"大姨嗎"創(chuàng )始人柴可

“大姨嗎”的基礎功能是用戶(hù)可以在上面記錄自己的月經(jīng)周期、性生活、體征等信息，應用會(huì )根據用戶(hù)不同的生理階段推送相關(guān)的保養知識。

新浪科技 沈云芳

柴可，27歲，性別男，月經(jīng)周期A(yíng)pp"大姨嗎"的創(chuàng )始人，被朋友調侃為“國內最懂‘大姨媽’的人”，人送外號“大姨夫”。作為女性經(jīng)期A(yíng)pp的創(chuàng )業(yè)典型，“大姨嗎”已經(jīng)在思考如何將龐大的流量變現。

最懂“大姨媽”的男人

創(chuàng )業(yè)近四年后，“海歸”柴可的第三個(gè)創(chuàng )業(yè)項目“大姨嗎”終于取得了“階段性勝利”。“大姨嗎”的口號是“我們最懂大姨媽”，這個(gè)上線(xiàn)還不足一年的月經(jīng)周期記錄應用，已經(jīng)累計了680萬(wàn)注冊用戶(hù)。如果按知名度來(lái)考慮，“大姨嗎”無(wú)疑是該細分領(lǐng)域最成功的App。去年，徐小平成了“大姨嗎”的天使投資人。近期，“大姨嗎”完成了A輪融資，具體金額和估值不詳。

“大姨嗎”之前，柴可先后做了健康類(lèi)垂直社區“友樂(lè )活”和按摩類(lèi)問(wèn)答應用“按哪兒”，兩者均以失敗告終。對于這兩個(gè)項目，柴可的總結是這樣的：“人生病畢竟是一個(gè)低頻次的事情，所以健康社區和問(wèn)答類(lèi)應用都不能算是特別剛需。”那時(shí)候，柴可的不少朋友也一次次提醒他這個(gè)問(wèn)題。

“你這問(wèn)答和按摩算什么剛需啊，比如女生的月經(jīng)，一個(gè)月來(lái)一次，那才叫剛需。”2011年7月的一次創(chuàng )業(yè)交流活動(dòng)上，柴可的一位朋友隨口說(shuō)了這么一句。眾所周知，女生月經(jīng)雖然說(shuō)不上高頻次，但至少比生病頻繁。這句無(wú)心之言點(diǎn)通了柴可，也成了“大姨嗎”誕生的靈感。兩個(gè)月后，柴可果斷停掉了友樂(lè )活和“按哪兒”這兩個(gè)項目，開(kāi)始開(kāi)發(fā)“大姨嗎”。

柴可的父親是大學(xué)的古醫學(xué)教授，同時(shí)擁有一家制藥企業(yè)。柴可從小耳濡目染，這也是他一直堅持在健康領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的原因。不過(guò)，為了做好“大姨嗎”，大學(xué)專(zhuān)業(yè)主修運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的柴可還需要“開(kāi)外掛”自學(xué)女性月經(jīng)知識。接受采訪(fǎng)的時(shí)候，他經(jīng)常會(huì )提到一些專(zhuān)業(yè)婦科術(shù)語(yǔ)，比如“黃體期”(指排卵后到月經(jīng)來(lái)潮前一天的時(shí)間段)和“自然流產(chǎn)”。他被朋友笑稱(chēng)為“全國最懂‘大姨媽’的人”，也因此有了“大姨夫”的名號。

柴可之外，“大姨嗎”的女編輯們也需要花20%左右的時(shí)間去學(xué)習“干貨”：去醫院掛婦科號，然后和醫生聊各種經(jīng)期問(wèn)題。“我們希望App上的內容不是從網(wǎng)上摘摘抄抄來(lái)的。”

今年，“大姨嗎”還會(huì )上線(xiàn)一個(gè)新網(wǎng)站，圍繞月經(jīng)問(wèn)題打造一個(gè)經(jīng)期知識庫。

“大姨嗎”要賺錢(qián)

開(kāi)局不錯，柴可也在“大姨嗎”上看到了商業(yè)化的希望。在他的設想中，商業(yè)化的第一個(gè)方向是廣告，第二個(gè)是增值服務(wù)。作為擁有巨大用戶(hù)數的App來(lái)說(shuō)，廣告是最容易變現的方式也最好理解，而增值服務(wù)的這條路，要走通顯然還有難度。

