雷軍最后的“風(fēng)口”

　　□文/本刊記者 樊力

　　攝影記者 雷輝

　　這世上有一種人。他天生便智勇雙全，一出道即天下無(wú)敵，他自小就建立起改變世界的夢(mèng)想，直至真正成為一代神仙。

　　——暈倒，有這種神仙嗎？有的，《西游記》里的孫悟空，以及如今被神話(huà)包圍以致自己都篤信了這種神話(huà)的企業(yè)家。

　　雷軍(微博)當不了“神仙”，也不喜歡被塑造，他清楚地記得自己的來(lái)時(shí)路。作為中國互聯(lián)網(wǎng)界的“活化石”，他也曾經(jīng)相信“不怕苦，不怕累，人定勝天”。只是，在寫(xiě)了16年的代碼外加干了3年投資后，他決心換一種思路。最終他發(fā)現，百分之一的靈感或許比百分之九十九的汗水重要。

　　重要的是，他缺一個(gè)足以引領(lǐng)未來(lái)趨勢的“風(fēng)口”，一家量級“牛B”到堪稱(chēng)偉大的企業(yè)，一件在自己評判標準上稱(chēng)得上“大成”的案例。

　　2009年，雷軍決心用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)做手機，打破手機硬件行業(yè)的游戲規則。他將這次創(chuàng )業(yè)視為這輩子最后一次折騰。成了，自己也就踏實(shí)了，不成，那就退出江湖吧。

　　于是，在一片唱衰聲中，雷軍開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯重塑自己的人生邏輯?！爸灰覝曙L(fēng)口，豬都能飛上天?！彼浅Ｐ疫\，他認準的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口幫助小米手機(微博)一騎絕塵，席卷了數百萬(wàn)的狂熱粉絲。

　　它是全球第一家以成本價(jià)定價(jià)的手機廠(chǎng)商，一上馬即軟件硬件互聯(lián)網(wǎng)一體化。它只用了37個(gè)小時(shí)賣(mài)出40萬(wàn)臺手機實(shí)現了8億元的銷(xiāo)售額，2012年公司銷(xiāo)售額過(guò)100億元基本無(wú)懸念。成立一年多時(shí)，小米公司估值即過(guò)10億元美金。過(guò)10億美金，投資者告訴他，谷歌(微博)花了7年，facebook花了六年，小米，不到兩年。

　　如果按照今天的上行趨勢，小米有機會(huì )成為中國第3家百億美元量級的公司——雷軍再也用不著(zhù)急著(zhù)退出江湖了……

　　大幕升起來(lái)又落下

　　第6名員工的第16年

　　離開(kāi)金山的時(shí)候，雷軍已近不惑之年。

　　那是2007年的隆冬季節，北京很冷。記者見(jiàn)面會(huì )上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任上的最后一天。而此前兩個(gè)月，金山軟件(微博)剛剛上市。

　　從22歲到38歲，16年，5840天。當這一切真的結束，旁人很難理解那種謝幕時(shí)的感受。16年前，雷軍作為第6名員工加入金山，16年后，金山已將近2000人。雷軍說(shuō)，我的青春，我的金山。他感慨萬(wàn)千。

　　一個(gè)男人用16年的時(shí)間硬生生將自己澆灌成互聯(lián)網(wǎng)界的“活化石”。值嗎？

　　作為盡人皆知的中關(guān)村勞模，每周七天，天天加班到深夜。帶著(zhù)金山八年間五次沖擊IPO，跌跌撞撞終于撞線(xiàn)。同樣也在這16年間，比自己出道晚的兄弟們都被捧上了天。馬化騰的騰訊已經(jīng)成了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，丁磊的網(wǎng)易也有聲有色……

　　而彼時(shí)，雷軍還算不上一名真正意義上的創(chuàng )業(yè)者。即便他少年成名，履歷光鮮。

　　1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個(gè)教師家庭。18歲進(jìn)入武漢大學(xué)(微博)計算機系，22歲與人合著(zhù)的《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為后輩程序員們爭相閱讀的工具書(shū)。只是，相比其他互聯(lián)網(wǎng)“刺頭”，雷軍的性格棱角并不突出。從好學(xué)生到好員工，再從好員工到好領(lǐng)導，他幾乎都行走在一條吻合傳統價(jià)值觀(guān)念的命運軌道，每一步都中規中矩，水到渠成。

　　當然，是軌道就總有崩潰的一天。金山16年，雷軍漸漸領(lǐng)悟到一個(gè)道理：順勢而為。

　　“為什么有人付出百分百的努力只能換回百分之二十的增長(cháng)？反之，有人付出百分之二十的努力，卻能獲得百分百的回報？”“金山軟件有中國最優(yōu)秀的一批工程師，大家都很團結，執行力也非常強。但為何最后上市依靠的反而是網(wǎng)游業(yè)務(wù)？”

　　雷軍缺的是大勢，是機會(huì )，是風(fēng)口?！爸灰镜斤L(fēng)口前，豬都能夠飛上天。改革開(kāi)放30多年，有無(wú)數次這樣的機會(huì )，比如90年代去深圳炒股票，去海南島炒地皮，比如比如一大堆，可惜我一個(gè)都沒(méi)有撈著(zhù)?！?/p>

