【中國企業(yè)家網(wǎng)】如果說(shuō)好萊塢是人類(lèi)的造夢(mèng)者，那么貝爾實(shí)驗室則是科技的造夢(mèng)者。自1925年成立以來(lái)，那里先后產(chǎn)生了7名諾貝爾獎獲得者，其發(fā)明成果包括晶體管、激光、硅太陽(yáng)能電池、電腦操作系統Unix等。這個(gè)由AT&T公司于1925年投資成立的研究機，在20世紀堪稱(chēng)“一個(gè)為世界創(chuàng )造未來(lái)”的偉大實(shí)驗室。

迫于技術(shù)創(chuàng )新的壓力，越來(lái)越多的中國企業(yè)也已著(zhù)手成立自己的研發(fā)中心或研究院。李彥宏近日宣布，2013年百度[微博]將建立初期專(zhuān)注于Deep Learning（深度學(xué)習）的研究院，命名為Institute of Deep Learning（簡(jiǎn)稱(chēng)IDL）。而IDL的目標就是成為貝爾實(shí)驗室這樣一流的研究機構。

企業(yè)研發(fā)中心的使命定位是否清晰是決定其生命力的根本問(wèn)題。英特爾[微博]公司副總裁兼英特爾中國研究院院長(cháng)方之熙博士日前在財富中文網(wǎng)發(fā)表文章，對企業(yè)研發(fā)中心進(jìn)行了深刻解析，中國企業(yè)家網(wǎng)選摘如下：

貝爾實(shí)驗室模式“更像國家科研實(shí)驗室”，而不是適應21世紀的企業(yè)研究院的模型。貝爾實(shí)驗室最提倡“不受拘束的研究”，不計所造科技之夢(mèng)多昂貴，也不計愿 意為此買(mǎi)單的人有多少。因為，當時(shí)的AT&T公司壟斷了美國的電報電話(huà)而暴利驚人，足以支撐貝爾實(shí)驗室的科學(xué)家們自由翱翔。也正因此，貝爾實(shí)驗室 的偉大發(fā)明層出不窮，而科學(xué)家們一般并無(wú)興趣將這些最新發(fā)明變?yōu)樽钚庐a(chǎn)品。但隨著(zhù)AT&T被拆分，這種“不受拘束的研究”模式?jīng)]有在任何一家公司重演。

施樂(lè )公司是美國歷史上第一家依靠一項技術(shù)達到年收入10億美元的公司，因此重視研發(fā)成為施樂(lè )公司的傳統。施樂(lè )公司創(chuàng )造了20世紀偉大發(fā)明之一的靜電復印技術(shù)，成就了一個(gè)延續70年的復印機傳奇。然而，作為施樂(lè )公司另一項偉大發(fā)明的個(gè)人電腦，卻沒(méi)有帶給施樂(lè )除了驕傲之外的任何利益。

慷慨的研發(fā)投入和寬松的研究環(huán)境，使帕克研究中心成為施樂(lè )公司研發(fā)人員的天堂。當年美國最優(yōu)秀的100位電腦科學(xué)家中有7成在帕克中心，在 這里誕生了世界上第一臺個(gè)人電腦奧托（Alto）。在喬布斯開(kāi)發(fā)出革命性的蘋(píng)果Ⅱ電腦之前，帕克中心從科學(xué)家到秘書(shū)使用的個(gè)人電腦的性能遠在蘋(píng)果機之上， 但施樂(lè )公司并沒(méi)有急于大規模推向市場(chǎng)普及應用。正是因為帕克中心的科學(xué)家們超前預見(jiàn)到“個(gè)人電腦將帶來(lái)新一輪的工業(yè)革命”，所以他們更熱衷于研發(fā)用電腦處 理信息所需的軟件，而不主張將奧托電腦簡(jiǎn)單直接地快速批量推向市場(chǎng)。

結果是，帕克中心發(fā)明世界上第一臺PC，后來(lái)卻被IBM[微博]、英特爾、微軟[微博]聯(lián)手首先大批量推向市場(chǎng)；它率先發(fā)明了圖形用戶(hù)界面，卻被微軟和蘋(píng)果最終運用于各自的操作系統。

除了貝爾實(shí)驗室和帕克研究中心之外，企業(yè)研究院是否還有第三條道路？從我的親身經(jīng)歷中至少看到一種更可行的現實(shí)可能：以半導體技術(shù)革命為例，貝爾實(shí)驗室最早提出了半導體理論，但是它們并沒(méi)有從怎么實(shí)現它和應用它的角度考慮，只是在理論上提出了半導體現象。然而，硅谷的年輕教授們卻從另外一 個(gè)角度考慮，如何實(shí)現降低制造成本和市場(chǎng)化應用，成為人人可以享用并改變生活的高科技商品。由此，在硅谷催生了以英特爾為代表的一批半導體公司。

正是基于成功路徑的依賴(lài)，英特爾研究院模式更多的是扮演著(zhù)現實(shí)和夢(mèng)境之間的造橋者。

英特爾研究院的使命就是把技術(shù)創(chuàng )新持續變成產(chǎn)品創(chuàng )新。即使有一些技術(shù)創(chuàng )新不是產(chǎn)品部門(mén)短期需要的，在英特爾內部不能很快商品化，英特爾研究 院也將會(huì )同風(fēng)險投資部門(mén)一起將新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品化：或初創(chuàng )新公司，或委托外包公司進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。終極目標就是把我們研發(fā)的技術(shù)商品化，而不是因技術(shù)無(wú)法 轉化而擱置。否則，如果研發(fā)團隊散了，等生產(chǎn)部門(mén)有了需求，人卻找不到了，則是一種巨大浪費。還有一種情況，如果有些研發(fā)成果被英特爾認為沒(méi)有必要做成產(chǎn) 品，我們就公開(kāi)源代碼、向社會(huì )開(kāi)放，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)步。

綜上所述，技術(shù)如何有效轉化為商品，這是每家企業(yè)研究院必須面對的首要問(wèn)題。技術(shù)上的超前性并不代表市場(chǎng)上的超前性，科研上的成就不一定是 市場(chǎng)上的成就。我認為，企業(yè)研究院的創(chuàng )新定位和準則應該是清晰的：發(fā)現他人未曾注意的需求，開(kāi)發(fā)出相應需求的技術(shù)和產(chǎn)品，并推動(dòng)這些產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，這 樣才能為企業(yè)贏(yíng)得巨大的回報。

偉大的想象醞釀著(zhù)可能，偉大的發(fā)明孕育了可能，偉大的技術(shù)則創(chuàng )造出可能。