首次創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家有時(shí)很有意思。雖然他們夢(mèng)想著(zhù)做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批團隊成員的時(shí)候，又會(huì )妥協(xié)。他們不去尋找完全適合的人選，反而將就聘用第一個(gè)“能用”的人，向他們表達創(chuàng )業(yè)的熱忱。

創(chuàng )業(yè)者很難找到優(yōu)秀員工，原因在于他們沒(méi)有用心尋找。

聘用理想員工應注意以下幾點(diǎn)：

1.根據所需技能聘用員工。創(chuàng )業(yè)者極容易聘用不合格的員工，這些求職者聲稱(chēng)自己“有很強的學(xué)習能力”。對于擁有廣泛培訓資源的大公司來(lái)說(shuō)，這種熱情可能還有價(jià)值;不過(guò)，對于預算緊張的初創(chuàng )企業(yè)就沒(méi)什么意義了。

如果讓員工做從未做過(guò)的事情，他們很可能會(huì )犯些初學(xué)者的錯誤。這會(huì )浪費公司的寶貴資本和時(shí)間。這種問(wèn)題可以避免，而避免的最佳方法就是聘用那些已經(jīng)“見(jiàn)過(guò)、也干過(guò)”相關(guān)工作的員工。

比如，如果公司需要撰寫(xiě)申請小型企業(yè)創(chuàng )新研究(Small Business Innovation Research，SBIR)政府資助的建議書(shū)，就不應隨便找人來(lái)完成這項重要的工作。創(chuàng )業(yè)者應聘用曾經(jīng)在近幾年撰寫(xiě)過(guò)幾份SBIR建議書(shū)的資助項目撰稿人，并應重點(diǎn)關(guān)注那些建議書(shū)已經(jīng)獲得資助的應聘者。我總是更關(guān)注真正的行家，而不關(guān)注那些門(mén)外漢。

2. 根據工作經(jīng)驗聘用員工。不要根據應聘者的工作年限定義工作經(jīng)驗，而應按照具體工作成績(jì)分析。比如，某位生物化學(xué)家擁有10年工作經(jīng)驗，但這并不意味著(zhù)其之前的工作經(jīng)驗能夠符合創(chuàng )業(yè)者公司的經(jīng)營(yíng)需求。

定義工作經(jīng)驗的另一個(gè)方法是按照工作環(huán)境進(jìn)行分析。例如，某位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可能曾經(jīng)在一家擁有雄厚基礎、資金充裕的集團公司負責推廣活動(dòng)管理，但是如果讓他為資金短缺的初創(chuàng )企業(yè)設計、實(shí)施推廣活動(dòng)，他也可能舉步維艱。評價(jià)求職者時(shí)，創(chuàng )業(yè)者應關(guān)注其在極少管理監督和團隊協(xié)助情況下完成任務(wù)的工作經(jīng)驗。我也喜歡聘用能夠為初創(chuàng )企業(yè)構建各類(lèi)制度的強有力的組織者。

3.聘用勇于競爭的員工。我們都必須面對現實(shí)——所有的初創(chuàng )企業(yè)都必須積極競爭才能獲得客戶(hù)。

所以，創(chuàng )業(yè)者應聘用能在競爭工作環(huán)境中成長(cháng)的員工。這道理不言而喻，初創(chuàng )企業(yè)的理想員工應能夠接受競爭挑戰，不喜歡看到競爭者奪走客戶(hù)，擁有強大的動(dòng)力超額完成工作目標。面試時(shí)，創(chuàng )業(yè)者可以詢(xún)問(wèn)他們的體育愛(ài)好或其他使他們能夠在壓力下取得成功的個(gè)人活動(dòng)或專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。不喜歡激烈競爭的人，可能不會(huì )愿意在初創(chuàng )公司工作。

4.聘用堅持不懈的人。既然聘用標準中強調了競爭動(dòng)力，企業(yè)家是否應該重點(diǎn)關(guān)注那些自稱(chēng)“長(cháng)期以來(lái)決定做的每件事都會(huì )成功”的應聘者呢?答案也不一定。初創(chuàng )企業(yè)理想員工應能夠很好地適應工作重點(diǎn)的轉換，不會(huì )因為意外挫折而輕易氣餒?？梢栽?xún)問(wèn)應聘者，他們如何處理職業(yè)生涯中的種種不如意。同時(shí)要投入額外時(shí)間與他們的前任老板溝通，了解應聘者應對工作挫折的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，所有初創(chuàng )企業(yè)都需要意志堅定、善于解決問(wèn)題的員工，而不是傳播不良情緒、指責他人的員工。

5. 測驗一下業(yè)績(jì)。我支持在小企業(yè)中設定較長(cháng)的員工試用期。如果新員工不能適應公司節奏，或者就職的起初幾個(gè)月業(yè)績(jì)不佳，創(chuàng )業(yè)者應及時(shí)與其溝通，討論不滿(mǎn)意的問(wèn)題。測試應聘者能力還有一個(gè)風(fēng)險較低的辦法，即設立一個(gè)可以由獨立承包商完成的項目。

還有最后一個(gè)訣竅。我發(fā)現在線(xiàn)上或者線(xiàn)下快速挑選簡(jiǎn)歷時(shí)，最有成效的方法是將職位標準列出來(lái)并放在手邊。如果某位應聘者的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識不能滿(mǎn)足最重要的三條標準，那就應跳過(guò)該簡(jiǎn)歷，繼續搜尋。做出聘用的決定很簡(jiǎn)單。但是，如果你要比賽足球，就不要(花大價(jià)錢(qián))雇傭冠軍馬球隊員。