　　他確實(shí)一個(gè)都沒(méi)撈著(zhù)。別人做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他堅守在“前有微軟(微博)后有盜版”的軟件行業(yè)，江山打了十多年，最后軟件業(yè)整體不行了。于是一邊做軟件一邊做互聯(lián)網(wǎng)，可這時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金期又已經(jīng)過(guò)去，機會(huì )都被別人搶去了。

　　——2007年10月16日，金山在香港聯(lián)交所掛牌，雷軍發(fā)現，他投注了16年心血的公司市值不過(guò)6.261億港幣。這個(gè)數字，當時(shí)遠遠不及同年在香港上市的阿里巴巴(微博)(市值15億美元)，更別提2005年在納斯達克(微博)上市的百度(微博)了(市值39.58億美元)，就連跟盛大網(wǎng)絡(luò )、第九城市和巨人游戲這些游戲界同行相比，金山也被拋在了后面。

　　雷軍是不服氣的。

　　活化石也有春天

　　人生奇妙。

　　金山階段的雷軍苦干硬干，年復一年地摸著(zhù)石頭過(guò)河，最后悲劇地發(fā)現——河上原本有座橋，石頭都白摸了。而離開(kāi)金山，他無(wú)心插柳地做起風(fēng)險投資，結果逢山開(kāi)路遇水搭橋，玩得風(fēng)生水起。

　　做風(fēng)險投資是有前提的。雷軍在金山階段，財務(wù)就已自由。早在2004年，金山和聯(lián)想共同投資的卓越網(wǎng)作價(jià)7500萬(wàn)美元出售給亞馬遜(微博)，外界估計，雷軍個(gè)人獲利上億元人民幣。而卓越套現，加之后來(lái)的金山上市，資金上雷軍更加游刃有余。

　　他的第一筆天使投資投了拉卡拉。2004年，在高爾夫球場(chǎng)享受了兩年退休生活的孫陶然(微博)決定開(kāi)始新一輪的創(chuàng )業(yè)，雷軍沒(méi)有猶豫就答應投資。孫陶然和雷軍相識，是1996年在中關(guān)村組織的一次會(huì )議上。二人算是一見(jiàn)如故，之后數年里每次交談，兩人都對事物有大致一樣的判斷和見(jiàn)解?！疤杖蛔鍪裁炊寄艹??！崩总娬f(shuō)，“無(wú)論做什么我都投?！?/p>

　　這就是雷軍的投資理念，他對業(yè)界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來(lái)找我看項目，我不會(huì )投的。

　　為此有人罵他很拽。

　　他解釋自己的投資理念：“第一這是我的特點(diǎn)；第二投資不是做慈善，那是我的錢(qián)，我愛(ài)怎么投就怎么投；第三，我不投與金山有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)?！?/p>

　　誰(shuí)都沒(méi)想到，愛(ài)怎么投就怎么投的雷軍最后竟然成了風(fēng)投圈神一級的人物，噼噼啪啪整出了一個(gè)“帝國”。到目前為止，雷軍總共投了包括凡客、樂(lè )淘、UC、可牛、iSpeak在內的17家公司，這些企業(yè)沿著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交三條線(xiàn)整齊分布。

　　現在，這些公司們都還在“稻田”里長(cháng)著(zhù)沒(méi)有上市，但家家都在各自的領(lǐng)域牛氣十足，外界對其前景普遍看好。雷軍系下的這些資產(chǎn)值多少錢(qián)？2011年，有媒體估值約150億到200億美元。

　　那么，一個(gè)金山的“退休老干部”何以成了風(fēng)投圈中的雷大師？事實(shí)上，那幾年荷包里子彈比雷軍多得多的風(fēng)投很多，但雷軍既有余錢(qián)又來(lái)自一線(xiàn)，作為IT業(yè)“活化石”圈子里人脈深廣，更重要的是，他正游手好閑。

　　雷軍所投的17家公司中，有11家公司從零開(kāi)始。他更愿意以創(chuàng )業(yè)的方式來(lái)做投資，有時(shí)腦袋中有個(gè)點(diǎn)子，就開(kāi)始和朋友一起探討，繼而選擇他熟悉的創(chuàng )始人，一步步把公司創(chuàng )立起來(lái)。

　　比如多玩，據說(shuō)是李學(xué)凌(微博)有段時(shí)間經(jīng)常找雷軍聊天，有一天雷軍忽然對他說(shuō)，我想做個(gè)游戲網(wǎng)站，你有沒(méi)有興趣？于是，李學(xué)凌走上了創(chuàng )業(yè)之路。

　　又如陳年(微博)。陳年與雷軍1998年就認識，后來(lái)共同創(chuàng )立卓越網(wǎng)。2005年陳年開(kāi)始做我有網(wǎng)，雷軍投資。后因對行業(yè)環(huán)境判斷失誤，我有網(wǎng)陷入困境。2007年聯(lián)想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創(chuàng )業(yè)，雷軍覺(jué)得陳年一定會(huì )再成功，于是再次投錢(qián)給他……

