每一次創(chuàng )業(yè)的冒險都是首先從一個(gè)好想法開(kāi)始，然后發(fā)散出眾多好主意的碎片，運氣好的話(huà)，就會(huì )獲得商業(yè)上的成功。

但是怎樣從最初的想法走向最后的成功?擁有好的想法固然重要，但如果想要更進(jìn)一步，沒(méi)有付諸實(shí)踐的努力，就沒(méi)有任何意義。

以下的10個(gè)步驟可以讓你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想變成現實(shí)：

1.找出和競爭對手的不同。你需要弄清楚，你的產(chǎn)品到底和你的競爭對手有什么不同。

假設你想創(chuàng )建一種新型的社交媒介，你可以創(chuàng )建個(gè)大家彼此可以分享的在線(xiàn)視覺(jué)媒體庫。要搞清楚，你要與之對比的是Pinterest、Slideshare還是 Instagram?你需要讓自己與眾不同。如果你不能清晰地定義你自己的想法，大伙對它就只能有“似曾相識”的感覺(jué)。

2.思考你的想法到底有何用處。它是否能縮短做某件事的時(shí)間?用它是否能更容易地找到某樣東西?它是否能更讓人激動(dòng)或更讓某種東西更具有功能性?如果你的產(chǎn)品和服務(wù)不能解決一個(gè)可辨識的問(wèn)題，不管是需要還是想要，人家憑什么在你的產(chǎn)品上花錢(qián)?

3.使用清晰、肯定的措辭。形容你的產(chǎn)品時(shí)，你不應該說(shuō)“有點(diǎn)像這樣…….”諸如此類(lèi)的話(huà)，而是應該找到合適的詞語(yǔ)，避免說(shuō)別人很難聽(tīng)懂的術(shù)語(yǔ)。與此同時(shí)，把重點(diǎn)放在能激發(fā)大家想象力的描述上。如果除了你自己，任何人都不了解你的想法，那么你又怎么讓大家對你的想法感興趣呢?

4.做好你的“功課”：你是第一個(gè)有這種想法的人呢，還是別人也已經(jīng)想到了類(lèi)似的東西?你可以在網(wǎng)上搜索相關(guān)信息，參加行業(yè)會(huì )議，和專(zhuān)家進(jìn)行交流，以及向有經(jīng)驗的人咨詢(xún)。馬上去做詳盡細致的調查吧，因為你肯定不想等到已經(jīng)投入了寶貴的時(shí)間和金錢(qián)之后才發(fā)現，原來(lái)已經(jīng)有人在你前面捷足先登了。

5.繼續做你的“功課”。即便沒(méi)有人有和你相似的想法，別人也有可能通過(guò)其他方法搞到你解決問(wèn)題的想法。搜索引擎上透露的信息隨時(shí)可能搶走你的客戶(hù)和你的業(yè)務(wù)。但如果你繼續做功課的話(huà)，你可以確定和分析自己的競爭對手。如果你經(jīng)常思考以下的問(wèn)題，將會(huì )對你的創(chuàng )業(yè)有所幫助：大家可以通過(guò)什么方式，花費時(shí)間和金錢(qián)在什么東西上，來(lái)代替你的產(chǎn)品和服務(wù)?

6.確定你的消費人群。如果你說(shuō)”每一個(gè)人都可能是你的潛在客戶(hù)”，那你一定是在偷懶，并且開(kāi)自己的玩笑。你所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)都有哪些早期用戶(hù)?大家是否會(huì )選擇你的創(chuàng )意來(lái)代替那些已經(jīng)花費了時(shí)間和金錢(qián)的東西?亦或，這是一種可以讓他們花費時(shí)間和金錢(qián)的全新產(chǎn)品?大家是真的想要你提供給他們的產(chǎn)品嗎?哪些人是你真正的推銷(xiāo)對象?

7.確定你的資源需求。你到底想從什么地方開(kāi)始創(chuàng )業(yè)大計?你能在地下室進(jìn)行標準化生產(chǎn)嗎?所有的東西是否都必須依靠一個(gè)提供此種服務(wù)的網(wǎng)站?你能獨自搞定創(chuàng )業(yè)還是需要一個(gè)團隊?如果需要團隊，那這個(gè)團隊都應該包括哪些成員?讓你的創(chuàng )業(yè)想法落地需要多少錢(qián)?這些都不是一個(gè)快速完成的過(guò)程。你需要提前研究，選擇供應商，跟同行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行深入的交流，而這些都需要花費大量的時(shí)間。

8.構建產(chǎn)品模型。對于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)這是至關(guān)重要的，對于一項服務(wù)來(lái)說(shuō)也同樣重要。如果你正在開(kāi)創(chuàng )一項服務(wù)，你的原型可以是一張流程圖，用來(lái)記錄一些客戶(hù)接觸點(diǎn)的細節及需要滿(mǎn)足客戶(hù)需求的東西。通過(guò)構建物理模型，你就可以對所要研發(fā)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)有一個(gè)清晰的認識和理解，比如它的功能、可靠性、生產(chǎn)需求等。如果你不能構建一個(gè)這樣的真實(shí)的模型，那么你至少應該有基于詳細規格而做出來(lái)的輔助設計。

9.做些財務(wù)預算。如果沒(méi)有一個(gè)徹底的財務(wù)分析，就不可能很好地實(shí)現一個(gè)計劃。這其中包括了關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的收入預測和相應的成本估算。你應該能夠詳細地估計出收支平衡點(diǎn)和預期利潤。如果在這個(gè)部分需要幫助，那就多做一些計算。有時(shí)候，一份糟糕的財務(wù)報表甚至能“殺死”最高明的想法。

10.記錄你的計劃。我不是在說(shuō)你應該給潛在的投資人準備一份可提交的報告，我的意思是說(shuō)，你可以給自己定一個(gè)能實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的計劃。你應該為你自己去做這些，這樣當每天醒來(lái)的時(shí)候，你就知道自己應該做什么。這個(gè)計劃將不斷改變，但這沒(méi)關(guān)系。事實(shí)上，在你的計劃中，保持靈活性是非常重要的。當你帶著(zhù)你的愿望跳躍時(shí)，你可能失敗，也可能成功。但有一件事是可以肯定的，如果你不去做，你就什么都不知道。

附：作者簡(jiǎn)介

Adam Toren是一位連續創(chuàng )業(yè)者，導師，投資者，也是 youngentrepreneur.com的聯(lián)合創(chuàng )始人之一。

（編譯：創(chuàng )業(yè)邦，Via:entrepreneur）