本文來(lái)自作者李侃的一篇投稿，原文約萬(wàn)字，詳細講述了他辭職后三年時(shí)間里3次并不太成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，他形容自己的狀態(tài)是“剛剛站上創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻”。一次次的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷帶給他的洗禮，讓他重新認識自己，也一步一步更加堅定了自己的目標。但并不是只有成功才具有總結和參考的意義，經(jīng)作者授權同意，創(chuàng )業(yè)邦對原文進(jìn)行了刪減，選取感悟部分與各位讀者共同分享，希望創(chuàng )業(yè)的朋友們都能夠找到自己的答案。

我高中和大學(xué)的經(jīng)歷和游戲密不可分，《魔力寶貝》《魔獸爭霸》《魔獸世界》都是我特別喜歡的游戲。那段記憶至今想來(lái)都非常美好，以至于我的第二個(gè)創(chuàng )業(yè)公司所起的名字也就是當時(shí)游戲里的公會(huì )名——“神洛”。

雖然大學(xué)時(shí)也因為貪玩游戲經(jīng)歷了掛科和重修，但也是因為對游戲的熱愛(ài)讓我后來(lái)放棄了自己的第一份工作——在上海一家法國知名的時(shí)裝雜志企業(yè)做網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，選擇了國內一家知名游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)的聘書(shū)。后來(lái)，我又陸續經(jīng)歷了幾家游戲的公司，規?；虼蠡蛐〉紱](méi)做到最后，最主要的原因，就是我想去做我自己想做的游戲了。

首次創(chuàng )業(yè)匆匆結束，繼續嘗試第二次

第一次創(chuàng )業(yè)僅維持了大半年，我就選擇了退出。因為在公司接觸到的那些項目中，真正涉及到游戲開(kāi)發(fā)的項目非常少，能談成的項目也并不多；而最終談成的項目，也無(wú)法給公司帶來(lái)應有的收益。拋開(kāi)游戲開(kāi)發(fā)，實(shí)際上我無(wú)法獨立支撐起公司IT這塊的業(yè)務(wù)。最終，我與從一家知名外資游戲企業(yè)中出來(lái)的另外3名創(chuàng )業(yè)者走到了一起，開(kāi)始了我的第二次創(chuàng )業(yè)，就是前面提到的神洛游戲。

我終于有了一個(gè)完整的游戲團隊，4個(gè)人分擔了策劃、美術(shù)、市場(chǎng)、技術(shù)的角色。我們簡(jiǎn)單地劃了下股份，簽了下合作協(xié)議，就立即著(zhù)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了。但是這份合作協(xié)議寫(xiě)的非?；\統，也為之后的矛盾埋下了伏筆。

因為之前都是做頁(yè)游出身，雖然當時(shí)手游市場(chǎng)挺火，我們還是決定做最熟悉的頁(yè)游。但是一款頁(yè)游，從策劃到最終成型上線(xiàn)運營(yíng)，只有一個(gè)美術(shù)、一個(gè)技術(shù)，難免有些不足。所以我們一開(kāi)始制定的策略是：先自己出第一個(gè)版本，然后再去找投資方或者運營(yíng)商談合作。這樣一方面公司的估值容易計算，另一方面投資方也會(huì )覺(jué)得我們更有誠意。

團隊自力更生、重視效率和創(chuàng )新

我的思路是先自己砸錢(qián)砸時(shí)間下去，盡可能的先證明團隊、證明我們可以做出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，這樣也是對投資人負責的。雖然需要資金來(lái)完善團隊和產(chǎn)品，但我內心是傾向于不找投資的，一方面找投資要花費大量的時(shí)間，另一方面找投資無(wú)疑于給自己多找個(gè)老板，或許說(shuō)LP合伙人比較合適。而且投資方也有合適與不合適之分，給的錢(qián)多不意味著(zhù)一定合適，給的錢(qián)少就也未必價(jià)值就低；還有投資方是否了解游戲行業(yè)，能不能提供我們缺少的其他資源，還有彼此間的合不合拍。所以，找投資是一個(gè)綜合價(jià)值與1+1是否大于2的考量。

大魚(yú)不一定能吃掉小魚(yú)，但快魚(yú)極可能吃掉慢魚(yú)。選擇了自力更生，我們團隊的效率也被提升到了極致。我個(gè)人是非?？粗匦实?，甚至有些極端，任何影響效率的問(wèn)題都不容許存在，甚至于一個(gè)QQ的嘀嘀聲，或是一段與工作無(wú)關(guān)的聊天都會(huì )成為我的耳中刺。這也讓我在一開(kāi)始與整個(gè)團隊有一些距離。但我心里想的都是游戲這個(gè)行業(yè)水深不深？一款完整的頁(yè)游至少需要投下去多少錢(qián)才能出來(lái)？有多少時(shí)間可以在反復的爭論與修改中浪費？我想要證明，只用50萬(wàn)，甚至更少，一個(gè)達到一定高度凝聚力和戰斗力的團隊就可以做出來(lái)一款完整的頁(yè)游。

