美國加州高速公路兩旁，精致典雅的別墅群林立，那曾是初到美國讀博士的朱敏的夢(mèng)想之一。不過(guò)當他第一次創(chuàng )業(yè)成功，有錢(qián)買(mǎi)下這里別墅的時(shí)候，發(fā)現自己并無(wú)心思去享受這樣的別墅，而是在琢磨怎樣把自己的產(chǎn)品推向世界。

　　36歲作為第一批國家公派留學(xué)生到美國斯坦福大學(xué)深造，并第一次接觸電腦的朱敏，5年后已經(jīng)開(kāi)始在美國連續創(chuàng )辦了2家IT公司，將他的產(chǎn)品推廣到財富1000強中的大多數公司，并且利用自己在美國的地位與影響力為中國企業(yè)搭起了國際平臺。

　　2011年《華僑華人藍皮書(shū)》發(fā)現，如今，由華僑華人創(chuàng )辦或擔任首席執行官的公司約占硅谷公司總數的三分之一。華僑華人對硅谷作出的巨大貢獻和取得的成就，不僅極大地改變了美國社會(huì )對華人的“刻板”印象，也大大提升了中國的國際形象。

　　硅谷創(chuàng )業(yè)

　　在朱敏看來(lái)，在美國創(chuàng )業(yè)的想法源于硅谷的創(chuàng )業(yè)氛圍。“在硅谷，對一個(gè)人的評價(jià)和認可非常簡(jiǎn)單，就只是基于你是否創(chuàng )過(guò)業(yè)，是否創(chuàng )業(yè)成功過(guò)。如果你只是在一個(gè)大企業(yè)做高管，雖然薪酬也很不錯，但也不好意思跟人打招呼，怕被人看不起。”

　　朱敏攻讀工程經(jīng)濟博士所在的斯坦福大學(xué)，正位于幾千家各種各樣新型的科技公司和各國精英聚集地硅谷。得益于在美國的教育環(huán)境，他被學(xué)校鼓勵參與實(shí)踐，于是一邊在IBM工作，一邊讀書(shū)，積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗，也因此步入IT領(lǐng)域。

　　在這種火熱的創(chuàng )業(yè)環(huán)境中，1991年，在自家的車(chē)庫里，朱敏開(kāi)始了他的第一次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )建了Future Labs，主要產(chǎn)品是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的“會(huì )議演示溝通系統”。然而除去一般創(chuàng )業(yè)的困難，在美國創(chuàng )業(yè)的更大難處在于，雖然美國社會(huì )還算比較多元，但一個(gè)華人想要融入這樣的社會(huì )并不容易，特別是進(jìn)入主流社會(huì )，去找美國人給你投資就更難。

　　朱敏回憶道，開(kāi)始時(shí)美國人不投他，但他的產(chǎn)品吸引了一個(gè)新加坡人主動(dòng)充當了他的天使。不過(guò)當時(shí)他沒(méi)有理解，這個(gè)軟件需要互聯(lián)網(wǎng)才能支撐的，而Future Labs是走在互聯(lián)網(wǎng)前面的;同時(shí)Future Labs也一直掙扎在IBM和Intel兩個(gè)大巨頭的競爭對手陰影中。直到1996年，Quarterdeck以1300萬(wàn)美元的價(jià)格收購了Future Labs，朱敏才掙到了創(chuàng )業(yè)路上的第一桶金。

　　當共同創(chuàng )始人拿著(zhù)一大筆錢(qián)和女友環(huán)游世界去了的時(shí)候，朱敏躺在床上，想到雖然自己下半輩子幾乎可以衣食無(wú)憂(yōu)，但并沒(méi)有實(shí)現自己想要的成功，那就是把自己的產(chǎn)品推向世界。

　　再次創(chuàng )業(yè)

　　于是，朱敏再次出山，他找到了一位印度合伙人蘇布拉·埃亞，聯(lián)合創(chuàng )辦了專(zhuān)注視頻產(chǎn)品的軟件公司W(wǎng)ebEx(美國網(wǎng)訊)，提供網(wǎng)絡(luò )會(huì )議軟件服務(wù)及支持。此時(shí)，在中國留學(xué)生創(chuàng )業(yè)日漸被接受，朱敏第一次拿到了美國風(fēng)投的700萬(wàn)美元。