　　雷軍說(shuō)，我投資每一個(gè)人的時(shí)候，我都跟他說(shuō)得很清楚，我們一起共事四年時(shí)間。比如我選擇了A進(jìn)入B行業(yè)創(chuàng )業(yè)，第一年搞砸了沒(méi)關(guān)系，第二年再做，反正做了四年還是不成功那就算了。我有四年耐心。

　　媒體把我忘了么？

　　三年的天使投資經(jīng)歷，可算作雷軍商業(yè)生涯的第二階段。

　　早在2005年，雷軍便看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他認為“未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規模將10倍于PC互聯(lián)網(wǎng)的規模?！崩总娛沁@么想的，也是這么干的。數年下來(lái)，成績(jì)斐然，于是圈內人將未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局做了預判，第一陣營(yíng)就是一張桌子——TABLE。

　　五個(gè)字母中的T代表騰訊系、A代表阿里巴巴系、B是百度系、L是雷軍系、E是周鴻祎(微博)系。

　　對于“系”的說(shuō)法雷軍不喜歡，“這是敵對勢力在捧殺我。啊，把我坑慘了?！薄斑@些公司我是沒(méi)有控制力的?！备腥さ囊粋€(gè)細節是：據說(shuō)雷軍和馬化騰有一次見(jiàn)面聊天，馬化騰說(shuō)，你現在很牛哇，雷軍搖搖頭，“哎呀，那都是朋友之間幫忙，就當我是個(gè)熱心的大嬸就好了?！?/p>

　　雷軍不喜歡“造神運動(dòng)”，因為互聯(lián)網(wǎng)精神本身就是去中心化，所有神仙都會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上億雙眼睛中被解構。他更希望外界把他的投資視作無(wú)心插柳的行為，而不是有意為之的布局。

　　做天使投資的三年，是幕后的三年，也是安靜的三年?！澳嵌螘r(shí)間，沒(méi)有一家媒體想要采訪(fǎng)我；沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì )議邀請我參加。有時(shí)走出機場(chǎng)感覺(jué)空蕩蕩的，我似乎被整個(gè)世界遺忘了?！?/p>

　　被遺忘了的雷軍想清楚了幾個(gè)問(wèn)題——

　　“第一，以前在金山，老覺(jué)得自己的精力是無(wú)限的，干得精疲力竭，這是一個(gè)做加法的過(guò)程。而做投資，我開(kāi)始做減法，我給自己一個(gè)假定，我就什么都不會(huì )干。于是找到合適的人和商業(yè)機會(huì )后，開(kāi)始放權、授權讓別人干，做減法反而效率更高?！?/p>

　　“第二，創(chuàng )業(yè)什么最重要？如果說(shuō)錢(qián)最重要，那么微軟就是日不落帝國。真正重要的是缺錢(qián)的緊迫感。因為當你資源無(wú)限多的時(shí)候，你是一個(gè)低效的資源配置，你肯定很難成功。相反，當你資源緊缺的時(shí)候，配置反而能夠得到優(yōu)化?！?/p>

　　“第三，為什么大公司做新的項目往往很難做成，創(chuàng )業(yè)型公司卻不一定？原因很簡(jiǎn)單，大公司資源再少也會(huì )有一堆，但項目牽頭人通常還會(huì )跟老板抱怨，錢(qián)不夠多人不夠多。但創(chuàng )業(yè)型公司不一定，一個(gè)項目就給兩百萬(wàn)元，有緊迫感的創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )把一分錢(qián)掰成兩半花。而大公司要啟動(dòng)一個(gè)項目幾千萬(wàn)元都算小的，牽頭的人的年薪往往都得過(guò)百萬(wàn)元?！?/p>

　　——雷軍在總結，周?chē)苏f(shuō)他的狀態(tài)和以前有很大的不一樣。究竟是怎樣一個(gè)狀態(tài)呢？從商業(yè)上看，他不缺錢(qián)不缺閑不缺聲譽(yù)，完全可以“安享晚年”了。但從人性的角度看，他又有點(diǎn)寂寞，有點(diǎn)手癢。多年來(lái)，他缺一家量級龐大稱(chēng)得上偉大的企業(yè)，一件在自己的評判標準上稱(chēng)得上“大成”的案例。

　　雷軍是個(gè)聰明人。比如大學(xué)時(shí)候他一年可以在報刊上發(fā)表30余篇文章。這種成就至今讓他頗為自得。發(fā)文章不是撞運氣，為了提高投稿被采用的幾率，他會(huì )將每本刊物的定位、編輯的喜好，都研究個(gè)透徹。同樣也是在大學(xué)時(shí)候，他還建立了做一個(gè)“偉大的人”的夢(mèng)想。

　　偉大是怎么個(gè)大法呢？雷軍說(shuō)，他小時(shí)候組裝過(guò)收音機，大學(xué)時(shí)候焊過(guò)電路板，更重要的是他還看了本名叫《硅谷之火》的書(shū)?！豆韫戎稹防锏膯滩妓故撬斈甑呐枷?。

