創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有大公司的安全感、各種福利待遇，怎么激發(fā)大家熱情把活干好?需要建立什么樣的激勵機制等?

以下內容來(lái)自于知乎，原作者為馬力

創(chuàng )業(yè)公司相比大公司，有劣勢，但也有優(yōu)勢。我們只能做好自己能做的和擅長(cháng)做的，找到合適的人，在力所能及的范圍內讓大家都能更“舒服”。這里的“舒服”不是慵懶的，而是奔跑的“舒服”。

1. 對伙伴要真誠

以下引用前段時(shí)間我在一個(gè)郵件組里的分享：

兄弟如手足(兄弟是泛指，特別考慮到我們有將近一半的女性伙伴)

觀(guān)察很多創(chuàng )業(yè)項目，失敗的原因，我們無(wú)法說(shuō)方向是否有問(wèn)題(因為這更多的時(shí)候是后驗的)，但通常都會(huì )發(fā)現團隊總是或多或少的有問(wèn)題。

讀讀中國歷史，那些成功的創(chuàng )業(yè)團隊，都有五虎上將、云臺28將等等，兄弟齊心，其利斷金。在創(chuàng )業(yè)的崛起期，每個(gè)兄弟都是以一當十的支柱。

兄弟的選擇，和交知心朋友一樣，要有個(gè)很高的門(mén)檻，看看大家是否真的 Match。但是我不太認同那種以資歷、大牌之類(lèi)來(lái)衡量的做法，劉備選擇關(guān)羽、張飛時(shí)，他們仨都在干嘛呢… 能力和江山都是打出來(lái)的。

對于團隊最重要的，我覺(jué)得是真的要對大家好，真誠。怎么在生活中和最好的朋友相處，就要怎么和這些兄弟相處。以個(gè)人的性格，比較抵觸那種太資本化的方式，當然這種也能成功。

至于具體怎么做，每個(gè)團隊的特點(diǎn)不同，可能都有自己具體的方式。

2. 有心對大家好

太在乎“安全感”的人，不會(huì )到創(chuàng )業(yè)公司。其實(shí)，所謂穩定，應該是“動(dòng)態(tài)穩定”，通過(guò)自己的真實(shí)能力來(lái)穩定。在創(chuàng )業(yè)公司做的好的人，永遠不擔心沒(méi)飯吃，而且，真的要跑回到一個(gè)“安全”的地方，往往都是“香餑餑”。相信很多從大企業(yè)出來(lái)的人，老板都說(shuō)過(guò)，什么時(shí)候想回來(lái)，隨時(shí)找我...... 有這樣實(shí)力的人才是創(chuàng )業(yè)團隊需要的。

創(chuàng )業(yè)公司盡管沒(méi)有大公司的財力，卻有大公司所沒(méi)有的靈活度。大型的公司，有一些是非常好的，有一些則僅僅是表面光鮮，內里早已被各種官僚、各種不切實(shí)際的制度弄的千瘡百孔，盡管有錢(qián)有勢，呆在里面會(huì )各種不爽。

很多人一年才能回一次老家，和父母和親友相聚，大公司的制度是死的，而創(chuàng )業(yè)公司是活的，為什么不能讓大家多在家里呆幾天呢?我們春節就是給大家放兩周假，并不覺(jué)得會(huì )如何影響工作，大家都會(huì ) Hold 住自己手頭的事(我提前一天到辦公室辦公，發(fā)現已經(jīng)有幾個(gè)伙伴提前回來(lái)上班了......反正呆著(zhù)也是呆著(zhù))。這只是一個(gè)例子，還有很多可以挖掘的經(jīng)濟實(shí)惠又讓大家都感覺(jué)很好的福利，不一一說(shuō)了，反正只是有心，總是能想到。

有沒(méi)有心其實(shí)挺重要的。在有限的條件下，盡可能的做些對大家好的實(shí)際的事情。

3. 要有共同的目標和共同認可的戰略

大家是過(guò)來(lái)一起做事，不是一起玩。愿意到創(chuàng )業(yè)公司的，都是因為相信這個(gè)團隊，相信能夠共同做出一番事業(yè)。所以需要有共同的目標，共同的價(jià)值觀(guān)，而整個(gè)公司的戰略也應該逐漸明晰，并且讓大家都能理解和認可。

這里的目標和戰略應該是實(shí)實(shí)在在的追求，而不是畫(huà)餅。只要你打定主意要忽悠，要畫(huà)餅，那就一定會(huì )被看破。別以為自己多聰明，很多時(shí)候所謂忽悠，僅僅是人家沒(méi)有點(diǎn)破而已。

以下仍然引用：

眾人皆是凡人。沒(méi)有誰(shuí)能一開(kāi)始就把所有事情看的很清楚(大多數以為看清楚的，只不過(guò)是自己這么相信了罷了)，96年馬云在到處推銷(xiāo)“信息高速公路”時(shí)，應該沒(méi)想好今天的布局。

我們也是一開(kāi)始只有一個(gè)大的目標，要做自己擅長(cháng)做的事情，并且能達到一個(gè)很高 level 的目標，但是究竟怎么做，只有非常模糊的Sense。但是來(lái)不及一直糾結，我們必須賺錢(qián)、招人、訓練團隊、累計經(jīng)驗值到下一個(gè) level. 這個(gè)過(guò)程挺艱辛的，好在所有伙伴都很靠譜，總體來(lái)說(shuō)很順利。

后來(lái)發(fā)現，每當我們向前走一步，前面的路總是能看清楚的更多一些，機會(huì )出現了、合適的人也出現了，越來(lái)越知道該往哪個(gè)方向走，才能接近我們的目標。

想起一個(gè)有意思的例子，蓋茨當年因為拿到了IBM的合同(誰(shuí)知道是不是有他媽媽的因素在里面)，去買(mǎi)了DOS轉手賣(mài)(當然人家也是自己再創(chuàng )新)，后來(lái)，又有了蘋(píng)果的合同，受啟發(fā)又開(kāi)始做 Windows. 這個(gè)過(guò)程中，MS團隊真的創(chuàng )業(yè)之初就知道要走這些路么?更多的可能是，哥幾個(gè)一開(kāi)始就覺(jué)得這是自己擅長(cháng)的、有奔頭的方向，一邊前進(jìn)一邊尋找機會(huì )...

在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得真正重要的，是這個(gè)團隊。路錯了隨時(shí)都可以掉頭，只要戰斗力夠強。

4. 不合適就要離開(kāi)

沒(méi)有好人壞人，只有是否合適的人。一群合適的人聚在一起，才能干出事，才能創(chuàng )造一個(gè)合適的文化和氛圍，能夠讓更多合適的人參與進(jìn)來(lái)。不合適的人在團隊中，會(huì )讓整個(gè)氛圍不協(xié)調，這是一種負福利。付出永遠需要是雙向的，這和談戀愛(ài)一樣。

我覺(jué)得對創(chuàng )業(yè)團隊，甚至任何團隊，重要的因素有兩個(gè)：努力和結果。努力是一個(gè)門(mén)檻，而結果是一個(gè)衡量標準。需要做出決定時(shí)會(huì )很痛苦，但是這是必須的。大家到一起都是為了做事情，必須對戰友有個(gè)交代，要公平。

有時(shí)和喜歡的人一起做事，也是一種福利。團隊里的人都應該是互相認可、愿意一起做事，并且，愿意成為朋友的人。