在ChinaBang互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新論壇上，硅谷銀行創(chuàng )業(yè)平臺中國總監黃莉莉與張江企業(yè)孵化器總經(jīng)理黃海燕以及泰山天使投資陳亮共同討論了中國創(chuàng )業(yè)環(huán)境的話(huà)題。

　　在提及創(chuàng )業(yè)者需具備的素質(zhì)時(shí)，黃海燕認為，除了責任心、誠信等，創(chuàng )業(yè)者還需要有狼性。“我們科學(xué)園區做了20年了，很多人都是技術(shù)出身，他們一般都比較單純，很多時(shí)候，碰到事情不好意思說(shuō)。但是，如果想要做公司的話(huà)，成為CEO，成為商人，沒(méi)有一種狼性，就沒(méi)有辦法進(jìn)入市場(chǎng)跟別人爭奪，獲得市場(chǎng)的占有率。”

　　對此，泰山天使投資人陳亮也表達了同樣的看法，他使用的詞是“彪悍”。在國內，創(chuàng )業(yè)者將會(huì )面臨激烈的競爭，“彪悍絕對不是莽撞，是勇氣和思想的完美結合，保持這種狀態(tài)，會(huì )有很多人相信你，來(lái)跟你一起做事。”

　　以下為論壇文字實(shí)錄;

　　盧剛：下面也是我們今天最后一個(gè)重軸戲，最后一個(gè)也非常高興請到幾位嘉賓給大家談一下，在中國怎么去做孵化器，現在的難度是什么，現在應該怎么去做，首先有請我們來(lái)自黃莉莉，由她把我們的嘉賓請上臺來(lái)。

　　黃莉莉：大家好，下面我們會(huì )請出我們兩位嘉賓，一位是黃海燕女士，她是張江企業(yè)孵化器總經(jīng)理，另外一位是泰山投資基金創(chuàng )始合伙人陳亮，很多人經(jīng)常會(huì )問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，為什么硅谷能夠成功，為什么創(chuàng )業(yè)者能夠在這樣一個(gè)地方能夠自由的呼吸，有一個(gè)非常好的生態(tài)環(huán)境。其實(shí)，我覺(jué)得，剛才在下面聊的時(shí)候也談到這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)生態(tài)環(huán)境，那么里面的一堆點(diǎn)是單個(gè)拿出來(lái)，是非常難促進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境。我第一個(gè)問(wèn)題會(huì )問(wèn)兩位嘉賓，您覺(jué)得一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在怎么樣一個(gè)環(huán)境下面，才會(huì )把這種創(chuàng )業(yè)激情，創(chuàng )新力量給爆發(fā)出來(lái)，在中國目前情況下面，你處在一個(gè)什么創(chuàng )業(yè)生態(tài)環(huán)境里面?

　　張江企業(yè)孵化器總經(jīng)理黃海燕：中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境還處在初級階段

　　黃海燕：大家好，我來(lái)自張江，已經(jīng)為我們的創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)打交道有十幾年的經(jīng)驗。我想回答剛才莎莉這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當中需要什么樣一個(gè)環(huán)境。

　　我們通常把企業(yè)比喻成動(dòng)物，最終你需要在哪里應該由你自己決定，因為這個(gè)地方有你自己要的食物，有你更好繁衍后代資源，創(chuàng )業(yè)平臺一直在做的事情，幫助你的企業(yè)能夠把當地的土壤，空氣，環(huán)境能夠做的更適合你們去發(fā)展。所以，我覺(jué)得對他們這個(gè)平臺來(lái)說(shuō)，我們更愿意提供一個(gè)好的平臺給企業(yè)，但最終怎么去做，做什么，怎么樣才能成功，還是企業(yè)起了決定性作用。

　　當然在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中，我們認為錢(qián)，市場(chǎng)，戰略還是非常重要的，所以我們的平臺在日常工作當中，我們會(huì )花大量時(shí)間，會(huì )幫助企業(yè)提供更多的價(jià)值，我們現在處在什么樣的環(huán)境，什么樣的階段，以我個(gè)人看來(lái)在全球創(chuàng )業(yè)環(huán)境相比的話(huà)，中國還是處在比較初級階段。

