環(huán)保小團隊正在整理堆積如山的塑料瓶。圖片由受訪(fǎng)者提供如果沒(méi)有踏上一條創(chuàng )辦社會(huì )企業(yè)之路，90后黃駿杰現在也許在某家軟件公司，過(guò)著(zhù)朝九晚五的白領(lǐng)生活。9月中下旬的深圳，秋意漸濃，他和市場(chǎng)總監侯政力只能以冷水沖涼。深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深職院”)旁邊一間不足20平方米的出租屋，是兩名年輕人近半年來(lái)的棲居之所。

選擇回收塑料瓶這樣一個(gè)“撿破爛”的行當，親友們覺(jué)得“不靠譜”，黃駿杰卻堅信，垃圾堆里乾坤大。不到一年的時(shí)間，他從深職院回收了浩浩蕩蕩的10萬(wàn)個(gè)廢棄瓶子。

從小小的塑料瓶入手，去培養社區居民垃圾分類(lèi)的意識，這是小團隊的美好愿景?？墒?，資金困難、運作模式不清晰、與回收公司雷同，這支創(chuàng )業(yè)團隊的前行之路并沒(méi)有那么順利。

試水：以小禮品換塑料瓶

“我們是來(lái)自深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院的環(huán)保創(chuàng )業(yè)團隊。”黃駿杰習慣這樣介紹自己的團隊。今年7月10日，生源啟動(dòng)環(huán)?？萍脊?以下簡(jiǎn)稱(chēng)“生源啟動(dòng)”)獲得深圳市場(chǎng)監督管理局頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照，注冊資本3萬(wàn)元，實(shí)收資本0元，這是深圳市鼓勵應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策。黃駿杰相當于免費注冊了一個(gè)公司，3萬(wàn)元可于兩年后開(kāi)始償還。

黃駿杰是“深二代”，父母來(lái)自潮州，在深圳經(jīng)營(yíng)一間茶葉鋪，他原本住在家里，衣食無(wú)憂(yōu)。“也許是潮汕人血液里流淌著(zhù)做生意的基因，所以，我才會(huì )去開(kāi)辟一個(gè)與自己專(zhuān)業(yè)完全不搭的事業(yè)。”黃駿杰說(shuō)。

從去年9月開(kāi)始至今，黃駿杰的團隊回收了10萬(wàn)個(gè)塑料瓶，收集對象是深職院的師生，分布在東、西、北、旺棠四個(gè)校區。選擇回收塑料瓶這樣一個(gè)“不靠譜”的創(chuàng )業(yè)之路，黃駿杰一直在努力去證明，這與傳統“收破爛”是不一樣的。

大二學(xué)生曾強的室友們預約過(guò)生源啟動(dòng)的上門(mén)回收服務(wù)，并用30個(gè)塑料瓶，換回一卷廁紙。大三的小夏辦了積分卡，成為生源啟動(dòng)的忠實(shí)粉絲。“有十幾個(gè)瓶子就通知他們來(lái)回收一次，記到卡里，攢夠50個(gè)再換禮品。”

到現在，有著(zhù)兩萬(wàn)多學(xué)生的深職院，過(guò)半師生記住了這個(gè)名字有點(diǎn)小拗口的環(huán)保小團隊。

“要與大家一起再生能源”，抱著(zhù)這一理念，黃駿杰早在大三時(shí)就聯(lián)合媒體學(xué)院4名同學(xué)組建團隊，希望通過(guò)收塑料瓶的方式，讓同學(xué)們養成垃圾分類(lèi)的習慣。他們采取“上門(mén)回收塑料瓶，定量塑料瓶換實(shí)用物品”的方式，提高學(xué)生們的參與積極性。

“回收只是其中的第一步，我們希望把這些塑料瓶加工成環(huán)保產(chǎn)品，開(kāi)設環(huán)保產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店。”黃駿杰說(shuō)，他的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)緣于2010年的一場(chǎng)環(huán)保創(chuàng )業(yè)講座。當時(shí)“綠色珠江”的發(fā)起人王華禮給來(lái)自深大、深職院等高校的學(xué)生代表講課。會(huì )后，一名戴著(zhù)黑框眼鏡的男生擠到臺前，問(wèn)了王華禮N個(gè)問(wèn)題。這位男生，就是黃駿杰。一年后，當黃駿杰告訴王華禮，自己打算做垃圾回收時(shí)，王華禮建議先選擇一種垃圾，比如塑料瓶。

