“愛(ài)啟未來(lái)”項目為那些受艾滋病影響的婦女們提供了一個(gè)機會(huì )，讓這個(gè)群體可以有尊嚴地生活

　　文 | 本刊記者 宋厚亮

　　從河南省周口市驅車(chē)往西北方向行駛，下國道轉入一條鄉村土路，便能看見(jiàn)大片大片的農田。正值秋收時(shí)節，不少農民正忙著(zhù)搶收成熟的玉米、大豆和棉花。

　　目的地是一個(gè)村莊。走進(jìn)一個(gè)院落，地面是光滑的水泥地，兩間高大的磚瓦房被刷上了白色的石灰，兩扇深紅色的木門(mén)格外惹眼。進(jìn)入屋里，同樣是白石灰的墻壁，雖不光滑卻很干凈，上面，一只掛鐘滴滴答答有條不紊地響著(zhù)。在它旁邊，則是兩塊寫(xiě)有“規章制度”的表框。地面鋪設著(zhù)地板磚，一塵不染，每個(gè)進(jìn)入的人都需要換上拖鞋。而占據著(zhù)屋子大半面積的是五臺縫紉機，它們分兩排放置，一邊四臺，一邊一臺，每臺前都端坐著(zhù)一位四十歲左右的中年婦女，正熟練地操作著(zhù)機器。她們每人腳旁，放著(zhù)一個(gè)白色的塑料筐和一個(gè)紙箱子，里面有幾十個(gè)環(huán)保袋。而另外一間屋子里還堆放著(zhù)大量的布料，等待這些女工來(lái)裁剪。

　　乍看上去，這里就像一個(gè)沒(méi)有任何牌匾和名稱(chēng)的傳統鄉村小作坊，而實(shí)際上，它是一家由雅高酒店集團和智行基金會(huì )共同創(chuàng )辦的社會(huì )企業(yè)。它專(zhuān)門(mén)為患有艾滋病的婦女提供工作機會(huì )，具體說(shuō)來(lái)就是由感染這種疾病的當地女工生產(chǎn)環(huán)保袋，再交由雅高集團大中華區(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雅高中國”)的酒店銷(xiāo)售，最后將所獲利潤用于支持艾滋病家庭的子女上學(xué)。

　　一年來(lái)，這個(gè)“小作坊”已售出環(huán)保袋近5萬(wàn)個(gè)，收入近百萬(wàn)元，累計為十多位艾滋病婦女提供了工作機會(huì )，保證其每月收入維持在1000元左右，同時(shí)為超過(guò)30名受艾滋病影響的兒童提供了教育資助。

　　“抗擊艾滋病一直是雅高集團履行企業(yè)社會(huì )責任的一項重要工作?！毖鸥咧袊紫笨偛民R睿表示，“這是一個(gè)極具創(chuàng )新性的公益項目，我們幫助那些受艾滋病影響的人群提高自給自足的生活能力，從而為他們的未來(lái)提供保障。這比簡(jiǎn)單的捐款更有意義?！?/p>

　　新模式

　　2009年年初，雅高中國提出了一個(gè)幫助艾滋病患者的公益計劃，資金額度為2萬(wàn)歐元，具體項目則交由公司資訊總監劉靖負責考察。劉靖經(jīng)調查發(fā)現，目前國內的企業(yè)都是通過(guò)第三方捐款幫助艾滋病患者群體，并沒(méi)有其他可供借鑒的新模式。而如果雅高中國也仿效第三方捐款的方式，僅僅2萬(wàn)歐元的數目又顯得太少。無(wú)奈之下，劉靖希望透過(guò)專(zhuān)事艾滋病患者群體救助的NGO，找到一條新出路。

　　接觸過(guò)幾個(gè)相關(guān)NGO之后，劉靖最終選擇了創(chuàng )辦于香港的智行基金會(huì )。后者在中國大陸從事艾滋病患者的救助工作已近十年，擁有豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗與成功案例。智行基金會(huì )創(chuàng )辦人兼主席杜聰輾轉得知了雅高中國的想法，也專(zhuān)程從香港飛到上海，想給雅高中國的這筆資金創(chuàng )造一個(gè)嶄新的公益模式。

