[導讀]如果企業(yè)創(chuàng )始人不適合長(cháng)時(shí)間擔任CEO一職的話(huà)，創(chuàng )始人一般會(huì )在很早的時(shí)候便意識到這一點(diǎn)。到這個(gè)時(shí)候，創(chuàng )始人們最好收起自己驕傲的姿態(tài)，并主動(dòng)讓賢。

LinkedIn創(chuàng )始人瑞德-霍夫曼

北京時(shí)間1月23日消息，據國外媒體報道，企業(yè)創(chuàng )始人在什么時(shí)候應該退居二線(xiàn)，并將公司權力轉移至職業(yè)經(jīng)理人長(cháng)期以來(lái)一直是一個(gè)困惑著(zhù)無(wú)數硅谷企業(yè)的無(wú)解命題。此前的谷歌、思科和雅虎均經(jīng)歷過(guò)這樣的公司權力變化，但近年來(lái)涌現出的諸多包括史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)、杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)以及拉里-埃里森(Larry Ellison)這樣成功企業(yè)創(chuàng )始人繼續領(lǐng)導公司走向輝煌的例子也同樣不勝枚舉。

對此，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng )始人、執行總裁瑞德-霍夫曼(Reid Hoffman)日前在博客中給出了自己對于公司權力移交的看法，并同我們分享了自己曾經(jīng)走過(guò)的歪路以及由此獲得的感悟。

在博客中，霍夫曼首先表示自己非常懷念自己在創(chuàng )業(yè)初期的日子。

“那時(shí)候我們還僅僅擁有一個(gè)小規模的團隊，而我們正在著(zhù)手建立的卻是一個(gè)全新的產(chǎn)品。對于我來(lái)說(shuō)，我非常喜歡這個(gè)新鮮的點(diǎn)子，并將自己的工作重心放在了相關(guān)技術(shù)的研發(fā)以及公司戰略的制定方面。”

但是，當公司的業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展并進(jìn)入軌道后，作為企業(yè)的創(chuàng )始人就必須同樣對公司的商務(wù)流程以及公司管理方面的工作投入同樣的熱情?？墒聦?shí)是，霍夫曼對于這方面的工作并不感冒。

“隨著(zhù)公司從屈指可數的幾名員工在我家的客廳辦公，發(fā)展成了幾十位員工在一個(gè)像模像樣的辦公室辦公后，我終于看到了公司CEO工作性質(zhì)的改變。因為當一家公司擁有50名以上的員工后，CEO需要將自己的工作重心更多的放在商務(wù)流程以及組織管理方面，但這些都不是我所樂(lè )衷的。舉例來(lái)說(shuō)，我不喜歡主持每周的員工例會(huì )，雖然我可以勉強接下這一工作，但對此卻毫無(wú)激情可言。”

毫無(wú)疑問(wèn)，霍夫曼希望自己能夠從這些冗繁的商務(wù)運作工作中抽身出來(lái)，并將自己的精力更多的集中在LinkedIn的公司戰略制定方面。因此，霍夫曼隨后聘請了擁有一頭灰發(fā)以及無(wú)可挑剔履歷表的大衛-奈爾(David Nye)來(lái)管理公司的日常商務(wù)運作。不幸的是，這樣的組合最終并沒(méi)有奏效，因為如今科技領(lǐng)域產(chǎn)品的發(fā)展周期實(shí)在太短，短到根本沒(méi)有時(shí)間等待公司對組織、戰略和產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行細分。而且，這一等待的成本也十分高昂，即便你公司的產(chǎn)品十分出色，但如果沒(méi)能抓住這一轉瞬即逝的機會(huì )，你依然無(wú)法獲得成功。

“最理想的情況是，公司CEO擁有和創(chuàng )始人同樣的學(xué)識、權威以及責任感，如果是這樣的話(huà)事情便會(huì )簡(jiǎn)單許多。在這一情況下，正確的公司權力轉移過(guò)程應該是將新任CEO以‘聯(lián)合創(chuàng )始人’的身份帶入公司，而不是以所謂的‘成年人監督員’(adult supervisor)的身份介入。”

的確，“公司聯(lián)合創(chuàng )始人”的頭銜同“公司經(jīng)理人”有著(zhù)天壤之別般的不同。而對于霍夫曼來(lái)說(shuō)，這個(gè)位置上最合適的人選便是杰夫-韋納(Jeff Weiner)。韋納此前曾由時(shí)任雅虎CEO特里-塞梅爾(Terry Semel)招致麾下，負責雅虎首頁(yè)、雅虎電郵、雅虎搜索和雅虎新聞業(yè)務(wù)，主導了雅虎網(wǎng)絡(luò )廣告部門(mén)的重整，并推出了“巴拿馬”(Panama)廣告平臺。

霍夫曼認為，如果企業(yè)創(chuàng )始人不適合長(cháng)時(shí)間擔任CEO一職的話(huà)，創(chuàng )始人一般會(huì )在很早的時(shí)候便意識到這一點(diǎn)。到這個(gè)時(shí)候，創(chuàng )始人們最好收起自己驕傲的姿態(tài)，并主動(dòng)讓賢，然后將公司的日常運營(yíng)工作交給自己信任、且關(guān)系融洽的職業(yè)經(jīng)理人手中。如果企業(yè)創(chuàng )始人能夠在創(chuàng )業(yè)早期就意識到這一點(diǎn)的話(huà)，其公司將更有可能平穩的度過(guò)這一權利移交過(guò)程。