去年，黃駿杰的團隊針對深職院200名學(xué)生進(jìn)行了問(wèn)卷調查，結果顯示，83%的學(xué)生將塑料瓶隨手丟掉，僅有14%的學(xué)生選擇交給學(xué)校的回收部門(mén)，另有3%的學(xué)生選擇賣(mài)給廢品收購站?；诖?，黃駿杰決定在校園塑料瓶回收上插一腳，“大學(xué)生的環(huán)保意識比較好，如果能讓大家養成回收塑料瓶的習慣，那我們的付出就值得了。”

瓶頸：資金困局

頭一年的10萬(wàn)個(gè)塑料瓶，讓小團隊獲得了很大滿(mǎn)足感。然而，翻開(kāi)公司的賬目，市場(chǎng)總監侯政力發(fā)現，一年下來(lái)，不僅沒(méi)有盈余，前期投入的近4萬(wàn)元也全部打了水漂。資金困難、運作模式不清晰、與回收公司雷同，成為橫亙在他們面前的三座大山。

“資金支出當中，租用倉庫占據了最大塊頭;其次是購買(mǎi)禮品、雇用兼職。”沒(méi)有經(jīng)驗，一開(kāi)始學(xué)生們租用的是一樓的倉庫，租金高達1000元/月。后來(lái)，他們尋找到地理位置較差的倉庫，租金只需要600元/月。每?jì)芍芸苫厥?000個(gè)塑料瓶，然后花200元租用大卡車(chē)把塑料瓶拉到回收站，換回來(lái)的錢(qián)，抵扣完當月的租金，基本上所剩無(wú)幾。此外，黃駿杰堅持禮品積分制，每個(gè)禮物成本2元，這也是一筆不小的開(kāi)支。

今年大三的劉冬雪是團隊的主創(chuàng )之一，一年來(lái)沒(méi)有領(lǐng)過(guò)一分錢(qián)工資。5人的創(chuàng )業(yè)團隊，有兩個(gè)選擇了退出。今年6月份畢業(yè)的黃駿杰和侯政力不能再住學(xué)校宿舍，兩人合租在月租金500元的城中村里，黃駿杰的生活費需要家長(cháng)提供，侯政力選擇周末兼職賺點(diǎn)生活費。不久前，來(lái)自福建的蔡汝維加入團隊，未來(lái)3個(gè)人要一起擠在出租屋里。

黃駿杰不愿放棄。最初他想利用回收的塑料瓶加工成T恤、環(huán)保袋等產(chǎn)品，但工藝很復雜，國內只有少數幾個(gè)大企業(yè)能做。他的下一步計劃是，向江蘇一家環(huán)保企業(yè)購買(mǎi)布料，通過(guò)設計加工，改造成T恤等產(chǎn)品，再以會(huì )員積分的方式賣(mài)出。

“我們團隊已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)了。”新學(xué)期開(kāi)始，他們想出一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)策略，向500人每人借10元，用籌集到的5000元來(lái)支撐新學(xué)期的塑料瓶回收。

“我們打算在今年10月1日至明年2月1日，用4個(gè)月時(shí)間，讓深職院7000個(gè)人養成收集塑料瓶的習慣。”為了完成這個(gè)目標，團隊需要10795元。黃駿杰列出了資金用途明細單。“塑料瓶存放倉庫2400元，實(shí)用禮品5834元，兼職服務(wù)人員2560元。”他計劃在網(wǎng)站上籌款5000元，向學(xué)生們借款5000元，團隊自己出款794元，用以支持公司新學(xué)期的運營(yíng)。

如果還是借不到錢(qián)怎么辦?黃駿杰思索片刻說(shuō)：“也許我們就要告別大家了，這半年來(lái)的心血以及一個(gè)熱衷于環(huán)保的組織將隨之消失。”

期盼：社會(huì )支持

垃圾分類(lèi)回收，對于掌握諸多資源的政府來(lái)說(shuō)，尚是棘手難題。對幾名毫無(wú)社會(huì )經(jīng)驗的年輕人來(lái)說(shuō)，難度更是可想而知。王華禮卻是非常贊賞這些大學(xué)生們的探索。他認為，未來(lái)國家的經(jīng)濟發(fā)展將傾向于往服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，環(huán)保市場(chǎng)潛力巨大的。“學(xué)生環(huán)保創(chuàng )業(yè)的這條路，其實(shí)可以走得通，目前存在的問(wèn)題，主要還是社會(huì )問(wèn)題。”據他分析，人們還沒(méi)有形成垃圾分類(lèi)回收的意識，讓這個(gè)事業(yè)變得非常艱難。

