有“IT頭號博客”之稱(chēng)的keso,其實(shí)很早就不再寫(xiě)博客。2011年10月，他把在知乎上的一個(gè)問(wèn)答黏貼在自己的博客里后，就一直再沒(méi)有新文章發(fā)布，直到谷歌宣布將關(guān)閉Google Reader的服務(wù)時(shí)，他又突然冒出來(lái)說(shuō)了幾句。

這件事很有趣。因為通常意義上大家都認為像Google Reader這樣的RSS工具純屬小眾玩意兒，而博客則一度是大眾得不能再大眾的東西。一位IT圈的頭號博客，一年多沒(méi)有寫(xiě)東西，倒是Google Reader這么個(gè)其實(shí)是建立在博客基礎上的小眾工具，引發(fā)了他的再三感慨。

3月31日，當年三大獨立BSP之一的中國博客網(wǎng)（Blogcn.com）宣布即日起停止免費服務(wù)，這條消息遠沒(méi)有Google Reader會(huì )被關(guān)閉來(lái)得那么震動(dòng)，我幾乎可以用“波瀾不驚”這個(gè)詞來(lái)形容。作為一個(gè)博客服務(wù)曾經(jīng)的重度參與者，有必要也來(lái)“緬懷緬懷”這個(gè)曾經(jīng)是投資界眼中香餑餑的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

一般說(shuō)來(lái)，博客之亡，會(huì )被歸咎于兩點(diǎn)，其一是過(guò)于浮躁，其二是沒(méi)有商業(yè)模式。

這兩點(diǎn)說(shuō)法大致都對，但稍微虛了點(diǎn)。視頻、電商行業(yè)也歷經(jīng)過(guò)非常浮躁的階段，但看不出有全行業(yè)潰敗的可能，而至于商業(yè)模式，很多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一開(kāi)始都難以有商業(yè)模式（包括即時(shí)通訊、搜索），不過(guò)還是熬到了撥云見(jiàn)日的那一天。這兩者結合一下，或許是成立的：暫無(wú)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是不能浮躁的。

中國三大BSP沒(méi)落的原因各不相同。

博客中國（BOKEE.COM），獨立BSP中名聲最響，的確是浮躁的原因。1000萬(wàn)美元的投資讓方興東有了挑戰當時(shí)如日中天的新浪的想法，以至于多頭出擊，幾乎每個(gè)當時(shí)的web2.0服務(wù)都要插上一腳，制造了大量的概念，后期甚至還炮制出博客游戲的說(shuō)法。方興東或是急于尋找商業(yè)模式，或是急于獲得融資，概念先行，人員過(guò)度擴張，1000萬(wàn)美元燒了一干二凈。作為博客行業(yè)的排頭兵，對整個(gè)行業(yè)可謂成也蕭何敗蕭何。

中國博客網(wǎng)（Blogcn.com），08年改名博尚網(wǎng)，卻不是因為浮躁，倒恰恰是它的對立面：安逸。這家網(wǎng)站號稱(chēng)有中國最多的博客用戶(hù)，但其實(shí)一直沒(méi)有什么新功能拓展上的動(dòng)靜。我自己也很好奇當年的1000萬(wàn)美元投資究竟跑去了哪里。中國博客網(wǎng)幾年前就棄用了自己的主程序而改用wordpress,敗象早已現出。

博客大巴（Blogbus.com），人員最高峰時(shí)也不過(guò)60人，薪資水平我并不認為夸張離譜到哪里去，功能開(kāi)發(fā)上也不怎么玩弄概念。并非浮躁之過(guò)，亦非貪圖安逸，而是敗于太早想建立起商業(yè)模式卻又不得。

其實(shí)博客大巴商業(yè)化的努力，今天看來(lái)很像一個(gè)公關(guān)公司。這家公司的核心業(yè)務(wù)就是幫助客戶(hù)（甲方）策劃一個(gè)線(xiàn)上結合線(xiàn)下的活動(dòng)。這當然也是一門(mén)生意，但這門(mén)生意的缺點(diǎn)在于難于規?；瘡椭疲阂驗槊看位顒?dòng)都必須有不同的創(chuàng )意，必須要調集很大一部分博客用戶(hù)參與。第一個(gè)商業(yè)化活動(dòng)“別克君越我的紳士男友”的確吸引到很多用戶(hù)參加，但再往后，用戶(hù)的疏離感就會(huì )上升，而且創(chuàng )意這個(gè)東西，是很難復制的。

博客大巴所獲得的投資額是最少的，300萬(wàn)美元，還要刨去一些必要的投資中介費用。一輪又一輪的用戶(hù)召集，很快就越來(lái)越不得心應手。大巴當時(shí)的管理層是意識到這個(gè)問(wèn)題的，并做出轉型的圖謀。一個(gè)方向是做了一本雜志《城客》，一個(gè)方向是做了一個(gè)帶有SNS性質(zhì)的后臺，代號V5,明顯是要向SNS發(fā)展。再往后出現了我至今不太方便透露的變故，轉型夭折。

都說(shuō)博客業(yè)是被門(mén)戶(hù)博客所擊潰的，但這只是表象。核心的問(wèn)題是：博客撰寫(xiě)是需要動(dòng)力的。門(mén)戶(hù)有高流量，能夠刺激到博客主人繼續寫(xiě)下去（高點(diǎn)擊、高回復）。MSN Space非常愚蠢地取消了MSN面板上的小黃星，博客活躍度迅速一落千丈——其實(shí)這一點(diǎn)正說(shuō)明的是，如果借助社交網(wǎng)絡(luò )的力量，獨立博客未必就會(huì )被門(mén)戶(hù)擊潰。要知道，當年的門(mén)戶(hù)，可不是今天微博四起、社交四起的門(mén)戶(hù)。

Keso和一幫朋友曾經(jīng)搞過(guò)一個(gè)SNS性質(zhì)的網(wǎng)站：5Gme.我嘗試性地貼了一篇文章，引發(fā)的瀏覽量相當驚人。于是博客大巴開(kāi)始著(zhù)手切入SNS,搞SNS還有第二個(gè)目的在于獲得新一輪融資。對于一個(gè)本身還沒(méi)有找到被證明有效的商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而言，融資是核心問(wèn)題。

博客是被微博打敗的嗎？其實(shí)真不是。博客之衰，遠早于微博之興。博客其實(shí)是終結于SNS之手：人人和開(kāi)心。博客向SNS的轉型，當年真有可能是一條道路。要知道，在大洋彼岸，Facebook可是強于Twitter太多太多。