　　在此之前，杜聰曾去周口市的某村莊做過(guò)考察，并在那里認識了一位有制作環(huán)保袋工作經(jīng)歷的艾滋病女患者，便委托她在家里制作印有智行基金會(huì )LOGO的環(huán)保袋，用于基金會(huì )內部使用。但如果想擴大規模，僅靠一人和其家里的簡(jiǎn)陋條件是遠遠不夠的。

　　事實(shí)上，這名女患者所在村莊共有村民2800多人，其中艾滋病攜帶者就達三四百人，且都是因賣(mài)血而感染的。如今，這個(gè)貧瘠的村莊依然很落后，由于交通不便，工業(yè)也發(fā)展不起來(lái)，健康的年輕人都選擇了外出打工，艾滋病攜帶者們則只能靠在家種植農作物獲取微薄的收入，女性艾滋病攜帶者的生存狀況更令人堪憂(yōu)。

　　奔走于河南艾滋病重災區近十年的杜聰，對那里的貧窮有著(zhù)深切的認識，“三年前我就去過(guò)這個(gè)村，當時(shí)有個(gè)孩子的父親因為在家做鞭炮被炸死了。其實(shí)，他不是被火藥害死的，而是被貧窮害死的。和賣(mài)血一樣，這些都是貧窮帶來(lái)的悲劇?！彼麑Α吨袊壬萍摇氛f(shuō)。

　　生產(chǎn)環(huán)保袋，讓杜聰看到了一條解決貧困的可行出路。此后，他一直思考著(zhù)如何讓更多的艾滋病女患者通過(guò)此途徑獲得穩定收入。但是，如何把環(huán)保袋大規模銷(xiāo)售出去卻是個(gè)難題。就在杜聰絞盡腦汁之時(shí)，雅高中國的主動(dòng)接觸，給他帶來(lái)了希望的曙光。

　　雅高集團是全球最大的酒店管理集團之一，僅2009年就在大中華區擁有近90家酒店，索菲特、鉑爾曼、宜必思、美憬閣等五星級酒店都是雅高集團旗下的品牌。按照杜聰的設想，如果雅高中國購買(mǎi)環(huán)保袋，然后交由各個(gè)酒店出售，就將形成一個(gè)龐大的市場(chǎng)，環(huán)保袋的銷(xiāo)路問(wèn)題自然迎刃而解。

　　在上海，杜聰把自己的想法對劉靖和盤(pán)托出。他告訴劉靖，雅高的2萬(wàn)歐元可以當作啟動(dòng)資金，用來(lái)籌辦一家生產(chǎn)環(huán)保袋的小工廠(chǎng)，雇傭當地的艾滋病女患者，并為她們支付工資。生產(chǎn)的環(huán)保袋則可以由雅高中國下轄的各酒店購買(mǎi)，再以原價(jià)在酒店內銷(xiāo)售，最后的利潤用來(lái)幫助艾滋病家庭的子女上學(xué)。

　　劉靖把杜聰的計劃上報之后，獲得了領(lǐng)導層的一致認可。雅高中國又對杜聰提供的書(shū)面計劃書(shū)稍作修改，將該公益方案命名為“愛(ài)啟未來(lái)”，并于當年8月發(fā)送給了位于法國巴黎的雅高集團總部。10月，雅高集團召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，以審核全球各大區提供的公益方案，在30多個(gè)備選計劃書(shū)中，雅高中國的方案得到了包括集團CEO在內等高層的普遍認可。

　　2009年11月28日，“世界艾滋病日”的前三天，雅高集團和智行基金會(huì )聯(lián)合發(fā)布消息稱(chēng)，為期三年的企業(yè)社會(huì )責任項目——“愛(ài)啟未來(lái)”正式啟動(dòng)。

　　在“愛(ài)啟未來(lái)”的啟動(dòng)儀式現場(chǎng)，聯(lián)合國艾滋病規劃署駐華辦事處代表施賀德博士對該項目給予了高度評價(jià)：“在受艾滋病影響的群體中，婦女受到的關(guān)注往往較少，目前很少有專(zhuān)門(mén)針對這個(gè)婦女群體的救助措施。愛(ài)啟未來(lái)項目為這些被忽視的婦女提供了一個(gè)機會(huì )，使她們可以在自己居住的社區內得到幫助，改善了她們以及受艾滋病影響的兒童的生活，從而讓這個(gè)群體能夠有尊嚴和充滿(mǎn)希望地生活?！?/p>