　　早期很多時(shí)候是由政府來(lái)推動(dòng)，但是在政府推動(dòng)下，我覺(jué)得更多是一種計劃經(jīng)濟的東西，也就是說(shuō)導致很多創(chuàng )業(yè)團隊積極性沒(méi)有辦法很好發(fā)揮出來(lái)。所以，我們一直講，我們建立這樣的創(chuàng )業(yè)品牌，更多還是把各種社會(huì )中介機構力量能夠動(dòng)員起來(lái)，而且讓大家能夠真真正正去幫助哪些創(chuàng )業(yè)者，尤其是早期的創(chuàng )業(yè)者，和創(chuàng )業(yè)項目。所以我們任重道遠，目前可能還是處在一個(gè)起步階段，我們也希望能夠在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當中，能夠更好的推動(dòng)這種環(huán)境建設。

　　泰山天使投資陳亮：創(chuàng )業(yè)要借勢借力

　　陳亮：我可能更多從創(chuàng )業(yè)者角度談一下更多是說(shuō)，從大環(huán)境，更多我們叫做一個(gè)創(chuàng )業(yè)者成功，我認為70%是借勢使力，其實(shí)自身聰明，自身努力，自身團隊資金充裕與否，我們認為是30%的因素。什么是借勢借力呢?這幾個(gè)加在一起就是運氣，運氣是最不靠控，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最需要選好你的賽道，選好整個(gè)外部環(huán)境合作伙伴，內部合作伙伴，借勢借力。

　　從中國現在大的環(huán)境來(lái)看，我有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是說(shuō)，到底是英雄造就歷史，還是歷史造就英雄，其實(shí)很多時(shí)候是歷史造就英雄。同樣的一個(gè)公司，比如池宇峰做的《完美時(shí)空》來(lái)說(shuō)，之前做了7年軟件，每年花幾百萬(wàn)，一千萬(wàn)，同樣你的團隊，同樣很好的一個(gè)團隊，轉型了，3年打造一家網(wǎng)絡(luò )上市公司，做了很大的消費軟件。就像07年以前網(wǎng)絡(luò )游戲一樣，因為還沒(méi)有Android，iPhone出來(lái)，手機游戲。

　　所以，第一個(gè)選擇是說(shuō)作為一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者要選好你的行業(yè)，剛才前面也探討了是時(shí)尚，是科技，怎么把咱們會(huì )議做的更加有結合性，我希望咱們不能單獨的看科技本身，中國現在環(huán)境里面有3到4個(gè)關(guān)鍵因素在里面，第一是科技的應用化，不管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，IT技術(shù)，包括團購，O2O，很多很多方面其實(shí)是科技的應用。今天把應用用的最好，其實(shí)是很多創(chuàng )業(yè)者一個(gè)關(guān)鍵要把握的因素。

　　第二是什么?第二在中國大環(huán)境里面是叫消費升級，很多企業(yè)做的，或者一個(gè)SNS，或者一個(gè)社區網(wǎng)站，其實(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)，把中國的消費者提的更高，我們泰山兩年就開(kāi)始投拉手網(wǎng)。包括我們投婚慶網(wǎng)，只是從網(wǎng)絡(luò )利用信息化方式，效率更高，更容易利用資本。今天最大關(guān)鍵主題是消費升級，怎么和互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)。

