Linkedin入華又有了新進(jìn)展。中國區的六人團隊通過(guò)其總裁沈博陽(yáng)的微博亮相，而Linkedin網(wǎng)站在“簡(jiǎn)體中文”語(yǔ)言下已經(jīng)顯示其中文名稱(chēng)“領(lǐng)英”，測試版已經(jīng)上線(xiàn)。

在Linkedin中國的官方微博上，沈博陽(yáng)在Linkedin的個(gè)人頁(yè)面上均已發(fā)布招聘信息。根據新浪科技報道，Linkedin創(chuàng )始人里德·霍夫曼在兩年前就開(kāi)始籌備入華。鈦媒體編輯將Linkedin此次落地中國幾大看點(diǎn)梳理如下：

一、兩位“中國合伙人”

入華成立的合資公司的資方讓人眼前一亮：一個(gè)是紅杉中國基金，二是寬帶資本。

前者，紅杉資本是Linkedin在美的早期投資人，這一合作方?jīng)]有太多意外；而寬帶資本在本土創(chuàng )投圈的影響力自不必說(shuō)，曾經(jīng)投資了包括印象筆記、CSDN、易到用車(chē)在內的多家企業(yè)。其中，印象筆記就是Evernote進(jìn)入中國的新一代“入華外企”樣板。Linkedin中國公司董事會(huì )五名成員中，就包括紅杉資本沈南鵬和寬帶資本田溯寧。另外三位董事成員分別是Linkedin創(chuàng )始人里德-霍夫曼、Linkedin CEO杰弗里·韋納以及沈博陽(yáng)本人。

二、組織形式本地化

測試版上線(xiàn)前，Linkedin中國團隊已經(jīng)在技術(shù)層面同騰訊微博、新浪微博做了深度整合——“領(lǐng)英”的本土渠道和人脈已經(jīng)開(kāi)始打通，這不得不說(shuō)是如今海外互聯(lián)網(wǎng)公司入華的必然選擇，即選擇本土化的運營(yíng)團隊，和完全“接地氣”的公司架構。Linkedin中國總裁沈博陽(yáng)在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，Linkedin在籌備入華方面做了大量的準備，他們也注意到海外公司在中國本土市場(chǎng)生存的困境，因此制定了較為清晰的運作模式：

“Linkedin采取了創(chuàng )業(yè)公司的運作方式，Linkedin中國公司并非如同谷歌一樣是美國的分支，而是一個(gè)全新的合資公司，引入了紅杉資本和寬帶資本，既有了很強的人脈資源，也更容易按照中國方式運作。”沈博陽(yáng)說(shuō)。

簡(jiǎn)言之，就是Linkedin中國公司并不是海外母公司組織架構的復制，新公司各個(gè)部門(mén)無(wú)需向美國總部匯報，而全部向中國公司總裁沈博陽(yáng)匯報。沈博陽(yáng)曾是人人公司副總裁，糯米網(wǎng)CEO；在此前，他曾就職于谷歌中國的戰略投資部門(mén)，擁有職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)公司的雙重職業(yè)經(jīng)驗。目前Linkedin中國團隊只有六名正式成員，團隊還在招募中，同時(shí)沈博陽(yáng)透露公司已經(jīng)在醞釀期權激勵計劃。

三、“職業(yè)社交是個(gè)慢生意”

在沈博陽(yáng)看來(lái)，職業(yè)社交是一個(gè)“慢生意”，“這是一種門(mén)常需要耐心的生意，急功急利的方式不適合這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。Linkedin上線(xiàn)是2003年，到了第二年只有大約8萬(wàn)用戶(hù)，第三年年底才剛過(guò)300萬(wàn)用戶(hù)。”

以鈦媒體編輯所接觸的范圍，Linkedin海外版對中國用戶(hù)、尤其是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)從業(yè)者具有極強的吸引力。根據沈博陽(yáng)的介紹，Linkedin在入華之前已經(jīng)積累了400萬(wàn)中國用戶(hù)。不過(guò)，職業(yè)社交類(lèi)網(wǎng)站在國內早已有幾家競爭者，如大街網(wǎng)、天際網(wǎng)等，這些網(wǎng)站只有用戶(hù)而缺少UGC內容，導致用戶(hù)粘度和互動(dòng)性并不高。

職業(yè)社交普遍都是采用向企業(yè)客戶(hù)收費的商業(yè)模式，也因此核心競爭力是積累數據。剛剛扎根的Linkedin中國早期必然面臨用戶(hù)擴張和數據積累，這個(gè)過(guò)程不會(huì )太輕松。（上述內容綜合自新浪科技報道及公開(kāi)資料）