如果不能把公司送上市，能把它賣(mài)個(gè)不錯的價(jià)錢(qián)，也是理想的選擇。這種現實(shí)通常會(huì )發(fā)酵成一種后果：卷鋪蓋走人。至于什么時(shí)候走人，只是時(shí)間問(wèn)題。

如果不能把公司送上市，能把它賣(mài)個(gè)不錯的價(jià)錢(qián)也是理想的選擇。這是很多創(chuàng )業(yè)者潛意識里認同的現實(shí)。但這種現實(shí)通常會(huì )發(fā)酵成一種后果：創(chuàng )始人卷鋪蓋走人。至于什么時(shí)候走人，只是時(shí)間問(wèn)題。

若仔細扒開(kāi)收購的細節，會(huì )發(fā)現各種利益斗爭內幕故事?？纯突蛟S心生會(huì )感慨：“唉，他(創(chuàng )始人)這樣做，也是被逼無(wú)奈!”或“嗯，他(創(chuàng )始人)有今天的結果，完全是咎由自取!”

騰訊科技對國內現在被全資收購或戰略投資的創(chuàng )業(yè)團隊，進(jìn)行了梳理，希望能給各位以啟示——

1、為穩定軍心 創(chuàng )始人做出犧牲

公司：91無(wú)線(xiàn)、糯米網(wǎng)、土豆網(wǎng)

當收購方與被收購方業(yè)務(wù)高度重合時(shí)，為了發(fā)揮最大價(jià)值，有些業(yè)務(wù)線(xiàn)、部門(mén)團隊、甚至是創(chuàng )始人不得不做出犧牲。如本周百度副總裁李明遠在內部郵件中稱(chēng)，91手機助手CEO胡澤民將不再擔任CEO。。

91無(wú)線(xiàn)與百度移動(dòng)端業(yè)務(wù)有三大重合：分別是移動(dòng)分發(fā)業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)、移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)。在兩家公司深度整合期，百度做出策略：分別成立百度移動(dòng)應用分發(fā)團隊與百度用戶(hù)消費業(yè)務(wù)群組，讓兩家公司的重合業(yè)務(wù)團隊合并。調整背后，是原91無(wú)線(xiàn)高管出局，百度系高管全面接手91無(wú)線(xiàn)。

而創(chuàng )始人胡澤民為了穩定軍心，也僅在91無(wú)線(xiàn)掛了一個(gè)頭銜：百度91董事。此意為不直接參與日常管理，只是在做重大決策是給出意見(jiàn)。

與胡澤民截然不同的是，土豆網(wǎng)創(chuàng )始人王微(微博)。就在土豆與優(yōu)酷完成約半年的整合期后，王微宣布辭職，而后土豆系高管幾乎全部離職，基層員工流失率也達50%。以及百度收購的糯米網(wǎng)，其創(chuàng )始人沈博陽(yáng)在百度全面接管團隊后，逐步淡出人們視野，以一封頗為感人的離職信表達了自己的不舍。

可見(jiàn)被大公司吞并的團隊，在未來(lái)的局勢已完全不是創(chuàng )始人和團隊能控制的。繼續留用的價(jià)值與意義甚微，還不如以灑脫姿態(tài)重頭再來(lái)?，F在王微在做動(dòng)畫(huà)，沈博陽(yáng)出任LinkedIn中國區總裁，都開(kāi)始了第二段創(chuàng )業(yè)歷程。

2、事與愿違 抱憾出走

公司：庫巴、第七大道

“我不可能被干掉的，因為那不符合法律。”原庫巴網(wǎng)CEO王治全很憤懣，他沒(méi)想到自己創(chuàng )辦的公司，有一天竟會(huì )落到自己被掃地出門(mén)的局面。在國美以4800萬(wàn)元換來(lái)庫巴80%股權和三個(gè)董事席位后，庫巴背靠國美確實(shí)日益有了起色，從供應鏈到物流倉儲都在完善。但電商燒錢(qián)做規模，也必然帶來(lái)虧損的結局，這基本上是行業(yè)鐵律。