　　第三是說(shuō)城市化，城市化這個(gè)進(jìn)程永遠有很好的消費，中低的消費層次出現。

　　所以，我會(huì )建議在座創(chuàng )業(yè)者把環(huán)境看作關(guān)鍵的賽道，中國在很大程度上，甚至說(shuō)是優(yōu)于美國的，美國包括零售企業(yè)，這些消費主義已經(jīng)發(fā)展了50，60年，沒(méi)有我們新創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )。那么，中國基本上在這一塊，中國人稍微富一點(diǎn)，怎么利用科技，用各種全球化，IT化的手段，去做這些消費類(lèi)的行業(yè)。從某種角度來(lái)看，是我們今天中國創(chuàng )業(yè)者最大進(jìn)步，然后不要把自己當成科技達人，要當成一個(gè)創(chuàng )業(yè)者本身，怎么最好的利用科技去做一個(gè)行業(yè)，把行業(yè)做好，人的需求做好。

　　泰山天使投資陳亮：最重要的是選對領(lǐng)域

　　黃莉莉：張江這邊是國內非常有名的孵化器，她本人也有超過(guò)10年孵化器管理經(jīng)驗，她看過(guò)非常多的創(chuàng )業(yè)服務(wù)，我想問(wèn)一下剛才兩位嘉賓都講到一點(diǎn)，時(shí)勢造英雄，成功是一個(gè)偶然的，失敗是一個(gè)正?，F象。究竟在偶然里面，你覺(jué)得有一個(gè)可循的規律在里面，創(chuàng )業(yè)者應該具備一個(gè)什么素質(zhì)在里面?

　　陳亮：泰山很簡(jiǎn)單，第一個(gè)選賽道，最大的賽道，最好的賽道，就一個(gè)標準，不管是你做，他做，肯定兩年之后有一些中等大公司出來(lái)，有很多賽道，比如說(shuō)2007年之前是沒(méi)有提出來(lái)，所以賽道一定是這樣，所以泰山投了20多個(gè)企業(yè)出來(lái)，甚至于我們投了一個(gè)孩子玩的手機游戲，或者孩子玩的互聯(lián)網(wǎng)游戲最后失敗了，但對手上市了，賽道也應該這樣。

　　第二是說(shuō)一個(gè)最好的創(chuàng )業(yè)者，其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，不是什么叫好的創(chuàng )業(yè)者，沒(méi)有一個(gè)跟商業(yè)直接掛鉤，就是一個(gè)正確的人，這個(gè)人對他父母，太太是不是很好，有沒(méi)有長(cháng)期的合作伙伴，80%是看，20%比如你沒(méi)有科技經(jīng)驗，你只要有共同創(chuàng )始人一起來(lái)做就行了。所以說(shuō)考察一個(gè)企業(yè)成功最關(guān)鍵是考察創(chuàng )始人本身，考察創(chuàng )始人本身成功，最關(guān)鍵考察創(chuàng )始人是不是正確的人，一個(gè)正確的人才有一個(gè)正確的企業(yè)。

　　第三點(diǎn)模式，泰山要求很簡(jiǎn)單，我們因為是第一個(gè)投資人，我們所有企業(yè)都是第一個(gè)給錢(qián)，有時(shí)候一個(gè)主意，連商業(yè)計劃書(shū)都沒(méi)有就投資，模式我們可以后面再找，很多時(shí)候和你們一起花時(shí)間，這是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　第四個(gè)觀(guān)點(diǎn)，把我們當成一個(gè)共同創(chuàng )始人進(jìn)行合作，我們包括現在在很多我們公司，包括你們到了C輪，D輪我們還是放到一起融資，梳理戰略，帶來(lái)很多關(guān)鍵資源。我們很多時(shí)候，關(guān)鍵項目的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者加班多少時(shí)間，我們加班多少時(shí)間。因為什么?中國市場(chǎng)競爭太激烈了，今天看起來(lái)我們成功率可能稍微高了一些，我們也是希望跟企業(yè)家一起奮斗。同時(shí)，也是希望創(chuàng )業(yè)者能夠有一個(gè)開(kāi)放心態(tài)，把我們小創(chuàng )始人當成你的兄弟，而這是我們獨特的標準。
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　　張江企業(yè)孵化器總經(jīng)理黃海燕：創(chuàng )業(yè)者要有狼性

