如果說(shuō)在一年半以前，大家還沒(méi)有找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利的模式，但在現在，手游賺錢(qián)的趨勢已經(jīng)非常穩定了。觸控科技的iOS版游戲“捕魚(yú)達人”已經(jīng)成為公司主要的營(yíng)收來(lái)源。據了解，僅“捕魚(yú)達人2”這款游戲今年二月份的收入就已經(jīng)接近3000萬(wàn)。

從投資領(lǐng)域來(lái)看，投資機構對移動(dòng)端的布局是很早的，包括創(chuàng )新工場(chǎng)，一直致力于移動(dòng)端的項目發(fā)展。但那時(shí)很多投資人都回避手游領(lǐng)域，因為這個(gè)領(lǐng)域一直以來(lái)都沒(méi)有太好的表現，除了騰訊平臺之前有一些游戲賺錢(qián)之外，鮮有其他的成功案例。直到喬布斯推出了Appstore模式，這種情況才開(kāi)始逐步改觀(guān)，自11年中期以后，逐步迎來(lái)了手游開(kāi)發(fā)者的春天。包括著(zhù)名的《憤怒的小鳥(niǎo)》、《水果忍者》、《捕魚(yú)達人》等都因此脫穎而出。

不過(guò)國內的游戲收費要比蘋(píng)果Appstore模式慢的多，國內游戲盜版環(huán)境與安卓開(kāi)放平臺的環(huán)境，使得安卓手游初期，國內普遍認為不容易收費。但安卓手機網(wǎng)游的出現再度改變了這個(gè)格局，復制了頁(yè)游在PC端的奇跡。對騰訊這樣的大公司來(lái)說(shuō)，這些收入看似微薄，但對于小開(kāi)發(fā)者而言，則是非常明顯的“咸魚(yú)翻身”的機會(huì )。他們需要的，無(wú)非就是資金和渠道的支持，如果可以復制一個(gè)《我叫MT》或者《捕魚(yú)達人》，就會(huì )立刻烏鴉變鳳凰。由此，大批開(kāi)發(fā)團隊、端游、頁(yè)游公司開(kāi)始瞄準手游市場(chǎng)發(fā)力，而資本的介入也全面拉高了整個(gè)行業(yè)的成本。一時(shí)間，手游市場(chǎng)呈現出一派“欣欣向榮”的景象。

當樂(lè )CEO肖永泉認為，目前手游行業(yè)虛火旺盛，有些不靠譜的創(chuàng )業(yè)團隊混雜其中，投資人雖然看好這個(gè)市場(chǎng)，卻難以辨別創(chuàng )業(yè)團隊的可靠性。“現在不少創(chuàng )業(yè)者和投資人，在看到這一兩年手游的興旺之后，一窩蜂的殺入了手游行業(yè)。但實(shí)際上，手游還是處于比較初級的階段，行業(yè)缺乏有創(chuàng )意的團隊。很多人看到手游火爆，比如某款游戲月入千萬(wàn)，就拉幾個(gè)人組成一個(gè)團隊開(kāi)始模仿或者干脆抄襲，找到投資人圈一筆錢(qián)，以為可以創(chuàng )造同樣的奇跡。這是目前行業(yè)普遍存在的狀況，游戲投機也是當前大多從業(yè)者的一個(gè)心態(tài)。對移動(dòng)游戲這一階段的現實(shí)情況，VC或天使投資如果還是單純的看好一個(gè)團隊、一個(gè)人或一個(gè)游戲的創(chuàng )意，資金一旦進(jìn)入就很難保證全身而退。”

互聯(lián)網(wǎng)投資美國上市不易的主要原因是，大家都不賺錢(qián)。而手游則完全不同，手游有非常明顯的現金流，推廣渠道也比較成熟，派發(fā)非常容易。只要是好游戲，很容易通過(guò)各種市場(chǎng)渠道以及媒介推廣在市場(chǎng)上形成爆發(fā)。比如魔獸同人游戲《我叫MT》 長(cháng)期盤(pán)踞蘋(píng)果市場(chǎng)前列，迅速的實(shí)現了月入1000萬(wàn)的跨越。這就是手游市場(chǎng)的魅力，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)幾乎沒(méi)有為服務(wù)付費的習慣，能免則免。而手機則完全不同，SP時(shí)代培育了大家手機付費的習慣，這使得手機市場(chǎng)從一開(kāi)始，就比PC端更有變現能力。

所以，目前來(lái)看，PE轉向投資手游類(lèi)，而非工具類(lèi)，應該會(huì )逐步成為一個(gè)趨勢，因為良好的現金流會(huì )讓上市變得更加可以期待。但對于PE而言，這也有比較高的門(mén)檻。原盛大游戲卓蟻工作室制作人高波指出，手游行業(yè)正面臨著(zhù)一個(gè)尷尬的局面——市場(chǎng)很火，成功的游戲卻不多；投資人對手游追捧，但投資成功的不多。

對此，當樂(lè )網(wǎng)肖永泉認為，“游戲最重要的是創(chuàng )意，而目前國內卻抄襲成風(fēng)。”他認為，創(chuàng )投雙方都需要冷靜下來(lái)，理性看待手游市場(chǎng)的火爆，資本進(jìn)入市場(chǎng)是好事，但如何讓資本的作用最大化，并將風(fēng)險降低，這是行業(yè)發(fā)展以及與投融資結合問(wèn)題上必須認真考慮的問(wèn)題。要做一個(gè)真正好的游戲，需要開(kāi)發(fā)者在文學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)等領(lǐng)域都有很深的造詣。而這些軟實(shí)力的鑒別，給PE帶來(lái)很高的難度，如果不是專(zhuān)業(yè)的業(yè)內人士，是很難準確判斷的。一個(gè)游戲的成功不僅僅需要錢(qián)，更需要創(chuàng )意方向、技術(shù)研發(fā)、渠道推廣、運營(yíng)支撐等各個(gè)方面的支持，這些都不是傳統VC所擅長(cháng)的方向。

據高波透露，他正計劃籌建一支早期游戲孵化基金，只關(guān)注手游領(lǐng)域。“我們的基金未來(lái)會(huì )留出10%的資金去支持獨立游戲開(kāi)發(fā)者，希望培養出獨立開(kāi)發(fā)創(chuàng )意小游戲的團隊。同時(shí)，我們也會(huì )去探索適合手機游戲行業(yè)特點(diǎn)的投融資商業(yè)模式，游戲業(yè)不同于傳統互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在一個(gè)游戲開(kāi)出初期，非行業(yè)人士很難判斷它的市場(chǎng)前景，即便是一個(gè)團隊開(kāi)發(fā)出了一款成功的游戲，取得了第一步的成功，但也許第二款、第三款游戲是失敗的，傳統的風(fēng)險投資方式可能會(huì )讓投資人面臨巨大的風(fēng)險。所以我們在研究眾籌、小額借款、參股、分賬等等模式，以多種方式組合的策略進(jìn)行投資，既滿(mǎn)足手機游戲團隊融資的需要，又降低投資的風(fēng)險。雖然現在這些還沒(méi)有答案，但這正是需要我們做的事情，也是這個(gè)基金成立的意義所在。”

所以游戲領(lǐng)域雖好，投資也需要有一定專(zhuān)業(yè)度。而隨著(zhù)投資心態(tài)的不斷成熟，行業(yè)人士而不是金融人士主導投資的趨勢也會(huì )越來(lái)越明顯。