管理規模共30億元，5年累計投資60個(gè)項目，10個(gè)項目實(shí)現IPO退出，8個(gè)項目在會(huì )

30年前，一個(gè)放牛娃，憑借著(zhù)自身的努力，本科考上了同濟大學(xué)。

畢業(yè)后，南下深圳，從深國投的一名普通員工，歷經(jīng)20年的努力，做到了副總裁。

他就是肖水龍，江西豐城人，皮膚黝黑，有著(zhù)牛一般的勤勞與忍耐，“做投資其實(shí)很辛苦，不過(guò)再辛苦也是修行。”他喜歡讀經(jīng)，對信仰有著(zhù)自己一份獨特的理解。

5年前，肖水龍做了一個(gè)出乎所有人意料的決定，去職深國投副總，創(chuàng )立創(chuàng )東方。

成立僅5年，創(chuàng )東方管理的規模已經(jīng)超過(guò)30億元，累計投資60個(gè)項目，其中10個(gè)項目順利實(shí)現IPO退出，6個(gè)項目等待上會(huì )，2個(gè)項目等待發(fā)行。

在募資環(huán)境變差、銀行渠道受阻的情況下，肖水龍依舊對募資信心滿(mǎn)滿(mǎn)，年內計劃募10億元，并且保持從容、穩健的投資節奏不變。

首期基金8倍回報

“5000萬(wàn)元的投資最后全部實(shí)現退出應該可以拿到4個(gè)億。”

2007年，肖水龍去職華潤深國投副總裁，創(chuàng )立創(chuàng )東方。成立之初，創(chuàng )東方第一期基金的規模不大，只有5000萬(wàn)元。

肖水龍第一期的5000萬(wàn)元分成了5份，分別投向了5個(gè)項目，“每個(gè)項目大約投1000萬(wàn)元左右。”上述5個(gè)項目中，其中4個(gè)項目已經(jīng)退出，另外一個(gè)項目正在報材料，所屬行業(yè)為新材料。

上述已退出的4個(gè)項目中，3個(gè)通過(guò)IPO的方式實(shí)現，1個(gè)通過(guò)并購，“并購項目的回報為150%以上，企業(yè)本可通過(guò)IPO的方式退出，后來(lái)發(fā)現通過(guò)并購退出，回報也不錯，我們也樂(lè )見(jiàn)其成。”

“首期基金我們初步估計回報大約為8倍，5000萬(wàn)元的投資最后全部實(shí)現退出應該可以拿到4個(gè)億。”肖水龍表示。

對于首期基金，肖水龍最為難忘的一個(gè)項目就是華伍股份(，該公司從事工業(yè)制動(dòng)器及控制器系統的研發(fā)、設計、制造和銷(xiāo)售。“華伍股份是首期基金的第一個(gè)項目，也是我老家江西的項目，所以投入的精力非常多。”

“我們進(jìn)入的時(shí)候，華伍股份管理和治理結構不太規范，從初級隊伍到高管團隊，我們都花了很多精力去梳理和規范化。”

“而在華伍股份改制過(guò)程中，也遇到不少困難，我們嘗試協(xié)調各個(gè)中介機構。”但肖水龍告訴記者，“我們在第一個(gè)項目碰到很多困難，也是這種磨練使我們成長(cháng)得更快。”

讓肖水龍更為印象深刻的是，親自陪華伍股份到北京準備答辯的過(guò)程。

2010年5月份，華伍股份上會(huì )，當時(shí)肖水龍守在證監會(huì )會(huì )議室門(mén)口，著(zhù)急地等待著(zhù)答辯的結果，“原本40分鐘左右的答辯，我們在外面苦等了一個(gè)小時(shí)，都沒(méi)有結束，當時(shí)我們就以為在答辯過(guò)程中出現問(wèn)題，內心非常忐忑不安。”

就在肖水龍焦急難耐的時(shí)候，會(huì )議室的門(mén)打開(kāi)了，“華伍股份的同事請進(jìn)來(lái)。”

“當發(fā)審委宣布通過(guò)的一刻，我們激動(dòng)萬(wàn)分，和華伍的人抱在了一起，異常激動(dòng)。”說(shuō)到此，肖水龍興奮依舊。