　　黃海燕：和投資人有一些區別，投資人是我們平臺非常好的合作伙伴，跟投資人最直接的區別，我們所服務(wù)的企業(yè)，并不是直接以占他們的股份為主導，或者是核心的。所以，這就對我們本身提出了更高的要求，我們要更有激情，然后整合更大的平臺，才能夠幫助這些企業(yè)。

　　所以，我們在日常挑選企業(yè)的過(guò)程當中，我們通常還是會(huì )去看他的團隊，這個(gè)團隊，其實(shí)我覺(jué)得今天是互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)跟以前這些科技相關(guān)產(chǎn)業(yè)，很多在我們開(kāi)公司這件事情上是相通的，我們通常在看團隊的時(shí)候比較會(huì )在乎，第一他的團隊是不是有責任心，因為這件事情非常重要，我們通常會(huì )問(wèn)很多創(chuàng )始人，在你們公司，你們現在有3到4個(gè)領(lǐng)導人，到底誰(shuí)來(lái)負這個(gè)責任，你做CEO必須要承擔這個(gè)責任。我們大概有70%，80%的團隊都會(huì )告訴你我分管這個(gè)，他分管那個(gè)，我們每個(gè)人各管一塊，但事實(shí)上這是可以的。所以，對一個(gè)公司來(lái)講，一定要有說(shuō)了的人，這個(gè)人一定當你成了領(lǐng)導的時(shí)候，一定要忘了小我，一定要有責任感。我們碰到很多CEO，他說(shuō)其實(shí)我公司做大做小都沒(méi)有關(guān)系，我慢慢做，但是你別忘了，你后面伴隨公司成長(cháng)，你有越來(lái)越多團隊成員，這些人希望日子越活越好，他們家人希望跟你公司一起戰斗的時(shí)候，希望有榮辱感，榮譽(yù)感，當你進(jìn)入這個(gè)團隊的時(shí)候不能光考慮自己，還要考慮別人。

　　第二，還有要足夠大的胸懷，在我們看到上萬(wàn)個(gè)案例當中，最后做不成，沒(méi)有按照最后既定目標完成，大部分是因為這個(gè)團隊到了最后崩了。因為在這個(gè)過(guò)程當中，很多人走著(zhù)走著(zhù)就忘記了我為什么要出發(fā)，最后會(huì )為了個(gè)人的一些私利，最后讓整個(gè)團隊崩盤(pán)，所以我覺(jué)得胸懷非常重要。

　　第三是誠信，你說(shuō)到就要做到，不僅對你的員工，客戶(hù)，投資人，合作伙伴，甚至對于政府。我覺(jué)得每一句承諾都非常重要，所以在這一點(diǎn)上面，我們覺(jué)得現在我們看到一些成功的企業(yè)家，他們一定都是在他們成長(cháng)過(guò)程當中，碰到很多問(wèn)題。但是在他最難的時(shí)候，他做下的承諾，等他緩過(guò)氣賺了錢(qián)一定會(huì )兌現承諾。

　　第四，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)要有狼性，因為我們科學(xué)園區做了20年了，很多人都是技術(shù)出身，技術(shù)出身的人一般都比較單純，很多時(shí)候碰到很多事情他也不好意思說(shuō)。但是，我們說(shuō)你如果想要做公司的話(huà)，你如果想成為CEO就要成為商人，如果你沒(méi)有這種狼性，最后沒(méi)有辦法進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，能夠跟別人去爭奪，最后對這個(gè)市場(chǎng)的占有率。所以，我們覺(jué)得要有狼性。

　　最后對現在創(chuàng )業(yè)者來(lái)講還要具備整合能力，陳天橋在我們園區發(fā)展這么多年也有爭議，大家看整個(gè)盛大在發(fā)展過(guò)程當中，天喬做的最好一點(diǎn)就是整合能力，今天創(chuàng )業(yè)者并不一定具有一方面能力，我要能夠在發(fā)展過(guò)程當中，不管是剛才借力也好，還是搭在別人平臺上也好，總歸最后你要知道你想獲得什么樣資源，這個(gè)資源在什么地方，通過(guò)什么樣的方法能夠把它獲得。所以，我覺(jué)得今天企業(yè)發(fā)展一定是打組合權，而只是只有單一能力。

