那些“宅”在家里的企業(yè)家大佬

在深圳某小區的某個(gè)房間里，帶著(zhù)圍裙的任正非正和他的孫輩們愜意地鬧著(zhù)、瘋著(zhù)。晚飯后，這個(gè)被小孩子圍追的笑瞇瞇的時(shí)尚老頭，無(wú)拘無(wú)束地教著(zhù)他們玩各種游戲，侃各種話(huà)題，沒(méi)人去想他的身后屹立著(zhù)什么樣的大公司、大工廠(chǎng)，生產(chǎn)什么牌子和款式的手機，他的笑聲傳遞出的是長(cháng)輩的柔情。

任正非：和小孩子一起瘋

其實(shí)，與孩子們瘋著(zhù)、鬧著(zhù)、侃侃而談的任正非心里有數：產(chǎn)品在巴黎的高調一定比自己高調有效果。此時(shí)的任正非正為剛在法國巴黎舉辦的華為手機新品“風(fēng)花雪月”的“高調”喜悅著(zhù)。

“你們還說(shuō)我低調嘛?”感受過(guò)現場(chǎng)氣氛的人似乎明白了任正非的高深。

一個(gè)“宅男”獨享到的最大的幸福是快樂(lè )激起的人生情趣。

這讓他不僅享受了天倫之樂(lè )，還學(xué)會(huì )了幽默輕松的對待媒體。

一貫被視為“低調老板”典型的華為掌門(mén)人任正非近日在接受外媒采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我一貫不是一個(gè)低調的人，否則不可能鼓動(dòng)十幾萬(wàn)華為人。我平時(shí)在家，都和家里小孩子一起瘋，他們經(jīng)常和我聊天，我很樂(lè )意夸夸其談。”

而在之前的企業(yè)家故事里，低調的任正非卻是個(gè)“霸氣”十足的老板，他的企業(yè)內部書(shū)信、他的文章就像戰斗的“號角”。 一位已經(jīng)離開(kāi)華為的原高層曾這樣評價(jià)任正非：“老板的那種高調、高度，員工無(wú)法企及，就是一般企業(yè)家也難以企及。他的霸氣也不適合在公開(kāi)場(chǎng)合流露。”

也許現在的任正非，更容易讓企業(yè)員工接受。茶余飯后員工也笑著(zhù)議論幾句：“老板的很多‘散文’表達出的真實(shí)情感還是很讓人感動(dòng)的，他是一個(gè)為中國品牌榮譽(yù)而戰的商業(yè)英雄。” “老板現在變成一個(gè)更低調務(wù)實(shí)，愛(ài)家、愛(ài)孩子的大男人了。他的文字與他這個(gè)人一樣有血性。”

馬化騰：我依然不喜歡社交

2013年起，清華大學(xué)附近的書(shū)店咖啡館總有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭頭們出出進(jìn)進(jìn)，那些來(lái)自微信的鳥(niǎo)叫聲讓服務(wù)員感到特別的自豪。

“血腥的故事開(kāi)頭了。”內部人偷偷地議論著(zhù)。

“嘿嘿，互聯(lián)網(wǎng)世界要有大事了。”每當藍山咖啡需要重新續的時(shí)候，一個(gè)女服務(wù)生就激動(dòng)地傳遞著(zhù)“情報”。

冷靜思考，一向是馬化騰的行事風(fēng)格。受經(jīng)濟危機影響，馬云、王石等人都在談“過(guò)冬”的時(shí)候，他就說(shuō)“東方不亮西方亮”。

在深圳大學(xué)杰出校友報告會(huì )上，馬化騰面對小師妹的拷問(wèn)時(shí)承認了自己甘愿當個(gè)“宅男”：“我依然不喜歡社交，也不喜歡應酬。包括對媒體的選擇，我一直都覺(jué)得平面媒體比較好，可以這樣隨便聊，我對著(zhù)攝像機會(huì )感覺(jué)不太舒服。”

減少了出鏡率，減少了不必要的社交活動(dòng)，在家做“宅男”的馬化騰顯然有更多時(shí)間勾畫(huà)夢(mèng)想，找到解決辦法。

那是在2006年的秋天，北京某平面媒體需要一張馬化騰的個(gè)人照片，一個(gè)俏皮的深圳實(shí)習生說(shuō)：“我來(lái)搞定，我爸爸認識他。”令女孩兒想不到的是，這個(gè)帥氣的書(shū)生氣質(zhì)企業(yè)家僅存的幾張照片還是幾年前拍的。“表情幾乎一樣啊，跟張朝陽(yáng)、馬云他們沒(méi)法比。”女孩子很失望地說(shuō)。

