任志強曾在微博上回答過(guò)一些管理的問(wèn)題，其中曾提到對基層的員工用法家的“人之初性本惡”;對中層的管理者用儒家的“人之初性本善”;對高層管理用道家的“無(wú)為而治”。

一個(gè)企業(yè)中人數最多的是下層的普通員工，對這些員工來(lái)說(shuō)最重要的是他們要有較強的責任心，能干好交給他們必須完成的基礎工作，這些工作大多不是什么決策性的工作，而是由責任心決定的執行力。這些員工也許只要求企業(yè)能給一個(gè)較高的收入、工作相對穩定且盡可能少地承擔各種風(fēng)險，不能要求他們對企業(yè)絕對的忠誠?？梢砸云髽I(yè)為家，也可以以企業(yè)為過(guò)渡性的跳板，因此企業(yè)也絕不是僅僅為滿(mǎn)足他們的一般要求而存在的。這些人也許會(huì )有較大的流動(dòng)性，也被柳傳志稱(chēng)為“流水的兵”，所以法家刻板的監督與嚴格的紀律成為最主要的管理方式。

一個(gè)企業(yè)中只有約15%的中層管理人員，對他們來(lái)說(shuō)則除了要有責任心之外，還有上進(jìn)心。這種上進(jìn)心則表現在力求提高效率、創(chuàng )造價(jià)值和塑造企業(yè)形象上，至少他們希望自己所管理的部分能成為企業(yè)中最優(yōu)秀的部門(mén)、能為這個(gè)企業(yè)爭先、能通過(guò)自己的努力展現部門(mén)的成績(jì)和創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)。他們已不再是以個(gè)體為單位獲取激勵與榮譽(yù)了，也不僅僅是為個(gè)人的所得而為唯一目標了，他們雖不一定以企業(yè)為家，但至少在建設自己的家。于是以其為善而出發(fā)的儒家管理才能給他們一定的自由空間，并發(fā)揮他們特有的積極性與創(chuàng )造性。

最核心層約占5%的高級管理人員，則要在責任心、上進(jìn)心之外加上事業(yè)心。這個(gè)事業(yè)心則一定是以企業(yè)為家、企業(yè)利益至上的事業(yè)心，管理企業(yè)已不僅僅是被委托的簡(jiǎn)單管理與維持，而是共同的價(jià)值觀(guān)讓他們把個(gè)人得失置于企業(yè)利益之后，為建百年老店而投入了全身心的精力。他們希望能管理、控制更多的社會(huì )資源，希望有更大的舞臺，希望創(chuàng )造企業(yè)的是價(jià)值而不僅僅是利潤，個(gè)人與企業(yè)的聲譽(yù)遠遠超過(guò)了個(gè)人經(jīng)濟利益上的刺激，個(gè)人的價(jià)值已與企業(yè)的命運緊緊相關(guān)了。于是他們就從經(jīng)理人的角度變成了企業(yè)主人的角色，此時(shí)德比才更重要，能吃虧和能忍耐的品德則成為承擔風(fēng)險的基礎，否則一心為公就成了一句空話(huà)，更不可能挑得起要承擔一切責任的重擔。對于這樣一群充滿(mǎn)事業(yè)心的精英而言，當然無(wú)為而治則最能讓他們展示自己的天才了。

本文摘編自《誰(shuí)是這個(gè)時(shí)代的思想家》，機械工業(yè)出版社出版