　　對今天這個(gè)企業(yè)來(lái)講也無(wú)所謂成功和失敗，從整個(gè)大的歷史長(cháng)河來(lái)講，每一個(gè)階段都有所謂的英雄，但是我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)就是一種生活方式，有的時(shí)候你也別想那么多，我始終講創(chuàng )業(yè)就像挖井，你選好這個(gè)方向，你在順勢而為，在這個(gè)區域里面你開(kāi)始挖井，但是這個(gè)井挖下去有多少水最后也不見(jiàn)得你說(shuō)的算，這個(gè)真的是老天給你的運氣，但是你不能因為，我的這口井挖出來(lái)水沒(méi)有他的多，我就不認可自己。

　　所以，對于創(chuàng )業(yè)者本身來(lái)講自己對自己自信心非常重要。當你創(chuàng )了幾次業(yè)心態(tài)越來(lái)越好，而且你發(fā)現能夠幫助更多的人這就是你的成功，不見(jiàn)得你的公司上市了這才是成功，不是他們狹隘的成功。如果想要把創(chuàng )業(yè)變成人生目標，生活方式目標，一定要成為一個(gè)大智慧人，而不是一個(gè)小聰明的人。

　　黃莉莉：不錯，剛才他們兩個(gè)講一個(gè)要做正確的人，要有誠信，不能太單純。我們今天很多在場(chǎng)的人，如果符合這些都可以過(guò)來(lái)找他們談一下。其實(shí)我也想到一點(diǎn)，作為張江孵化器在你們挑選這個(gè)企業(yè)標準，我們放大一點(diǎn)，從一個(gè)人的團隊，在你挑選企業(yè)標準又是什么?因為我知道你們一共有1700多家企業(yè)，有很多非常成功的例子，像展訊這些都做的非常好，跟大家分享一下?

　　黃海燕：其實(shí)我們也是針對企業(yè)發(fā)展不同階段建立不同孵化模式，我們也是第一個(gè)提出實(shí)施。我們通常根據企業(yè)發(fā)展不同階段，從預孵化開(kāi)始到孵化到加速，也有從頭開(kāi)始就培養，當他還只是一個(gè)項目的時(shí)候，有一些idea，還沒(méi)有成立公司，我們就放在預孵化器，也有一些公司已經(jīng)成立公司切入，也有一些公司，他已經(jīng)有了比較不錯的商業(yè)模式，這個(gè)時(shí)候他需要第二輪融資，來(lái)擴大他整個(gè)規模進(jìn)入我們加速期。所以，不同階段都有。萬(wàn)變不離其宗，實(shí)際上我們還會(huì )去看首先他的團隊，我覺(jué)得其實(shí)沒(méi)有做不成的項目，只有不對的人，所以我們在看的時(shí)候永遠都是，首先去評估他這個(gè)團隊，當然我們如果比較熟那就更好，有些人已經(jīng)第二次，第三次創(chuàng )業(yè)。

　　我們曾經(jīng)講過(guò)一次話(huà)小生意賣(mài)產(chǎn)品，大生意賣(mài)公司。如果他來(lái)只是跟我們講一個(gè)很細的點(diǎn)，我們發(fā)現他也是從來(lái)沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，恐怕這樣團隊我們就沒(méi)有太多辦法去接受，我們還是會(huì )去看，他能夠把整個(gè)公司脈絡(luò )跟你比較清楚進(jìn)行表達，同時(shí)他合伙人又有很好關(guān)系，又比較相知，這樣的團隊我們會(huì )比較喜歡。

