燒錢(qián)”邊際作用越來(lái)越小，已到“良幣驅逐劣幣”時(shí)，跨平臺的精細運營(yíng)，降低成本虛耗，將讓電商競爭更加有序。

實(shí)際上，當當已多次傳出將出售的傳聞。李國慶直言，自己和俞渝也想清楚了，夫妻二人有超級投票權，當當不會(huì )有馬云控股權式的煩惱。“我們保持觀(guān)望、保持接觸，誰(shuí)都接觸。”派代網(wǎng)CEO邢孔育對此點(diǎn)評說(shuō)，當當此時(shí)還沒(méi)有賣(mài)，是因為外部錢(qián)沒(méi)有出得足夠高。