4月25日，百度旗下愛(ài)奇藝收購PPS的消息再度被熱炒。

百度內部知情人士向本報記者確認，百度將于5月初正式發(fā)布公告，宣布旗下愛(ài)奇藝正式收購PPS。上述人士還透露，收購金額不會(huì )超過(guò)4億美元。

按SEC規定，超過(guò)4億美元的收購，需要經(jīng)過(guò)反壟斷審查。

去年，優(yōu)酷合并土豆拉開(kāi)了視頻行業(yè)整合的序幕。歷經(jīng)整合后，視頻行業(yè)格局由過(guò)去的“一超多強”(優(yōu)酷土豆領(lǐng)先于其他視頻網(wǎng)站)變?yōu)?ldquo;三足鼎立”(優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝+PPS、搜狐視頻+PPTV)。

優(yōu)酷土豆的優(yōu)勢是用戶(hù)規模占優(yōu)，另外兩強身上有顯著(zhù)的“富二代”標簽，“愛(ài)奇藝+PPS”背后是百度，“搜狐視頻+PPTV”背后是搜狐集團。

三強未來(lái)如何競爭?“愛(ài)奇藝+PPS”、“搜狐視頻+PPTV”接下來(lái)至少要花一年時(shí)間“重復優(yōu)酷土豆走過(guò)路”，即：合并整合，接下來(lái)才是業(yè)務(wù)規劃。

從這一意義上來(lái)說(shuō)，優(yōu)酷土豆的發(fā)展將成為視頻行業(yè)接下來(lái)的“樣板企業(yè)”。

4月17日，優(yōu)酷土豆集團董事長(cháng)兼CEO古永鏘接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“優(yōu)酷合并土豆已近落幕，面向未來(lái)的戰略可用‘三大戰略、六大方向’來(lái)概括，為匹配這樣的戰略，優(yōu)酷進(jìn)行了集團BU(業(yè)務(wù)單元)化。”

三大戰略分別是“多屏合一、同心多元(集團BU化)、生態(tài)鏈打造”。六大方向分別是“視頻服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導廠(chǎng)商、優(yōu)化優(yōu)酷土豆的收入結構、內容多元化、強化自制內容、土豆優(yōu)酷差異化、強化人才發(fā)展”。

資源集中于集團，業(yè)務(wù)獨立于BU。優(yōu)酷土豆這一做法與剛剛完成的“阿里改制”頗多共同點(diǎn)，被媒體視為仿阿里集團進(jìn)行的一場(chǎng)管理架構調整。

優(yōu)土集團BU化

優(yōu)酷土豆成立了四個(gè)委員會(huì )，分別是集團管理委員會(huì )、集團產(chǎn)品技術(shù)委員會(huì )、集團營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)委員會(huì )，內容市場(chǎng)委員會(huì )。集團管理委員會(huì )包括古永鏘、劉德樂(lè )、姚鍵、徐舸等，由古永鏘和劉德樂(lè )共同擔任主席。

兩個(gè)BU分別是土豆、優(yōu)酷。魏明任優(yōu)酷總裁，全面負責優(yōu)酷的內容、市場(chǎng)和優(yōu)酷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊。楊偉東任土豆網(wǎng)總裁，全面負責土豆的內容、內容營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)和土豆產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊。優(yōu)酷、土豆產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊分別向魏明、楊偉東匯報，同時(shí)虛線(xiàn)向首席技術(shù)官姚鍵匯報。

優(yōu)酷土豆于去年8月23日開(kāi)始正式整合，古永鏘為這場(chǎng)整合設定了“用三個(gè)100天、打三大戰役”的階段性整合方向。

從去年8月23日宣布正式合并到11月30日，是第100天，任務(wù)是合并合作;從去年12月1日到今年3月11日是第二個(gè)100天，任務(wù)是優(yōu)化;第三個(gè)100天預計從3月12日至6月22日，目標是實(shí)施集團BU化，實(shí)施組織結構調整。

優(yōu)土網(wǎng)高級副總裁于洲介紹說(shuō)，在第一個(gè)100天，合并合作包括“了解情況，制定任務(wù)”，制定各團隊的權責利。

第二個(gè)100天是資源優(yōu)化，包括帶寬等IT基礎設施、內容采購等方面的合并，于洲說(shuō)：“這一整合在成本節約方向收到顯著(zhù)的效果，降低優(yōu)、土虧損。”第三個(gè)100天是集團BU化，包括人員、流程、結構、辦公室等方面的調整。

經(jīng)歷上述調整，優(yōu)酷土豆才真正成為一家公司，“愛(ài)奇藝+PPS”、“搜狐視頻+PPTV”必須經(jīng)歷“三大戰役”，由“Two Company”成為“One Company”。優(yōu)酷土豆的經(jīng)驗在前，他們的整合時(shí)間或可變短，不再需要“三個(gè)100天”。