　　第二，他確實(shí)選擇現在要做的這件事在大勢里面，我們會(huì )覺(jué)得八九不離十。第三，他也能夠比較清晰告訴你說(shuō)我要什么，如果這個(gè)團隊都說(shuō)不清楚，我到這來(lái)干嗎，如果他只是問(wèn)你這有什么政策，我來(lái)了以后什么資源比較便宜，這樣的團隊我們也不太能接受。

　　所以，我覺(jué)得有幾個(gè)不同階段，我們也不斷通過(guò)各種方式來(lái)傳遞我們價(jià)值觀(guān)，讓更多人了解。

　　黃莉莉：要有一個(gè)非常明確的目標，必須要知道自己想要什么。下一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)一下陳亮，我想對在座非常多創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，肯定都想問(wèn)一下天使投資的概念，我們知道在中國很多天使投資是出于個(gè)人行為，在國外很多都是組織，在以資金形式投其實(shí)是一個(gè)非常新的概念，能不能跟我們分享一下你的理解?

　　陳亮：先回答天使狀況，每年美國天使投資總量，如果按美元計算，和風(fēng)險投資的總量是一致的，大致200億的范圍。中國怎么樣?如果中國的風(fēng)險投資，或者說(shuō)把中期風(fēng)險投資和早期天使的錢(qián)可能連人家的十分之一，二十分之一都不到。過(guò)去年有出來(lái)一些泰山天使，包括像創(chuàng )新工廠(chǎng)一系列比較專(zhuān)業(yè)化的機構投資人做天使，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一中國天使實(shí)在太少，這一塊也是比較專(zhuān)業(yè)的活，個(gè)人天使不主導。第二個(gè)東西是更加關(guān)鍵的事，什么樣一個(gè)機構既有天使的靈活性，天使的資源，又有機構的財力，機構資源，這樣做起來(lái)是不是說(shuō)會(huì )更有效，幫企業(yè)家做事情是不是更快，20%，或者資源多拿20%，錯誤低于20%。

　　如果看過(guò)去5年有一個(gè)關(guān)健詞就出來(lái)了，超級天使?，F在在歐洲這樣的國家，包括我們有一個(gè)關(guān)鍵，他們已經(jīng)慢慢把一些早期工作都做好，很多天使聯(lián)合到一塊機構化的形式投資，投資額可以到幾百萬(wàn)美金，我可以第一筆給你20萬(wàn)美金，我也可以一直跟你到后面，泰山就是這樣。包括上一輪嘉賓，最后一輪已經(jīng)上百萬(wàn)也會(huì )跟，我們一直會(huì )支持你，美國也是一樣的，很過(guò)天使俱樂(lè )部，很多天使基金出來(lái)。

　　所以，最關(guān)鍵要做一個(gè)機構化天使，最關(guān)鍵你能夠既有天使的靈活性，一張BP，幾個(gè)年輕人選好一個(gè)賽道就可以往前沖。同時(shí)，泰山不到10個(gè)人，但都有一些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，過(guò)去這些年我們一直幫每個(gè)團隊，在中國除了需要彪悍的創(chuàng )始人之外，也需要彪悍的天使，為什么?

　　中國有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，是全球其他國家沒(méi)有的。第一，包括團購有人說(shuō)5千家，多少家，這是一個(gè)不同現象，怎么保證你的企業(yè)在前半年比別人快很多倍，這是我們可以看到的，包括奢侈品100家企業(yè)，美國這樣的創(chuàng )新國家聽(tīng)說(shuō)有70個(gè)，80個(gè)，而不是幾千個(gè)，中國競爭更激烈，需要更加彪悍的天使來(lái)支持你。第二中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境相對來(lái)說(shuō)非常不成熟，所有的創(chuàng )業(yè)者都是第一次創(chuàng )業(yè)為主，或者沒(méi)有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，這個(gè)時(shí)候如果有一個(gè)人在旁邊，像朋友，像兄弟一樣一起支持你，讓你說(shuō)的算，但有有很多商業(yè)規律，各個(gè)方面融資，各方面支持，除了錢(qián)之外，這個(gè)是更重要的，怎么幫助很有創(chuàng )業(yè)激情，創(chuàng )業(yè)見(jiàn)解的人少犯錯誤，多拿一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)快速發(fā)展一點(diǎn)點(diǎn)，這是專(zhuān)業(yè)化的天使要做的事，基本上回答了你的問(wèn)題。

　　黃莉莉：非常好，因為時(shí)間關(guān)系，最后給我們嘉賓一個(gè)問(wèn)題。我想你們都看過(guò)成千上百個(gè)創(chuàng )業(yè)者，今天給我們創(chuàng )業(yè)者寄語(yǔ)?

