國內電子書(shū)迷局：剛邁入起步期 版權付費受阻

京東商城“名家電子書(shū)創(chuàng )作計劃”的推出，和亞馬遜Kindle即將入華的傳聞，引爆了冷清近2年之久的國內電子書(shū)市場(chǎng)。與兩年之前相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)電子書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展。但同樣，怎樣將高額投入與高額產(chǎn)出畫(huà)上等號，如何在迷局中率先成為領(lǐng)跑者，仍然是擺在進(jìn)入電子書(shū)市場(chǎng)的各家企業(yè)面前的難題。

國內電子書(shū)進(jìn)入成長(cháng)期

在電子書(shū)出現以前，很少人想象將零零總總成千上萬(wàn)本圖書(shū)帶在身邊隨時(shí)翻閱。電子書(shū)的出現，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的普及，則為用戶(hù)建立了一個(gè)隨時(shí)可以查閱大量書(shū)籍的“流動(dòng)圖書(shū)館”。越來(lái)越多的讀者正在改變他們的閱讀習慣，每天花費一個(gè)小時(shí)閱讀電子書(shū)的用戶(hù)比例甚至已經(jīng)超過(guò)40%。

在這樣的情況下，漢王科技的單一終端、當當網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò )書(shū)店+電子閱讀器”的運營(yíng)模式，以及豆瓣的社會(huì )化閱讀，這些進(jìn)入國內電子書(shū)市場(chǎng)的企業(yè)，都期冀在“電子書(shū)”這一新時(shí)期的閱讀形態(tài)中分得一杯羹，而國外行業(yè)巨擘亞馬遜更是從未將覬覦的眼光從中國市場(chǎng)移開(kāi)。

“也正是因為經(jīng)過(guò)了漢王、盛大等公司的基本探索，國內的電子書(shū)市場(chǎng)從最初完全蠻荒的蒙昧時(shí)期，逐漸找到了方向，正進(jìn)入一個(gè)起步期”，國內電子書(shū)廠(chǎng)商多看副總裁胡曉東這樣表示。

這一點(diǎn)，從各家進(jìn)入電子書(shū)市場(chǎng)的企業(yè)所披露的數據上也有顯現。

據了解，京東商城于2012年2月中下旬上線(xiàn)電子書(shū)業(yè)務(wù)，目前電子書(shū)品種已接近20萬(wàn)種，積累用戶(hù)達500萬(wàn)、日均PV超過(guò)100萬(wàn)，環(huán)比增長(cháng)達到30%，不計算買(mǎi)斷電子書(shū)的成本以及電子書(shū)的加工費用，毛利率為35%。

多看最新披露的數據也顯示，多看目前書(shū)城上線(xiàn)的圖書(shū)超過(guò)1040本付費圖本以及200本左右的免費圖書(shū)，今年之內將達到2萬(wàn)本以上的規模。同時(shí)，它還擁有超過(guò)600萬(wàn)的用戶(hù)，以及超過(guò)3萬(wàn)的付費讀者群體。

另有圈內人透露，目前京東、當當，電子書(shū)每月的銷(xiāo)售額大約在20萬(wàn)元左右，卓越亞馬遜平臺達到50萬(wàn)元，包括多看等平臺每月銷(xiāo)售額也在10萬(wàn)元規模，總量數字比預期要更好。

作為電子書(shū)連接的另一方，個(gè)人作者的收入也反應了國內電子書(shū)的成長(cháng)。據豆瓣閱讀官方小站此前公布的數據顯示，豆瓣閱讀個(gè)人自出版作品方面，有部分作者的作品銷(xiāo)售額也已超過(guò)萬(wàn)元的水平。

重重障礙仍待時(shí)間解決

盡管各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在拼了命的“跑馬圈地”，想率先搶占高地，成為國內電子書(shū)市場(chǎng)的引領(lǐng)者，但就像他們誰(shuí)也無(wú)法解答“電子書(shū)怎么掙錢(qián)”這個(gè)問(wèn)題一樣，誰(shuí)也不能從當前的迷局中破繭而出。

在2013年的一次行業(yè)會(huì )議上，當當網(wǎng)副總裁王曦就曾表示，當當網(wǎng)電子書(shū)于2011年上線(xiàn)，到2012年底的一年時(shí)間里，銷(xiāo)售收入達到300萬(wàn)，但電子書(shū)的加工成本卻花費了近500萬(wàn)。

同樣的問(wèn)題，也發(fā)生在豆瓣閱讀和京東商城身上。對于這些殺入電子書(shū)市場(chǎng)的企業(yè)而言，在暫時(shí)還沒(méi)有形成盈利能力的電子書(shū)業(yè)務(wù)上，花費高昂的加工成本，是場(chǎng)風(fēng)險巨大的投入。

另一方面，被更多廠(chǎng)商議論的，則是對用戶(hù)移動(dòng)商務(wù)和內容付費的習慣的培養、與版權方之間的共識以及用戶(hù)體驗的提升。

多看副總裁胡曉東認為，當用戶(hù)早已習慣享用免費的午餐后，培養其為內容付費就成了一個(gè)艱巨的任務(wù)。從另外的角度來(lái)看，用戶(hù)花錢(qián)買(mǎi)電子書(shū)除了因為內容外，更多的是購買(mǎi)體驗，這些體驗包括文字的正確性、互動(dòng)性的增加等。但由于目前很多出版商提供的數據的缺失，加之電子書(shū)平臺在用戶(hù)體驗上的諸多缺陷，用戶(hù)體驗的問(wèn)題仍然需要通過(guò)版權方和平臺方共同去解決。

但當當網(wǎng)CEO李國慶則舉例推翻了用戶(hù)不愿為內容付費的論調，“比如以《喬布斯傳》為例，我們的紙書(shū)價(jià)格是68元，打7.5折賣(mài)52元，數字書(shū)價(jià)格是40元，居然下載量還巨大，很多買(mǎi)三分之一數字書(shū)的人也買(mǎi)了紙書(shū)。”

李國慶認為，電子書(shū)最大的問(wèn)題其實(shí)在于說(shuō)服出版商和硬件設備的支持。“第一個(gè)，比如作家、出版社，至今為止規則還沒(méi)定成，我說(shuō)數字書(shū)應該免費，因為你買(mǎi)的是你們的內容，你管什么格式呢?這個(gè)還沒(méi)說(shuō)服他們。第二個(gè)，我覺(jué)得中國人還在想到底用什么閱讀數字書(shū)?對于一個(gè)主流閱讀同一本書(shū)20萬(wàn)字，用手機屏幕還是有點(diǎn)吃力。”

盡管在電子書(shū)當下面臨的問(wèn)題上，兩者想法略有出入，但對于前景，兩者均認為，國內電子書(shū)將在三年左右的時(shí)間里全面爆發(fā)。

“數字出版的未來(lái)是不可知的，你不知道未來(lái)的書(shū)將長(cháng)成什么樣子。”