還有10天，2013年就離開(kāi)我們了，在這個(gè)時(shí)候，我們總是不由自主地想總結或者留下點(diǎn)什么?；⑿岬脑妇笆亲鲆粋€(gè)有視角的商業(yè)資訊與交流平臺，為用戶(hù)提供更"有效率"的體驗。作為一家成立一年多的公司，我們自覺(jué)做得不夠，而一本好書(shū)是用戶(hù)獲取資訊最好的辦法。

所以我們想到為大家推薦一些好書(shū)，側重于企業(yè)問(wèn)題、管理和領(lǐng)導力等等，福布斯正好評選出十大此類(lèi)好書(shū)，我們借他山之玉以饗讀者。以下內容來(lái)自福布斯中文網(wǎng)。

Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry(《積木世界：樂(lè )高如何重寫(xiě)創(chuàng )新法則并征服全球玩具業(yè)》)作者：David C. Robertson Bill Breen

創(chuàng )新一定要是喬布斯“重新發(fā)明手機”那樣的顛覆式的嗎?作者大衛·羅伯遜用樂(lè )高的案例告訴我們，不見(jiàn)得。1932年由丹麥人創(chuàng )立的樂(lè )高直到1993年前都保持著(zhù)14%的驚人增長(cháng)——靠著(zhù)賣(mài)各式各樣的拼插積木。但1994年后，公司業(yè)績(jì)停滯，于是當全球商學(xué)院大談創(chuàng )新時(shí)，樂(lè )高也加入了其中：他們請專(zhuān)家，定策略——尋找“藍海”：把樂(lè )高玩具做得更簡(jiǎn)單吸引孩子;推出了內置電子游戲機玩具;他們做電視、電影延伸;努力培養公司內部創(chuàng )新文化。

這一切帶來(lái)結果是2003年樂(lè )高公司瀕臨破產(chǎn)，痛定思痛后，公司決定重回老本行：做精美的玩具積木，用一系列在產(chǎn)品上的小改進(jìn)小創(chuàng )新來(lái)黏住忠誠用戶(hù)。這一戰略取得了成功，樂(lè )高在過(guò)去5年中銷(xiāo)售額平均每年增長(cháng)24%，利潤平均每年增長(cháng)40%。

在這本書(shū)中，作者從樂(lè )高的案例中，總結了探討了七條創(chuàng )新的規律——創(chuàng )新不見(jiàn)得是一定要顛覆，玩具小人們提醒著(zhù)各位CEO不要犯他們曾經(jīng)的錯誤。

延伸閱讀：《創(chuàng )新者的窘境》《創(chuàng )新者的解答》 《創(chuàng )新者的轉機》三部曲

The Billionaire and the Mechanic: How Larry Ellison and a Car Mechanic Teamed Up to Win Sailing’s Greatest Race, The America’s Cup(《億萬(wàn)富豪和機械師：拉里·埃里森和一個(gè)汽車(chē)機械師是怎么一起征服美洲杯的》)作者：Julian Guthrie

在中國社交媒體上，流傳著(zhù)一個(gè)關(guān)于埃里森的博文：”埃里森在32歲以前還一事無(wú)成。讀了三個(gè)大學(xué)，沒(méi)得到一個(gè)學(xué)位文憑，換了十幾家公司，老婆也離他而去。開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)只有1,200美元，卻使Oracle公司連續12年銷(xiāo)售額每年翻一番，成為世界上第二大軟件公司，自己也成為硅谷首富。“

這顯然夸大其詞了，但埃里森確實(shí)是一個(gè)標新立異的富豪，他常常被媒體描繪成傲慢無(wú)禮的花花公子，快跟不上云計算步伐的企業(yè)家。但是在這部書(shū)中，你看到了一個(gè)執著(zhù)，為成功可以不惜一切代價(jià)的男人，在青年時(shí)代就酷愛(ài)帆船的埃里森，決定和一個(gè)汽車(chē)機械師領(lǐng)導的帆船俱樂(lè )部合作，征服最負盛名的美洲杯。投入巨額財富，經(jīng)過(guò)兩次失敗，他甚至為了帆船放棄了公司大會(huì )的重要演講，埃里森最終捧起了美洲杯。你在書(shū)中可以看到甲骨文創(chuàng )始人極具個(gè)人化的一面，一個(gè)航行者面對自然的搏斗，以及在埃里森推動(dòng)下美洲杯不斷走向科技化的進(jìn)程。

航行在碧海藍天下是很多人的夢(mèng)想，如果你喜歡美洲杯或者帆船航行，這部書(shū)幾乎可以教給你大量知識和細節，里面還有一章描寫(xiě)了喬布斯和埃里森多年的友誼，他們是最好的朋友。

延伸閱讀：《進(jìn)入空氣稀薄地帶》

The Frackers: The Outrageous Inside Story of the New Billionaire Wildcatters(《頁(yè)巖氣壓裂者：億萬(wàn)富豪投機者背后的驚人故事》)作者：Gregory Zuckerman

