敦煌網(wǎng)首席執行官王樹(shù)彤在接受網(wǎng)易財經(jīng)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，在中國創(chuàng )業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長(cháng)跑。所以，必須想清楚自己是否適合這種生活，以及，長(cháng)跑時(shí)剔除掉鞋里的沙子。同時(shí)，在逆境的時(shí)候別氣餒，而在順境的時(shí)候，市場(chǎng)大潮非常紅火的時(shí)候，也別真的不知道自己是誰(shuí)了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰(shuí)的時(shí)候跌到了溝里面。訪(fǎng)談具體內容見(jiàn)下，創(chuàng )業(yè)邦有刪節。

為什么選擇創(chuàng )業(yè)？

Q：您離開(kāi)清華已經(jīng)有二十年的時(shí)間了，二十年前您從清華的講臺上走下來(lái)進(jìn)入到了微軟，再從微軟出來(lái)去了思科，后來(lái)創(chuàng )辦了卓越以及敦煌，每一次的選擇，對別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因為那些都是從一個(gè)相對比較舒服的位置跳出，選擇從零開(kāi)始。你哪里來(lái)的那么大的勇氣呢，為什么會(huì )有勇氣做出這樣的一些選擇呢?

王樹(shù)彤：走過(guò)這么多年，我也對自己做了一些總結和分析。最核心的一點(diǎn)，就是我能夠聽(tīng)從自己內心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，去做自己的選擇。所以我能離開(kāi)那些看起來(lái)比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿(mǎn)很多不確定性的創(chuàng )業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實(shí)也在不斷做選擇，做決策，采取行動(dòng)，到今天我真的還很為我當年做的這些選擇而驕傲。

Q：在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候您面對的最大的挑戰是什么?

王樹(shù)彤：個(gè)人創(chuàng )業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法都挺不一樣的。

在大企業(yè)你可能從來(lái)不需要擔心生存的問(wèn)題，因為往往這些企業(yè)都有非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策略得以執行?？墒钱斈阕叩絼?chuàng )業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來(lái)的就是生存的壓力，下個(gè)月你是不是還能發(fā)出工資，下個(gè)月你服務(wù)器租用的費用是不是還能掏得出來(lái)，這是一個(gè)非常殘酷的環(huán)境。

第二點(diǎn)也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實(shí)你沒(méi)有任何機會(huì )設定整個(gè)公司的發(fā)展戰略，更不用說(shuō)設定這樣一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，可是對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運營(yíng)的戰略和策略，包括整個(gè)團隊的文化的建設，都要你從零開(kāi)始設置。你在大企業(yè)過(guò)了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對很多跨國企業(yè)出來(lái)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，怎么樣能夠制定一個(gè)全盤(pán)的戰略是個(gè)很大的挑戰。因為他過(guò)去所受的訓練都是局部戰略，都是在一個(gè)大的框架下的一個(gè)局部戰略，所以這個(gè)落差其實(shí)也還是蠻大的。

Q：您更享受哪個(gè)角色?

王樹(shù)彤：我自己一路上都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，就是你到底是誰(shuí)，你到底想做什么事情，什么是那個(gè)讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對這個(gè)問(wèn)題的思考和回答是持續一路的，所以也會(huì )讓我越來(lái)越清楚我到底想要什么，我自己有什么優(yōu)勢，我有什么劣勢，我終于能夠發(fā)現，我其實(shí)是一個(gè)非常適合開(kāi)創(chuàng )型的一個(gè)人，適合去做創(chuàng )業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng )業(yè)都是驚濤駭浪充滿(mǎn)挑戰，我也能樂(lè )在其中。

成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣

Q：您在每次做出選擇的時(shí)候有想過(guò)，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎?

王樹(shù)彤：我是一個(gè)近乎沒(méi)有道理的樂(lè )觀(guān)的人，或者說(shuō)近乎沒(méi)有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山過(guò)程中，雖然荊棘遍布，或者沒(méi)有一條現成的路，但是我會(huì )經(jīng)常想象登頂的時(shí)候，我和團隊在一起，大家一覽眾山小，我覺(jué)得非常興奮的，也非常充滿(mǎn)成就感。我意識到這個(gè)世界上真的是有兩種人，一種人會(huì )不斷地想，在登山的過(guò)程之中，99.99%的可能會(huì )死掉，所以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自信、喜歡挑戰，他就認為我至少還有0.01%的可能性可以把這個(gè)夢(mèng)想變成現實(shí)，我們就專(zhuān)注在那0.01%上。所以我覺(jué)得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)者，其實(shí)是完全不同種類(lèi)的生物。你需要盡早發(fā)現自己到底是屬于哪一種，這對你后面的生涯的發(fā)展會(huì )非常的有幫助。

Q：家庭會(huì )不會(huì )是您背后一個(gè)強大的支撐力呢?

王樹(shù)彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個(gè)能讓你不斷充電的背后支持，你才可以在創(chuàng )業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)沒(méi)有三五年成功的道理，更多的是要長(cháng)跑。如果在長(cháng)跑的過(guò)程中你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長(cháng)久的。

Q：現在普遍存在的是，一個(gè)女性可能需要花費更多的力量證實(shí)自己可以在這個(gè)崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。

王樹(shù)彤：是，很遺憾這是一個(gè)現實(shí)，女性是靠自己過(guò)往的記錄和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潛力。女性在職場(chǎng)上的成功，很大程度會(huì )依賴(lài)于男性對這個(gè)問(wèn)題的認識。如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導能夠意識到這一點(diǎn)，能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導者，這個(gè)不光是對企業(yè)的業(yè)績(jì)，其實(shí)也會(huì )讓整個(gè)社會(huì )更加充滿(mǎn)競爭力。

我記得巴菲特講過(guò)一句話(huà)，他說(shuō)我今天取得的這個(gè)成功其實(shí)也沒(méi)什么，因為我其實(shí)只跟世界上一半的人在競爭。你能理解他的意思嗎?他是說(shuō)其實(shí)有很多非常優(yōu)秀的女性還沒(méi)有參與到這個(gè)競爭中來(lái)，所以使得他的競爭沒(méi)有那么復雜。

為何依然看好外貿電商平臺

Q：當時(shí)您在創(chuàng )辦敦煌網(wǎng)的時(shí)候，敦煌模式就受到了大家的很多議論，覺(jué)得這樣的模式很創(chuàng )新?，F在您還依然看好這個(gè)外貿電商平臺嗎?