　　《硅谷之火》就像《功夫》里周星馳拿到的那本“秘籍”，勵志作用顯著(zhù)。以致多年以后面對媒體，他也能熟練而矯情地跟大家講理想——那年我18歲，我也想像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業(yè)。

　　雷軍的商業(yè)2.0

　　最后一次創(chuàng )業(yè)

　　2009年，40歲的雷軍決定再創(chuàng )業(yè)。在金山16年，干風(fēng)險投資3年，江湖榮辱得失此刻全部歸零。

　　雷軍說(shuō)，小米手機是他近二十年商業(yè)武功的一次顛覆式實(shí)踐，也是他這輩子創(chuàng )辦的最后一家公司。簡(jiǎn)言之，升級版的雷軍要以畢其功于一役的姿態(tài)重新玩一次通關(guān)?！拜斄司蛷氐淄顺鼋??！?/p>

　　40歲的玩法有什么不一樣？資源不一樣，平臺不一樣，找來(lái)的兄弟們不一樣，但最關(guān)鍵的還是自我商業(yè)思維的更新。2010年7月，自稱(chēng)用手術(shù)刀將自己解剖了一遍的雷軍總結出五條體會(huì )——

　　第一條：懂得順勢而為，絕不要做逆天而動(dòng)的事情；第二條：顛覆創(chuàng )新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；第三條：人欲即天理；第四條：廣結善緣；第五條：專(zhuān)注，少就是多。

　　“雷五條”的變現過(guò)程我們會(huì )在接下來(lái)的文章中逐一介紹。

　　先說(shuō)第一條“順勢而為”。雷軍意識到，創(chuàng )業(yè)要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的?！皠?chuàng )業(yè)能否成功要靠命?？擅鞘裁茨?？所謂命，就是在合適的時(shí)間做合適的事。創(chuàng )業(yè)者需要找到一個(gè)巨大的風(fēng)口，只要站在風(fēng)口，豬都能夠飛起來(lái)?！?/p>

　　雷軍堅信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)能誕生百億級公司的風(fēng)口。殺入手持終端，第一步是招人。

　　人從哪招呢？在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雷軍可謂小有名氣，可在硬件領(lǐng)域，雷軍必要面對應聘者連珠炮式的問(wèn)題：“你有硬件團隊嗎？你跟運營(yíng)商關(guān)系如何？你能搞到屏嗎？你準備砸多少錢(qián)？”

　　2009年10月，雷軍向一直保持密切聯(lián)系的林斌發(fā)出了合伙創(chuàng )業(yè)的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長(cháng)、Google全球技術(shù)總監，曾全權負責谷歌在中國的移動(dòng)搜索與服務(wù)的團隊組建與工程研發(fā)工作。

　　雷軍與其相識于Google和UCweb間的一次合作。出于對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同樣的看好和癡迷，兩人成為朋友。當林斌打算創(chuàng )業(yè)時(shí)，雷軍與之一拍即合。

　　除開(kāi)林斌，其他五個(gè)創(chuàng )始團隊成員也開(kāi)始慢慢聚攏。這包括負責過(guò)金山在線(xiàn)、金山詞霸(微博)的黎萬(wàn)強(微博)；曾參與過(guò)谷歌3D街景的高級產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒；原摩托羅拉(微博)北京研發(fā)中心高級總監周光平(微博)；還有原北京科技大學(xué)工業(yè)設計系主任劉德。

　　“非常6+1”的豪華陣容搭起來(lái)了，創(chuàng )業(yè)第一步完成。

　　從第一步看，小米的創(chuàng )業(yè)已經(jīng)有些硅谷式創(chuàng )業(yè)的味道。過(guò)去十多年，本土互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)從項目到投資的鏈條逐步完善，客觀(guān)上也給雷軍提供了大的舞臺。用雷軍的話(huà)說(shuō)，小米是全中國進(jìn)入門(mén)檻最高的公司。員工平均年齡30歲，其中有一半人來(lái)自Google、微軟和金山，覆歷表上的名字個(gè)個(gè)都光鮮得要命。

　　——2010年4月6日，小米科技(微博)低調成立。

　　以互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機

　　做軟件出身的雷軍橫刀殺入了硬件領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域，摩托羅拉做了80年，諾基亞(微博)做了50年，如今再加上一枝獨秀的蘋(píng)果以及枕戈待旦的HTC(微博)、三星(微博)——小米怎么玩？

　　事實(shí)上，當初雷軍宣布要做手機硬件的時(shí)候，唱衰者眾，即便彼時(shí)的智能手機行業(yè)正處于天下大亂位次重排的混戰時(shí)期。

　　硬件確實(shí)不如想象中那么好做?！坝腥艘詾樽鍪謾C，就是從夏普拿屏，從高通(微博)拿芯片，然后像當年組裝電腦在家里一攢，不就出來(lái)了嘛？那么簡(jiǎn)單？”雷軍說(shuō)，“先不考慮信號、性能、耗電各種指標。單單是保證不易被摔碎，研發(fā)中我們都要用高速攝像機拍攝不同的摔法，從力學(xué)的角度分解，繼而再調整結構設計。這樣的細節講八天八夜也講不完?！?/p>

