技術(shù)改變生活，生活改變商業(yè)。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在中國激起了變革的巨浪。

如何在巨浪中保存自身，乃至擴大發(fā)展，搶占移動(dòng)互聯(lián)高低，已成為巨頭們的共識。而與此同時(shí)，微軟，英特爾，惠普、諾基亞、雅虎、亞馬遜、FaceBook等巨頭因為沒(méi)有抓住移動(dòng)互聯(lián)機遇，正在遭遇一系列問(wèn)題。通過(guò)對搜狐IT和騰訊科技等文章的整理，或許能讓我們一窺究竟。

1、微軟，從先驅者變成追趕者

早在1996年，微軟就推出了Windows CE操作系統，這是一款專(zhuān)門(mén)設計給掌上電腦以及嵌入式設備所使用的OS。微軟還推出了全球第一臺平板電腦。歷史成績(jì)斐然。而目前，微軟正希望通過(guò)WP8手機和Surface平板電腦來(lái)收復失地。

但如今，即使微軟公司將在2013年春天發(fā)布針對iOS和Android平臺的移動(dòng)版Office的消息屬實(shí)，移動(dòng)版Office比Phone足足遲到了6年，比Android手機遲到5年，比iPad遲到近4年。

在國外IT評論家丹尼爾-迪爾格(Daniel Eran Dilger)看來(lái)，微軟將Windows的未來(lái)押注為Surface平板電腦開(kāi)發(fā)的Metro界面上的做法，就好比蘋(píng)果愚蠢地放棄硬件業(yè)務(wù)轉而依賴(lài)社交網(wǎng)絡(luò )Ping，都是本末倒置的荒唐行為。新推出的WP8也還有待市場(chǎng)的檢驗。

2、英特爾手機，揮淚斬馬謖

英特爾是另一個(gè)悲壯的先驅。2007年蘋(píng)果iPhone引領(lǐng)了智能手機的新一波狂潮，但在此之前，英特爾已經(jīng)進(jìn)行了多年的手機的嘗試，但由于盈利情況不好，英特爾于2006年將手機芯片部門(mén)XScale賣(mài)給了Marvell。而正是這個(gè)當年為了利潤揮淚斬馬謖的故事嚴重阻撓了英特爾的移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展。在A(yíng)RM已成大勢的前提下，英特爾的追趕變得舉步維艱。最新的數據顯示，英特爾在國內試水智能手機的首款產(chǎn)品銷(xiāo)量，僅2萬(wàn)部。

如今，英特爾選擇了超極本這個(gè)全新的概念。超級本突然變形了：可觸控、可變形、可折疊、可拆卸，如果你愿意，它將立即變身為一臺平板電腦。它不再是一臺Air的模仿者，它甚至不只是一臺筆記本電腦。業(yè)界這才發(fā)現，超極本想要改變的不只是PC本身，而是要打通PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。特別是Windows8操作系統的出現，更是令這一切成為可能。

除了英特爾，世界上再也沒(méi)有另外一家公司可以這樣的大跨度：從能進(jìn)行一萬(wàn)次超級計算的超性能芯片，走到最小的手機芯片領(lǐng)域，姑且不論這艘巨輪調轉船頭的難度，英特爾目前正在證明的是，“移動(dòng)市場(chǎng)，我來(lái)了。”

3、惠普的Palm，一個(gè)被忘記的曾經(jīng)王者

Palm本來(lái)是最有希望成為平板霸主的一個(gè)廠(chǎng)商，但這家公司經(jīng)過(guò)幾年折騰之后，已經(jīng)離死不遠了。早年，Palm是掌上電腦的代名詞，幾乎壟斷了手持設備市場(chǎng)。其知名的操作系統被稱(chēng)為Palm OS。

盡管新產(chǎn)品不斷，惠普意識到平臺老化的問(wèn)題，也推出了WebOS，但銷(xiāo)量仍然不佳，圍繞Palm公司的動(dòng)蕩一直沒(méi)有停止過(guò)。眾所周知的是，2010年4月，惠普收購了Palm連同WebOs，但惠普的管理層一直處于動(dòng)蕩之中。

2011年8月，惠普終止運營(yíng)與WebOS相關(guān)的手機設備與平板電腦業(yè)務(wù)。WebOS將用于授權，或做打印機或汽車(chē)相關(guān)設備的系統。這意味著(zhù)曾經(jīng)掌上電腦的王者是徹底的完了。

4、諾基亞：怎么會(huì )徹底掉到溝里?

諾基亞曾經(jīng)是一個(gè)手機行業(yè)的“必需品”，如今，它被公認為缺席了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛宴。讓我們看一下諾基亞是如何一步步掉到溝里的。

諾基亞始借助Symbian系統，逐漸發(fā)展為全球第一大手機廠(chǎng)商。但諾基亞的好運到此基本上就宣告結束了，原因是在這幾年，觸屏代表的智能手機開(kāi)始興起，iOS和Android平臺開(kāi)始流行。與此同時(shí)，諾基亞還做了一個(gè)重大的錯誤選擇，革了Symbian的命，換了Windows Phone。

除了Windows Phone，諾基亞還做過(guò)一個(gè)嘗試，就是和英特爾合伙做Meego。但眾所周知，2011年諾基亞放棄了Meego，這期間僅推出了一部Meego手機-諾基亞N9。Windows Phone全球的市場(chǎng)占有率僅個(gè)位數，這也注定了諾基亞的杯具。

5、雅虎：女掌門(mén)梅耶爾能否扭轉乾坤?

