一家公司即使有了成千上萬(wàn)的員工，列入了世界500強，基因也是創(chuàng )始人所奠定的。

創(chuàng )始伙伴從相遇，到走上志同道合的創(chuàng )業(yè)道路，經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)的風(fēng)雨……背后總有那么一種神秘的力量當推手。與其說(shuō)創(chuàng )業(yè)伙伴是機遇和選擇，不如說(shuō)是一種神交。無(wú)論你是去創(chuàng )立一家公司、還是加入或者投資創(chuàng )業(yè)公司，與成功所關(guān)聯(lián)的一切，都直接取決于公司的創(chuàng )始人。

因此，創(chuàng )業(yè)伙伴的選擇，決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)公司命運。

文/查立(乾龍創(chuàng )投聯(lián)合創(chuàng )始合伙人)

草根創(chuàng )業(yè)者：汪深

上海飛盒數碼科技有限公司創(chuàng )始人兼CEO

飛盒是一家IT軟件開(kāi)發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )意設計的專(zhuān)業(yè)課程在線(xiàn)教育公司，通過(guò)Web 和移動(dòng)設備提供優(yōu)質(zhì)課程，為學(xué)生搭建協(xié)作和互動(dòng)的平臺，服務(wù)跨越Web，iOS和安卓手機。

草根創(chuàng )業(yè)者：季陽(yáng)

上海兆弗電子商務(wù)有限公司創(chuàng )始人兼董事長(cháng)

樂(lè )租365是一個(gè)線(xiàn)上租房平臺，給租客提供一個(gè)租房找房平臺，給房屋擁有者一個(gè)發(fā)布平臺，據稱(chēng)能夠做到房源真實(shí)。

草根互動(dòng)

1 你是如何找到創(chuàng )業(yè)伙伴的?

汪深：我們團隊一共五個(gè)股東。最初一位是我的老師，有行業(yè)背景和豐富的人脈，另一位是我的朋友，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專(zhuān)家，彼此有一定的了解了，大家就很快決定一起創(chuàng )業(yè)了，另外兩位股東是業(yè)務(wù)轉型時(shí)加入的。

季陽(yáng)：朋友介紹認識了現在的合作伙伴。兩個(gè)人見(jiàn)面后一拍即合、相見(jiàn)恨晚。因為我做了這么多年的房屋租賃，在當時(shí)，我已經(jīng)深深意識到了租賃行業(yè)必然要向信息化發(fā)展，單純的線(xiàn)下操作已經(jīng)行不通了，所以需要找人合作。

2 對于創(chuàng )業(yè)伙伴，你是否有自己的理想標準和要求?

汪深：每個(gè)創(chuàng )始人都希望自己有個(gè)完美的團隊，但現實(shí)跟理想一定是有差距的，總有問(wèn)題存在。自己首先要理性地去看人的優(yōu)點(diǎn)和不足，多去感激創(chuàng )業(yè)伙伴的付出，這樣在有問(wèn)題的時(shí)候才能避免情緒上的對立;其次，圍繞創(chuàng )業(yè)伙伴的特點(diǎn)來(lái)建立一個(gè)內部小型團隊，部署與他們能力互補的崗位，讓大家共同合作，一起創(chuàng )造出色的成績(jì)。

季陽(yáng)：我有三個(gè)要求：靈魂一致、絕對領(lǐng)袖，獨擋一面。首先，靈魂一致即是在價(jià)值觀(guān)上能夠同頻共振，我們如何給客戶(hù)提供價(jià)值，如何給員工帶來(lái)價(jià)值，如何給行業(yè)做出改變。其次，絕對領(lǐng)袖，指的是我只和有結果的人一道合作。最后，獨當一面，能夠在某一領(lǐng)域有自己的見(jiàn)地，并能與我形成良性互補。我選擇合作伙伴是非常挑剔的，只要我的嗅覺(jué)嗅出一點(diǎn)不對的意味，我立刻離開(kāi)，放棄合作，絕不拖泥帶水。

查立：創(chuàng )業(yè)伙伴可遇不可求，不求最完美的，但愿有最適合的。

3 創(chuàng )業(yè)伙伴是否必須像你一樣自己掏錢(qián)投入在公司里?

汪深：是的，必須出錢(qián)，但可以根據股東的情況對股權的作價(jià)做一點(diǎn)調整，盡可能讓大家覺(jué)得公平，避免有股東以投機式的心態(tài)參與創(chuàng )業(yè)。

季陽(yáng)：和我合作的人，一定是帶著(zhù)錢(qián)，又帶著(zhù)人來(lái)的，必須百分之百地投入，不然我不會(huì )和他談合作，只帶人不帶錢(qián)我不要，帶錢(qián)過(guò)來(lái)的屬于風(fēng)投，可以接受，財務(wù)入股合作我也不太能接受。畢竟，我們做的是事業(yè)，要帶有誠意。當然，我自己也是帶錢(qián)也帶人的。

4 你如何看創(chuàng )業(yè)伙伴之間的股份、責任、權利這些關(guān)系?尤其是創(chuàng )始之初，這些問(wèn)題很敏感。

汪深：創(chuàng )業(yè)發(fā)起人在初期都是控股的，然后依據業(yè)務(wù)模塊、出資多少、個(gè)人能力和經(jīng)驗等條件分配剩余的股份。但是創(chuàng )始人之間需要預先商量好幾件事情：1. 決策機制：在公司發(fā)展等重大問(wèn)題上如何決策; 2. 在何種情況下會(huì )考慮對股權結構做出調整，原則是什么，中途有人加入或退出該怎么處理; 3. 考慮好給核心員工的期權池，為公司的長(cháng)線(xiàn)發(fā)展打好基礎。

季陽(yáng)：我們是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型的公司，初期絕對不能用錢(qián)來(lái)說(shuō)話(huà)，除了留給團隊的期權和投資人的股份外，我認為其他合作人的股份應該是平均股份。對于股份方面的問(wèn)題，很多人都想著(zhù)控股，這并不是一種可行的做法，在早期，創(chuàng )始人更應該是讓自己強大，自己應該多提供價(jià)值，而不是單純地想著(zhù)去控股。

查立：創(chuàng )始人也會(huì )在創(chuàng )業(yè)途中出現變化，留存下來(lái)的團隊要努力確保公司有一個(gè)健康的股權架構，這是公司能穩定持久發(fā)展的前提。