　　硬件開(kāi)發(fā)屬于戰術(shù)層面，小米手機在戰略層面的打法更為重要?！袄孜鍡l”中的“顛覆創(chuàng )新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考”這個(gè)時(shí)候開(kāi)始在考驗中完成變現。

　　從一開(kāi)始，雷軍就描繪了一張大致的前進(jìn)藍圖，其中核心的觀(guān)點(diǎn)是：1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)培養粉絲；2.手機堅持做頂級配置并強調性?xún)r(jià)比；3.手機銷(xiāo)售不走線(xiàn)下只在網(wǎng)上銷(xiāo)售；4.在商業(yè)模式上，不以手機盈利為目的，而是借鑒互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，以品牌和口碑先積累人群，繼而把手機變成渠道。

　　——簡(jiǎn)言之，雷軍一上來(lái)就決定要打破手機硬件行業(yè)的游戲規則。

　　號稱(chēng)為發(fā)燒而生的MIUI操作系統開(kāi)始起步。MIUI系統是小米公司基于安卓系統深度開(kāi)發(fā)的第三方手機操作系統，通俗點(diǎn)講，就是小米公司開(kāi)始優(yōu)化自己的心臟。也就在強健自己“心臟”的日夜兼程中，一個(gè)巨大的戰機或者說(shuō)一個(gè)巨大的插曲出現了——

　　雷軍發(fā)現在手機上做社交應用存在巨大空白?！爱斶@個(gè)機會(huì )被我們發(fā)現時(shí)，我們就立刻組織團隊，馬上做?！睅讉€(gè)月后，米聊橫空出世。

　　果然，米聊一出，態(tài)勢驚人。作為一個(gè)剛剛創(chuàng )業(yè)幾個(gè)月的公司，手機還未出世米聊卻率先紅了起來(lái)，值得振奮。事實(shí)上，米聊的應勢而生，本質(zhì)上是在正面戰場(chǎng)上切入了騰訊帝國的根基。直擊騰訊，雷軍原本有希望一把將其撂倒，殊不知，高度警惕的馬化騰顯然也看到了這招險棋。

　　隨即，騰訊發(fā)布微信，借助QQ平臺集團資源整體傾斜，微信用戶(hù)很快過(guò)億。

　　微信攻勢越來(lái)越猛，米聊遭遇反撲，不過(guò)好歹也算堅強地活了下來(lái)，其用戶(hù)在2012年達到1200萬(wàn)戶(hù)。短暫交鋒，擦槍走火，點(diǎn)到即止。

　　另一邊，小米手機的硬件團隊也已經(jīng)進(jìn)行了一年多的密閉式研發(fā)?！斑@期間我們遇到的最大困難是什么呢？是工藝上的支持。國外的供應商一聽(tīng)說(shuō)是來(lái)自中國的創(chuàng )業(yè)團隊，85%的人起初都拒絕了。因為中國的創(chuàng )業(yè)團隊都很會(huì )忽悠，他們已經(jīng)被忽悠了好多年，怕了?！崩总娬f(shuō)。

　　然而，小米必須要取得產(chǎn)業(yè)鏈上數百個(gè)供應商的支持。此時(shí)，開(kāi)過(guò)公司的劉德被雷軍抽調來(lái)和供應商談判。

　　“五個(gè)月，見(jiàn)了1000多人，瘦了20斤?！眲⒌抡f(shuō)?！氨热绺u核電事故后，我和雷軍一起去日本拜訪(fǎng)夏普，當時(shí)整架飛機只有十多人。此刻來(lái)訪(fǎng)，夏普很感動(dòng)，但在商言商，起初談判并不順利。一個(gè)從來(lái)沒(méi)做過(guò)手機的公司只能講未來(lái)，講著(zhù)講著(zhù)，連我們自己都被自己感動(dòng)了?！眲⒌禄貞?。

　　有了這些合作，2011年4月份的某一天，第一部小米手機誕生。

　　——此時(shí)，距小米手機正式發(fā)布的2011年8月16日，還有四個(gè)月。

　　不是活雷鋒，不是雷布斯

　　2011年8月16日，798藝術(shù)中心北京會(huì )所，人潮涌動(dòng)。各路英雄以及小米公司在互聯(lián)網(wǎng)上精心培養了一年多的“米粉”們魚(yú)貫而入。顯然，這個(gè)能容納近千人的會(huì )場(chǎng)依舊太小，很多人選擇了席地而坐。

　　雷軍登臺了。他身穿凡客誠品(微博)的T恤和牛仔褲，腳踩樂(lè )淘網(wǎng)(微博)的“瘋狂的小鳥(niǎo)”帆布鞋，站到了聚光燈中央。顯然，“雷五條”中“廣結善緣”的理念在這時(shí)得到了體現。

　　在大屏幕上播放的一則短片中，包括樂(lè )淘網(wǎng)畢勝、多玩網(wǎng)李學(xué)凌、凡客陳年等一幫互聯(lián)網(wǎng)明星紛紛摔掉手里的蘋(píng)果手機，高呼：“我們要小米！”

