我在看日系少女雜志的采訪(fǎng)記錄的時(shí)候，《戀物志》發(fā)行人有一句話(huà)打動(dòng)了我，他說(shuō)他們可不簡(jiǎn)單地是在賣(mài)什么雜志，他們是把美好賣(mài)給讀者。我喜歡這種對自己的工作和事業(yè)的理解，為此我特意找來(lái)一本看，嗯，我相信他所言不虛。

　　以前《連線(xiàn)》雜志的創(chuàng )始主編凱文·凱利來(lái)我們這里做客的時(shí)候，他說(shuō)，《連線(xiàn)》不是一本技術(shù)雜志，而是一本生活方式雜志。他相信技術(shù)控們關(guān)注的不僅僅是技術(shù)發(fā)展，而是一種生活態(tài)度和生活方式。

　　同樣，當有讀者批評我們IT報道過(guò)多時(shí)，我也試圖用這種方式去辯解：至少在目前，IT業(yè)還是最有創(chuàng )造力、創(chuàng )新能力最強的一個(gè)行業(yè)，哪怕是一個(gè)看起來(lái)不起眼的小公司，它可能也懷抱著(zhù)顛覆和改變世界的夢(mèng)想—所以，我們不僅僅是報道IT，我們更關(guān)注創(chuàng )造力，對那些發(fā)揮出創(chuàng )造力的公司充滿(mǎn)敬意，對任何扼殺創(chuàng )造力的行為深?lèi)和唇^。

　　雜志不簡(jiǎn)單是新聞、信息的組合，讀者對雜志的認同還包括完整的價(jià)值觀(guān)。而對于《第一財經(jīng)周刊》來(lái)說(shuō)，我們相信商業(yè)帶來(lái)的民主化，相信商業(yè)創(chuàng )新是推動(dòng)這個(gè)社會(huì )不斷進(jìn)步的最有效的手段。我們通過(guò)雜志把這些呈現給讀者，這是我們覺(jué)得自己的價(jià)值所在。出滿(mǎn)200期的時(shí)候，我們在網(wǎng)站上把所有的雜志封面擺出來(lái)—這本雜志的進(jìn)步，緣于我們對商業(yè)創(chuàng )新和民主化越來(lái)越多的專(zhuān)注和堅定。

　　不管是優(yōu)秀的雜志，還是優(yōu)秀的公司，如果有什么共同點(diǎn)的話(huà)，就是大家都有足夠的“向好之心”。這個(gè)“向好”，既有提供美好、使世界更好的理想，也有做得更加精致、把一切推向極致的完美主義理想。

　　很難說(shuō)從什么時(shí)候開(kāi)始，完美主義變成了一個(gè)中性詞，比如在好多聲稱(chēng)崇拜史蒂夫·喬布斯的那些人那里，面對這個(gè)完美主義代言人—他有舞臺實(shí)現了自己的完美主義，并且取得了商業(yè)上的極大成就，但即便如此，完美主義也沒(méi)有成為這些粉絲所追求的目標，相反，這個(gè)神化了的偶像，被塑造成可望不可即的形象，讓完美主義與偏執或者不近情理這樣的定位糾結在一起。

　　一個(gè)很小的例子：有一天我的一位朋友看到了Path，雖然他很少關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)應用的變化，卻立刻為設計美感所折服，成為了這個(gè)產(chǎn)品的用戶(hù)—我覺(jué)得這就是完美主義的價(jià)值，Path跟蘋(píng)果的許多產(chǎn)品一樣，不是一個(gè)完全創(chuàng )新的產(chǎn)品，它用完美主義的態(tài)度和方式來(lái)做一件事。即使是快餐，如麥當勞(微博)，它也是用一種完美主義的操作流程來(lái)給它的顧客提供標準化服務(wù)。這種標準化更是完美主義的一部分。

　　“向好之心”還能讓自己更強大。哈佛商學(xué)院教授理查德·泰德洛曾講過(guò)，若好萊塢不當自己是電影業(yè)，而是娛樂(lè )業(yè)，那么在電視普及大潮席卷娛樂(lè )業(yè)時(shí)，就不會(huì )死抱著(zhù)電影不放。更早的19世紀末的馬車(chē)制造業(yè)者也不應給自己定位成馬車(chē)生產(chǎn)商，而應把自己看作交通運輸業(yè)的一部分。當別人都在說(shuō)傳統平面媒體業(yè)沒(méi)落的時(shí)候，你會(huì )知道你不簡(jiǎn)單是一個(gè)“做雜志的”，你可以更深入思考你在整個(gè)市場(chǎng)中的定位。

　　我們生來(lái)就是讓世界變得更美好的，哪怕這變化只是一點(diǎn)點(diǎn)，但我們也就因之而有了偉大的基礎。這樣想來(lái)，我們仿佛就有了更多能量，就能更強大；這樣想起來(lái)，就好像，這世界正在變得好起來(lái)。