文/啄木鳥(niǎo)創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部執行秘書(shū)長(cháng) 商克偉

創(chuàng )業(yè)團隊到底是團隊領(lǐng)袖的價(jià)值更大呢，還是整個(gè)團隊的價(jià)值更大呢?筆者聽(tīng)過(guò)兩種截然不同的論點(diǎn)，有個(gè)曾經(jīng)拿到過(guò)某著(zhù)名天使投資人投資的項目創(chuàng )始人，在一次交流時(shí)毫不隱晦的說(shuō)：“我的團隊，價(jià)值就是零，沒(méi)有我，這件事肯定沒(méi)戲。”隨后，他可能意識到言論不當，隨即改口強調說(shuō)的是在融資這件事上，其他成員完全沒(méi)有參與，只有他自己一個(gè)人去見(jiàn)天使，二十分鐘之后，天使就決定投資他們，或者說(shuō)是投資他。當然我也見(jiàn)過(guò)另外的一種極端，那就是團隊分工明確，每個(gè)人都有自己的工作和任務(wù)，唯一的問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)絕對意義上的領(lǐng)袖，有事就需要大家協(xié)商，有的團隊協(xié)商的效果較差，也確實(shí)有的團隊協(xié)商的效率和效果都很好。那么，在早期創(chuàng )業(yè)時(shí)，團隊領(lǐng)袖到底該扮演什么角色呢?不同的角色又有什么不同的作用呢?我就來(lái)給大家分析分析。

牛群的相聲中有這樣一段話(huà)：“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶，干部帶了頭，小偷有勁頭，小偷沒(méi)領(lǐng)導，肯定偷不好，不是偷的少，就是跑不了。”這段話(huà)雖然是戲謔，但是仍然反映出一些問(wèn)題。這段話(huà)只是為了告訴大家我的觀(guān)點(diǎn)，那就是領(lǐng)導的作用十分巨大。閑話(huà)撇開(kāi)，言歸正傳，來(lái)看看早期創(chuàng )業(yè)團隊中的團隊領(lǐng)袖到底該扮演什么角色。

為了能夠更形象的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，我來(lái)做一個(gè)假設，假設某團隊有五個(gè)人，有兩種情況，一種是有領(lǐng)袖的，一種是沒(méi)有領(lǐng)袖的。有領(lǐng)袖的團隊稱(chēng)之為團隊甲，沒(méi)有領(lǐng)袖的團隊稱(chēng)之為團隊乙。先來(lái)看沒(méi)有領(lǐng)袖的團隊乙。團隊乙中的五個(gè)人分工如下：A，大股東，占股30%，負責市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)，兼任總經(jīng)理;B，二股東，占股25%，負責技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，兼任技術(shù)總監;C、三股東，占股20%，負責銷(xiāo)售，兼任銷(xiāo)售總監;D，四股東，占股15%，負責具體技術(shù)實(shí)施，寫(xiě)代碼;E，最小股東，占股10%，負責行政和后勤;在一般情況下，這個(gè)團隊大家相安無(wú)事，遇到事情就協(xié)商解決，涉及到各自負責的領(lǐng)域由負責人全權負責，直接處理了。一切看似風(fēng)平浪靜，事情進(jìn)展的很順利。突然有一天，一個(gè)新的市場(chǎng)機會(huì )出現了，但是這個(gè)機會(huì )的方向和這個(gè)團隊原來(lái)確定的方向截然不同，如果去做這件事那么原來(lái)的事情就需要擱置，而擱置也許會(huì )導致市場(chǎng)機會(huì )錯失，但是原來(lái)的方向現金流不好，大家已經(jīng)苦了很久了，而新的機會(huì )可以快速回款，單筆收益也很可觀(guān)，只是這次機會(huì )是否可以復制，后續是否還有更多的機會(huì )大家都不確定。于是出現了這樣的情況，五個(gè)人中，有兩個(gè)人堅持要做這件事，先解決團隊的現金流問(wèn)題，而大股東認為不能偏離方向，他意識到原來(lái)的方向馬上就會(huì )有結果了，要堅持，現在的情況下，不能分心去做別的事情，希望大家再堅持一下。另外兩個(gè)人猶豫不決，認為雙方的觀(guān)點(diǎn)都有道理，于是大家開(kāi)始爭論，直至演變成激烈的爭吵，由于誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服對方，于是這件事就一直被擱置了，整個(gè)團隊都沉浸在要不要去做這件事的決策上，原來(lái)的事情也受此影響耽誤了進(jìn)度，當市場(chǎng)機會(huì )真的出現的時(shí)候，團隊由于沒(méi)有順利完成進(jìn)度工作，導致入場(chǎng)延誤，結果就是少掙了很多錢(qián)，而那個(gè)新方向的事情也被證明僅僅是一次性的工作。