　　走向可持續

　　在“愛(ài)啟未來(lái)”項目的具體實(shí)施過(guò)程中，雅高中國和智行基金會(huì )進(jìn)行了明確分工，各自承擔起不同的職責：雅高中國除了用2萬(wàn)歐元作為啟動(dòng)資金外，還需動(dòng)員旗下各酒店購買(mǎi)環(huán)保袋，并找人設計；智行基金會(huì )則負責小工廠(chǎng)的選址、購買(mǎi)材料、招工及工廠(chǎng)管理等事宜。

　　自“愛(ài)啟未來(lái)”啟動(dòng)后，雅高中國采取了各種方式發(fā)動(dòng)下轄酒店理解并參與該項目。馬睿甚至親自給各個(gè)酒店的領(lǐng)導寫(xiě)信，以求得支持。目前，雅高在中國管理的酒店已突破100家，訂購環(huán)保袋的酒店數量也隨之增加。

　　為了讓更多的人關(guān)注艾滋病患者群體和“愛(ài)啟未來(lái)”，雅高中國早在項目初始便選擇了由著(zhù)名造型師李東田設計環(huán)保袋?！把埫藫卧O計師，是希望利用他們的影響力吸引更多人的關(guān)注?！眲⒕笇Α吨袊壬萍摇氛f(shuō)。今年5月，在“愛(ài)啟未來(lái)”進(jìn)入第二階段后，雅高中國又邀請了來(lái)自周口市的明星設計師馬艷麗為環(huán)保袋重新設計圖標。

　　2010年5月，周口市的小工廠(chǎng)正式開(kāi)始生產(chǎn)環(huán)保袋，其后的短短一年間，“愛(ài)啟未來(lái)”共計銷(xiāo)售環(huán)保袋2萬(wàn)多個(gè)，獲得收入40多萬(wàn)元，為32名受艾滋病影響的高中學(xué)生提供了每人每年3000元的學(xué)費和生活費資助。

　　項目進(jìn)展順利固然是一件令人歡欣鼓舞的好事，然而其間所經(jīng)歷的曲折卻是非親歷者所不能體會(huì )的。對于雅高中國來(lái)說(shuō)，由于工作內容更直接，因此更易于操作；而智行基金會(huì )則需要在具體管理中解決各種瑣碎問(wèn)題，有時(shí)甚至面臨著(zhù)一些困難。

　　第一個(gè)“攔路虎”就是環(huán)保袋達不到標準。由于所招女工大多缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對于生產(chǎn)標準也就沒(méi)有概念，以為只要做出來(lái)就行，所以，最初生產(chǎn)的很多環(huán)保袋質(zhì)量都不達標。為此，杜聰只得找來(lái)一個(gè)義工，專(zhuān)門(mén)負責產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以及提升專(zhuān)業(yè)化要求。

　　2010年年底，第二個(gè)麻煩又出現了。由于當時(shí)原材料——棉花的價(jià)格幾乎上漲了一倍，環(huán)保袋的成本控制遭遇到空前的挑戰，無(wú)奈之下，從項目第二階段開(kāi)始，環(huán)保袋的價(jià)格不得不從20元提高到了30元。

　　而現在，杜聰面臨的最大困難在于如何把“愛(ài)啟未來(lái)”項目的模式復制開(kāi)去，“這個(gè)項目可以復制到很多農村，只要像雅高一樣擁有穩定的銷(xiāo)售渠道，生產(chǎn)T恤什么的都可以?！?/p>

　　事實(shí)上，“愛(ài)啟未來(lái)”項目的確極具創(chuàng )新性。今年3月，“愛(ài)啟未來(lái)”入選聯(lián)合國世界旅游組織和聯(lián)合國婦女署共同制定和發(fā)布的首個(gè)《2010旅游業(yè)婦女情況全球報告》。有理由相信，如果該項目能繼續運作下去，乃至復制到更多地區，必將會(huì )給更多受艾滋病困擾的婦女和兒童帶去福音。

　　盡管尚無(wú)法確定與智行基金會(huì )三年合作期滿(mǎn)后“愛(ài)啟未來(lái)”的具體走向，但劉靖表示，很多酒店客人對環(huán)保袋項目的反饋意見(jiàn)都非常好，“只要項目運轉良好，并能真正幫助到弱勢群體，我們就沒(méi)有停下來(lái)的理由?！?/p>