王治全沒(méi)想到，國美為了長(cháng)遠發(fā)展還是要培養“親兒子”，自建電商平臺。因而對庫巴動(dòng)刀成為必然，不僅插手日常經(jīng)營(yíng)，也把他的門(mén)將都逐步清空，只是王治全沒(méi)想到最終會(huì )拿他下手。這位創(chuàng )始人雖然辭去了CEO一職，但仍是庫巴網(wǎng)第二大股東，卻早已沒(méi)有在國美體系說(shuō)話(huà)的聲音。

與王治全不同的是第七大道創(chuàng )始人曹凱。這位頗為專(zhuān)注于游戲精細化開(kāi)發(fā)與運營(yíng)的創(chuàng )始人，并沒(méi)有把資本看得太重，在搜狐暢游入主后，依然象勤奮的碼農一樣每天工作到凌晨。他原以為搜狐暢游會(huì )在第七大道上市前抽身而去，待第二次遞交上市材料的時(shí)候，看到暢游對控制權的堅持時(shí)，才幡然醒悟。

幾次談判下來(lái)，曹凱與暢游最終達成共識，去年5月1日，暢游以約7800萬(wàn)美元固定現金總對價(jià)收購曹凱持有的28.074%第七大道股權。收購結束后，第七大道終于成為了暢游的全資子公司。

現在曹凱仍然像碼農一樣，每天工作從凌晨干到清晨，但他現在除了是創(chuàng )始人外，也做天使投資，他意識到，要從商業(yè)資本的角度多考慮創(chuàng )業(yè)本身，給予后來(lái)人啟示。

3、被投資方逼走

公司：佳品網(wǎng)、巨鯨音樂(lè )網(wǎng)

作為一家奢侈品會(huì )員限時(shí)搶購網(wǎng)站，佳品網(wǎng)曾備受資本青睞，三輪融資都在千萬(wàn)美元級別，但2012年垂直電商網(wǎng)站進(jìn)入了青黃不接期，整個(gè)行業(yè)都陷入沉寂。包括佳品網(wǎng)也一度被傳要解散。

但這家網(wǎng)站并沒(méi)有被資本拋棄，獲得美國梅西百貨的戰略投資。但資本的耐心是有限的，當佳品網(wǎng)沒(méi)有實(shí)現梅西百貨的承諾后，創(chuàng )始人兼CEO楊培鋒被迫離職。如果要深究佳品網(wǎng)內部的問(wèn)題，也是盤(pán)根錯節：產(chǎn)品渠道以次充好、盲目擴張導致的高庫存、內部腐敗滋生等，都暴露出佳品網(wǎng)發(fā)展的根基并不頑固。

但屢屢獲得資本青睞，也在一定程度上說(shuō)明資本的盲目。創(chuàng )始人楊培鋒雖然還是佳品網(wǎng)大股東，但早已不再插手日常事務(wù)。

創(chuàng )業(yè)有幾個(gè)致命傷，一個(gè)是喪失控制權，其次是報錯大腿被拖死。

巨鯨音樂(lè )網(wǎng)本來(lái)有機會(huì )成為中國互聯(lián)網(wǎng)的中流砥柱，但創(chuàng )始團隊管理層與投資方的矛盾，導致管理層從一開(kāi)始就沒(méi)有絕對控制權，導致在決策中處處受制于投資方。雖然創(chuàng )始人陳戈并不愿意過(guò)多回憶姚明的投資團隊，但他也深刻明白了一個(gè)道理：

第一是創(chuàng )辦一個(gè)有價(jià)值的公司，有一個(gè)龐大的產(chǎn)品價(jià)值的公司。

第二個(gè)是靠團隊自身，有自己的決斷權利，在這兩點(diǎn)保證前提下，誰(shuí)的勢都可以借，如果不是就免談。

本來(lái)巨鯨能借谷歌中國的勢，但隨著(zhù)谷歌退出中國，巨鯨陸續失去谷歌技術(shù)、流量、資源支持后，巨鯨又一直對谷歌心存幻想，自身未能拿出有賣(mài)點(diǎn)產(chǎn)品，未體現出新發(fā)展思路，導致巨鯨在陷入被動(dòng)后遲遲無(wú)法扭轉危局。

最終創(chuàng )始人陳戈只能撂下攤子，獨自出走。