“緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，給自己產(chǎn)品吹上幾個(gè)他人還未吹過(guò)的牛皮，然后不停的炒作，成功上個(gè)IPO，就可以發(fā)財”，聊天中，小謙哥哥是如此看待當前互聯(lián)網(wǎng)冰川一角中的創(chuàng )業(yè)。

這樣的行為，在互聯(lián)網(wǎng)中并不少見(jiàn)(包括但不限于今年成功上市的58同城)。無(wú)數創(chuàng )業(yè)公司證明自己已然成熟的舉措，就是推動(dòng)公司IPO進(jìn)程。IPO之后，持有公司原始股份的眾人，的確在財富收入上擁有了大躍進(jìn)，發(fā)財了。

IPO，終歸是漸漸不差錢(qián)的大型創(chuàng )業(yè)公司才又資格提及并付諸于行動(dòng)中的事情，不少還未推動(dòng)公司IPO進(jìn)程的企業(yè)，在財富大提升的夢(mèng)想中，都是通過(guò)傍大款，求收購的方式實(shí)現。作為新銳問(wèn)答社區，有評論作者最近認為知乎最后的命運可能不是入贅百度，就是填充騰訊。但小謙認為，知乎尚且處于一個(gè)求穩待突破的創(chuàng )業(yè)成熟期，雖然離IPO太遠，也尚未到達要求收購、傍大款的時(shí)候。

知乎發(fā)展遇門(mén)檻 創(chuàng )新工場(chǎng)作用甚微

起先，知乎采用嚴格的邀請注冊制。這樣的用戶(hù)機制導致小謙去年初涉互聯(lián)網(wǎng)之時(shí)，敲門(mén)敲出的都是黑臉大漢的死板回復。也就在那段時(shí)間，新銳媒體直指知乎痛點(diǎn)，知乎隨后也變得越來(lái)越開(kāi)放。

知乎為何開(kāi)放?以李開(kāi)復先生為首的創(chuàng )新工場(chǎng)元老們，通過(guò)像創(chuàng )新工場(chǎng)旗下產(chǎn)品知乎導入他們大佬級別的資源，讓知乎一開(kāi)始就有了不少的底氣。

但這樣的紅利期卻相當短暫，人家大佬級別的大佬資源，大多數也都是業(yè)內鼎鼎有名的人物。正如螞蟻窩中螞蟻萬(wàn)萬(wàn)千，蟻后又有幾個(gè)一樣，大佬資源可以作為知乎拉動(dòng)平臺用戶(hù)發(fā)展的優(yōu)勢，卻注定無(wú)法將知乎成為一款主流問(wèn)答社區。

知乎要改變，先從入門(mén)檻開(kāi)始，于是在知乎開(kāi)放注冊之際，小謙屁顛屁顛先去占了一個(gè)位置，生怕明天知乎又改變主意，缺失了進(jìn)入知乎那個(gè)高質(zhì)量問(wèn)答社區中學(xué)習的機會(huì )。這樣一種抱著(zhù)那種受教于大佬知名人士的心態(tài)，不少此刻的知乎用戶(hù)都有過(guò)。

此刻，知乎注冊開(kāi)放之后，對于知乎可能會(huì )淪為廣告社區，缺失高質(zhì)量?jì)热莸馁|(zhì)疑也應聲而起。在時(shí)刻關(guān)注社區內容管理運營(yíng)的情況下，廣告并不是知乎發(fā)展的最大制約。知乎直接尚未踏過(guò)的門(mén)檻，是其發(fā)展初期就埋下的炸彈。

“知乎用戶(hù)大多數都是IT業(yè)界人士”，之前有評論人士曾經(jīng)對知乎給予過(guò)如此評價(jià)。這樣的評價(jià)是雙向的，一方面能夠凸顯出知乎在IT業(yè)界人士這類(lèi)處于整個(gè)IT界中上層次服務(wù)方的地位，另一方面卻顯露了知乎用戶(hù)還是小眾，尚未大眾化。

小眾吧，IT業(yè)界人士這類(lèi)人群有些精明，很多互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)炒作方法幾乎都可以大程度免疫。說(shuō)句難聽(tīng)的話(huà)，就是“錢(qián)不好騙”，這樣又怎么推動(dòng)知乎的商業(yè)化呢?內容，放在提升用戶(hù)質(zhì)量上，是好東西，放在商業(yè)化上，價(jià)值或許會(huì )要大大貶值。作為創(chuàng )業(yè)平臺，知乎的精英團隊，自然不大可能一開(kāi)始就為產(chǎn)品提升輿論價(jià)值，然后榜巨頭大腿，求收購。

知乎前期的大佬專(zhuān)家們，不少都是活躍在IT、媒體界的，如何走向大眾，是知乎要成為主流問(wèn)答社區必須邁過(guò)的坎，前期的“紅利”制約了知乎的發(fā)展，也給知乎運營(yíng)團隊帶來(lái)了很大的壓力。但開(kāi)放的背后，的確能夠進(jìn)一步促進(jìn)知乎用戶(hù)廣泛性發(fā)展。

知乎就是信息集合 巨頭可以愛(ài)我但不要強迫我

知乎日報以及安卓蘋(píng)果兩大平臺的手機客戶(hù)端，將高質(zhì)量的精選內容推送出去。從一個(gè)普通的知乎問(wèn)答看，問(wèn)題本身需要用回答內容，方能凸顯出問(wèn)答整體的內容價(jià)值。知乎的問(wèn)答，整體上是一個(gè)擁有發(fā)散性思維多維性格人，碎片化的精辟內容，長(cháng)篇引經(jīng)據典的神回復，符合互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展潮流，讓一個(gè)典型的知乎問(wèn)答能夠成為信息集合。

之前，我們通過(guò)百度知道、soso問(wèn)問(wèn)等問(wèn)答產(chǎn)品中，是否有出現過(guò)明明是同一個(gè)問(wèn)題，卻要打開(kāi)多個(gè)相同問(wèn)題的鏈接，方能結束問(wèn)答內容搜尋?知乎逐漸的改變了人們的這一習慣，他們提供了一個(gè)“百花齊鳴”的分享平臺，朝著(zhù)成為信息集合的方向努力。

這樣的方向，不僅可能有利于知乎目前而言就可以完美商業(yè)化的進(jìn)程發(fā)展：編輯知乎精選內容，整合結集出版傳播。也有利于，知乎大力推進(jìn)用戶(hù)大眾化進(jìn)程。從這樣的方向來(lái)看，我認為知乎方向談不上錯誤，更不適合在此刻就開(kāi)始談?wù)撘徽l(shuí)被誰(shuí)收購收留。

盡管創(chuàng )新工場(chǎng)在拋棄資金方面的因素，對于知乎的作用正在變得越來(lái)越小，但小謙認為知乎處于成熟創(chuàng )業(yè)期，目前處于一個(gè)尋找正確的發(fā)展戰略，為成熟之后的突破擴張期奠定基礎的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)候或將決定知乎的命運。在言論品牌在信息價(jià)值中的地位不斷攀升的時(shí)代，知乎對于百度阿里騰訊這些巨頭的價(jià)值已經(jīng)很大，我認為知乎還有機會(huì )成為不依附巨頭們的新銳問(wèn)答社區。面向巨頭，我認為巨頭可以肯定知乎的價(jià)值，但不要過(guò)大程度的強迫他，可以跟隨創(chuàng )新改進(jìn)，卻不要逼著(zhù)知乎被收購，這將會(huì )真正意義上阻礙我國新銳問(wèn)答社區的發(fā)展。