Frackers，壓裂者，源于頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)中的重要技術(shù)：水力壓裂。六年前美國還在擔心石油依賴(lài)，六年后美國將是下一個(gè)中東，一切都源于頁(yè)巖氣。這本書(shū)講述的是，幾個(gè)被視為投機和瘋狂的企業(yè)家，如何靠著(zhù)近乎頑固的創(chuàng )業(yè)者精神和技術(shù)創(chuàng )新，為美國制造出頁(yè)巖油氣開(kāi)采的革命性變化。

頁(yè)巖氣的水力壓裂技術(shù)在美國能夠率先商業(yè)化，不是依靠大公司的投入，而是依靠三個(gè)運營(yíng)中小石油公司的企業(yè)主，他們抵抗住了股東壓力，幾乎把整個(gè)公司的利潤都壓上。不妨記住他們的名字：?jiǎn)讨?middot;米歇爾，哈羅德·哈姆和奧布雷·麥克倫登，聽(tīng)聽(tīng)他們的故事：他們不是完人，貪婪且自負，同時(shí)帶來(lái)了20年來(lái)最大的能源變革。

The Great Escape:Health, Wealth, and the Origins of Inequality(《大逃亡：健康、財富與不平等的起源》)作者：Angus Deaton

經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步到底有沒(méi)有讓社會(huì )更加平等?面對整個(gè)千古命題，普林斯頓大學(xué)教授安格斯·迪頓的論述讓人耳目一新。工業(yè)革命以來(lái)東西方的”大分流“造就了國際間巨大的不平等。西方逐步逃過(guò)了貧窮和疾病，而南撒哈拉非洲的兒童活到五歲的概率只比1918年的倫敦孩子高一些。這種不平等也很快蔓延到了發(fā)達國家內部，比如美國。

如何幫助這些落后國家，落后的區域?迪頓分析，直接援助已經(jīng)失效了：”一個(gè)好的政府需要和當地人民和國家之間達成一份契約，而外國援助瓦解了這種契約，因為維持這個(gè)政府的經(jīng)濟來(lái)源不是來(lái)自國內“。書(shū)中揭示的一個(gè)事實(shí)是，許多人期待政府出面為人民帶來(lái)繁榮和平等，卻忘記了政治自己本身的利益。

給予制藥公司一定的激勵幫助他們開(kāi)發(fā)不夠盈利的藥物，開(kāi)放移民和貿易政策，取消限制才能有助于緩解這些不平等。

延伸閱讀：斯蒂格利茨《不平等的代價(jià)》

Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal (《孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程》)作者： Nick Bilton

三個(gè)青年創(chuàng )立的企業(yè)Twitter遠不如藍色小鳥(niǎo)看起來(lái)的光鮮：創(chuàng )始人內斗、辦公室政治，產(chǎn)品線(xiàn)混亂，沒(méi)有商業(yè)模式。在媒體上被神化的杰克·多西在書(shū)中走下神壇，被描寫(xiě)為不清醒，外行，小氣而貪婪。他曾經(jīng)不惜以辭職相挾趕走了諾亞·格拉斯，這是深負人望，當年確定Twitter名字的人。擁有最多股份的伊萬(wàn)·威廉姆斯則優(yōu)柔寡斷，沒(méi)能肩負起領(lǐng)導的職責。最后三個(gè)人都沒(méi)能真正掌握推特，克里斯托弗·斯通和威廉姆斯創(chuàng )立了Medium，杰克·多西被剝奪CEO職位后創(chuàng )立Suqare，一個(gè)前單口相聲演員成為推特的CEO，商業(yè)化和上市的推動(dòng)者。

《連線(xiàn)》雜志評價(jià)“它講述了一個(gè)這樣的故事。一群孤獨的人聚在一起，設計了一個(gè)與他人及周邊世界連接的產(chǎn)品，但是為了控制這個(gè)東西，他們將彼此撕成了碎片。”這部書(shū)已經(jīng)在國內翻譯出版。

延伸閱讀：奧斯卡提名電影電影《社交網(wǎng)絡(luò )》基于小說(shuō)《意外的億萬(wàn)富翁：Facebook的創(chuàng )立，一個(gè)關(guān)于性、金錢(qián)、天才和背叛的故事》改編，同樣講述了facebook初創(chuàng )時(shí)創(chuàng )始人之間的爭斗故事，但扎克伯格拒絕承認其真實(shí)性。

The Idealist: Jeffrey Sachs and the Quest to End Poverty (《理想主義者：杰弗里·薩奇和他的終結的貧困之路》)作者：Nina Munk

這是一個(gè)悲傷又充滿(mǎn)喜劇意味的故事。2005年，學(xué)富五車(chē)的哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家薩奇拿到了500萬(wàn)美元的資助，在非洲資助一大批村落的發(fā)展。之后幾年，他拿到了更多的錢(qián)。如同好萊塢電影一樣，這位經(jīng)濟學(xué)家穿行在非洲大陸上，一個(gè)村落接著(zhù)一個(gè)村落實(shí)踐著(zhù)課堂里的發(fā)展理論，為村民們提供各種生產(chǎn)工具，種子，肥料，可這一切都慢慢滑向了失敗。其中有系統性的不足，有當地政府的緣故，也有這位理想主義的經(jīng)濟學(xué)家和他宏大計劃的天然缺陷。

里根說(shuō)，英語(yǔ)中最恐怖的一句話(huà)就是，我們來(lái)自政府，我們是來(lái)幫你的。非洲如此，其他地方呢?

