今年九月不僅新手機扎堆發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)電視也頻頻扎堆。先是TCL與愛(ài)奇藝聯(lián)合發(fā)布TV ，接著(zhù)是小米電視，9月10號創(chuàng )維也和阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視。TCL與愛(ài)奇藝合作的互聯(lián)網(wǎng)電視最大看點(diǎn)可能是愛(ài)奇藝的視頻內容，小米電視和小米手機一樣依舊是期貨，而創(chuàng )維與阿里巴巴合作的看點(diǎn)是在電視上完成網(wǎng)購，而視頻資源又不依賴(lài)獨家視頻網(wǎng)站。

其實(shí)，TCL、樂(lè )視小米、創(chuàng )維，代表了當前面對家庭互聯(lián)網(wǎng)機遇的三類(lèi)企業(yè)。一類(lèi)是與視頻網(wǎng)站合作，二類(lèi)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導，三類(lèi)是參與互聯(lián)網(wǎng)公司的智能TV聯(lián)盟。而這三類(lèi)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視的方式各有自己的特點(diǎn)。

電視廠(chǎng)商與視頻公司獨家合作

電視廠(chǎng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司或視頻公司合作優(yōu)勢在于可獲得該視頻網(wǎng)站豐富的視頻資源，比如，TCL與愛(ài)奇藝聯(lián)合推出TV ，這臺互聯(lián)網(wǎng)電視更應該看作是愛(ài)奇藝在TCL公司ODM的產(chǎn)品，因為整個(gè)電視的系統與內容均是愛(ài)奇藝提供。而對于其他視頻網(wǎng)站具有排他性，這也可能限制了用戶(hù)的選擇。

與TCL合作推出互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢在于可以利用電視企業(yè)現有的硬件研發(fā)能力、與廣電體系的七大牌照服務(wù)提供商原有合作關(guān)系、渠道銷(xiāo)售能力、品牌影響力、物流和售后服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)公司獨自做智能電視

而小米、樂(lè )視作為互聯(lián)網(wǎng)公司主導的產(chǎn)品，優(yōu)勢在于公司是互聯(lián)網(wǎng)架構，組織結構簡(jiǎn)單，對市場(chǎng)響應迅速，同時(shí)借助電商銷(xiāo)售可能在產(chǎn)品售價(jià)上有一定競爭力。但做電視與做手機不同，電視涉及到的環(huán)節要比手機多。首先，與廣電的合作就是一道坎，目前樂(lè )視、小米都似乎沒(méi)有內置高清卡，而TCL、創(chuàng )維都會(huì )內置高清卡。其次，電視并非是簡(jiǎn)單的一塊屏幕，其主要功能是顯示，顯示技術(shù)是要積累的，一樣的屏幕可能會(huì )出現不一樣的顯示效果，互聯(lián)網(wǎng)公司不具備。此外，在售后服務(wù)、物流配送等方面也有明顯弱勢。

更值得提醒的是，電視機與手機不同，是耐用品不是消費品，市場(chǎng)空間比手機要小得多。在手機市場(chǎng)除了品牌機可以生存，山寨機也能生存；而在電視領(lǐng)域，根本沒(méi)有山寨電視生存空間，這與手機行業(yè)有本質(zhì)區別。而且電視其面對的消費群體并非只是年輕人。

而且制造成本高，在銷(xiāo)量不足幾百萬(wàn)臺的情況下很難實(shí)現盈利。創(chuàng )維和TCL這些傳統電視企業(yè)可以將渠道延伸至三四線(xiàn)城市，通過(guò)多型號、多尺寸滿(mǎn)足不同消費者需求，其年銷(xiāo)量在400萬(wàn)臺以上，所以可以保證盈利空間。用不了多久，智能系統會(huì )如同3D一樣成為所有電視機的標配功能，到時(shí)候更是考驗成本控制、渠道能力的時(shí)候。

智能電視生態(tài)圈

創(chuàng )維與阿里云合作，其實(shí)是與阿里云一起共建智能TV生態(tài)圈，這有點(diǎn)類(lèi)似于Google當初搞安卓系統，搞了一個(gè)安卓聯(lián)盟。目前，參與該生態(tài)系統的企業(yè)包括芯片廠(chǎng)商、軟件廠(chǎng)商、電視廠(chǎng)商、盒子廠(chǎng)商等，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節打通，建立一個(gè)智能TV生態(tài)圈。

作為電視廠(chǎng)商，創(chuàng )維在電視技術(shù)上的積累可以幫助打造其互聯(lián)網(wǎng)電視擁有比樂(lè )視、小米更出色的做工、屏幕顯示效果，同時(shí)通過(guò)大規模的量產(chǎn)可以降低成本，有利于提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，而且不會(huì )像TCL那樣與愛(ài)奇藝獨家合作而阻礙了與其他片源方合作，有利于為用戶(hù)提供更豐富的內容。

更為重要的一點(diǎn)是，借助阿里在網(wǎng)購和支付上的資源，可以完成電視從賣(mài)硬件向賣(mài)服務(wù)轉型，實(shí)現電視網(wǎng)購消費的閉環(huán)。電視購買(mǎi)大片、游戲支付、網(wǎng)購商品等，這都會(huì )讓電視真正成為家庭娛樂(lè )中心，而不僅僅是手機、PC、平板之外的第四個(gè)上網(wǎng)設備。同時(shí)，創(chuàng )維還可借助阿里巴巴的網(wǎng)購平臺進(jìn)行銷(xiāo)售，而這也是創(chuàng )維互聯(lián)網(wǎng)電視相比其他兩類(lèi)的獨特優(yōu)勢。

結論

此前互聯(lián)網(wǎng)電視主要問(wèn)題是交互體驗差、遙控器設計不方便、內容匱乏、娛樂(lè )功能不強，但是在互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統電視廠(chǎng)商合作之下，這些軟性問(wèn)題都將得到解決，軟硬結合可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)電視的最大優(yōu)勢。相反，若僅依靠互聯(lián)網(wǎng)公司一方來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)電視，其在顯示技術(shù)、物流、銷(xiāo)售渠道、售后、廣電合作、產(chǎn)量控制等方面的弱勢是永遠無(wú)法彌補的短板。

所以當前樂(lè )視、小米發(fā)布電視之后，看似風(fēng)光，其實(shí)電視相比手機的產(chǎn)業(yè)鏈更長(cháng)，更復雜，與電視企業(yè)的競爭才剛開(kāi)始，這是一次長(cháng)跑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單打獨斗并無(wú)優(yōu)勢。之所以吸引眼球，主要因為跨界這一舉動(dòng)加之小米手機此前對市場(chǎng)的影響讓其電視產(chǎn)品吸引更多關(guān)注。仔細分析看來(lái)，我更看好創(chuàng )維與阿里云這種合作模式，是真正的優(yōu)勢互補，資源互補式合作。