王樹(shù)彤：這就是我談到的除了堅持夢(mèng)想，還要能夠抵御住誘惑和質(zhì)疑。我記得2004年的時(shí)候，正是中國傳統外貿還是非常紅火的時(shí)候，也是中國以信息服務(wù)、黃頁(yè)式服務(wù)為主的第一代B2B網(wǎng)站如日中天的時(shí)候。在那個(gè)時(shí)候，2004年我們提出來(lái)，整個(gè)國際的貿易其實(shí)應該以一種全流程交易的平臺模式為主，大家真的覺(jué)得這是一個(gè)天方夜譚，不要說(shuō)中國，全球范圍內大家都不會(huì )這么干。大家都覺(jué)得把傳統的非常復雜的貿易全流程在網(wǎng)上去走，是很難實(shí)現的。從那個(gè)時(shí)候我們開(kāi)創(chuàng )了一種顛覆式的商業(yè)模式，我們培養了中國第一代的外貿網(wǎng)商，走到今天，它已經(jīng)變成這個(gè)行業(yè)的標準，變成大家所有人都認為這是一個(gè)大勢所趨的方向，直到變成今天無(wú)論是國家中央和地方，都在不停地出臺政策，強力支持跨境電子商務(wù)的轉型，這對我來(lái)說(shuō)是一件非常值得驕傲、值得欣慰的事情。

另外，中國企業(yè)在傳統的OEM的時(shí)代，是所謂的“6+1”，我們是這個(gè)1，是被壓在最底層，眼睛被蒙著(zhù)。別人讓你以什么樣的價(jià)格生產(chǎn)，你就得以什么樣的價(jià)格生產(chǎn)。而今天對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它有機會(huì )知道它的客戶(hù)是誰(shuí)，以及它的客戶(hù)對它產(chǎn)品的評價(jià)，到底接下來(lái)這個(gè)市場(chǎng)需要的是什么類(lèi)型的產(chǎn)品。我們的企業(yè)開(kāi)始有機會(huì )進(jìn)行設計，進(jìn)而做我們自己的品牌。

對中國來(lái)說(shuō)，如果我們不能從中國制造走向中國品牌，中國沒(méi)有任何的機會(huì )可以成為世界真正的強國，恰恰是今天所謂的這些困境，所謂的這些這種挑戰，形成了跨境電子商務(wù)背后一個(gè)巨大的推動(dòng)力。

對創(chuàng )業(yè)者的建議

Q：如果要讓您給創(chuàng )業(yè)者，現在希望創(chuàng )業(yè)的一些人一些建議，您會(huì )給什么樣的建議呢?

王樹(shù)彤：你在出發(fā)之前是不是想好了你為什么要創(chuàng )業(yè)？什么是你的夢(mèng)想？如果你有這個(gè)夢(mèng)想，你就抵御住無(wú)論是質(zhì)疑也好還是誘惑也好，堅持下去。

第二點(diǎn)，我其實(shí)是覺(jué)得，如果你選擇了創(chuàng )業(yè)，你就選擇了一種生活方式，它是一種很長(cháng)期、很艱巨，或者說(shuō)對人的心力、體力、精力和毅力都是巨大考驗的生活方式，你是不是能樂(lè )在其中？當別人出去玩兒的時(shí)候你在加班，當別人休息睡覺(jué)的時(shí)候，你還在出差，你是不是能夠樂(lè )在其中？對這個(gè)問(wèn)題有沒(méi)有想得很清楚就不要創(chuàng )業(yè)了，因為如果我覺(jué)得一個(gè)人如果追求很快就能夠致富的方式的話(huà)，很難忍受這種生活，覺(jué)得這就是不公平。

第三，其實(shí)對中國的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，我們可能沒(méi)有美國那么多的職業(yè)經(jīng)理人作為后備力量。美國很多創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，創(chuàng )始人做起來(lái)之后就帶來(lái)了職業(yè)經(jīng)理人，但是在中國我們沒(méi)有這種設置。所以很多的創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )始人，必須能夠適應企業(yè)在不同發(fā)展階段上對自己不同的要求，所以我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)是一個(gè)不斷超越自己、不斷改變自己的過(guò)程。所以就像我，在卓越也好，在敦煌也好，創(chuàng )業(yè)初期時(shí)都必須身先士卒。所以我在卓越布線(xiàn)也做過(guò)，在敦煌處理訂單也做過(guò)。但每個(gè)人要知道什么時(shí)候能夠停止，stop，換成另外一個(gè)角色。這里面需要你做很多的改變，改變是非常痛苦的。

最后一條就是創(chuàng )業(yè)你不要怕走彎路，但也別期望一夜暴富。2011年我看到了太多的人，大家都在談投資團購啊、社區呀，是一種真的是亂砸錢(qián)的情況。你在逆境的時(shí)候別氣餒，但當你在很順境的時(shí)候，市場(chǎng)大潮非常紅火的時(shí)候，也別真的不知道自己是誰(shuí)了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰(shuí)的時(shí)候跌到了溝里面。