被收購之后，曾經(jīng)充滿(mǎn)創(chuàng )造力的小公司為什么往往會(huì )喪失了靈感和激情？

　　文｜CBN記者 董曉常

　　兩周前，當Facebook宣布收購圖片分享應用程序開(kāi)發(fā)商Instagram時(shí)，我很惡毒地想到了Flickr。2005年，Yahoo收購了圖片存儲和分享的Flickr。

　　直到幾年之前，Flickr還是我最喜歡和信任的圖片存儲和分享網(wǎng)站，作為一個(gè)沒(méi)有付費習慣的中國用戶(hù)，我甚至至今還是Flickr的付費用戶(hù)。但現在Yahoo幾乎已經(jīng)要毀了這一切。去年我曾惴惴不安地聽(tīng)說(shuō)Flickr要裁員，直到去年9月底，Flickr才推出了官方版的Android應用—要知道，就連中國工商銀行在2011年都已經(jīng)推出了Android應用。

　　我甚至現在都不是很能理解，Flickr內部要糟糕到什么程度，才能讓一個(gè)硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司變得如此麻木。

　　不過(guò)，我也得承認，以馬克·扎克伯格的聰明勁兒，也許Instagram能避免Flickr的下場(chǎng)。但我真的不指望Instagram會(huì )成為一個(gè)The Big Thing了。因為這種收購扼殺偉大的事情發(fā)生太多了。假如不是賣(mài)給eBay(微博)，Skype也許有機會(huì )挑戰AT&T；假如不是賣(mài)給新聞集團，MySpace也許不會(huì )給Facebook留太多的機會(huì )；假如沒(méi)有賣(mài)給Yahoo，Flickr會(huì )不會(huì )有機會(huì )做成Facebook和Instagram的結合體？

　　那么，收購到底是怎么扼殺了小公司的創(chuàng )新能力和活力的呢？

　　動(dòng)力 危機感是一個(gè)人或者公司最佳的動(dòng)力，就像被狼追的時(shí)候跑得最快的道理一樣。對Instagram來(lái)說(shuō)，Facebook本來(lái)是危機感和那頭狼，但收購之后，Instagram的危機感顯然是少了很多。大公司收購小公司的一個(gè)常見(jiàn)邏輯是，小公司可以獲得大公司的諸多資源和資金的支持，做成一個(gè)更大的事情。問(wèn)題是，大部分的創(chuàng )新都是危機感逼出來(lái)的，沒(méi)有危機，何談靈感和創(chuàng )新？

　　冒險 大公司的特點(diǎn)是穩健，厭惡風(fēng)險，而小公司的特點(diǎn)是更愿意冒險。當一個(gè)大公司控制了一個(gè)小公司之后，可以預見(jiàn)的問(wèn)題就是小公司喪失了靈活性和冒險精神。Flickr創(chuàng )始人布特菲爾德離職后曾表示，Yahoo并未提供Flickr發(fā)展所需的資源，而且這家公司嚴重的官僚作風(fēng)導致決策緩慢，錯過(guò)了很多機遇。

　　企業(yè)家精神 對于一個(gè)小公司，尤其是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng )始人的企業(yè)家精神是最核心的東西。創(chuàng )始人強烈的意愿往往有助于公司做出重要的創(chuàng )新和大膽的目標，從而顛覆原有的公司和行業(yè)。無(wú)論是基于什么原因被收購，通常創(chuàng )始人的企業(yè)家精神都會(huì )被損害和打擊。一個(gè)愿意被收購的公司創(chuàng )始人會(huì )是一個(gè)真正想要改變世界的人么？

　　諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者斯蒂格勒一個(gè)著(zhù)名的觀(guān)點(diǎn)是，沒(méi)有一個(gè)美國大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(cháng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jì)炔繑U張成長(cháng)起來(lái)的。這是對美國1990年代以來(lái)傳統大公司歷史的一個(gè)總結，彭博數據顯示，2011年全年全球并購交易總額為2.28萬(wàn)億美元。

　　但如果統計一下科技行業(yè)，斯蒂格勒恐怕需要修正自己的觀(guān)點(diǎn)。作為目前全球市值最高的公司，蘋(píng)果公司的成長(cháng)史顯然是與收購關(guān)聯(lián)不大，而是與喬布斯主導的一系列了不起的創(chuàng )新相關(guān)。同樣，亞馬遜(微博)、Google、騰訊這些大公司的成長(cháng)史也和收購沒(méi)有關(guān)系，而是依靠?jì)炔繑U張成長(cháng)起來(lái)。

　　區別在于，科技行業(yè)有更多的成長(cháng)空間，更依賴(lài)創(chuàng )新和智力資本，而傳統行業(yè)更成熟，更依賴(lài)固定資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的有效配?置。

　　當然，我們也不能回避很多被收購后仍然做得不錯的公司，比如Google收購的YouTube和Android—YouTube現成為Google顯示廣告的主要收入來(lái)源，而Android則成為最流行的智能手機操作系統。

　　很難說(shuō)，這些公司自行發(fā)展就一定比現在更好，大量例子也證明天才創(chuàng )意是如何毀掉的。不管是哪一種情況，最關(guān)鍵的還是“可能性”，創(chuàng )新之所以迷人，就在于它始終賦予公司發(fā)展的諸多可能性，塵埃落定之時(shí)也就是失去創(chuàng )新能力之時(shí)，商業(yè)就是這樣。