11月26日，2013創(chuàng )業(yè)邦年會(huì )在北京千禧大酒店開(kāi)幕。本次年會(huì )主題為“顛覆力”，創(chuàng )業(yè)者與投資界代表輪番登場(chǎng)，共同回顧2013年的創(chuàng )投圈大事件，探討2014年的創(chuàng )新模式以及商業(yè)新格局。蘇州生物納米園CEO劉毓文女士發(fā)表主題演講，分享關(guān)于科技金融推動(dòng)科技的創(chuàng )業(yè)發(fā)展。劉毓文提到，建立一個(gè)有活力的集聚區需要三個(gè)要素：有人，有錢(qián)，有智力，過(guò)程中最重要的不是要素的硬生生的堆砌，而是有質(zhì)量的連接。

以下為現場(chǎng)講話(huà)實(shí)錄：

劉毓文：大家好，我是蘇州工業(yè)園區一個(gè)300分之一的小小園區，大會(huì )背景板上也展示了黃金贊助單位蘇州工業(yè)園區，看得出來(lái)我們跟創(chuàng )業(yè)邦合作的意愿和全面性，黃金贊助是我負責的生物園，蘇州國際科技園都是在SIP下面，也看得出來(lái)我們的自由度。

大家可能不太知道，蘇州一直“小橋流水人家”比較低調，但實(shí)際上也在科技創(chuàng )新這塊做了蠻多的工作，福布斯中國每一年中國創(chuàng )新城市的排名，有IND的投入，有人均的專(zhuān)利申報的數據等等一些指標，很有意思的是蘇州大家知道，沒(méi)有什么太多的大學(xué)，僅有的兩所大學(xué)說(shuō)實(shí)話(huà)不咋樣，但是蘇州現在的企業(yè)應該說(shuō)是整個(gè)創(chuàng )新的主體創(chuàng )造了不小的價(jià)值，所以蘇州在中國大陸創(chuàng )新城市的排名一直在上升。

下面是我替我們領(lǐng)導的發(fā)言。我自己是負責一個(gè)小小的園區，有一個(gè)理論說(shuō)要建一個(gè)有活力的集聚區需要三個(gè)要素：有人，有錢(qián)，有智力，最最重要的不是要素的硬生生的堆砌，而是鏈接的質(zhì)量。蘇州工業(yè)園區除了建一些載體之外，還有有金融機構等，這里有太多的探索，包括我們值得說(shuō)的銀杏科技金融超市，他是我們蘇州聯(lián)合集團下屬的公司，他是貸款平臺為主，他把超市點(diǎn)布置在最最突出的地方，很多銀行包括一些貸款機構，甚至未來(lái)會(huì )有一些租賃機構就會(huì )在這個(gè)超市，也有另外一層意義上一站式的服務(wù)。

當然從融資的角度有直接融資，有的是直接有投資，有的是投資的補貼，也有一些風(fēng)險的補貼等等。剛才我前面提到做到一個(gè)集聚，需要人，錢(qián)，還有智慧，使得資源能夠相互的交融和交流，我也提到了蘇州其實(shí)大學(xué)跟北京上海、南京、西安成都都沒(méi)法比，但是蘇州特別擅長(cháng)的就是招商引資，現在另外一個(gè)口號叫“招才引智”，招了一些國內外的高校和研究院，就在我們生物納米園的不遠，現在有7萬(wàn)多學(xué)生就在周?chē)?，?82個(gè)政府投資以及企業(yè)投資技術(shù)的一些平臺，這里有非常非常多的活躍的一些鏈接。我們科技局長(cháng)說(shuō)既然我頂替他來(lái)發(fā)言，就給我一個(gè)機會(huì )，我們具體做的小小的試點(diǎn)，這是我自己擔任總經(jīng)理的生物納米園，三年前我被邀請論壇專(zhuān)場(chǎng)的去發(fā)言，我是代表國有機構去發(fā)言的，其他都是著(zhù)名的教授，跨國公司的總裁，那一年沒(méi)有VC，后來(lái)有VC了，其實(shí)大家都知道中國的環(huán)境并不完美，我們能做什么呢？與其把時(shí)間浪費在TP這個(gè)系統，尤其是你在海外，中國這個(gè)系統，不如回來(lái)做一些力所能及的事情，比如說(shuō)這就是我原來(lái)在跨國公司工作，后來(lái)我就加入國有的公司，2006年3月份，我們當時(shí)是什么都沒(méi)有，路也沒(méi)有，車(chē)子開(kāi)過(guò)去就陷進(jìn)去了，一年零3個(gè)月以后，一個(gè)樓就開(kāi)始使用了，我們建成100萬(wàn)平方米的孵化器加加速器，我們?yōu)槭裁匆黾铀倨?，希望企業(yè)成長(cháng)后還是能夠享受到這個(gè)密集的人才信息，智力交互的這么一個(gè)效益，所以在成長(cháng)性的企業(yè)也可以在這里落戶(hù)，蘇州的天氣雖然不咋樣，還是比北京的略好的，蘇州的園區很小，現在是350家公司，有做醫療器械，投資，研發(fā)服務(wù)，有做咨詢(xún)的，有做納米的材料，很有意思的是，很多的一些新興的技術(shù)已經(jīng)運用到了交叉科學(xué)應用，像我手上戴的這個(gè)就是監測你的睡眠，走路走多少步啊，這個(gè)材料為什么能夠感知你的運動(dòng)，里面有生物學(xué)，還有軟件，還有云計算，現在新的運用都是交叉的，我們這個(gè)園是一個(gè)交流。

