找到合適的候選人正在變得越來(lái)越困難。下面是當你在尋找最好的人才的時(shí)候應該考慮的三件事。

我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前為止我到過(guò)二十個(gè)城市——從紐約到洛杉磯，從亞特蘭大到檀香山——無(wú)論什么時(shí)候，我問(wèn)企業(yè)主什么是他們在2013年面臨的最大挑戰，招聘總是排在前三位。

經(jīng)濟繁榮再次降臨了嗎？我不知道，我不是經(jīng)濟學(xué)家。但是，最大的問(wèn)題似乎是企業(yè)無(wú)法找到合適的候選人，和以往相比，企業(yè)更不愿意在招聘上犯下代價(jià)高昂的錯誤。法規、福利費用、職業(yè)方向和培訓費用都讓企業(yè)主們變得比以往謹慎很多。

那些好的候選人都跑到哪里去了？他們也許現在有工作，但是也許不是為你的競爭對手工作，甚至有可能不在你的行業(yè)內工作。高技術(shù)性的職位當然會(huì )有需求。例如，很多行業(yè)都會(huì )遇到合格的申請人不足的情況，這是因為貿易學(xué)校畢業(yè)生缺乏的緣故。但是，有很多的畢業(yè)生走出校門(mén)，他們也需要工作。還有那些想要轉換職業(yè)的人，外邊有大量?jì)?yōu)秀的候選人——他們只是看起來(lái)不像是過(guò)去許多年中的候選人而已。

下面是你在尋找最好的候選人的時(shí)候應該考慮的三件事：

1)不同池塘里的魚(yú)——你和你的競爭對手也許在同樣的地方尋找同樣的候選人。不用說(shuō)他們出的價(jià)格比你愿意出的價(jià)格要高，所以最好的候選人就都不見(jiàn)了。你是否能夠調整你的需求，用另一種方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是細節導向的人來(lái)處理客戶(hù)？批判性的思想者和決策者怎么樣？也許法律學(xué)校和會(huì )計專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生適合你。這里的關(guān)鍵在于尋找技能，而不要只看簡(jiǎn)歷。你的競爭對手就是只看簡(jiǎn)歷，這樣就會(huì )漏掉很多最好的人才。

2)不再有人是為某個(gè)工作量身定做的了——在就業(yè)市場(chǎng)上很少有捷徑，因為職場(chǎng)的變換比教育世界的變換要快得多。最近的評估預測在未來(lái)十年中，大約有50%新創(chuàng )造出來(lái)的工作在現在是不存在的。對于那些在招聘的人來(lái)說(shuō)，這就引出了一個(gè)問(wèn)題：你是在為你企業(yè)過(guò)往的模式招聘人還是在為它正在實(shí)現的未來(lái)招聘人。如果你是為了企業(yè)的未來(lái)招聘人，你就必須找到具有適應能力、工作道德和批判性思維的人，而不是尋找那些在你的行業(yè)中擁有超過(guò)10年經(jīng)驗的人，那些人只是被高估了的“聯(lián)系人數據庫。”

3)更努力地保住現有的人才，因為你最好的員工總是會(huì )有更好的選擇——偷獵的情況依然存在，在商業(yè)招聘的領(lǐng)域里更是如此。你需要專(zhuān)注于保留你現有的最好的員工。你知道這一點(diǎn)，但是很多時(shí)候我聽(tīng)到的都是在某個(gè)員工被人挖角的時(shí)候的“還價(jià)”策略，而不是“保持”策略。我知道我的人明天就可以離開(kāi)我，在別的什么地方掙到更多的錢(qián)，而我對此感到很驕傲。我希望人們在這里工作，擁有足夠多的人才是一項常規性的選擇。但是這讓我時(shí)刻保持警惕，確保這里對他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的工作環(huán)境。

找到偉大的人才的挑戰只會(huì )變得越來(lái)越艱巨。新的就業(yè)機會(huì )超過(guò)了幫助人們?yōu)橹龊脺蕚涞慕逃嘤柕陌l(fā)展，就業(yè)人口年齡分布情況也在發(fā)生變化，你必須在這一點(diǎn)上做得更好，否則就得眼睜睜地看著(zhù)最好的人才被你的競爭對手招致麾下。