　　朱敏去找投資也有多次碰壁，人家聽(tīng)說(shuō)他的競爭對手是微軟(微博)這樣的大公司，并且微軟提供的是跟瀏覽器捆綁、免費的類(lèi)似產(chǎn)品時(shí)，都覺(jué)得他瘋了。他弄到第二筆3000萬(wàn)美元投資的，是從一個(gè)曾經(jīng)在微軟做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的人，“只有他對這個(gè)產(chǎn)品真正理解，知道我們的產(chǎn)品與微軟原有產(chǎn)品的不同之處和價(jià)值。”

　　2000年，WebEx在納斯達克成功上市，并發(fā)展成為全球實(shí)力最強的網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )會(huì )議中心系統的服務(wù)供應商，打敗了微軟的Netmeeting和Placeware。朱敏也以發(fā)明“基于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)互動(dòng)多媒體通訊技術(shù)”并擁有20多項專(zhuān)利而成為美國著(zhù)名的科學(xué)家，該技術(shù)被著(zhù)名IT顧問(wèn)公司IDC稱(chēng)為“通訊史上的革命”。

　　2007年WebEx股價(jià)已達56美元，當年3月WebEx被CISCO公司以32億美元現金溢價(jià)收購，這使朱敏聲名大噪。卓越的創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)成就，使得朱敏在硅谷享有極高的知名度和聲望，成為留學(xué)生及華人企業(yè)家的典范。而更讓朱敏欣慰的是，如今財富1000強中的80%~90%都在用WebEx的產(chǎn)品。

　　在朱敏看來(lái)，創(chuàng )業(yè)團隊的成長(cháng)需要兩種磨合，一種是市場(chǎng)的磨合：市場(chǎng)到底需要什么，應該提供怎樣的產(chǎn)品服務(wù)這個(gè)市場(chǎng);第二個(gè)是團隊成員的磨合：針對產(chǎn)品，需要有怎樣的團隊，這個(gè)團隊成員之間怎樣能夠無(wú)縫對接，提供最好的產(chǎn)品給市場(chǎng)。

　　再出發(fā)

　　受硅谷文化的耳濡目染，創(chuàng )業(yè)成為朱敏的精神追求，回國后的朱敏沒(méi)有精力再去創(chuàng )業(yè)了，但他非常愿意用自己成功創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷去輔助年輕人走上創(chuàng )業(yè)之路。

　　其實(shí)，還在美國硅谷的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)成功后朱敏開(kāi)始涉足投資領(lǐng)域。2004年，他作為美國最大的早期風(fēng)險投資商NEA公司在中國的唯一投資合作人，幫助NEA成功投資了中芯國際、展訊科技、紅孩子等一批項目。

　　2005年，朱敏與NEA共同創(chuàng )辦了賽伯樂(lè )中國投資基金，談及目前和未來(lái)關(guān)注的投資領(lǐng)域，朱敏表示，投資領(lǐng)域主要定位在基于互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)下的與中國消費服務(wù)相關(guān)的教育、培訓、金融、醫療等領(lǐng)域。

　　現在的賽伯樂(lè )已經(jīng)在中國直接投資和關(guān)聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng )業(yè)家，包括中國綠線(xiàn)、正泰太陽(yáng)能、展訊通信等。朱敏介紹，賽伯樂(lè )很多投資都是天使項目，其中包括展訊通訊和聚光科技，聚光科技的兩位創(chuàng )業(yè)者曾拿了一張紙到朱敏的家中，因為好不容易發(fā)現朱敏是他們的老鄉，希望支持他們創(chuàng )業(yè)。“我聽(tīng)了他們的想法，說(shuō)也許你們可以，于是投資了他們50萬(wàn)美元?，F在這家公司已經(jīng)在創(chuàng )業(yè)板上市，50萬(wàn)美元變成了十幾億的回報。”

　　另一個(gè)成功案例，是正泰太陽(yáng)能。朱敏介紹，正泰太陽(yáng)能的創(chuàng )始人是他的一個(gè)同學(xué)。賽伯樂(lè )從零開(kāi)始投資，經(jīng)過(guò)3~4年的發(fā)展，現在已經(jīng)做到3億~4億的規模，今年的銷(xiāo)售可能突破5億。

　　作為過(guò)來(lái)人，朱敏說(shuō)，如果有對創(chuàng )業(yè)者的建議，首先就是創(chuàng )業(yè)非常辛苦，要能把苦與樂(lè )共同享受，其次要有偉大的理想，充滿(mǎn)激情地去創(chuàng )業(yè)，同時(shí)建立企業(yè)共享文化，第三就是要堅持堅持再堅持，“大多數時(shí)候不是競爭對手打敗你，而是你自己”。