2012年8月2日，深發(fā)展大廈23樓，一個(gè)簡(jiǎn)單的揭牌儀式，宣告了深發(fā)展與平安銀行(000001)完成了法定合并，有著(zhù)25年歷史的深發(fā)展銀行更名“平安銀行”，成為平安集團旗下的控股銀行，一場(chǎng)中國銀行(601988)業(yè)歷史上空前的銀行合并案大功告成。

　　回顧這場(chǎng)歷時(shí)兩年多的銀行業(yè)大事件，人們不禁要問(wèn)：曾經(jīng)輝煌無(wú)比的深發(fā)展為什么落后了?而入主深發(fā)展的為什么就是平安?他們的聯(lián)姻又會(huì )開(kāi)出怎樣美麗的花朵?帶著(zhù)這些問(wèn)題，南都記者昨日獨家專(zhuān)訪(fǎng)了深發(fā)展銀行最后10年歷史的見(jiàn)證人和重要參與者、現平安銀行董事長(cháng)肖遂寧先生。

　　肖遂寧認為，早在10年前，在深發(fā)展開(kāi)始尋找戰略投資者的時(shí)候，平安就是深發(fā)展的最佳選擇。經(jīng)過(guò)10年的風(fēng)雨考驗，兩家機構最終還是走到了一起，不能不說(shuō)這是命運的安排。“作為一個(gè)老發(fā)展人，我是真心地喜歡加入平安，深發(fā)展之所以落后，與缺乏一個(gè)強有力的大股東支持有直接關(guān)系，未來(lái)平安銀行將成為拉動(dòng)中國平安(601318)前進(jìn)的‘三駕馬車(chē)’之一，和著(zhù)平安集團的步伐，在實(shí)現金融全牌照之后的‘金控新路’上扮演好自己的角色。”

　　“深發(fā)展一直是中國金融改革、創(chuàng )新、嘗試的一個(gè)試驗品”

　　南都：您與深圳發(fā)展銀行的結緣是在哪一年?

　　肖遂寧：我與深發(fā)展結緣就是從2002年開(kāi)始，我當時(shí)是交通銀行(601328)深圳分行的行長(cháng)。當時(shí)深發(fā)展與其他中資銀行一樣，深陷不良貸款泥潭，而且外面都認為中國銀行業(yè)“理論上已經(jīng)破產(chǎn)”。在這樣的背景下，深圳發(fā)展銀行被選為中國金融改革的一個(gè)重大試驗，監管層下決心把銀行的控制權讓出來(lái)，引進(jìn)海外戰略投資者。組織上經(jīng)過(guò)考察，選派我作為中方首席談判代表，與新橋集團進(jìn)行談判。

　　南都：新橋雖然是一家著(zhù)名的全球投資公司，但當時(shí)在中國的知名度還不是很高，為什么選擇新橋沒(méi)有選平安?

　　肖遂寧：實(shí)際上當時(shí)中國的銀行在國際市場(chǎng)上人家根本看不上，深發(fā)展沒(méi)有太多選擇權。與新橋談判也經(jīng)歷一波三折，從2002年開(kāi)始談判一直到2004年底才正式簽約。當時(shí)平安的確一度有意進(jìn)入，但后來(lái)由于種種原因放棄了。但我那個(gè)時(shí)候就認為，如果可能的話(huà)，平安應該是深發(fā)展大股東的最佳選擇。

　　南都：引進(jìn)了戰略投資者，理論上說(shuō)應該是幫助深發(fā)展取得更快的成長(cháng)，可為什么從2002年開(kāi)始，深發(fā)展的發(fā)展速度明顯慢了，到底發(fā)生了什么事?

　　肖遂寧：與新橋的談判歷時(shí)2年，期間按照監管機構規定，深發(fā)展資本補充計劃被擱置了，深發(fā)展機構擴張也停下了。等到2005年新橋正式入主深發(fā)展不久，股改又啟動(dòng)了。新橋是一家美國機構，他們對中國的一些事情沒(méi)能完全理解到位，因此他們的股改方案在股東大會(huì )上因小股東的集體反對而失敗;在這個(gè)期間，銀行輸掉了大量的時(shí)間和機會(huì )，因為股改不成，銀行資本補充更加談不上了。

　　直到2007年我來(lái)深發(fā)展擔任行長(cháng)主持工作，第二次股改才取得成功。新橋是一家私募基金，它的身份決定了它很難給銀行提供持續的補充資本，第二次股改時(shí)即使讓他們買(mǎi)一部分權證都很困難，最后不得不用很高的利率舉債才完成了股改。所以，到了2007年，深發(fā)展與同時(shí)期成長(cháng)的其他股份制銀行相比，已經(jīng)明顯落后了。

　　回顧這10年，正是中國經(jīng)濟騰飛的10年，中國金融快速擴張的10年，可以說(shuō)深發(fā)展失去了急速擴張營(yíng)運規模和機構網(wǎng)點(diǎn)的絕佳機會(huì )。

　　南都：回頭來(lái)看，這次金融改革試驗對深發(fā)展帶來(lái)的影響是深遠的，您如何看待新橋時(shí)期深發(fā)展的歷史?

　　肖遂寧：實(shí)際上在引入新橋投資后，深發(fā)展資產(chǎn)質(zhì)量惡化趨勢止住了，盈利情況和發(fā)展有了一定改善，完善了公司治理和現代企業(yè)制度構建，但資本金的瓶頸仍然制約了銀行的發(fā)展。而之所以選擇深發(fā)展，就是因為深發(fā)展的體量適中，既有一定的規模具備樣本價(jià)值，又不至于試驗一旦失敗會(huì )造成嚴重傷害。深發(fā)展一路走來(lái)，就一直是中國金融改革、創(chuàng )新、嘗試的一個(gè)試驗品。作為一個(gè)改革的先行者，深發(fā)展既獲得很多創(chuàng )新成果，同時(shí)承擔了先行者必然具有的那些遺憾和制約。