　　黃海燕：要跟創(chuàng )業(yè)者講的話(huà)有成千上萬(wàn)，講三天三葉也說(shuō)不完。我只說(shuō)，創(chuàng )業(yè)是一種生活方式，現在還有另外一句話(huà)，為創(chuàng )業(yè)者服務(wù)同樣也是一種生活方式。其實(shí)今天主辦方給大家這么好的機會(huì )和平臺，其實(shí)我真的希望，我本來(lái)希望能夠更多人可以留下來(lái)，因為最后我們現在討論的這些問(wèn)題，真正的是跟公司發(fā)展相關(guān)的，所以我覺(jué)得，我只想跟今天，最后留在這里的所有創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，謝謝你們，我也想說(shuō)你們是最棒的，因為在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程當中你們會(huì )遇到很多困難，但是堅持重要。所以，如果大家今天周六已經(jīng)花了時(shí)間來(lái)這，還不能坐到最后，還不能判斷出什么樣分享，什么樣信息對自己最有用，我想你在創(chuàng )業(yè)過(guò)程當中一定會(huì )有跨不過(guò)去的檻，但是今天留下來(lái)的人你們一定可以，加油。

　　陳亮：我就說(shuō)一個(gè)詞，這個(gè)詞剛才她也說(shuō)過(guò)了，狼性。我喜歡的是彪悍，絕對不是莽撞，是勇氣和思緒完美結合，成熟，彪悍是別人不相信這事我相信，但我會(huì )考慮現實(shí)情況，我知道所有風(fēng)險以后還做。舉個(gè)簡(jiǎn)單的小例子，誰(shuí)改彪悍?大家都看過(guò)《越獄》，為了救他哥哥進(jìn)到監獄去，這就是，不可能實(shí)現，他就去做，這是勇敢，勇氣。但第二點(diǎn)，他花了三個(gè)月時(shí)間去策劃這個(gè)事，他把監獄地圖拿來(lái)，他知道監獄里每個(gè)人會(huì )有什么樣，甚至把地圖畫(huà)在身上這就是思路，把這些都做好就是一個(gè)非常正確的人，這個(gè)詞我愿意定義為彪悍，非常勇敢又有思想，能保持這種狀態(tài)，會(huì )有一些人相信你跟一起來(lái)做事，你的供應商會(huì )相信你，合作伙伴會(huì )相信你，你的團隊彪悍，就會(huì )出來(lái)一些彪悍的產(chǎn)品。

　　黃莉莉：謝謝兩位，我們一個(gè)要堅持到底，還有一個(gè)要做正確的人，還要有狼性，彪悍，祝大家成功，謝謝。

　　主持人盧剛：非常謝謝莉莉的主持，也感謝兩位嘉賓。這是我們今天最后一個(gè)環(huán)節，在這里占用大家一分鐘時(shí)間，做一個(gè)總結。今天我們聽(tīng)了很多，從我自己來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得從上午有一段時(shí)間比較忙亂，到下午慢慢平息下來(lái)，大家跟我有很多相似地方，聽(tīng)了很多不管社會(huì )化商務(wù)也好，還是其他各種各樣的話(huà)題，包括剛才講孵化器，講天使投資，就是我們做這個(gè)會(huì )的目的，就是希望講創(chuàng )業(yè)，就是希望講創(chuàng )新。

　　謝謝大家，明天見(jiàn)。