從大道理上說(shuō)，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)公司最好的武器，敢于冒險、勇于創(chuàng )新、快速反應，只有用這些與大公司截然相反的方法，創(chuàng )業(yè)公司才有機會(huì )。但在實(shí)際操作上，創(chuàng )新又是非常難的。你可能需要了解非常多的相關(guān)信息，積累非常多的經(jīng)驗，才能做到有的放矢的創(chuàng )新。但游戲行業(yè)要做到顛覆式的大面積創(chuàng )新可能性非常小，而在一些成熟的已經(jīng)被驗證的方式上進(jìn)行微創(chuàng )新，會(huì )是一條更平穩的路。

產(chǎn)品市場(chǎng)冷遇，合伙人分道揚鑣

我們團隊良好的化學(xué)反應一直持續了大半年。半年后，游戲《銀河鼠光》成型了，我們拿著(zhù)這款滿(mǎn)載希望的產(chǎn)品走向市場(chǎng)，卻受到了無(wú)情的摧殘。第一批接觸的運營(yíng)商，都拒絕了我們。而這款產(chǎn)品最大的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)之后無(wú)數次的證實(shí)，被歸結為6個(gè)字：不知道玩什么。

在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我辭職出來(lái)創(chuàng )業(yè)已經(jīng)快兩年了。一位曾經(jīng)合作過(guò)的老板恰巧也在那時(shí)高薪邀請我去他們公司，女友也希望我接受那份工作，這樣我們就可以買(mǎi)房結婚了。

但我是這款游戲唯一的技術(shù)，如果我走了，這款游戲等同于結束了，我們的公司也等同于結束了。幾天的失眠后，我選擇放棄那份工作，和我的合伙人們繼續努力下去。一個(gè)星期后，女友選擇正式向我提出分手。三年的感情結束了，后悔嗎？我不知道。但除了心痛，我還覺(jué)得自己是一個(gè)笨蛋。

為了創(chuàng )業(yè)，我已經(jīng)透支了不少人脈，團隊里的其他人也一樣。特別是做市場(chǎng)的兄弟，他用盡了全力，卻沒(méi)法給大家帶來(lái)欣喜的反饋。隨著(zhù)我們這款產(chǎn)品在運營(yíng)談判上的折戟，也隨著(zhù)資金的日漸短缺，我們走到了必須找投資這一步。于是我們開(kāi)始每天參加不同的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，碰不同的投資人，但很少有人會(huì )中意我們的產(chǎn)品。在找投資的這段時(shí)間，大家無(wú)心對這款游戲再做改進(jìn)，即使要改也只能大改，放棄現有的一切重新開(kāi)始。同時(shí)在這段時(shí)間，團隊內部的化學(xué)平衡也在被打破。

其實(shí)，游戲團隊的每個(gè)環(huán)節都相當重要，市場(chǎng)不停在變，用戶(hù)的需求不停在變，一款游戲的最終成型需要各方面的努力，任何一個(gè)環(huán)節的疏漏都可能引發(fā)全局的潰敗。市場(chǎng)做不好，可能是產(chǎn)品的問(wèn)題；產(chǎn)品沒(méi)做好，可能是策劃的問(wèn)題，也可能是美術(shù)或是技術(shù)實(shí)現上的問(wèn)題。如果大家有幸遇到愿意一起同甘共苦的合伙人，在產(chǎn)品出現問(wèn)題，合伙出現矛盾時(shí)，應該多思考自己的不足，不要去認為是某些人的責任，而更多應該考慮怎么從全局去解決問(wèn)題。當你針對某些人時(shí)，你已經(jīng)輸了。我坦承自己在之前工作時(shí)也犯過(guò)這樣的錯誤，看問(wèn)題很淺，游戲不好玩就認為是策劃的責任，現在想來(lái)，非常汗顏。有趣的是，當時(shí)被我指責的那位兄弟在我創(chuàng )業(yè)最困難的時(shí)候一直都在盡其所能的幫助我，當然這又是后話(huà)了。

最終，隨著(zhù)各種責任、利益無(wú)法平衡，我們公司解體了，也拒絕了愿意投資我們的三位投資人。但我非常感謝他們，看中的是我們團隊而不是產(chǎn)品，他們希望我們在下一款甚至下下款項目上做成。但實(shí)際當時(shí)，我們團隊已經(jīng)從內部被瓦解了。我們本著(zhù)不坑投資人的良心，選擇拒絕、選擇解散。