目前“大姨嗎”已經(jīng)簽下了50萬(wàn)元左右的廣告訂單，廣告預計將在七、八月上線(xiàn)，以底部導航欄形式呈現。未來(lái)，“大姨嗎”也有可能和電商合作，在應用內設置電商促銷(xiāo)等內容。這其實(shí)并非柴可接到的第一個(gè)廣告主，早在去年就有一些日化企業(yè)找到柴可，希望以買(mǎi)斷應用內各位置廣告的形式與“大姨嗎”合作?？紤]到買(mǎi)斷形式對內容的掣肘太大，柴可沒(méi)有接受。

讓柴可犯愁的是增值服務(wù)這種變現模式。這種模式大概是這樣的思路：“大姨嗎”和廠(chǎng)商合作，在A(yíng)pp內提供具體某款產(chǎn)品的使用指導(當然是比產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)更具體的內容)或者其他個(gè)性化建議。而用戶(hù)如果恰巧正在使用這款產(chǎn)品，或者對這些內容感興趣，就可以付費訂閱。

“現在的障礙主要在怎么將這些服務(wù)和‘大姨嗎’本身的內容結合好，讓用戶(hù)能夠接受。”柴可說(shuō)。前一個(gè)項目“按哪兒”的經(jīng)驗告訴他，用戶(hù)在為健康服務(wù)這件事上付費的意愿極低。“按哪兒”2011年曾積累了16萬(wàn)注冊用戶(hù)，但在測試付費問(wèn)答時(shí)，幾乎沒(méi)有用戶(hù)買(mǎi)賬。

但是這一步遲早要走，何況“大姨嗎”目前的各項運營(yíng)指標都優(yōu)于“按哪兒”。如果不出意外，“大姨嗎”增值服務(wù)的嘗試可能在今年年底進(jìn)行。

四年另類(lèi)生存

垂直類(lèi)社區“友樂(lè )活”和“按哪兒”沒(méi)有給柴可的團隊帶來(lái)一分錢(qián)收入，但總共投入的成本大概有140萬(wàn)。四年中，整個(gè)團隊運轉依靠幫助別人做網(wǎng)站和App來(lái)賺錢(qián)維持運營(yíng)。

從2010年到現在，柴可的團隊大概接了15-20個(gè)建站和App制作的外包活，每個(gè)活的報酬是5-10萬(wàn)元。“大概一兩個(gè)月就接一個(gè)，一個(gè)月流水大概七八萬(wàn)，夠我們發(fā)工資了，哈哈哈。”說(shuō)起創(chuàng )業(yè)的窘迫，柴可顯然很豁達。A輪融資前，柴可和另外兩個(gè)合伙人的月薪是2500元，融資后他們自我犒勞，將月薪提到了8000元左右。

但不是誰(shuí)都能一直忍受篳路藍縷的創(chuàng )業(yè)狀態(tài)。2011年前，柴可的團隊最壯大的時(shí)候是18個(gè)人，眼看著(zhù)“友樂(lè )活”和“按哪兒”商業(yè)化遙遙無(wú)期，多數人選擇了離開(kāi)，最終只剩下四個(gè)人。2011下半年，“大姨嗎”3個(gè)月內迅速獲得了25萬(wàn)注冊用戶(hù)。那時(shí)候，盡管團隊已然能夠依靠外包活維持運轉，但成員們對于融資和自我權益的期待已經(jīng)非常強烈。最終，得不到明確融資消息和股份保障的6個(gè)核心員工離開(kāi)了“大姨嗎”。

這次團隊動(dòng)蕩也是柴可至今遺憾的事情，在融資這件事上，他始終覺(jué)得“大姨嗎”不應該早早融資，而應在擁有更高議價(jià)權時(shí)再引入。對于第二個(gè)問(wèn)題，柴可的反思是應該早點(diǎn)明確員工的持股權益。因此，去年獲得徐小平的天使投資時(shí)，柴可拿出了自己15%的股權作為員工期權池。

“沒(méi)有融資前，我們不敢快跑，沒(méi)法打硬仗。比如大公司做一個(gè)，然后很高的營(yíng)銷(xiāo)費用來(lái)推廣，隨便一下可能就把我們搞死了。融資后，我們至少有了打硬仗的基礎，今年在推廣上的費用會(huì )增加。”和所有創(chuàng )業(yè)者一樣，融資至少讓柴可多了一絲安全感。