　　小米手機出現了。雷軍宣布，1.5GHz雙核處理器，售價(jià)1999元。這樣的售價(jià)確實(shí)讓場(chǎng)內場(chǎng)外的人吃了一驚。臺下開(kāi)始歡呼，有人喊雷叔叔，還有人喊雷爺爺，更有人調侃地叫起“雷布斯”。

　　緊接著(zhù)，二十多天后的9月5日，小米首次在網(wǎng)上預訂銷(xiāo)售。34小時(shí)預訂出30萬(wàn)臺；12月18日，小米手機第二次預訂銷(xiāo)售，3個(gè)小時(shí)又賣(mài)出10萬(wàn)臺。

　　——一前一后總共37個(gè)小時(shí)，銷(xiāo)出40萬(wàn)臺同款手機，這意味著(zhù)什么？“就算最牛的國際手機巨頭，一款手機一個(gè)月能賣(mài)出10萬(wàn)臺，也是不得了的事情。最火爆的蘋(píng)果iPhone4，其首日銷(xiāo)量也不過(guò)60萬(wàn)部?！?/p>

　　37小時(shí)40萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，也同時(shí)宣告創(chuàng )業(yè)不到兩年的小米，在不到兩天的時(shí)間內實(shí)現了8億元的銷(xiāo)售額。這是一個(gè)奇跡。

　　雷軍心里的石頭暫時(shí)落地了。這確實(shí)是生死存亡的一瞬。因為小米手機的銷(xiāo)售渠道全部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有零售終端，如果第一撥的銷(xiāo)售不佳，繼而引起互聯(lián)網(wǎng)口碑受挫，那真的就“gameover”了。

　　讓雷軍再次松口氣的另一關(guān)鍵節點(diǎn)，出現在2011年11月20日。在這一天，雷軍對外宣布，小米公司獲得第二輪9000萬(wàn)美元投資。雷軍清楚地知道，小米至此才終于渡過(guò)了最危險、最可能“夭折”的階段。

　　為什么？因為在此之前，小米公司全盤(pán)業(yè)務(wù)都建立在4000萬(wàn)美元的現金基礎上。這些錢(qián)拿來(lái)做純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司可能已經(jīng)綽綽有余，但要做手機硬件，算下來(lái)只要庫存達到15萬(wàn)臺就有可能讓公司關(guān)門(mén)。不管小米用多么輕盈的方式運轉，整個(gè)手機鏈條尤其是硬件端的漫長(cháng)，決定了現金流實(shí)為重中之重。

　　那么，小米手機何以能夠贏(yíng)得第一場(chǎng)銷(xiāo)售戰？雷軍最初對小米商業(yè)模式的設計顯然是對的?！靶∶撞灰允謾C盈利為目的，而是借鑒互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，以品牌和口碑先積累人群，繼而把手機變成渠道再圖盈利?！?/p>

　　于是，小米手機的超高性?xún)r(jià)比成為了撒手锏。其一是性能，小米手機的1.5GHz雙核處理器讓人印象深刻；其二是價(jià)格，據雷軍說(shuō)早在小米手機定價(jià)的時(shí)候，他就想要瘋狂一把，把手機的價(jià)格定在1499元甚至最好是999元。最高性能的手機，只要999元，這將引發(fā)什么？只是，最后仔細核算了成本之后，他還是無(wú)奈地將價(jià)格放在了1999元……

　　小米的謎

　　自去年9月正式發(fā)售，小米在近乎夸張的缺貨狀態(tài)下半年賣(mài)出了150萬(wàn)臺。

　　2012年1月11日，小米開(kāi)啟第三輪開(kāi)放購買(mǎi)，為此其官網(wǎng)專(zhuān)門(mén)新增了服務(wù)器和帶寬。瘋狂的粉絲能量依舊如山如海，每秒下單的峰值一度達到700部。45分鐘，預訂超過(guò)10萬(wàn)部，2個(gè)小時(shí)23萬(wàn)部，8個(gè)半小時(shí)30萬(wàn)部——紀錄再次刷新。

　　2012年4月6日小米公司兩周年米粉節上，現場(chǎng)面對上千米粉，6分零5秒，10萬(wàn)臺小米手機被搶光，小米手機的銷(xiāo)售似乎成為了手機行業(yè)的超級“大片”，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)票房紀錄。

　　數據反復刺激了所有人的神經(jīng)。這不就是一部手機嗎？直到現在，依然有很多人搞不懂為什么小米能一夜暴紅，在傳統的觀(guān)念中不是說(shuō)做手機硬件沒(méi)前途嗎？回過(guò)頭來(lái)，雷軍也在問(wèn)自己這是為什么。

　　總結小米的商業(yè)智慧，其核心無(wú)非三點(diǎn)：一是粉絲文化的深度開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)；二是互聯(lián)網(wǎng)精神和方法的極致展現；第三則是不斷超越用戶(hù)預期。

　　小米公司有三塊主要業(yè)務(wù)，小米手機、MIUI和米聊。通過(guò)米聊以及小米論壇，雷軍不斷進(jìn)行著(zhù)粉絲積累。如今，整個(gè)活躍在小米論壇上的米粉已經(jīng)超過(guò)了270萬(wàn)。在線(xiàn)下，小米在國內28個(gè)城市開(kāi)辦了小米之家，在全國范圍內簽約了326家特約維修點(diǎn)，售后服務(wù)點(diǎn)覆蓋了220個(gè)城市。小米之家定期舉辦同城會(huì )等各種活動(dòng)，熱鬧的氛圍就像過(guò)節一樣。