第二次創(chuàng )業(yè)持續了將近一年，這段最終失敗的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷可謂異常深刻。合伙的最終失敗有各方面原因，而在初始合作時(shí)，沒(méi)有對各人制定詳細的職責范圍，沒(méi)有約定退出機制，這也造成了當發(fā)生矛盾時(shí)，沒(méi)有一個(gè)合理的解決辦法。所以，在合伙之初定職時(shí)必須做到責權利明晰，賞罰分明。責權利是三角形的三個(gè)支點(diǎn)，缺一不可。我想多數人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)合伙時(shí)，都會(huì )知道這個(gè)道理，但最終把所有事都落實(shí)到點(diǎn)，并作為合同簽署的一定是少數吧。千萬(wàn)不要覺(jué)得“好兄弟你還和我談這個(gè)干啥呀”~

繼續堅持，第三次創(chuàng )業(yè)至今

失去了團隊，我已經(jīng)一無(wú)所有了。突然間覺(jué)得一款游戲產(chǎn)品，技術(shù)并沒(méi)有那么重要。年輕時(shí)曾以為技術(shù)就是能力，是一切?，F在發(fā)現最重要的能力是對人的能力，識人、用人、管人，還要一點(diǎn)對產(chǎn)品和趨勢的眼光?？墒?，我還是不甘心呢。

值得欣慰的是，《銀河鼠光》的美術(shù)還是相當出彩，好評不斷。美術(shù)妹子也很吃香，立馬就有很多公司向她拋出橄欖枝。而在之前的合作過(guò)程中，我們經(jīng)常就各自理想中的游戲進(jìn)行討論，互相還是比較認可的。于是，在共同的價(jià)值觀(guān)、游戲觀(guān)的驅使下，我們決定繼續堅持下去。所以，就有了我的第三次創(chuàng )業(yè)，是的，我們只有兩個(gè)人，至今持續。

這次，我們連公司都沒(méi)成立，直接就開(kāi)始做項目，這次選擇做手機游戲。我們的第一個(gè)項目定位于做一款格斗游戲，類(lèi)似街霸KOF，而不是那種橫版過(guò)關(guān)類(lèi)的。目前，街霸KOF類(lèi)型的格斗游戲基本由Capcom和Namco壟斷，我們希望出一款中國武俠風(fēng)的，來(lái)填補這個(gè)題材格斗游戲的市場(chǎng)空白。而且我們也認為將原有的格斗游戲操作方式照搬到手機屏幕上，是不合適的，所以我們針對手機屏幕的操作方式，做了獨有的創(chuàng )新設計，力求在手機操作上，也能還原如同街機上的暢快格斗體驗。由于格斗游戲對美術(shù)的工作量實(shí)在太大，還有一大部分美術(shù)需要外包去做，所以我們在做的同時(shí)也在想辦法解決資金問(wèn)題。

在這個(gè)項目進(jìn)行到一半時(shí)，之前一起合作的策劃妹子傳來(lái)消息，幫《銀河鼠光》聯(lián)系到了運營(yíng)商，希望我把游戲做上線(xiàn)。我想，那么神奇？竟然有運營(yíng)商要？因為我個(gè)人對這款游戲的期望值是非常低的。談下來(lái)才知道，這家公司本身的平臺還在建，他是幫我們上騰訊開(kāi)放平臺，并提供服務(wù)器和客服。

與美術(shù)妹子商量后，最終我們決定：上！畢竟這是大家同心協(xié)力一起打拼的游戲，不論好壞做上去也算給大家一個(gè)交代，我也可以順便積累一下游戲運營(yíng)方面的經(jīng)驗。就這樣一個(gè)多月后，《銀河鼠光》上線(xiàn)了。騰訊新游上線(xiàn)導了一批用戶(hù)進(jìn)來(lái)，與我預期的一樣，游戲流失率很高。玩家表示不會(huì )玩，難得留下來(lái)玩的用戶(hù)因為游戲不合理的收費和數值也紛紛退出了?？涩F在放棄還為時(shí)過(guò)早，于是在和運營(yíng)方以及玩家的不斷交流中，我們不斷修改著(zhù)，調整著(zhù)，終于將現有玩家穩定下來(lái)了。雖然游戲不賺錢(qián)，但我們確實(shí)獲得了寶貴的經(jīng)驗，也讓我們對下款游戲更有信心。

目前這款游戲在騰訊平臺上掛著(zhù)，有興趣的讀者可以去嘗試一下，看看你是否能HOLD住，也順便可以看看我們這款游戲的完成度，其實(shí)從功能上并不比其他頁(yè)游少了什么。