2007年的一天，混在電梯里的馬化騰好開(kāi)心：“沒(méi)人認出我來(lái)”。直到QQ休閑游戲在線(xiàn)用戶(hù)突破300萬(wàn)人請他出席內部慶功酒會(huì )和每個(gè)人碰杯，才讓員工們看清他的模樣。

在深圳，這個(gè)低調的馬化騰，瞄準目標時(shí)，卻讓人嚇了一大跳。

在好朋友劉曉松眼里，正是緣于這種低調帶來(lái)的好感，劉成為第一個(gè)投資騰訊的人。

前不久，馬化騰終于在北京與新浪握手，低調地唱出了“一個(gè)高調”，讓每一個(gè)微信客戶(hù)都對著(zhù)小圖騰微笑。

劉永好：一個(gè)典型的“憨厚大廚”

新希望集團老板劉永好做事業(yè)一輩子“高調”著(zhù)，但是他卻自稱(chēng)是“低調宅男”：“下班就回家，讀書(shū)、看電視紀錄片、看網(wǎng)絡(luò )，做回鍋肉和麻婆豆腐”。

2012年2月的一天，結束了一上午工作的劉永好頭戴廚帽，腰系白色圍裙，一身專(zhuān)業(yè)行頭出現在飼料廠(chǎng)食堂，就是一個(gè)典型的“憨厚大廚”。員工們笑著(zhù)傳開(kāi)了：“今天老板做飯了。”

據當時(shí)在場(chǎng)的人介紹，劉永好的剝蒜、切菜、切肉、調制醬汁、翻炒原料等一系列細節絕對到位?；劐伻?、麻婆豆腐很快被大家一掃而光，留給他的是空盤(pán)。

“他笑的非常滿(mǎn)足。”員工接受采訪(fǎng)時(shí)斷言。

一年365天行程，安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當當的劉永好哪來(lái)的大廚手藝?劉永好說(shuō)：“到養殖場(chǎng)、飼料基地和農戶(hù)家實(shí)地走訪(fǎng)，只要時(shí)間允許，我就下廚，慰勞大家。”

“大廚宅男”劉永好的生活哲學(xué)被人這樣總結：“舞勺動(dòng)鍋中，回鍋肉是他為人處事的方法，他處理事情不武斷，喜歡回鍋反思，有些事情大家覺(jué)得難辦了，心灰意冷了，他就回回鍋，讓它熱起來(lái)，然后鼓勵大家堅持做下去;麻婆豆腐是他的性格，看似內斂溫和，其實(shí)有麻辣強悍的一面;螞蟻上樹(shù)是他事業(yè)和資本積累的一個(gè)過(guò)程。”

張瑞敏：幾十年沒(méi)打高爾夫

海爾的張瑞敏，幾十年也沒(méi)有打高爾夫。

“業(yè)余時(shí)間學(xué)習李嘉誠勤奮讀書(shū)，看到對管理有用的章節，會(huì )復印下來(lái)，旁邊寫(xiě)上自己的感受，提煉出對海爾的現實(shí)指導意義，然后發(fā)給每個(gè)中高層管理人員討論。”

“干澀的業(yè)余生活。”年輕的海爾人這樣調侃過(guò)。但是對海爾中高級經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，雷打不動(dòng)的培訓會(huì )內容，一定是張瑞敏低調私生活的“精華”。

事實(shí)上，張瑞敏匆忙的身影在海爾大廈里一出現，員工就知道“有新東西要學(xué)習”。幾十年來(lái)，從哈默爾、波特、韋爾奇到杜拉克，張瑞敏是海納百川般地去吸納。“我宅在家中的重要休閑就是學(xué)習。學(xué)習是我終生的事情，許多重大決策都直接來(lái)源于學(xué)習和研究之后。”

公眾沒(méi)有理由不讓快70歲的任正非、張瑞敏、柳傳志們和馬化騰等年輕一輩一起當“宅男”，享受更加私密的時(shí)間與空間。尤其是，當媒體人習慣與用過(guò)去的傳統方式去猜測、提示公眾，某個(gè)企業(yè)家是低調的，某個(gè)企業(yè)家是高調的，某個(gè)企業(yè)家是瘋狂的，某個(gè)企業(yè)家是寧靜的時(shí)候，企業(yè)家們已經(jīng)學(xué)會(huì )了以喜劇的方式讓故事來(lái)個(gè)一百八十度的大轉彎。