延伸閱讀：詹姆斯·斯科特《國家的視角:那些試圖改善人類(lèi)狀況的項目是如何失敗的》

I Invented the Modern Age: The Rise of Henry Ford (《我發(fā)明了現代：亨利·福特的崛起》)作者：Richard Snow

在這個(gè)底特律處于破產(chǎn)保護的年代，為什么要重讀福特的傳記?

作者指出：福特貫徹著(zhù)標準化的理念，通過(guò)不斷降低成本把汽車(chē)從富有階層的玩物變成了一般大眾可以擁有的消費品，然后發(fā)明了流水生產(chǎn)線(xiàn)，在1920年時(shí)用10秒就能生產(chǎn)一輛汽車(chē)，在這種高額利潤的回報下，福特提高了工人的薪水，工人也可以買(mǎi)上福特的汽車(chē)：一個(gè)消費主義循環(huán)誕生了。福特所帶來(lái)的變革在幾十年后成為美國軍事工業(yè)的基石，不生產(chǎn)汽車(chē)的流水線(xiàn)生產(chǎn)著(zhù)坦克，幫助人類(lèi)從至今為止最大的戰爭災難中擺脫出來(lái)。

創(chuàng )客或許被視為未來(lái)，個(gè)性化經(jīng)濟正被廣泛推崇，但現代社會(huì )至今還是由標準化、大規模生產(chǎn)和消費主義所構成。

The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon (《一網(wǎng)打盡:貝佐斯與亞馬遜時(shí)代》)作者：Brad Stone

和華麗的蘋(píng)果、酷酷的谷歌不同，電商王國亞馬遜和他的創(chuàng )始人貝索斯是一個(gè)真正的”商人“，最典型的美國式企業(yè)家：直接，喜怒形于郵件，貝索斯極為熱衷數據分析，并在全公司推行成本控制文化，入職時(shí)員工得到的包和里面的東西離職時(shí)都要如數奉還。他為了收購一家公司會(huì )對其發(fā)起猛烈的價(jià)格戰，”他會(huì )在必要的時(shí)候把尿布的價(jià)格壓到零。“貝索斯時(shí)常向員工宣泄不滿(mǎn)，任何微小的來(lái)自顧客的投訴都足以讓他憤怒，同時(shí)他又是一個(gè)對抗文化的鼓勵者，鼓勵下屬向老板提出反對意見(jiàn)，亞馬遜的員工不依靠公司凝聚力，而依靠在競爭環(huán)境幸存留在這家企業(yè)。

亞馬遜的一位副總評價(jià)：這是個(gè)以貝索斯的意志為基礎而建立的公司，是貝索斯的思想的延伸。這部書(shū)有助于你認識這位剛剛知道自己生父是誰(shuí)的杰夫·貝索斯。

延伸閱讀：黃若《我看電商》

One Summer: America, 1927(《那個(gè)夏天：美國，1927》)作者：Bill Bryson

1920年代是美國的”喧囂年代“，在1927年的那個(gè)夏天，查爾斯·林堡無(wú)間斷的飛行穿越了大西洋，如同當代的阿波羅登月。黑幫大佬阿爾·卡彭在芝加哥牢牢控制著(zhù)私酒生意，柯立芝總統則享受著(zhù)假期，這個(gè)充滿(mǎn)爵士樂(lè )的年代將會(huì )被用他的名字命名：”柯立芝繁榮。”與此同時(shí)，銀行家們在紐約密謀著(zhù)什么，美國經(jīng)濟前所未有的大危機和蕭條的種子已經(jīng)播下，僅僅在幾年之后。

延伸閱讀：《了不起的蓋茨比》被稱(chēng)為最好的描繪那個(gè)時(shí)代的小說(shuō)作品。

Trading Bases: A Story About Wall Street, Gambling, and Baseball(Not Necessarily in That Order) (《交易棒球：一個(gè)華爾街、棒球和賭博的故事》)作者：Joe Peta

一位雷曼兄弟公司的頂級交易員在金融危機爆發(fā)失去工作后，專(zhuān)心用他在華爾街學(xué)到的風(fēng)險分析技巧壓注棒球比賽，成功地讓概率站到了他這邊，像操弄標普500指數一樣，在以美國職棒大聯(lián)盟為對象的賭博交易市場(chǎng)上，第一年就獲得了41%的回報。

延伸閱讀：邁克爾•劉易斯寫(xiě)作的《點(diǎn)球成金》已經(jīng)被改變?yōu)橥娪啊?/p>