接下來(lái)是有領(lǐng)袖的團隊甲。首先，他們的股權結構和分工與團隊乙完全一樣，唯一不同的是大股東A是團隊的精神領(lǐng)袖，大家對于他的經(jīng)驗、閱歷、眼光、能力、學(xué)識都是絕對信任，更重要的是，大家愿意聽(tīng)從他的安排，就算是決策錯誤，只要是A做出的決策，大家都無(wú)條件支持，毫無(wú)怨言的去默默執行。團隊乙平時(shí)都是A一言堂，全部的事情都由他來(lái)決定，除了細節，只要是方向的問(wèn)題，就必須以他的意見(jiàn)和決定為主，大家都埋頭去做自己的事情。這個(gè)團隊也遇到了團隊甲所遇到的問(wèn)題，大家也有一番爭論，A在會(huì )議上遲遲不發(fā)言，一直默默地在聽(tīng)著(zhù)其他四個(gè)人的意見(jiàn)，一陣爭論之后，A緩緩地站起身，其他人瞬間安靜了，大家的目光都聚焦在A(yíng)的身上。A緩緩地說(shuō)，我們當初做這件事的初衷大家還記得嗎?我們放棄了很多，目的是不是就是眼前的這點(diǎn)小錢(qián)?我們的放棄的比這要多很多吧?做事怎能左顧右盼，大家不要爭論了，按照我們既定的目標去做吧，望日后大家以富貴相見(jiàn)。說(shuō)完便散會(huì )去干活了。大家也沒(méi)人再對這件事提出過(guò)什么異議，而是加快速度去干商量好的事情。很快，市場(chǎng)機會(huì )出現了，團隊快速的進(jìn)入市場(chǎng)，占領(lǐng)了先機，事情如當初預料的一樣。

另外一種可能性就是，新的機會(huì )果然是個(gè)機會(huì )，兩個(gè)團隊都沒(méi)有抓住，那么生存結果也還是有偏差的。

創(chuàng )業(yè)團隊就像古代的軍隊，士兵固然重要，但是將軍的作用更是不可或缺，所謂千軍易得，一將難求。還有一種說(shuō)法就是一將無(wú)能累死千軍，所以一個(gè)團隊的領(lǐng)袖的作用和價(jià)值至關(guān)重要，如果按照權重比例來(lái)分的話(huà)，我認為團隊領(lǐng)袖的權重應該在80%以上，而其他人的綜合價(jià)值是20%不到。這一點(diǎn)從眾多的成熟企業(yè)身上都能看到，當初的聯(lián)想，柳傳志與倪光南的方向之爭，正是柳傳志的領(lǐng)袖風(fēng)范帶著(zhù)聯(lián)想走到今天，阿里巴巴的馬云，騰訊的馬化騰，很多很多，哪個(gè)企業(yè)不是有一個(gè)領(lǐng)袖帶領(lǐng)大家前進(jìn)的，國外的喬布斯，比爾蓋茨，扎克伯格等等，所以我的觀(guān)點(diǎn)就是，早期創(chuàng )業(yè)團隊的領(lǐng)袖作用是絕對大的，如果團隊成員不把團隊領(lǐng)袖當做帶頭大哥，那么這樣的團隊多半不穩定，互相不服氣的情況不該在創(chuàng )業(yè)型團隊中出現。創(chuàng )業(yè)者，你準備好了成為帶頭大哥嗎?