一轉眼，臨近過(guò)年了。我的身體也終于支撐不住倒下了，不對，應該是閑不住，倒下了。人是種有趣的生物，當沒(méi)日沒(méi)夜拼死奮戰時(shí)，感覺(jué)身體特別好，精神特別足?？梢坏酵Ｏ聛?lái)時(shí)，反而就生病了。我決定暫時(shí)停下游戲開(kāi)發(fā)，做一個(gè)總結，對我這近三年創(chuàng )業(yè)生涯做一個(gè)回顧。

好久沒(méi)賺錢(qián)了，我的父母還在催我上班；美術(shù)妹子的父母也在催她上班。而我們，如同中國千萬(wàn)懷抱夢(mèng)想艱難前行的創(chuàng )業(yè)者一樣，堅定地認為下一個(gè)項目一定會(huì )成功?？墒?，還能堅持多久呢？或許該找個(gè)投資人吧？或許該找份工作吧？在這個(gè)春節，我們會(huì )有答案的。

寫(xiě)在最后

我在整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，很多次受到來(lái)自外界和生存的壓力，差點(diǎn)迷失自我，偏離方向。所以這里與大家共勉：創(chuàng )業(yè)很艱辛，但切記要保持自我。每個(gè)人都有自己獨特的能力，千萬(wàn)不要去迷戀所謂的權威，因為只有適合你的，才是最好的。而這個(gè)你，只有你自己可以決定。

很多事情、事物之間都有關(guān)聯(lián)，當項目或是團隊出現癥結時(shí)，優(yōu)秀的管理者可以最快速的找到那個(gè)轉折點(diǎn)，讓其朝著(zhù)好的方向發(fā)展，而那個(gè)轉折點(diǎn)并不一定是癥結點(diǎn)。對癥下藥不一定有用，況且癥結的成因各不相同，如何避免、如何預防，在出現癥結后，如何合理有效的解決，這都是很難用簡(jiǎn)單的一兩句話(huà)講清楚的，回歸本質(zhì)，應該就是“為人”兩字吧。

為人易？為人難？當你決定創(chuàng )業(yè)，決定開(kāi)創(chuàng )一家企業(yè)時(shí)，請相信我，這比任何有形的技術(shù)和技巧都重要。當然，我這里寫(xiě)的為人比較寬泛，也包括了識人、用人、管人、鼓舞和凝聚團隊等等。

創(chuàng )業(yè)時(shí)的心態(tài)也非常重要，創(chuàng )業(yè)是孤獨的，所有的競爭最后都是精神的競爭，我們必須讓自己擁有強大的心理素質(zhì)以及自我復盤(pán)的學(xué)習能力。最終決定成敗的是能否把握好先后、快慢、主次和輕重這些節奏。成熟與否的區別在于對度的把握，所謂成熟就是為人知遠近知深淺，處事知輕重知緩急，泰山崩于前而色不變。

萬(wàn)事皆有因果，人品客觀(guān)存在，為善去惡是格物，公司的經(jīng)營(yíng)也必須遵循天道。每到一個(gè)陌生領(lǐng)域，我總喜歡先讀幾本書(shū)，然后再行事。因為一直信奉王陽(yáng)明的知行合一，渴望做像他這樣上馬能治軍、下馬能治民的能人。在此推薦各位創(chuàng )業(yè)者幾本對我很有用的書(shū)：一本是產(chǎn)業(yè)相關(guān)《浪潮之巔》；一本是融資相關(guān)《給你一個(gè)億》；一本比較全面，算是管理相關(guān)的《三十六條軍規》，其中有一句話(huà)說(shuō)的很好，也是被我反復論證的：凡是你擔心的事一定會(huì )發(fā)生。所以，創(chuàng )業(yè)不用抱有僥幸心理，腳踏實(shí)地，當你渡過(guò)了所有的劫，才會(huì )看見(jiàn)光明。

通過(guò)創(chuàng )業(yè)，我的潛能都在不斷被發(fā)掘。3年前，我不會(huì )想到我可以組建一個(gè)如此高效率的團隊，也不會(huì )了解在創(chuàng )業(yè)時(shí)情商遠比智商重要。我們都在磨練中不斷成長(cháng)，不斷學(xué)習。無(wú)論成敗，創(chuàng )業(yè)已經(jīng)帶給我一段不平凡卻又異常寶貴的人生經(jīng)歷。

創(chuàng )業(yè)久了，就逐漸會(huì )成為一種生活方式。既然選擇創(chuàng )業(yè)，就等同于每天都可以做自己想做的事，所以，開(kāi)心點(diǎn)吧。

我不會(huì )有致謝辭，因為我想把致謝留到創(chuàng )業(yè)成功之時(shí)。

最后想說(shuō)，我們需要投資方的介入，如果有興趣，請聯(lián)系我。我們的理念很簡(jiǎn)單：做好玩的原創(chuàng )游戲。

文|李侃，神洛游戲www.snlo.cn創(chuàng )始人，QQ:1048178