現在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維肯定是不行的。但是認為互聯(lián)網(wǎng)就是一切，可以取代一切，這種思維也肯定是不對的。即使是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也得有人做生產(chǎn)制造，只有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都做好、做精，企業(yè)才能夠最終勝出。

蒙?？偛脤O伊萍：

改革是在自己身上做文章

2014年，改變還要繼續，因為世界變了，市場(chǎng)決定你的生存，所有的企業(yè)要靠自己，改革要在自己身上做文章?；ヂ?lián)網(wǎng)變了，品牌營(yíng)銷(xiāo)不能再做趨勢的對抗者;對手變了，不再僅僅來(lái)自呼和浩特，而是來(lái)自世界。

2014年我們的主題詞叫做IPO：I(Innovation)，顛覆性創(chuàng )新;P(Performance)，管理出效益;O(Open and transparency)，陽(yáng)光心溝通。

創(chuàng )新可以圍繞營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、體系創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新三個(gè)方面展開(kāi)。

營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)關(guān)鍵詞叫“痛點(diǎn)、跨界和留白”，需要極致表達品牌的“痛點(diǎn)”，以及賣(mài)點(diǎn)及時(shí)傳達;需要思考藝術(shù)賦予品牌靈感的“跨界”，成為有氣質(zhì)的品牌;需要“留白”，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中如何給消費者留有空間，讓他們去創(chuàng )造更多與品牌的互動(dòng)聯(lián)想……

體系創(chuàng )新，我們需要關(guān)注O2O——即線(xiàn)上和線(xiàn)下的互動(dòng)。我曾經(jīng)在2013年年初給大家寫(xiě)了封信，叫《擁抱微時(shí)代》，現在大家要做好準備，擁抱“O2O”。

產(chǎn)品創(chuàng )新，前段時(shí)間我在日本開(kāi)會(huì )，發(fā)現國際公司不僅僅在做產(chǎn)品，而是重新發(fā)現牛奶的價(jià)值，在牛奶里面通過(guò)科技手段創(chuàng )造出更好的產(chǎn)品。希望未來(lái)我們的研發(fā)能夠朝著(zhù)這個(gè)方向去努力——重新發(fā)現牛奶的價(jià)值，能夠搶占第四象限。

錯過(guò)一個(gè)趨勢，就是錯過(guò)一個(gè)時(shí)代。固有的優(yōu)勢、思維和利益將阻礙改變，必須用行動(dòng)來(lái)改變，要有一些顛覆性創(chuàng )新。管理出效益，我們要給我們的伙伴設立年度創(chuàng )新大獎、年度盈利大獎，每個(gè)人要想辦法通過(guò)管理出效率，我也會(huì )把很多合作伙伴的最佳案例分享出來(lái)，看誰(shuí)是贏(yíng)家。

2014年，我們要做到“以誠心、講真話(huà)、做實(shí)事、創(chuàng )未來(lái)”。改革就是在自己身上做文章，“2014，Let's IPO!”

伊利集團執行總裁張劍秋：

全球化目的是資源采購

2013年是中國乳業(yè)濃墨重彩的一年，在“乳業(yè)新政”、“整合”、“可追溯”等熱詞中，埋藏著(zhù)一條將對中國乳業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的線(xiàn)索：轉型升級。

如何實(shí)現中國乳業(yè)本土化和全球化的有機結合?我有三個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一是科技全球化和研發(fā)本土化的統一;二是戰略全球化和市場(chǎng)本土化的統一;三是全球化視野和本土化建設的統一。

中國乳企引進(jìn)了很多國外先進(jìn)技術(shù)，包括UHT滅菌奶生產(chǎn)技術(shù)、嬰幼兒奶粉生產(chǎn)技術(shù)等，本土化的研究將成為中國乳業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

中國乳企全球戰略的主要目的是資源采購。伊利2013年在新西蘭投資1.78億美元建設年產(chǎn)4.7萬(wàn)噸嬰兒配方奶粉項目;同時(shí)，與美國最大的牛奶生產(chǎn)商DFA建立了戰略合作伙伴關(guān)系。支撐全球資源獲取的，是伊利多年經(jīng)營(yíng)的本土化市場(chǎng)。中國乳企的“根本”就是中國的奶源基地建設。

全球乳業(yè)正在融為一體，中國乳業(yè)已經(jīng)成為乳業(yè)地球村的重要一員。從大趨勢來(lái)看，我們有這樣幾個(gè)判斷：一是戰略資源一體化，二是食品安全國際化，三是乳品市場(chǎng)扁平化。當下電子商務(wù)作為很普遍的消費方式，改變了傳統的消費通路，這讓我們必須著(zhù)手構建新的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道和方式。

蘇寧云商董事長(cháng)張近東：

全面執行互聯(lián)網(wǎng)零售戰略

全面轉型互聯(lián)網(wǎng)零售是蘇寧在把握全球零售業(yè)發(fā)展趨勢下做出的重大戰略決策，當前零售業(yè)在經(jīng)歷以連鎖經(jīng)營(yíng)為代表的實(shí)體零售階段和以電商為代表的虛擬零售階段后，正加速迎來(lái)虛實(shí)融合的O2O零售階段。

經(jīng)過(guò)近幾年的探索實(shí)踐，2013年，蘇寧在明確了“一體兩翼的互聯(lián)網(wǎng)路線(xiàn)圖”——即以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，以O2O的全渠道經(jīng)營(yíng)模式和線(xiàn)上線(xiàn)下開(kāi)放平臺為兩翼。