　　在廣州、武漢等地，小米之家本來(lái)是上午9點(diǎn)上班，可很多粉絲在8點(diǎn)就會(huì )到門(mén)口排隊。每一家小米之家成立時(shí)都會(huì )有人送花、送禮、合影，甚至開(kāi)辦滿(mǎn)一個(gè)月的時(shí)候還會(huì )有人來(lái)慶?！皾M(mǎn)月”，還有人專(zhuān)門(mén)為小米手機作詞作曲寫(xiě)歌。

　　米粉文化直接刺激了手機銷(xiāo)售。因為小米手機長(cháng)期處于缺貨狀態(tài)，一旦小米官網(wǎng)有秒殺活動(dòng)，米粉們在各自公司一號召，往往全公司都會(huì )去搶。最后，大家反而不像是在為買(mǎi)手機而買(mǎi)手機，而是儼然成了一場(chǎng)相互比拼運氣的游戲。

　　與之同時(shí)，大量的衍生品開(kāi)始上市銷(xiāo)售。什么小米棒球帽、米兔公仔、小米卡通貼紙銷(xiāo)售良好。如何理解這種粉絲文化？在北京的小米之家留言墻上，我們看到了這樣一張筆跡稚嫩的手寫(xiě)紙條：誰(shuí)說(shuō)小米是山寨？我就是喜歡，雖然還不完美。

　　小米商業(yè)智慧之二，是互聯(lián)網(wǎng)精神和方法的極致展現。比如在微博和論壇的傳播上，互聯(lián)網(wǎng)出身的小米人有一整套方法論。小米公司有大量員工活躍在論壇和微博中，在第一線(xiàn)和用戶(hù)進(jìn)行無(wú)縫溝通，減少信息不對稱(chēng)帶來(lái)的誤會(huì )。

　　甚至雷軍本人每天都會(huì )在微博上回答一百個(gè)問(wèn)題，很長(cháng)一段時(shí)間，朋友們碰到他的第一句話(huà)往往是，你怎么微博上搞得全是廣告？

　　至于小米商業(yè)智慧的第三條“不斷超越用戶(hù)預期”，用雷軍自己的解釋則是做人要厚道。比如手機的觸摸屏和電池，國產(chǎn)的和進(jìn)口的價(jià)差懸殊，但消費者往往難以識別。這個(gè)時(shí)候選擇用哪種材質(zhì)呢？我們堅持選擇后者。

　　江湖還要繼續

　　產(chǎn)品、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)，小米連闖三關(guān)，輕輕站穩。成立兩年多，2010年創(chuàng )投界對小米的估值為2.5億美元，2011年就已經(jīng)達到10億美元。

　　一家中國企業(yè)在成立的第二年估值即過(guò)10億美金，這本身就是一個(gè)神話(huà)。這個(gè)神話(huà)基于互聯(lián)網(wǎng)以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)所激發(fā)的巨大粉絲能量，同樣，神話(huà)也經(jīng)受了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的一系列考驗。

　　比如，當小米銷(xiāo)售完第一批10萬(wàn)臺之后，其必然面臨返修率的壓力。一方面市場(chǎng)需求巨大，現金流必須砸到生產(chǎn)環(huán)節，這種情況下如果返修率過(guò)高，必然會(huì )崩斷公司生態(tài)鏈條?！叭绻敌蘼蔬_到10%甚至20%，那么這公司基本也不用做了。因為手機往返僅郵費就得近40元，這還不算需要更換的配件?！崩总娬f(shuō)。

　　對第一批手機返修率的擔心，是雷軍2011年過(guò)得最煎熬的一段時(shí)間。結果很快出來(lái)了，第一批返修的手機中有20臺的故障原因是進(jìn)水，還有一些手機是因為摔到地上，或者電池在公差范圍內頻繁重啟，雷軍松了一口氣。

　　在最關(guān)鍵的良品率上，小米手機沒(méi)有出大問(wèn)題，到第二個(gè)20萬(wàn)臺賣(mài)出去的時(shí)候，雷軍最終踏實(shí)了。

　　如果延續2011年下半年以及2012年的上行態(tài)勢，小米公司的內部判斷是，到2013年年末小米手機的銷(xiāo)量將會(huì )達到800萬(wàn)到1000萬(wàn)臺。

　　——這的確是一個(gè)或將改變本土手機歷史的神話(huà)。

　　至少目前看來(lái)，雷軍也用不著(zhù)急著(zhù)退出江湖了……

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　　“七字訣”：專(zhuān)注、極致、口碑、快

　　□/口述 雷軍 整理 唐婷

　　我在互聯(lián)網(wǎng)混了那么多年，有一個(gè)“七字訣”。我用這一整套方法論自己創(chuàng )辦了小米，也幫助朋友創(chuàng )辦了20多家公司。