10年來(lái)，廣深兩地對垃圾分類(lèi)的探索一直未曾停止，政府始終是主導力量。2000年6月，建設部確定北京、上海、南京、杭州、桂林、廣州、深圳、廈門(mén)為全國8個(gè)垃圾分類(lèi)收集試點(diǎn)城市。“但因種種原因，試點(diǎn)多以失敗而告終，過(guò)去10年，對包括深圳在內的8個(gè)試點(diǎn)城市來(lái)說(shuō)，是失去的10年。”深圳市人大代表楊勤曾表示。這10年里，以官方主導為主，群眾的垃圾分類(lèi)意識并未顯著(zhù)提高，同時(shí)，分類(lèi)垃圾終端處理問(wèn)題，也阻礙了垃圾分類(lèi)的精細化發(fā)展。

這個(gè)時(shí)候，民間多種形式的自發(fā)參與顯得尤為可貴。(來(lái)源:南方都市報南都網(wǎng)

黃駿杰的團隊，服務(wù)對象全部面向學(xué)生群體，“如果能夠拓展社會(huì )渠道，爭取獲得大企業(yè)提供倉儲、設備方面的支持，這群年輕人就可以不用這么艱難。”王華禮覺(jué)得，其實(shí)硬件不重要，重要的是觀(guān)念和行動(dòng)。“先培養分類(lèi)的意識，帶動(dòng)社會(huì )企業(yè)回收垃圾的熱情。政府可以通過(guò)補貼，讓社會(huì )企業(yè)在回收過(guò)程中受益。”

戴著(zhù)黑框眼鏡，微胖，穿著(zhù)簡(jiǎn)單的T恤，談及未來(lái)的愿望，黃駿杰憨厚一笑：“當然希望我們的公司能繼續運營(yíng)下去，目前，最盼望我們能夠扭轉虧損局面，早日租到一間有熱水器的房子。”(來(lái)源:南方都市報南都網(wǎng)

他山之石

臺灣：

NGO推動(dòng)

垃圾回收精細化

臺灣的塑料瓶回收率達到50%，高回收率得益于民間組織的推動(dòng)和政府的支持。“瓶瓶罐罐，一三五七”，這是臺灣居民生活垃圾分類(lèi)的“八字訣”，“瓶瓶罐罐”即是玻璃(瓶)、塑料(瓶)、鐵(罐)、鋁(罐)：“一三五七”分別是衣物、3C(電子產(chǎn)品)、五金產(chǎn)品、其他(廚余)。一般情況下，臺灣居民會(huì )事先在家中就將垃圾進(jìn)行分類(lèi)，出門(mén)時(shí)根據具體類(lèi)型就將垃圾投入相應的垃圾桶中。

上世紀90年代初，臺灣地區的佛教慈善團體慈濟基金會(huì )，首先倡導并推進(jìn)垃圾分類(lèi)，其他民間團體紛紛加入。臺灣地方政府介入后，向民間組織提供一定的經(jīng)費補貼，同時(shí)制定配套的政策法規。2007年，王華禮曾赴臺灣考察垃圾分類(lèi)。他認為，臺灣的成功在于政府很好地借助、鼓勵和發(fā)揮了民間組織的力量。慈濟在臺灣建立了5200多家環(huán)保站，對垃圾進(jìn)行回收、分類(lèi)與循環(huán)利用。資源回收賺來(lái)的錢(qián)，用于國際國內賑災。環(huán)保站還能發(fā)揮環(huán)保教育功能，發(fā)動(dòng)社區家庭主婦、退休人員投身環(huán)保事業(yè)。目前慈濟的環(huán)保志工達到8萬(wàn)人，涉及各個(gè)層次。白天在環(huán)保站的大多數是退休的老人，而在“夜晚環(huán)保”的時(shí)間，主力則是下班后的中青年，主要從事裝卸車(chē)、開(kāi)卡車(chē)等比較繁重的工作。

在今年7月份深圳舉辦的首屆全國慈善公益項目交流展示會(huì )上，慈濟基金會(huì )深圳分會(huì )的義工們展示了一批面料柔軟的T恤衫，它們的“前身”是塑料瓶，是聚乙烯抽絲合成的。這種材料吸水性比布料弱，咖啡、可樂(lè )等有色飲料沾上后，如果迅速擦拭，不會(huì )產(chǎn)生污漬。