2014年是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售戰略的全面執行年。首先，完善O2O融合的、多終端互動(dòng)的全渠道經(jīng)營(yíng)模式，滿(mǎn)足消費者突破時(shí)空、不同情境、隨時(shí)隨地購物的全域體驗需求;其次，開(kāi)放全資源的核心能力體系，滿(mǎn)足消費者在售前、售中和售后自由順暢的全需體驗需求。再者，加快研發(fā)前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，精準推斷、分析消費者的所思所想，滿(mǎn)足消費者輕松快速獲取所需商品信息的全智體驗需求。

聯(lián)想集團董事長(cháng)楊元慶：

不希望僅僅是數量上的領(lǐng)導者

聯(lián)想集團現在是全球第一大PC廠(chǎng)商，但是如果把PC和平板電腦都算成是PC的話(huà)，聯(lián)想排名全球第二，僅次于蘋(píng)果。下一步，聯(lián)想希望用最短的時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域里成為全球冠軍。

再下一步，當然是在所有的智能聯(lián)網(wǎng)設備領(lǐng)域，包括了傳統PC、平板電腦、智能手機等，我們能夠挑戰現在兩個(gè)遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)導者——一個(gè)是蘋(píng)果公司，一個(gè)是三星。

對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，我們不希望僅僅是數量上的領(lǐng)導者，更希望是創(chuàng )新和創(chuàng )造方面的領(lǐng)導者。所以，我們一定會(huì )通過(guò)非常創(chuàng )新的產(chǎn)品來(lái)達到這樣的目標。

我們的理想和目標是：我們不再是一家硬件公司，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，不但給用戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)終端，而且終端好用、易用，并擁有豐富的應用。

我們不僅僅要學(xué)習小米，還要學(xué)習很多的企業(yè)。我們需要學(xué)習蘋(píng)果公司怎樣搞創(chuàng )新，怎么做品牌;我們也學(xué)習三星怎么做制造，怎么做端到端的整合。

在現在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維肯定是不行的。但是認為互聯(lián)網(wǎng)就是一切，可以取代一切，這種思維也肯定是不對的。即使是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也得有人做生產(chǎn)制造，只有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都做好、做精，企業(yè)才能夠最終勝出。

聯(lián)想永遠不會(huì )停止創(chuàng )新創(chuàng )造的腳步。2014年的聯(lián)想在創(chuàng )新創(chuàng )造方面一定會(huì )更加精彩。大家會(huì )看到我們推出更加激動(dòng)人心的產(chǎn)品，也會(huì )提供更多精彩的應用。茄子快傳是一個(gè)開(kāi)始，但絕不是一個(gè)終止。

格力電器董事長(cháng)董明珠：

線(xiàn)上線(xiàn)下不要絕對分開(kāi)

2013年，我最滿(mǎn)意的是，格力的企業(yè)文化得到升華。格力電器未來(lái)五年再造一個(gè)千億，并不是一句空話(huà)，而是發(fā)自?xún)刃牡男拍睢?/p>

有人說(shuō)，線(xiàn)上模式就是現代化的，這種觀(guān)點(diǎn)并不完全正確。傳統的銷(xiāo)售模式也在不斷發(fā)展，也可以融入現代消費方式，線(xiàn)上線(xiàn)下兩種渠道不要絕對分開(kāi)。

只要市場(chǎng)需要的，理所應當去做。多種形式的營(yíng)銷(xiāo)是必然的。把經(jīng)銷(xiāo)商帶到消費者的身邊，挖掘新的商機，是格力電器下一階段的新目標。

TCL集團董事長(cháng)李東生：

生態(tài)圈模式將成彩電產(chǎn)業(yè)鏈核心

2013年是傳統彩電企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的元年。彩電行業(yè)的關(guān)鍵詞是“跨界融合”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)顛覆了傳統家電行業(yè)的發(fā)展模式，傳統彩電企業(yè)單純靠硬件生存的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

2014年，生態(tài)圈模式將成彩電產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵核心，同時(shí)，隨著(zhù)大屏彩電逐漸步入消費者的客廳，彩電產(chǎn)品將加速進(jìn)入大屏時(shí)代，55英寸將成為主流。未來(lái)，4K超高清電視和曲面屏幕是不可避免的趨勢，智能電視仍然是市場(chǎng)上的重點(diǎn)，并將穩步前行。

從未來(lái)格局和盈利模式來(lái)看，隨著(zhù)智能電視行業(yè)集中度不斷提高，競爭也從點(diǎn)對點(diǎn)的競爭升級為鏈條對鏈條的競爭，以平板電視智能化、互聯(lián)網(wǎng)化為核心的功能應用和交互方式的顛覆，正推動(dòng)著(zhù)彩電乃至整個(gè)家電行業(yè)在軟硬技術(shù)協(xié)同、消費需求、盈利模式、產(chǎn)業(yè)格局、流通方式等方面的一系列變革。智能電視市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)思維的帶動(dòng)下，也將出現新的產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)業(yè)格局。家電制造企業(yè)與渠道商的合作發(fā)展將進(jìn)入到新的戰略高度，開(kāi)始從“硬件”盈利模式，向“硬件+內容+服務(wù)”的盈利模式轉變。