另外從人來(lái)說(shuō)，我看到一個(gè)數字，是方浩總編分享的，說(shuō)創(chuàng )業(yè)者百分之七十多最頭疼的是人才，你像做醫療健康做20年從業(yè)的經(jīng)驗以后，你才有感覺(jué)，有足夠的知識和人脈的積累，才知道到哪里去應用的感知，這就是一個(gè)人才的結構，所以后面體現的是他的積累。

今天我的主題是科技金融助推創(chuàng )新發(fā)展，公司也就1萬(wàn)個(gè)人不少，有這么多基金投入這么多錢(qián)，它的成長(cháng)性還是不錯的，背后還是會(huì )看到創(chuàng )投，他投了8位里面的30多家公司，另外很多的基金跟這個(gè)基金一起來(lái)投資，并且我們蘇州工業(yè)園區有引導基金會(huì )進(jìn)行風(fēng)險補償，再加上我們各位一些載體，一些服務(wù)，我投一塊錢(qián)，值一塊二，我們努力會(huì )值兩塊錢(qián)。像一些政府的這樣一個(gè)載體，或者一個(gè)孵化器都在進(jìn)行創(chuàng )新，因為這個(gè)創(chuàng )新是一種主旋律，劉總說(shuō)，只有一件事情是不變的，那就是變化本身，今天也在說(shuō)顛覆，我們怎么去顛覆所謂大家傳統意義上認為的孵化器。我先分享一個(gè)案例，我一個(gè)孵化器的探討，我們是中國非一家國有公司跟哈佛大學(xué)技術(shù)轉移辦公室，還有羅氏全球在醫藥方面研發(fā)的藥企，我們一起投了一個(gè)項目，有一部分工作在中國做，因為我們是最最強和最最多的CRO，研發(fā)外包的能力，一部分在中國做，一部分在哈佛大學(xué)做，這是第一個(gè)一起去投資的，可以想象在中國知識產(chǎn)權的談判會(huì )是非常非常重要，因為今天我們都是自己人，對中國企業(yè)在知識產(chǎn)權方面的行為其實(shí)是外界是有很多的誤讀，或者刻意的誤讀，要克服還是有一些信任度在背后。

另外一個(gè)項目，作為一個(gè)科技園，我們作為一個(gè)孵化器，跟全球最大的分子診斷集團去合作，如果大家百度一下轉化醫學(xué)，搜出來(lái)科研院所，其實(shí)我們從實(shí)驗室研究出來(lái)的東西到病床上的應用還有很多的缺陷，不能快速的去轉化，我們就去設立一個(gè)公司，給大家分享我們自己還在努力當中，還在尋找未來(lái)方案的小小的生物納米的案例，來(lái)跟大家分享說(shuō)，其實(shí)我們也在說(shuō)，是不是有全新的模式能夠為創(chuàng )業(yè)者提供更多的價(jià)值，因為如果事實(shí)證明我們跟哈佛的通道能夠打通，跟小公司也能夠打通，因為我們很好的就是跟跨國和國內的一些上市公司合乎藥企進(jìn)行技術(shù)合作，或者是一些退出，我們的信任度有了，就好說(shuō)了。還有里面有做設備的，其實(shí)到一個(gè)大的平臺上轉化效益比較大，這也是我們的探討，這就是我分享了一下我們蘇州工業(yè)園區的探討，謝謝。