　　七字訣第一是專(zhuān)注。比如現在像很多微博站每天沒(méi)有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時(shí)代里面，我們是信息過(guò)多，怎么樣把東西做得精致，有價(jià)值，才是問(wèn)題關(guān)鍵。

　　我們整個(gè)時(shí)代都在談蘋(píng)果，都在談喬布斯，大家有沒(méi)有想過(guò)其實(shí)蘋(píng)果這家公司到今天為止都只出過(guò)5款手機而已。我們深圳的三個(gè)廠(chǎng)一天就能出100款，出一款難在什么地方呢？當我自己做手機的時(shí)候真的覺(jué)得大到至簡(jiǎn)，越簡(jiǎn)單的東西越容易傳播，越難做。當大家把一本書(shū)從薄讀厚，再從厚讀薄，就能明白簡(jiǎn)單的東西是最具力量的。

　　第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度。大家經(jīng)?！肮ЬS”我，說(shuō)小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表達。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時(shí)候，我看到人家那個(gè)圖標做得那么極致，就想我們能做到嗎？不行。我只希望通過(guò)每天腳踏實(shí)地，一步一步努力，能離偶像再近一點(diǎn)，再近一點(diǎn)。

　　技術(shù)上的極致需要時(shí)間、天賦，服務(wù)上的極致就看是否用心了。在這里舉個(gè)例子我們小米的例子。我們剛開(kāi)始賣(mài)手機的時(shí)候，稅務(wù)局只給了我們四本發(fā)票，完全不夠用，后來(lái)才補上了。我們的部門(mén)怎么辦呢？第一用特別快遞寄發(fā)票，在每張發(fā)票里面放了一張溫情脈脈的賀卡，寫(xiě)的是“讓你久等了，親對不起”，特別畫(huà)了一個(gè)很可愛(ài)的米兔，我們在每個(gè)信封里面還附了一張手機貼膜。當用戶(hù)收到時(shí)感動(dòng)壞了，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)公司這么做過(guò)。我們可改善的空間真的多得一塌糊涂，只要我們稍微用一點(diǎn)點(diǎn)心就能打動(dòng)消費者。

　　第三個(gè)要講的是口碑。我經(jīng)常問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，去過(guò)海底撈嗎？海底撈就真的比五星級餐館好嗎？為什么咱們比起會(huì )議中心就沒(méi)口碑，這個(gè)海底撈就有口碑呢？其實(shí)，口碑的的本質(zhì)是超越用戶(hù)的希望值。海底撈在一個(gè)很破的地方，當我們走進(jìn)去的時(shí)候它超越了我們所有的期望值，我們就覺(jué)得好。當我們去五星級餐館的時(shí)候我們期望值很高，怎么可能超越呢？

　　當我明白這一點(diǎn)的時(shí)候，我在小米創(chuàng )業(yè)初期強調我們一定要保密，我說(shuō)這玩意兒大家一看是雷軍做的期望值就高，不如“無(wú)名氏”做出來(lái)，消費者心態(tài)平和，更容易驚艷喝彩。

　　最后一個(gè)要訣就是快，我堅信“天下武功唯快不破”。有時(shí)候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問(wèn)題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險是最小的，當你速度一慢下來(lái)，所有的問(wèn)題都暴露出來(lái)了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　少才是多——8.16發(fā)布會(huì )上的細節轉變

　　□/口述 雷軍

　　以前我們搞活動(dòng)開(kāi)發(fā)布會(huì )，我們很累，事情好像總做不完：比如，這個(gè)發(fā)布會(huì )的主題是什么，我們要請哪些客人，我們要請哪幾個(gè)部長(cháng)來(lái)發(fā)言；我們要如何分工；請柬怎樣做得漂亮；然后是先發(fā)請柬再發(fā)郵件，怎么打電話(huà)確認，應該怎么去請到，請不到要總結經(jīng)驗；燈泡是否有備用的，投影儀會(huì )不會(huì )壞……

　　但發(fā)布會(huì )的核心是什么？不就是發(fā)布產(chǎn)品嘛。想清楚這個(gè)問(wèn)題我們開(kāi)始做減法。減到什么程度？我認為辦一個(gè)發(fā)布會(huì )，最重要的不是我們請得來(lái)什么大牌歌星，有什么噱頭，我們只需要想清楚到底要發(fā)布什么。

　　要發(fā)布什么？講什么是關(guān)鍵，演講用的PPT更是關(guān)鍵。以前發(fā)布會(huì )我們提前一天把PPT寫(xiě)好就已經(jīng)不錯了，而去年引起轟動(dòng)的8.16小米手機發(fā)布會(huì )的PPT我提前了十五天開(kāi)始做，組織了五個(gè)人的班子，有美術(shù)、制作，我一天參與兩遍，提方向和意見(jiàn)。原計劃預計做200頁(yè)，做了120頁(yè)，大家已經(jīng)覺(jué)得崩潰了。因為每張照片都要修很多遍，每個(gè)標題都要琢磨想得對不對。我只能慶幸準備時(shí)間還算充足。

　　——少才是多，回歸本質(zhì)，專(zhuān)注本質(zhì)，這其實(shí)是對人的一種解脫和祝福。