巴茨的辭職似乎徹底宣告雅虎沒(méi)落貴族的命運，這家在互聯(lián)網(wǎng)黃金發(fā)展期曾最耀眼的門(mén)戶(hù)似乎真的倒下了。由于沒(méi)能跟住移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的腳步，在社交網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)應用、視頻領(lǐng)域無(wú)所建樹(shù)，雅虎落伍了。

許多業(yè)內人士相信，新任女掌門(mén)梅耶爾將是雅虎扭轉業(yè)績(jì)下滑趨勢的最后希望。梅耶爾也正在為改變雅虎“沒(méi)落帝國”的形象而努力。其在最近的電話(huà)會(huì )議上表示，“移動(dòng)浪潮是一次巨大的浪潮，雅虎未來(lái)的重點(diǎn)將放在用戶(hù)日常習慣上。”

《福布斯》也建言，雅虎可通過(guò)發(fā)力移動(dòng)業(yè)務(wù)等措施自救。報道稱(chēng)，雅虎需要移動(dòng)業(yè)務(wù)，適當的并購有助于雅虎實(shí)現該目標。隨著(zhù)移動(dòng)設備的普及，廣告主的預算將從PC轉向移動(dòng)設備，雅虎需要提供最佳的移動(dòng)體驗。

6、亞馬遜：如何可持續發(fā)展?

在不到20年的時(shí)間里，亞馬遜成就了一個(gè)西雅圖神話(huà)，它是世界上最大的在線(xiàn)零售商、物流大佬、云計算先驅、數字內容平臺、客服和用戶(hù)評論的指向標，甚至醞釀了頗有革新性質(zhì)的電子閱讀器。未來(lái)，亞馬遜將作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭代名詞而存在，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它可能過(guò)得不會(huì )那么輕松。

如今，消費者越來(lái)越依賴(lài)于移動(dòng)設備獲取互聯(lián)網(wǎng)內容，這個(gè)趨勢有可能決定在線(xiàn)溝通與電子商務(wù)的未來(lái)，因此亞馬遜不可能缺席這樣一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)。但蘋(píng)果和谷歌已搶占先機，諾基亞能否搭建好一個(gè)可持續發(fā)展的移動(dòng)設備生態(tài)系統?

7、RIM：黑莓10會(huì )是救命稻草嗎?

曾幾何時(shí)，黑莓曾經(jīng)是位高權重者和精英們引以為豪的智能手機品牌，但現在依舊使用黑莓手機的人卻悲催地表示，與iPhone和最新款Android手機相比，黑莓已經(jīng)成為受人嘲笑的對象。

今年上半年，RIM凈虧損額創(chuàng )紀錄地達到7.53億美元，而去年同期其凈利潤還超過(guò)了10億美元。RIM一直都在大幅裁撤各項業(yè)務(wù)，希望能幫助抵消智能手機銷(xiāo)售量下滑的劣勢。公司的未來(lái)命運幾乎全系于經(jīng)過(guò)數次推遲、最終確定要在明年推出的新款手機黑莓10上?，F年26歲的投資分析師尼克-明德?tīng)?Nick Mindel)表示：“這是一家絕望公司所發(fā)出的信號。振作點(diǎn)，黑莓，我總是對其抱有希望，但現實(shí)卻是客戶(hù)仍在不斷流失。老實(shí)說(shuō)，他們已經(jīng)不能再失去更多用戶(hù)了。”

8、Facebook: 移動(dòng)廣告會(huì )成現金牛?

投資者一直在質(zhì)疑FaceBook的廣告業(yè)務(wù)模式：FaceBook將如何在用戶(hù)日益遷移至移動(dòng)平臺之后持續增長(cháng)移動(dòng)營(yíng)收，因為移動(dòng)設備的空間很小，無(wú)法容納傳統的Facebook顯示廣告。但好在公司的第三季財報給了大家安慰。

事實(shí)上，移動(dòng)已經(jīng)成為Facebook重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，尤其是現在，用戶(hù)們通過(guò)移動(dòng)應用訪(fǎng)問(wèn)Facebook的時(shí)間和頻率已經(jīng)超過(guò)了他們通過(guò)PC桌面應用訪(fǎng)問(wèn)Facebook，但公司目前的移動(dòng)廣告收入還遠低于桌面廣告。如果Facebook拿不出迅速將移動(dòng)流量變現的方法，公司的利潤將進(jìn)一步下滑。于是，華爾街的投資者也在不斷向公司CEO馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)施壓，要求公司拿下移動(dòng)市場(chǎng)，以便能夠加速成長(cháng)和提振股價(jià)。

但目前，Facebook在自己移動(dòng)應用盈利化的道路上仍然沒(méi)有找到合適的方法，而且在通過(guò)收購Instagram為自己增加了大量基礎用戶(hù)后，Facebook在移動(dòng)領(lǐng)域的實(shí)力似乎依然弱不禁風(fēng)。有分析稱(chēng)，究其原因，無(wú)非是因為其沒(méi)有一款像谷歌Android系統或者蘋(píng)果iOS一樣屬于自己的移動(dòng)操作系統。